為什麼沒有第三個外賣軟體

『壹』 滴滴外賣與美團、餓了么並稱「外賣三巨頭」，為什麼卻突然倒下

外賣行業曾被網友們稱為：新世紀四大發明之一。原因就是外賣實現了人們常說的「衣來伸手，飯來張口」中的「飯來張口」。

其實這也和滴滴外賣自己有很大的關系，畢竟剛剛開始的時候，大家也知道外賣的前景是很好的，可是滴滴外賣的創始人卻沒有足夠的錢來給員工福利，也沒有融資， 沒有騎手的話，再大的資源和平台都沒用，最後也只能倒閉了。

『貳』 滴滴外賣曾經和美團、餓了么稱為「外賣三巨頭」，如今怎麼沒了

因為滴滴外賣給外賣小哥的工資太低了，要知道跑外賣這樣的工作是多麼辛苦，但是滴滴外賣捨不得投資，苦了自己的員工，所以久而久之沒有人跟他幹了，沒有了配送員，配送效率變低顧客們也都會放棄選擇滴滴外賣，那麼他們當然發展不起來了。

外賣小哥這份職業可以說是風里來雨里去，還要在規定的時間保證顧客食品的溫度還要態度好，這些都是他們必須具備的條件，足夠可以看出這份職業是多麼辛苦，所以當我們點到一份外賣的時候，一定要給予他們多一些寬容和理解才是。

『叄』 三大外賣中的百度外賣為什麼消失匿跡了

網路外賣的起勢是正好處於網路集團的轉型節點上，網路在移動互聯網上的遲鈍導致「一步輸步步輸」，急需尋找突破口打破僵局。剛喊出「連接人與服務」不久的李彥宏把寶押在當時備受市場和資本追捧的O2O上。借著全資收購團購網站糯米網的契機，網路開始了一場內部創業。兼有時機把握和起步策略得當雙重利好，網路外賣成功殺入外賣市場，特別是在消費能力強、客單價更高的白領外賣市場搶到時間差，市場份額最高時達到33%，領先美團和餓了么。曾有數據統計，2015年三季度，網路外賣在北京單一市場的訂單數是美團外賣的10倍，網路外賣一度成為美團在外賣領域最大的競爭對手。

網路高層對外賣業務也是贊譽有加並給予實在的資金支持，李彥宏曾高調表示要拿200個億支持O2O的發展，網路外賣的聲望和光環到了一個輝煌的頂點。然而好景不長，到2016年，它整個發展形勢急轉直下，即便是它的競爭對手也沒料到，網路外賣在這一年像被點了死穴，轟然倒下。

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網路外賣之所以快速「掉線」，在於短短的數月內犯了數個致命錯誤：一方面錯誤判斷形勢，在餓了么和美團先後完成巨額融資用錢砸市場的時候，網路外賣把精力分散在外賣的外圍業務上，反應失當；另一方面在關鍵時刻，網路公司停止為糯米和外賣業務輸血，並強行干預運營，甚至戰略放棄，特別是李彥宏「做不過就不做」的表態讓內部和外界都對其失去了信心。

加之，曾良、陳景暉等中高層的先後離職，引發內部動盪，內憂外患的網路外賣加速退場。網路外賣最終由一款明星產品淪為棄子，作為交易的籌碼來平衡網路的業務布局。

隨著網路all-in-AI戰略的深入實施，網路外賣被拋售成為定局。前幾次交易未遂都是因為價格未談攏，這一次網路似乎下定決心要賣出去。從心理層面講，李彥宏並不排斥和餓了么以及背後的阿里巴巴達成合作。早在2015年，李彥宏就曾表示「不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作夥伴」。

餓了么接盤網路外賣，有著更深一層的含義，這背後依託著阿里巴巴搭建新零售生態圈的構想。大家對阿里巴巴採取「先成為第一大股東，再全資收購」的策略不會陌生，高德地圖、優酷土豆就是這樣運作並入阿里版圖，阿里兩次增資餓了么依然是這一模式的延續。在完成這筆交易後，阿里巴巴將形成「餓了么+口碑網+網路外賣」O2O業務矩陣，在進一步將重疊業務整合之後，既能對標壓制美團點評，也可以進一步打通線上線下渠道，跑通新零售路徑。

『肆』 三大外賣平台哪個好有什麼優勢

三大外賣平台分別是美團外賣、餓了么、糯米，各有各的優劣勢，比較推薦美團外賣。

3、優惠活動

餐館在美團外賣和餓了么的單品售價相同，美團外賣提供下單立減的優惠方式，直接減免，用戶直接在線支付即可。

餓了么通過返紅包的方式提供優惠，不支持在線支付。餓了么的訂單完成後，用戶得到的紅包只能在下次訂餐時候使用。

糯米外賣的活動比較少，力度也不如美團和餓了么。

綜上比較，美團外賣app要比餓了么app和糯米APP要更實惠些。

『伍』 三大外賣平台哪個好有什麼優勢

三大外賣平台分別是美團外賣、餓了么、糯米，我覺得餓了么最好。

餓了么用戶粘性比美團相對突出。外賣行業由於平台同質化嚴重等原因本身跨平台門檻較低，餓了么較高用戶粘性體現出其在服務方面表現更為出色，在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒咨詢的數據顯示，餓了么以7.5的用戶粘性指數高居榜首，而美團外賣以7.0的用戶粘性指數退居第二位。