好白商店為什麼會創淘寶店鋪

『壹』 怎麼盡可能多的開淘寶店鋪

一些人在開店鋪的時候，就好比我們的實體店鋪。大家在開店鋪的時候，可能這一家店鋪是做服裝的，那麼還想開一家餐飲的店鋪。實體店鋪可以做到的，對於網店來說可不可以呢。首先要給大家說明白一個概念就是，在淘寶上一張身份證只能開一家店鋪。也就是說一個身份代表一個店鋪。要是想在開店鋪可以選擇找自己的朋友，或者家人借身份證來開網店。
這種情況的話還是有很多的賣家會去選擇這樣做的，來開店鋪都是非常常見的。所以在有一段時間就出現了一個詞語叫做「店群」，很多人一個人管理十幾個店鋪。甚至更多，這樣其實是屬於惡意競爭了，「店群」最初做的比較出來的是京東。後面做的多是淘寶，拼多多這些。繼續來說這個問題，大家一定要做好區分。
淘寶數據分析
對於店群來說要多開店鋪，實際上是為了在一個單品領域或者類目里，盡可能的做到多佔位置，而核心的目的，是為了「接近壟斷一個類目或者單品」。而店群也不是簡簡單單的開幾個店鋪，做幾個描述頁上去就可以做，這個背後有很深的數據分析與運營方法在內的技術支持。
重點來了，因為在這樣的做法下面就對很多賣家非常的不公平。也就是我之前給大家提及到的惡意競爭，所以淘寶官方出了新規則明確的規則，如今想要做這種模式的賣家可以選擇放棄了。最少是放棄淘寶這個平台，所以大家一定不要弄混淆了。
淘數據淘寶直通車可以幫助賣家快速免費查詢淘寶直通車推廣排名和競爭對手的投放情況，是淘寶賣家投放淘寶直通車和天貓直通車的省錢必備工具。
一個人一張身份證開一個店鋪，但是可以管理機構店鋪。只要不去違背淘寶的規則，很多公司裡面一個運營也是要管理多家店鋪的。這是非常常見的，只要自己的精力有限。其實不太建議大家做很多的淘寶店鋪，身邊很多學員都是做一個淘寶店鋪一個天貓店鋪。因為不同的店鋪，大家都是抱著想做不同的行業，可是不同的行業差別很大的。
倒不如大家先管理好一個店鋪，將這個店鋪做大做強再去管理其他的店鋪。開網店並不是一件容易的事情，是需要大家去花費時間進行管理維護的。才能掙到錢，不然錢就被人家掙到了。三天打魚，兩天曬網這種行為還是不可取的。
淘數據淘寶直通車選詞工具是一款全自動的淘寶直通車選詞優化軟體工具，以海量淘寶關鍵詞為基礎，精準淘詞直通車關鍵詞選詞，快速獲取直通車優質關鍵詞。輕松掌握直通車選詞技巧，直通車如何選詞請使用賣家網直通車選詞工具。
一定要警惕這種行為，還是踏實一點的做會比較好。質的突變都是來至於量的積累，多學多去操作才能收獲到更多想要的東西。相信大家現在都能夠明白了一個人能夠開幾個店鋪了，主要還是大家要去操作。希望大家都能在淘寶上面掙到錢。

『貳』 為什麼越來越多的人選擇淘寶店鋪買賣來開網店

您好，根據這個問題舞泡了解下來做了以下總結。
1.新開店鋪，沒有信譽，上銷量困難
新開店鋪因為信譽級別低，很多基礎推廣工具不能使用，活動不能報名，在提升銷量方面比較困難。購買老店信譽等級都比較高，在活動報名以及店鋪推廣方便。
2.高信譽，高粉絲量
轉讓的店鋪都是具有一定信譽，一定粉絲量，消費者會更信任放心購買店鋪產品，店鋪的產品展現也會比較靠前，以及可以對店鋪粉絲進行激活營銷。
3.擴大經營
在現階段，一個店鋪是不太能滿足運營，很多客戶選擇購買網店，讓自己的產品有更大的曝光率。
4.特殊資質
淘寶對一些類目已經停止招商，例如游戲專營，本地化生活服務等。目前新商家，已經不能入住，如果需要在淘寶進行經營，就需要之前加入的店鋪，才能發布。

『叄』 為什麼現在很多年輕人都選擇在淘寶上開店

因為他們沒有別的事情干，所以就在這方面不要不要多大本錢就可以干。也不要租房子。很多時候不需要太大的資本就可以始終的行業。
1、市場。看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環境和公司目前所處產業鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規范統統於事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。
2、福利。從工資去評論一個公司是最大的誤區，畢竟現在大多數是民營企業，而非國營企業。看本質：這家公司的骨幹拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度並且切實執行，是否核心骨幹對於收入牢騷較少，是否有連續晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎？如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經濟規律在辦事。
3、固定工資的發放：工資是否合同中就規定清楚（或試用合同中就規定）？工資是否從來都按時發放？工資是否按規定明明白白發放而不這樣那樣的莫名扣款（當然違規扣款除外）？如果這樣，這個公司基本是可信的。
4、關於社保：是否明明白白有說法（尤其在試用期）？在公司正式就職的員工，是否都有社保？社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數是否會上升？ 如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規范的。
5、關於加班：大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業績考核？工作比較出色的人加班是否多（一般出色的人加班少）？寄希望於加班了馬上要拿加班工資，這不現實。加班短期有收入不現實，長期一般都有回報。 其實加班對公司、個人都是個態度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。
6、公司的發展：看看公司是否在成長？業務、市場在擴展嗎？產品在擴展嗎？員工人數在增長嗎？客戶的基礎在加厚嗎？客戶在丟失嗎？如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。
7、看看公司的員工：老員工多嗎？呆上2、3年以上的員工多嗎？老員工是骨幹核心嗎？他們的水平大多數高嗎？骨幹核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態積極嗎？是否有迅速上升的新員工（1年內的）？ 如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經濟規律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側面反映一個公司的整體基本情況的，什麼都可以假，這點假不了，什麼都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。
8、看會議是否簡潔高效。開會最能看出一個企業的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流於清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰車碾得粉碎。
9、看工作氛圍是否融洽。員工之間相互協作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心鬥角，互相拆台，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
10、看組織紀律是否有序。是否紀律大於總裁，法治大於人治，規則面前人人平等。紀律鬆弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
11、看培訓是否有計劃。沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。
12、看企業文化是否理性。那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業，大多滿足於表面風光，由於根底淺，不低頭幹事，一遇風浪就會敗下陣來。
13、看領導個人魅力如何。如果領導在台上講，員工卻在台下講他；領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在？一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。

『肆』 申請淘寶店鋪步驟

申請淘寶店鋪首先要在淘寶上審核身份才能開通的，具體流程如下：
1、首先我們要找到手機上的淘寶功能，點擊「手機淘寶"；
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2、打開後，接著點擊"我的淘寶」；
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3、這時會看見一個"我要開店」的功能，點擊"我要開店」；
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4、再根據自己的喜好填店鋪的名稱和店鋪描述，同時可設置店鋪LOGO；
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5、然後會看見頁面提示完整操作流程，請准備好身份證、有效聯系手機等；
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6、這時可以填寫聯系地址，選擇打開手機GPS定位，使用自動定位識別地址，請如實填寫經營地址；
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7、到了這部會提示拍身份照，那麼就可以拍攝上傳手勢照、身份證正面照片；記得要清晰；
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8、根據示例照拍攝手勢照，請注意示例照拍攝要求；
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9、接著根據身份證背面所示的有效截止日期，填寫身份證有效期；
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10、最後憑證提交成功，等待審核結果，審核通過後即可開店。
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『伍』 三個淘寶創業成功故事

下面我收集的了三個淘寶創業成功 故事 供大家閱讀，希望大家能從中得到啟發，幫助大家成功創業。

淘寶 創業故事 一：草根創業步步為營 在淘寶中脫穎而出

高率1984年生人，李國鋒1985年生人，這兩個來自不同城市的80後在無錫相遇，然後攜手在淘寶上開了一家網店：維億服飾專營店，專賣男鞋。一年時間，這家新店的交易量就達到了皇冠級別，賣出了3萬雙鞋子。

第一張單子等了一個星期

我是浙江麗水人，2005年到無錫的時候，就在崇安寺的名典鞋業工作。我也是在那個時候認識李國鋒的，他是鹽城人。因為我是個“月光族”，有一段時間覺得經濟有點窘迫，所以就謀劃著換了工作。其間，我去過常州，開過小店，做過網路美工，但都不太成功。2008年底，我到了溫州，為那裡的一家鞋業公司做 市場調查 ，開始熟悉起鞋子，一段時間後甚至開始自己動手設計。我覺得這一行熟悉了，就萌生了自己開店的念頭。但是無錫崇安寺的店面租金實在太貴了，我想還是從網店開始吧。我就給李國鋒打了電話，因為他以前自己開過網店，賣過童裝。他很爽快地答應了，那就開吧。

實際上開網店並不如我們想的那樣簡單，現在想想，比開實體店還要辛苦。比如拍產品照，我三天三夜沒有離開過屋子，基本都沒有睡覺。就這樣我和李國鋒大概拼了一個多星期，終於把店開出來了。上線那天我們兩個一直呆在電腦旁邊，一步都不敢走開，就怕漏了單子，結果就這么呆了一個星期，終於聽見了第一聲“叮”，當時我們都跳起來了，那種開心是沒有辦法形容的，感覺之前所受的苦都不重要了。

沒日沒夜地干就怕漏單

我因為在溫州還有一份工作，所以大部分時間在無錫守著的一直是李國鋒。不過，對我們兩個來說通宵工作已經是常態了。我只要在溫州的工作一做完，哪怕晚上六七點也會開車回無錫，到這里基本都要凌晨二三點了，在無錫吃早飯，到溫州吃晚飯，這是常態。過去一年，我光在溫州和無錫之間就來回開了5萬公里。李國鋒也非常辛苦，每天凌晨一二點睡覺就算早的了，很多時候都要忙到三四點鍾。並不是半夜還有生意，而是我們一般都要把一天接到的單子全部做好，盡可能地保證時間和質量，因此一做就常常要到這個點。當然，你慢慢做也行，但是我們擔心漏掉，或是後面的單子來不及跟上，哪怕是漏掉一張單子，也會讓我們心疼半天的。我總記得第一次接到超過一百張單子的那天。要知道，剛開始那幾個月，一天也就十張單左右，我們已經覺得很滿足了。到2010年11月11日那天，我們突然就接到了120多張單子，那叫一個興奮啊。那天，我們幹了一個通宵，沒有一個人覺得累。

經驗 總是在教訓中得出的

去年年底我們的生意好了起來，每天的單子最少都要維持在100左右。那時，不管是庫存還是人手都開始顯得局促起來。所以我們從一個一室一廳的房子搬到了一個兩室一廳的房子，現在已經搬到了一個別墅里。整個別墅的一樓都是倉庫，我們的常規庫存鞋子一般在3000到5000雙左右，還請了6個員工。這一年所賺的錢都投在擴大經營上了，至今一分錢都沒有賺到。本來沒覺得自己經營上有問題，但最近生意一清淡下來，就發現了自身太多的不足。

首先是盲目擴張，對發展情況估計不足，結果現在變成了一大堆的庫存。其次是對宣傳投入的使用不充分。比如我們在中山路上花大價錢租了一塊 廣告 牌，結果只在上面寫了歡迎光臨四個字，你說是不是浪費，我們光在宣傳這一塊上就花了十幾萬的冤枉錢。但這也讓我們認識到一點，生意並沒有想像中那麼好做，很多經驗都是在教訓中得出的，最關鍵就是要學會吃一塹長一智，那這些學費也不算白交。

困難?當然有。但這絕對比不上現在生意一落千丈對我們的打擊。一開始我們不明白，為什麼突然生意就不好了，現在一天的銷售量還不到以前的二三成。除了在淘寶網上了解整體銷售情況外，我就開了3000多公里車，在附近幾個省市兜了一圈，做了個市場調研。發現目前整個男鞋的市場都處在淡季。怎麼辦?只能堅持。我和李國鋒做這個真的因為是興趣，自己喜歡。我們之前一直被家裡人認為是不懂事的孩子，做事情沒有常性。家裡人介紹的好工作也不去做，就是為了跟著自己的 愛好 和興趣走。我總覺得，理想和信念是一個人一生中絕不可缺少的東西。就像我在溫州有一份不錯的工作，很多人都問我為什麼還要在溫州無錫兩地跑這么累。其實我有自己的人生規劃，就像開網店，我想一直做下去，當作一份事業。我喜歡這個城市，所以我要攢錢買房子，要在無錫有一份事業，還要在無錫定居。李國鋒也跟我一樣有自己的堅持，當初他女朋友是從事業單位辭職了跟他來無錫開店的。所以他說不管遇到什麼困難一定要堅持下去，成功的定義對他來說，就是絕對不能辜負自己的女朋友。

做事業也是成長過程

我中學 畢業 後就在外面闖了，做過很多事情，見過很多人，吃過不少虧，但時間久了我也學會了不少道理。就好像我跟李國鋒一起做生意，學會了在不斷的摩擦中變得更加默契，學會寬容對待別人。我一直都相信一個道理，我們不能改變別人只能改變自己。開網店並不如外人想像的那麼容易，有一個夥伴可能走得更長久，但最重要的還是堅持。這些都是這次開店帶給我的感悟。我有時候在想，可能做事業有時候也是一個自我成長的過程。

每一個淘寶的創業者都有著很多相似的創業經歷，開網店看似簡單，其實背後都有著太多的酸甜苦辣。維億服飾的兩位80後的年輕人懷揣著自己的創業夢想，憑著年輕人特有的朝氣和執著的信念，在淘寶這個大舞台上掘到了他們人生的第一桶金，這是難能可貴的。從他們的創業過程中我們不難看到，充分有效的市場調研是創業成功不可缺少的關鍵環節，及時 總結 經驗教訓會使網店的經營更趨成熟。堅定信念，努力開拓市場是每一個網店掌櫃的必修課，但是這里要提醒淘寶的創業者特別是年輕人注意的是，在關注“開源”的同時，要學會“節流”，學會預算控制，削減成本，只有這樣才能將網店的“收入”真正轉變為“利潤”。

淘寶創業故事二：劉楠：從全職媽媽到淘寶創業明星

一位曾經的全職媽媽，一開始由最初賣花王紙尿褲的淘寶小店做起，一路攀升到四星皇冠，再到組建母嬰電商網站“蜜芽寶貝”，僅僅用了三年的時間。她就是如今擁有上億身家的女企業家，蜜芽寶貝創始人兼CEO劉楠。如此傲嬌的成績，劉楠是如何煉成的呢?

全職媽媽在家淘寶，淘出了商機

80後的劉楠出生於陝西西安一個普通的知識分子家庭，父母都是大學教授。良好的家庭氛圍，讓她耳濡目染，從小就是學霸。2002年，劉楠憑著優異的成績跨進北京大學的門檻。大學畢業後，她順利進入一家外資企業，成為了一名白領2010年8月的一天，劉楠得知自己懷孕後，果斷辭職，丟掉了人人羨慕的工作，成為了一名全職媽媽。

在家備孕的日子裡，劉楠和許多准媽媽一樣，開始給未出生的孩子准備嬰兒用品。很快，她學會了海淘，每天在各大網站尋覓高品質的產品，然後在母嬰論壇里組織年輕媽媽們一起團購。在不斷給孩子買東西的過程中，劉楠漸漸積累了一些的經驗。為了讓更多的媽媽們受益，她在母嬰論壇上陸續發布了幾百篇關於母嬰用品的“科普貼”。慢慢地，劉楠在論壇里積累了相當高的人氣，成為了媽媽圈裡的“知心姐姐”。

有一天，劉楠登陸論壇，看到大家都在討論質疑一家淘寶賣家銷售的花王紙尿褲不是正品。這個牌子，她早些日子聽剛生完寶寶定居國外的大學同學說過，質地柔軟，透氣性好，孩子用一晚上，小屁股仍然乾乾的，在國外市場上有不錯的口碑。這天劉楠經過搜索調查得知，目前這個牌子還沒有在中國銷售，網上出售這個牌子的十有八九就是仿牌水貨。這時她不由思索：不如自己利用空閑時間開一家賣這個牌子的淘寶店，一來給群里的姐妹們提供正宗的貨源，二來自己的孩子將來也能用上放心的紙尿褲。當她把這一想法給論壇里姐妹們說時，立刻得到了年輕媽媽們的強烈支持。

說干就干。劉楠很快聯繫上花王總公司，經過幾次回合談判，白紙黑字敲定了供貨協議。2011年11月，起名為“蜜芽寶貝”的淘寶商店開張了，她幸運成為全淘寶網唯一一家銷售行貨花王紙尿褲的賣家。

一開始，各種硬體還不完善。由於暫時沒有倉庫，劉楠只好把貨物堆放到家裡的客廳里。這樣一來，家裡不再有以前寬敞、溫馨的模樣。她原本只是抱著玩票的性質，可是沒想到，在她的打理下生意竟然出奇地好。後來只好在外租了倉庫，專門存放貨物。

為了能夠及時給顧客發放貨物，2012年冬天，劉楠帶著7個人的團隊把辦公地點搬到了倉庫。由於倉庫環境比較差，沒有裝空調，冬天幾個月她們一個個手都凍裂了，每天只能抱著電暖氣取暖。

每天晚上工作到很晚，劉楠才拖著疲憊的身體回到家中。她的老公看著劉楠日漸消瘦的臉龐，心疼不已，忍不住責怪道：“整天把自己折騰得灰頭土臉的，家裡又不缺你掙得那份錢，這么辛苦圖什麼呢?”劉楠把自己身體重重地丟在了沙發上，喃喃自語：“既然干，我就想把它做成同行業的number1……”老公一邊嘆氣，一邊起身去廚房熱了一杯牛奶遞到了劉楠的手裡。

貴人向她伸出橄欖枝

一分耕耘一分收獲。“蜜芽寶貝”在劉楠的用心經營下，不到兩年時間創下了四皇冠、銷售額超過三千萬的業績，成為淘寶母嬰用品界的奇葩。

這份驕人的成績引起了一位同樣做母嬰產品投資商的注意。2013年初，這位投資上主動和劉楠聯系，願意出高價錢收購“蜜芽寶貝”。誘人的收購價格，讓劉楠一時沒了主意。在這個抉擇的十字路口，劉楠決定嘗試向同是北大畢業的師哥，現如今的青年創業教父，著名投資人徐小平先生請教。

很快，劉楠通過北大校友會，找到了徐小平先生的聯系電話，真誠地給他發了一條求教簡訊。在劉楠忐忑不安的等待中，終於盼來了徐小平先生給她的回復，並約了面談時間。

一個陽光明媚的下午，劉楠按照約定時間，來到了徐小平先生的家裡。兩人坐定，劉楠開門見山，侃侃而談，一口氣說了兩個小時。在這兩個小時里，劉楠時而激情四射，時而眼神黯淡，毫無保留地對徐小平先生說出了自己的創業目標和目前存在的困惑。在這中間，徐小平先生很少插話，更多的只是靜靜地傾聽。

徐小平先生耐心聽完劉楠的演說，沉吟了一下，出乎意料地對劉楠說了下面一段話：“網店不要賣了，我給你投資，下一步把“蜜芽寶貝”做大做強……”徐小平先生的話，讓劉楠心潮澎拜，又驚又喜。

劉楠怎麼也沒有想到，徐小平先生竟然在短時間里向她伸出橄欖枝，願意給自己投資，支持自己繼續創業。她心裡清楚，在自己的心靈深處，一直蟄伏著一個更大的創業夢想，只是還怯於流露。而這次成功洽談，瞬間點燃了夢想的火把。

那天回來的路上，劉楠覺得渾身充滿了責任的力量。她暗暗在心裡吶喊：我要做全世界最好用的母嬰用品網站，為中國的媽媽和寶寶提供最優質的產品和服務。

“蜜芽寶貝”和女兒一起成長

更多資本的注入，讓“蜜芽寶貝”有了突飛猛進的發展。2014年2月，“蜜芽寶貝”轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，在國內首創“母嬰品牌限時特賣”的概念，以遠低於市場價的折扣力度，在72小時內限量出售。

劉楠把對自己寶寶的愛移植到對“蜜芽寶貝”所售產品的把關上。2014年不到半年時間，“蜜芽寶貝”接連開通了德國、荷蘭、日本倉庫。每一道貨品鏈，劉楠都親歷把關，“因為我們是做進口母嬰產品，要想把貨品管得嚴一些，就必須在供應鏈上做全球部署。”

這家閃購網站在上線前後先後獲得徐小平先生和紅杉的兩輪融資。現在，越來越多的代理商與蜜芽寶貝閃購展開了合作，網站的商品品類也從最初的嬰兒用品拓展到了女性 其它 用品。

劉楠把對自己寶寶的愛移植到對蜜芽寶貝所售產品的把關上。2014年不到半年時間，蜜芽接連開通了德國和荷蘭兩個倉庫，日本倉也將在8月開通。“因為我們是做進口母嬰產品，要想把貨品管得嚴一些，就必須在供應鏈上做全球部署。”

目前“蜜芽寶貝”已經擁有300多個合作品牌，3000多個合作種類，已經成為中國最大的進口母嬰產品特賣網站。早些日子，央視《新聞聯播》報道中國電子商務正在健康飛速地發展，“蜜芽寶貝”被選為其中案例。

劉楠，由一開始的外企白領，全職媽媽，再到如今的創業明星，她的的成功，吸引了國內眾多媒體的采訪。在采訪中，大家最感興趣的是劉楠成就億萬富翁的秘訣是什麼。她只簡短回答了一句：“我是一個三歲孩子的媽媽，我愛孩子，所以做這份與孩子息息相關的事業才有激情和熱情，全身心的投入，勇於大膽嘗試，才成就現今的一份事業。我願與女兒一同成長。”

因愛而無畏，劉楠，以她的創業經歷告訴我們，在創業征途上，只有發自內心的熱愛和大膽追逐，才會開出最美的花朵。

淘寶創業故事三：“掛科王”淘寶掘金，鑄就創業神話

2014年3月，年方23歲的石豪傑坐在義烏淘寶大學的演講台上，向台下數百名來自全國的精英們介紹自己：“我的3D眼鏡公司已經有了全球500強合作夥伴，2013年銷售額接近兩個億，分公司已開到寧波、溫州、上海、廣州和深圳等地……”人們的目光里充滿了贊嘆與好奇。誰也不知道，這位鑄就創業神話的年輕人，曾是全校最牛的“掛科王”……

貧寒學子，曲線迂迴夢圓淘寶大學

剛從大學校門走出的毛頭小夥子石豪傑，是義烏工商大學副校長、“淘寶創業教父”賈少華請來講課的嘉賓。

時間回溯到2008年7月21日深夜，一個面容疲憊、衣著凌亂的年輕人斜靠在義烏火車站候車室的板凳上睡著了。車站工作人員走過來推了推他，提醒他不要誤了火車。

石豪傑來自河南鄭州郊區，是一個高三學生。明年就要高考了，按照他目前成績完全有可能考上一本，然而貧寒的家境使他陷入了矛盾。父母是老實巴交的農民，靠種地打工收入微薄，要供兩個孩子上學，前年建房子還欠下七萬多元債務。大學學費，成了父母的一塊心病。石豪傑決意放棄進入重點大學的念頭，他要為父母分憂，尋找一所既能學習又能創業的學校。一次上網，石豪傑看到義烏工商學院招收創業班的介紹，大喜過望。

利用暑假，石豪傑從父母那裡“磨”出300元錢，坐車來到義烏考察。火車深夜抵達義烏站時，公交車已停運。一問計程車的價格，需要幾十塊錢。他猶豫了，最終也捨不得花錢找旅館，於是將就在火車站候車室里挨了一夜。

第二天凌晨，石豪傑坐上公交車直奔五光十色的中國義烏小商品市場，心裡贊嘆不已!他接著來到義烏工商學院，實地察看了學院的學習環境和創業氛圍，在那裡他碰到一名叫金文進的老師，與他進行了一番有關學生開網店的交流。但金老師的另一句話讓石豪傑犯了愁——義烏工商學院規定，創業班只面向浙江省內招生。“老師，我真的想報考義烏工商學院創業班，求您想辦法幫幫我!”望著滿臉真誠的石豪傑，金文進沉吟片刻說：“辦法倒有一個——你先報考我學院的其他學科，然後再曲線迂迴，但成不成我不敢打包票。”石豪傑滿口應允，央求金老師到時助他一臂之力……2009年8月，石豪傑以高分被義烏工商學院錄取，還沒等到開學，他就提前來義烏，迫不及待開始了他的創業生涯。

回想當時的窘態，石豪傑心頭五味雜陳。那天，他在父親陪同下來到義烏工商學院報到，身上只帶了2000元錢，而一年學費需交納6000元，怎麼辦呢?石豪傑囁嚅著，羞愧難當。負責學生報到的老師看出了他的難處，和藹地說：“如果家庭困難，學校可提供助學貸款。”“謝謝老師!我一定會按期歸還的!”石豪傑感激不已。望著一旁呆立的父親，他安慰說：“爸，別擔心，這個助學貸款我在學校創業後會還清的，我還會給家裡寄錢!”

根據那位金老師的建議和幫助，石豪傑採用先填報工商學院人文旅遊分院、入學後又申請轉院的迂迴戰略，最終如願以償進入學院“淘寶大學”創業班。

當年高考結束，石豪傑考了621分，超過一本 分數線 ，然而他填寫的志願是名不見經傳的義烏工商學院，老師與同學驚訝地問他：“你怎麼不填報重點大學?去上這樣的學校多可惜!”他們哪知道，在石豪傑心底，深藏著一個創業夢。

辛酸掘金，“淘寶王”大二開公司

義烏工商學院為創業班學生提供了比較寬松的學習環境：上課時可以在下面接單發單;允許逃課，只要期末成績合格;淘寶等級可以抵學分，一顆鑽抵兩個學分;學生們擁有兩間教室，一間是倉儲教室，一間是上課教室。

石豪傑在入學第8天，就開起了自己的淘寶網店。可賣什麼呢?開始幾天在店鋪里擺了幾十種商品，像所有初當淘寶掌櫃的人一樣，每天守在電腦前，吃飯都不敢離開，生怕錯過生意，但遺憾的是過去了一個星期竟無人問津，石豪傑很是失落。要知道，他所有的啟動資產只是500元生活費和租來的一輛自行車。

十多天後，石豪傑終於接到一個單子，利潤只有2元錢，他捨不得坐公交車，騎著自行車“吱嘎吱嘎”踏上十多公里的路程去送貨。面對生意清淡的網店，石豪傑有些迷茫。金老師鼓勵他說：“不要泄氣，創業得一步一步來。”看著教室門口懸掛的一幅阿里巴巴首席執行官、淘寶王馬雲的照片，石豪傑揚起了倔強的頭顱。

在金老師指導下，石豪傑在網店“裝修”上下工夫。他花精力把網頁做得漂亮、把商品的照片拍得時尚搶眼，漸漸地，他的店鋪有了一些生意。他很快悟出了一個“秘訣”——和顧客溝通時，不要立刻回復對方的消息。一些賣家經常把快速回復作為衡量服務品質的標准，而石豪傑即使清閑，也會過十幾秒才回復客戶，給人造成一種你很忙碌的印象。這一招果然見效，他的網店很快吸引了不少買家，生意一天比一天好。他又在商品選擇上多用心思，根據市場變化隨時調整自己的策略。

2009年11月，突如其來的寒潮使南方的天氣異常寒冷。冬季產品開始熱銷，石豪傑敏銳地捕捉到這個難得的商機。他的一款產品“USB暖鞋”賣得異常火爆，一天就能賣幾百雙，掘到了人生中的第一桶金。4個月後，他的淘寶小店信譽達到了4藍鑽。

聖誕節 前，石豪傑就著手籌備聖誕用品的貨源，然後搶先上市，不到一個月就售出十幾萬件商品。石豪傑變得更加忙碌，他跑前跑後，選貨、進貨、做宣傳全都一個人搞定，形影不離地守在電腦邊回復買家的每一個問題。後來他乾脆將電腦和鋪蓋全都搬到了倉庫，吃住都在那裡。

2010年 春節 後，冬季商品滯銷，石豪傑進入了彷徨期。不久，隨著美國3D大片《阿凡達》熱映，3D眼鏡成了新鮮事物。石豪傑敏銳地意識到，未來3D眼鏡會大有市場。可他在義烏福田市場連續找了3天，都沒有找到生產3D眼鏡的廠家。

正當石豪傑一籌莫展時，他得到一個線索：台州那邊有企業在做這款產品。他迅速趕過去，幾經周折找到了那家公司。第一次進貨，他拿了500副眼鏡。2010年5月，隨著國內首部3D電視劇《吳承恩與西遊記》熱播，國內3D市場開始活躍。石豪傑網店一天的接單量達到了兩三千，他雇來3個幫手，月收入開始高達兩萬多元。3D眼鏡讓他找到了今後的方向。賺了錢的石豪傑索性買了一輛二手商務車。

正當淘寶店生意十分紅火時，石豪傑竟令人不解地放棄了店鋪，開始涉足產品批發。知心同學勸他：“豪傑，你別瞎折騰啊!”但他義無反顧，先後在“1688”、阿里巴巴“出口通”等批發平台投入巨資。他做‘出口通’，開店成本3萬多元，另外打廣告花了近5萬元。但投入批發領域後，結果並不盡如人意，前兩個月幾乎沒有生意，他虧損了兩萬多元。石豪傑咬著牙堅持，終於迎來了第一份訂單。“一個印度的客人，要了2000副眼鏡，貨不多，但利潤是國內的幾倍。”這一單生意，讓石豪傑堅定了自己的選擇。

大二下半年， 在經歷一番艱難的打拚後，石豪傑注冊了“義烏睿清光電科技有限公司”，僱用了十幾名員工，隨後通過代工的方式和溫州、台州的工廠合作，後來，他還發明了5項專利並轉化為產品。

“掛科王”成優秀生，大學生“董事長”笑傲人生

2012年春節剛過，通過“出口通”，石豪傑接到了創業以來最大的一筆訂單：巴西一家世界500強企業訂購250萬副3D眼鏡。為盡快完成訂單生產，接下來幾個月里，石豪傑四處奔波，聯系考察代工企業，督促生產，質檢樣品。4個月後，他終於將250萬副3D眼鏡交付對方。這筆訂單，石豪傑整整賺了350萬元利潤!

就在石豪傑創業成功時，煩惱也伴隨而來——由於他忙於生意，經常缺課，從而荒廢了學業，2012年7月，面臨畢業的他竟有5門課亮起了“紅燈”。而此時，學校內部也颳起了一場對石豪傑的爭議風暴。

石豪傑面臨著退學的巨大壓力，連續幾個晚上失眠。他找到指導老師金文進訴苦：“不是我不愛學習，也不是我忙於創業而誤了學業。”他解釋說，其實他是個很愛學習的人，尤其是對自己喜歡和對創業有利的課程與知識。創業班開設的《 企業管理 》、《外語》和《電子商務》等課程，他的成績在全班領先，而對《c語言》、《邏輯》、《編程》等一些研究性課程，石豪傑總是提不起精神去學。他懇求金老師向校長室幫他申請補考。

的確，石豪傑所付出的努力是同班同學的幾倍甚至十幾倍。2011年暑假，別的同學回家與家人團聚、外出旅遊，石豪傑則通過關系進入“阿里巴巴”公司實習。每天，公司員工總能見到一位謙遜的小夥子笑吟吟地向他們問這問那，中午在食堂，他嘴裡嚼著飯，眼睛卻盯著一本《企業管理招數》。

石豪傑的外貿業務量很大，英語及國際貿易知識非常重要，在學校相關課程已結束的情況下，他就擠出時間自學。幾乎每天晚上，石豪傑在寢室熄燈後都要擰開台燈學習到深夜一點。

校長室經研究，同意石豪傑補考。這樣在畢業前兩個月，石豪傑進入最繁忙時刻，他一面惡補功課，一面打理生意，忙得焦頭爛額。通過超常的努力，他5門掛科經補考全部合格。接下來的事情更讓石豪傑格外驚喜——根據他的實際表現，學校決定授予他“優秀畢業生”稱號。那一刻，他百感交集。

離開學校後的石豪傑更如虎添翼。很快，在義烏江東4區，矗立起石豪傑創辦的公司——一幢5層高大樓，兩層是辦公區和3D眼鏡“研發中心”，其他三層均為倉庫，裡面堆滿了各種型號的3D眼鏡。石豪傑創辦的義烏睿清光電科技有限公司已發展成為一家擁有不小實力的3D眼鏡研發、銷售企業，巴西一家世界500強企業已成為該公司的合作夥伴和采購商。公司年銷售額已超過8000萬元。

2013春節，石豪傑從義烏回到河南老家。遠近鄉鄰都圍著他的“寶馬”豪車嘖嘖稱奇，無比羨慕：“豪傑，你給咱鄉親長臉了，出了一位這么年輕的小老闆!”石家父母在旁聽得心裡像灌滿了蜜糖一樣。石豪傑豪邁地對父母說：“爸、媽，過不了多久，我在家鄉也要辦個公司，我還打算將公司總部從浙江遷到河南，讓家鄉人富起來!”圍觀的鄉鄰禁不住鼓起了掌。

2013年6月，石豪傑應邀赴巴西合作企業參觀考察，對方公司老總驚嘆他能用流利的英文與之交流。老外用生硬的中文贊許：“年輕人……有出息!”三天後，石豪傑又轉道美國考察3D眼鏡市場，眼界更為開闊。回到國內，他馬不停蹄奔赴廣州、深圳，在那裡他設立了兩家分公司。

2013年底，石豪傑將公司總部從浙江義烏遷至河南鄭州，公司年銷售額達到兩個億。

如今，石豪傑的大幅照片被懸掛在義烏工商學院的創業園，用來激勵後來的學弟學妹。

『陸』 淘寶 可以開幾個店鋪為什麼

一個營業執照或一個身份證在正常情況下僅能開設一個店鋪。當店鋪具備一定持續經營能力、滿足一定經營條件的誠信賣家，可享有開設多店的權益。

獲得一證多店權益，需要通過該證件開設的所有淘寶店鋪，均滿足以下所有條件：

1、店鋪近365天確認收貨金額>=一定金額（例如：120萬）

2、近12個月中（自然月），每個月都有交易成功記錄。

3、近365天內不存在出售假冒商品違規或嚴重違規，即B/C類的違規。

開店資格條件判斷：

1、阿里巴巴工作人員無法創建淘寶店鋪 ；

2、一個身份證只能創建一個淘寶店鋪；

3、同賬戶如創建過U站或其他站點則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店；

4、同賬戶如創建過天貓店鋪則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店；

5、同賬戶如在1688有過經營行為（發過供應產品信息、下單訂購誠信通服務、賣家發起訂單、報價、下單訂購實地認證、開通旺鋪、企業賬戶注冊入口注冊的企業賬戶）則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店。

(6)好白商店為什麼會創淘寶店鋪擴展閱讀：

淘寶網站質量：

1、網站界面設計。淘寶網不斷地改進和創新，使得網站的畫面更加簡潔。

2、客服中心。一旦用戶有什麼不明白的問題，就可以到客服中心的頁面下尋求解決，客服中心包括：幫助中心、淘友互助吧、淘寶大學和買/ 賣安全四大版塊。

3、虛擬社區。淘寶的虛擬社區建立的成功，促進了消費者的信任。虛擬社區下設建議廳、詢問處、支付寶學堂、淘寶里的故事、經驗暢談居等版塊。

信用體系：

淘寶網的實名認證。一旦淘寶發現用戶注冊資料中主要內容是虛假的，淘寶可以隨時終止與該用戶的服務協議。

利用網路信息共享優勢，建立公開透明的信用評價系統。淘寶網的信用評價系統的基本原則是：成功交易一筆買賣，雙方對對方做一次信用評價。

參考資料來源：

淘寶網-一個營業執照/一個身份證可以開幾個淘寶店鋪？

淘寶網-"開店注意"常見的相關問題

網路-淘寶網

『柒』 淘寶開了店，到底要怎麼經營

淘寶店鋪前期如何運營?對於很多新手賣家和電商小白來說，淘寶店的前期運營看起來就像一道跨不過的檻。不管自己多努力就是出不了第一單。很多賣家經常會抱怨：為什麼別人的產品賣的比我的貴，質量也沒我好，銷量卻那麼高，而我物美價廉卻賣不動?很簡單，因為別人的東西顧客看得見，你的東西顧客壓根找不到。

任何淘寶店鋪的運營都離不開基礎建設，在有基本功的前提下才能進行下一步精細化運營、數據化運營。

那麼店鋪前期要如何運營呢?

我們先來看一下淘寶店的運營核心。

1. 店鋪引流

流量對店鋪來說就意味著未來。吸引更具價值訪客流量，精準分析流量，提升銷售流量，加速業績飆升。快速搶占給個流量入口的優勢位置，搶占自然基礎流量的優勢位置。

2. 提高轉化率

提高轉化率就是運營最關鍵的一步。店鋪上面所展現的商品，如果在3個月內沒有銷量，則會被淘寶系統判斷為滯銷產品，這就會給店鋪權重帶來一定的影響，降低淘寶流量。

提高轉化率的重要性我們都很清楚，至於如何轉化，能轉化到什麼程度，就是智者見智的一面了。

3. 優化服務

加強各項環節服務品質，全方位提升服務，通過服務的提高，提高店鋪的信譽，擴大產品的市場佔有率，實現與客服友好溝通和互動，更好的提升客戶體驗。

4. 產生營收

營收是最終目的。運營終為了轉化實現營收，用戶積累的終極目標就是變現。所有的過程都是為了實現付費轉化。運營者需要明確運營淘寶店的目的，形成戰略思維。

把握好運營的核心之後我們再來說一說淘寶店的運營技巧。

1. 選品

淘寶和實體店不一樣的是，選品訓練非常重要，店鋪運營的根本就是好的產品。淘寶是個超級大市場，上千萬的不同產品，只要擁有不斷找到好賣的產品的能力，就能夠快速賺錢。選品，本質就是選擇流量大競爭小的產品。在選品過程中我們可以藉助搜索工具，比如你想賣頭飾，先看一下它的數據情況，根據搜索人氣、商城點擊佔比、在線商品數、支付轉化率等等判斷它競爭的難易程度。商場佔比多代表天貓多，天貓多的，市場和競爭就更大。如果你想要做的產品，商城點擊佔比已經非常高了，是不建議再進入。

傳統的淘寶店鋪即有貨源店鋪選品過程比較復雜，除了要考慮到我上面說得情況之外還要考慮實際生產情況。確定好產品要找上家進貨、租賃倉庫囤貨、跟快遞談價格、打包發貨等一系列步驟，當然，有貨源店鋪的好處還是顯而易見的，貨源充足，淘寶店的產品均有現貨，發貨能及時，產品方面也方便管理。

而無貨源淘寶店在選品這一方面則更靈活。所謂無貨源就是指沒有貨源也可以開店賺錢，即賣家不用自己去囤貨，自己發快遞等等。淘寶上的所有商品，都是他們的貨源。商家只負責賣，讓別人給他們發貨，從中賺取傭金和差價。在整個交易過程中，貨源、運營、倉庫、快遞等都不需要負擔，只需要把產品全網全平台所有的優質商品選好然後上架到自己店鋪就可以。

簡單來說無貨源就是跟近網路新時尚的需要，不斷更新產品種類，永遠在貼近人氣產品，這一點是有貨源做不到的地方。

關選品的技巧我之前有文章詳細介紹過，在這里不再多說。

2. 價格

根據市場行情、產品質量和盈利空間以及同行店鋪來定價，如果價格定高了，不要馬上去修改價格，會影響產品權重，不管是改標題還是改價格，在24小時內超過兩次就會影響權重，淘寶賣家可以利用打折促銷或返現形式來控制價格。

3. 標題

做標題的時候要注意關鍵詞要與寶貝描述相符、相關性強，否則被淘寶發現了是會處罰的。關鍵詞的選擇，要是搜索指數高、競爭小的，這樣才能更容易被搜索到。標題可以說是引流的關鍵，關乎你能否被買家搜索到。建議組合標題是多結合產品本身賣點和多看看同行中優秀款的標題。

標題優化是運營是非常重要的，畢竟環境、因素時刻都在變化，找到每個時期最適合寶貝的關鍵詞才是最好的。

確定好核心關鍵詞，通過選詞助手、搜索下拉框、數據魔方等選好有展現有人氣的關鍵詞。標題優化時注意不能頻繁改動，一周改動不能超過三次，最好在凌晨十二點後，淘寶系統對你的產品信息收錄需要時間，這時候人流量少，對於買家購物體驗影響較少。

4. 提高關鍵詞以及單品權重。

提升關鍵詞以及店鋪權重的因素包括：銷量、drs動態評分、人氣、回購率、等等。也就是說我們通過一些人為的操作去提升上訴指標。店鋪前期都要通過這樣的方式完成新品的原始權重積累，這也是目前行業內比較無奈的一個地方。

5. 詳情頁和主圖的設計

主圖是關系著寶貝有沒有點擊的因素。現在淘寶同質化嚴重，大多數主圖也沒有太大的出入，所以主圖要有創新，明顯區別於別人這樣才能獲得更多的點擊。將買家最關心的點放到主圖上，再通過測圖，選擇點擊率高的圖片，點擊率提升就不成問題了。注意顏色之間的搭配，背景圖盡量選擇能凸出產品的，我們也可以參考一下被人的圖片，最重要的是把產品的賣點突出就好了。

有貨源店鋪需要自己拍照修圖，如果沒有這方面的特長就需要僱傭專業的人士來操作，畢竟主圖跟詳情頁就相當於房子的外部裝修，只有裝修好了才能吸引到客人來你家做客。

無貨源店鋪不用考慮這么多，一件鋪貨可以解決大部分問題。

6. 直通車和開鑽展

對於淘寶新店來說，不要因為沒流量就盲目開鑽展或是直通車，因為店鋪信譽低、銷量低，這樣即使買家進來了，也不會購買的，你的直通車就等於在白白燒錢。

不是說不能做，而是對於新手賣家和小白來說直通車和鑽展相當於無底洞，頭部大賣家玩得起，你真的沒這個資本。

所以新店還是先把握好免費流量，積累一定的銷量和評價，免費流量把握好了也是一筆很可觀的收益。

淘寶店鋪的運營需要了解市場的動向、對店鋪的產品有定位分析。搞清楚了這些，我們也就可以針對性的去運營好自己的店鋪，至於具體運營方式，是免費自然搜索還是付費的推廣，還是內容形式的運營手段等等，條條大路通羅馬，不同類目情況也不同，這一點可以在實際的運營過程中根據自己情況決定。有不懂的問我、

『捌』 新手開淘寶店鋪都應該注意哪些問題

1、經營產品的選擇。

開淘寶店是為了賣東西的，所以只要是開店，就必須要有經營的產品，無論是實物還是虛擬物。

2、找好貨源。

確定要賣什麼產品，那我們就要找好貨源了。對於新手來說，批發市場的貨源比較適合，我們可以從線上渠道去找，也可以從線下渠道去找。

3、產品定價。

相對實體店鋪來說，開淘寶店鋪只需要繳納1000元的押金就可以開店了，少了店面租金的壓力，做起來可能就比較容易，因此產品定價要盡量做好。產品定價需要注意的是，店內產品的價格，不想差價過大，比如：這個產品68塊，那個產品6800塊。這種落差太大的價格，會讓消費者覺得定價太過隨意，產品質量沒有保障。

4.店鋪裝修。

實體店鋪需要裝修，淘寶店鋪也一樣需要做好裝修。如果剛開的店鋪，自己不會做也沒錢請專門的人員做，那就去服務市場買模版套用，購買的模版風格最好要跟自己店鋪的產品、風格搭配。

5.宣傳推廣。

也許剛開的店鋪無人問津，這時候千萬不要慌。淘寶新開的店鋪，平台有會有3個月的扶持期，要好好利用這段時間進行宣傳推廣，如：多報名參加促銷活動、做直通車推廣等。甚至，我們可以先打造爆款，來帶動店鋪的流量，加以引導推廣。然後平時沒事多去逛逛論壇，做做宣傳，反正不放過每一個能讓店鋪曝光的機會就是了。

6.物流合作。

既然是線上購物，那必定要通過物流來郵寄貨物。有些人覺得這個無所謂，雖然哪個物流公司能寄到就可以了。其實物件能夠高效准時到達消費者手中，這個是很影響用戶購物體驗的，而且，每家物流公司的成本費用等不一樣。

(8)好白商店為什麼會創淘寶店鋪擴展閱讀

淘寶店鋪（Taobao shop）指的是所有淘寶賣家在淘寶所使用的旺鋪或者店鋪，淘寶旺鋪是相對普通店鋪而誕生的，每個在淘寶新開店的都是系統默認產生的店鋪界面，就是常說的普通店鋪。

淘寶旺鋪（個性化店鋪）服務是由淘寶提供給淘寶賣家，允許賣家使用淘寶提供的計算機和網路技術，實現區別於淘寶一般店鋪展現形式的個性化店鋪頁面展現功能的服務，簡單來說，就是花錢向淘寶買一個有個性、全新的店鋪門面。

想要在淘寶讓自己的店鋪獲取更大的利益。首先，店鋪中的商品一定要是正品，其次，要看淘寶上目前最暢銷的是哪些產品?選擇市場上比較火爆的商品，店鋪設計要簡單明了，圖片以實物照為准，讓顧客有目睹實物的感覺。

另外，對商品的描述要詳細准確，有65%的顧客通常是通過搜索詞進到店鋪的，她們的購買慾望通常要比點擊文字或圖片鏈接等進來的要高;因此，訪客搜索關鍵詞也很重要，這還能為開店後吸引流量做好鋪墊。在自身完善的情況下，注意要加強顧客服務，來增加自己的好評率(一旦有差評這款商品銷量會下降72%)。

『玖』 開一個淘寶店鋪大概需要多少錢

開網上淘寶店大概需要1000元。
1000元只是手續費和店鋪裝修費用是基礎。開店之前的准備工作，還沒涉及到商品方面，我們來初步計算一下 消保1000+旺鋪30+小工具50+旺鋪模板50=1130元。
開淘寶還要看你主運營什麼，如果是電商需要投資萬元起步，如果是虛擬產品成本很低，主要看店主的資源。
新手開網店可以加盟，這樣花的少，利潤高。當然你自己進貨也可以就是比較貴不適合新手做。
注冊的話是要核查的，你經營的項目合不合法，有沒有正規的商品，如果程序走完了，並且滿足開店的要求。

『拾』 開淘寶店的原因是什麼

有很多小夥伴想在淘寶開店，自己創業。有的想賣零食，有的想賣水果，有的想賣洗漱用品，有的想賣衣服。今天要講的是九頭蛇店鋪的原因。
九頭蛇店，九頭蛇店。
1.迎合大眾的潮流。
越來越多的人不喜歡逛街看眼花繚亂的東西。有時候他們可能沒有一個好的購物日，一天下來身心俱疲。很多人不喜歡浪費那麼多精力和時間出去玩，所以選擇簡單的網購。用一個小指頭，他們一兩天就會有所收獲。淘寶購物是大多數人會選擇的方式。
2.淘寶店鋪操作簡單，功能全面。在淘寶店不僅操作簡單，而且功能齊全。基本上，復雜的設計不是由用戶自己處理的。此外，引入淘寶旺旺，加強網店賣家與客戶的溝通渠道，引入支付寶系統，大大加強了網路安全和信用體系。在淘寶上開網店安全方便！
3.好的淘寶貨源支持。
無論是阿里巴巴還是政府支持，我最佩服的是馬雲的操作。淘寶作為互聯網商務大會的主辦方，對中國互聯網商務的影響力越來越大。阿里巴巴的持續成長也給淘寶帶來了強大的資本和能量。淘寶的成長就是中國互聯網業務的成長！
在填寫相關信息時，我們還需要注意以下幾個方面:
1.信息填寫界面也會有相關提示。如果我們在頁面上看到一個帶有「*」符號的輸入框，那麼它也是必填項，我們開店的時候一定要填寫這個信息。
2.我們在填寫相關信息的時候，也必須填寫真實的信息。特別是遇到一些不了解的問題，最好查閱相關資料，避免隨意填寫。否則，如果我們選擇隨意填寫信息，信息是否真實可能會影響我們淘寶店的正常運營。這里我們強調商店的名稱。
3.注意產品和品牌的版權。
在淘寶店鋪，我們在填寫店鋪信息的時候，不要亂用店鋪信息，尤其是產品和品牌的版權。如果我們開店的時候沒有拿到品牌經營權，但是在填寫店鋪信息的時候，卻堅持在我們的介紹中添加產品和品牌，這也可能導致我們在運營過程中的版權糾紛。這很明顯。
淘寶開店的原因其實沒有唯一的答案。可以按照自己的思路寫，審批一般沒有失敗。另外，我想告訴你，在填寫開店信息的時候，不要亂用開店信息，尤其是產品和品牌的版權。