亞馬遜在中國為什麼不能用淘寶
A. 亞馬遜和淘寶區別
服務人群不同：淘寶是國內電商廳慎帶，主要是為中國人服務。亞馬遜是跨境電商，支持的國家有美國、日本、歐洲五國、澳洲、印度等。商業模式的不同：亞馬遜是網路平台加供應鏈加倉儲，而淘寶只是網路平台。亞馬遜相當於現實生活中的大型超市，只能是商家入駐，而淘寶扮蘆是大型集市，在集市裡大多數是個體對個體交易。 
服務人群不同：淘寶是國內電商，主要是為中國人服務。亞馬遜是跨境電商，支持的國家有美國、日本、歐洲五國、澳洲、印度等。
商業模式的不同：亞馬遜是網路平台加供應鏈加倉儲，而淘寶只是網路平台。亞馬遜相當於現實生活中的大型超市，只能是商家入駐，而淘寶是大型集市，在集市裡大多數是個體對個體交易。
盈利模式不孝睜同：亞馬遜是壓低供應鏈和倉儲成本，從中賺取低額利潤。而淘寶只是廣告展示、廣告搜索、增值服務等。
B. 全球電商排名第一的亞馬遜，為什麼在中國比不過淘寶
首先是因為要麼信，沒有接地氣的表現，很容易讓人產生一種距離感，而且在中國對土生土長的淘寶來說，亞馬遜更不具有優勢。而且對於剛結處劍上的中國人民來說，淘寶更適應於當代的中國人 。
論憑你的話，淘寶和亞馬遜其實差距並不是很大，但是對於在中國來說，淘寶更優先於亞馬遜，因為畢竟買一件東西的話，淘寶可能會4天，而亞馬遜可能需要十天，綜合比較的話，在中國市場上，亞馬遜，亞亞都沒有辦法跟淘寶比，只能自然而然的衰弱，而中國人民也更喜歡用淘寶而不稀罕亞馬遜 。
C. 亞馬遜在美國越來越強勢，而淘寶在中國開始乏力，原因在哪
亞馬遜在美國幾乎壟斷了全部的電商市場，而淘寶在中國國內面臨著多家電商巨頭的激烈競爭，所以導致淘寶和亞馬遜出現了如此大的反差效果。
亞馬遜在美國電商領域幾乎達到了無敵的狀態，雖然美國電商市場依然有其他幾家電商企業的存在，但是其他幾家電商企業加起來所佔據的市場份額都不能和亞馬遜一家的市場份額進行相比，因此在美國電商領域亞馬遜一直保持著獨占鰲頭的姿態。而淘寶在中國國內面臨著拼多多、京東以及其他幾家電商的激烈競爭，所以在這種激烈競爭當中，淘寶確實出現了後勁不足的問題。
一、淘寶和亞馬遜的競爭氛圍有著很大的差別。雖然淘寶是國內最早布局電商市場的，而且在剛開始的時候，淘寶的發展也形成了對於其他電商的碾壓，不過隨著其他幾大電商紛紛展現出了自己的優勢。而淘寶在面臨壓力之下，競爭優勢也已經演變成了競爭劣勢。亞馬遜在美國根本沒有同等量級的對手進行競爭，所以兩者之間的競爭氛圍也造就了兩家企業如今的局面。
不過對於中國消費者來說，電商領域的激烈競爭對於消費者是有好處的。因為只有電商領域展開激烈的競爭較量，才能夠讓產品的價格不會出現過度虛高的問題，這也能夠讓老百姓享受到非常滿意的服務。
D. 娣樺疂鍥劇墖鐢ㄥ埌浜氶┈閫婁笂鍚
鎮ㄩ棶鐨勬槸娣樺疂鍥劇墖鑳戒笉鑳界敤鍒頒簹椹閫婁笂鍚э紝涓嶈兘銆傛窐瀹濆浘鐗囬兘鏄鏈夋按鍗扮殑錛屾湁鐨勮繕鎷ユ湁鐗堟潈錛岃屼笖娣樺疂鍜屼簹椹閫婃槸涓や釜涓嶅悓鐨勭數鍟嗗鉤鍙幫紝鉶界劧閮芥彁渚涘晢鍝侀攢鍞鏈嶅姟錛屼絾綆＄悊鏈哄埗銆佽勫垯浠ュ強鐩鏍囧競鍦虹瓑鏂歸潰閮藉瓨鍦ㄥ樊寮傘傞殢鎰忎嬌鐢ㄤ細閫犳垚渚墊潈銆
E. 京東與淘寶，亞馬遜三者的模式有什麼不同
1、商業模式不同
天貓：是淘寶的 B2C 商城模式。天貓和其他兩家的區別在於，天貓屬於單純的平台方，天 貓沒有自營的產品，只是打造了一個網上的商圈讓商家和客戶去交易。商家和客戶之間除了 交易使用他體系內的支付寶之外，商品存儲、物流、交易時的發票等都是由商家自己負責。
京東：有自營的B2C平台，也有開放給商家的 B2C 平台。商家交易時產生的費用會由京東 統一收取之後再做結算，京東有自己的倉庫和物流，會開放物流給商家使用，也會幫商家開 具發票。同時京東也支持商家以純淘寶的模式進駐開店。
亞馬遜：在自營體系和開放體系兩塊和京東一樣，不過他比京東更加開放，除了酒水等存儲 特別小心的商品之外，他的倉庫和物流是完全開放的，甚至是可以支持到在京東或者在淘寶 開店的商家。亞馬遜對開放平台的商家在商品宣傳上管理的比較嚴格，商品描述只支持文字， 除非是KA大客戶。 還有進駐B2C 開店必須是企業。
2、經營模式不同
淘寶：是個人對個人或企業對個人，購買的主體是個人，而賣家可以是個人也可以是零售商。類似於ebay，但淘寶也有所不同，因為二手物品在淘寶是比較少的，而ebay有很大一部分是個人二手閑置或代購、自產
京東：是企業對個人，賣家除了入駐的第三方商家外，有相當一部分是京東自營的產品，有一些品牌完全是京東集團名下的，這是京東的利潤。所以京東的角色更像一個大型的超市，超市裡有些櫃台包給了第三方商家，有些櫃台自己來用。
亞馬遜：與京東模式相同，只是經營理念跟不上中國的快節奏。
3、物流模式不同
淘寶：淘寶賣家都是自己找不同的物流公司進行洽談合作，退換貨也是基本上是由買家自主選擇，物流和淘寶本身是分開的，物流不受淘寶管控。
京東：採用的是自主研發的專供物流，買家退換貨需要等待京東那邊的售後先進行處理，然後再安排京東物流上門取件。如果是自營的商品，有三種退貨方式，一種是上門取件只是會收取取件費，還有就是送到自提點，買家直接送到京東的站點就可以了，不需要費用，或者賣家直接將商品用快遞直接送到京東的售後
亞馬遜：跨境電商平台亞馬遜發貨的主要方式有三種：跨境物流FBA、第三方海外倉和自發貨。
自發貨選擇什麼渠道，一般要根據所售產品的特性(種類、貨值、尺寸、安全性)、客戶的時效要求和所在地、物流預算以及淡旺季來綜合判斷。
一般來說，不同的物流有著不同的時效，價格高低也不相同，因此針對不同的物流選擇，控製成本的方法也會有差異。通常情況下，主要有郵政、快遞、專線這三種物流分類，而它們的特點分別是：小包價格相對便宜，但重量受限較大;快遞時效性強，能快速到達，但一般價格較高;專線專注物流，一般更加安全高效，好評率高。
(5)亞馬遜在中國為什麼不能用淘寶擴展閱讀：
淘寶最強大的競爭對手就是京東，京東的B2C零售網站於2004年上線，經過10年發展拿到中國電子商務市場22%的份額。京東與淘寶的平台模式截然不同，淘寶只提供網路服務沒有存貨，而京東則是一個以亞馬遜為參考藍本的半個大型零售商。
淘寶模式的套路是先免費後盈利。馬雲說，「我們做淘寶網是做生意，做生意就要有切實的盈利計劃。從阿里巴巴和淘寶網的運營中，我們得出的經驗是，只有當用戶通過我們的平台賺到錢以後，我們才可以賺錢。」
而亞馬遜的核心商業模式其實非常簡單。亞馬遜的組織報告結構，主要圍繞兩大業務線：在線零售業務和亞馬遜網路服務(AWS)雲計算平台——亞馬遜進一步把零售業務分為北美大區和國際分區。所以亞馬遜的一切業務都隸屬於這三大核心范疇。
電子商務和雲計算，是亞馬遜集中進軍的兩大商業地帶。這兩大長盛不衰、飛速增長的市場，給了投資者們強有力的投資理由。更給力的是，基於這兩大業務線，亞馬遜也不斷向外界證明了自己更大的潛力，從而幫助公司在競爭中保持持續領先地位。
F. 淘寶 和 京東 只有國內人使用還是國外也使用淘寶和京東啊
國外也有人用的。
其實，淘寶，有個速賣通，是專門給國內人，賣東西給國外用戶。
而國外的，也有在天貓京東開店，賣東西給國內人用，例如天貓國際這些，有一部分都是國外店。
另外，一些國外用戶，也會登錄國內淘寶買東西，通常都是利用國內轉運公司送貨。
最後，淘寶，有海外版。
其實，國外人，用的比較多的是亞馬遜，還有其他很多不同類的平台。網購，是一個大蛋糕，淘寶京東肯定不會放棄海外這個。