erp軟體為什麼難用

1. 為什麼家裝企業ERP系統和管理軟體都應用不起來(家裝erp管理系統哪個好)

1、對於供應鏈管理

首先，要實現完整家裝就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模復制和擴張。

做完整家裝，從輔材、到主材，再到傢具、軟裝，乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多，產品整合起來相當復雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。

2、交付能力

有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好完整家裝還必須有強大的「交付能力」。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發後能不能保證工期和質量，這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，家裝公司必須有強大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規模來蔽姿。

3、資本和人力

要做強大的供應鏈，要有強大備正的交付能力，歸根到底一是要有人，著對企業的組織建設和管理有著十分高的要求；此外，還要有錢，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。

隨著生活水平的提升，「一站式服務」也越來越為廣大消費者所青睞，家裝行業也不例外。

傳統的家裝模式，消費者在裝修過程中還要到處逛家居買建材產品，費心費力。在生活節奏快的今天，不少業主喜歡裝修公司能夠提供一站式服務，讓他們省去一些煩惱，整裝模式就應運而生。

而綜上來看，要想做好整裝，改變傳統家裝模式的基因是關鍵，把傳統家裝的服務型商業模式迭代為產品型商業模式才能突破規模關。

在未來，家裝公司賣給消費者的不單單是設計、施工和材料代購服務，而是賣一個完整的、家的居住方案，這樣叄度家裝ERP不僅可宏滾絕以迎合新生代消費者的需求，而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想像空間。

2. 為什麼說企業特別是工廠，「不上ERP等死，上了ERP找死」

如果系統出問題，那麼所有操作就會癱瘓。整個工廠幾百台電腦，一人一賬號，開通相應的許可權。我們所有人都習慣erp系統，假如系統死了，大家都不知道怎麼辦。不過費用是真的高。是神話和抹黑ERP了，其實就是一個企業管理的工具就好比螺絲刀老虎鉗 ，只是這個工具選擇和功能是否貼合企業 ，比如ERP是螺絲刀但是企業需要不光只有螺絲刀還需要扳手。所以目前情況是ERP完全不能解決製造企業實際的信息化問題。在生產製造過程的信息化才是核心。

一套實施成功的EPR是將企業各部門資源高效鏈接起來，並非只為某一部門服務的。很多企業上EPR一切都為財務服務，財務老大，這導致其他部門的使用很不流暢，反而阻礙了企業，導致「找死」！ ERP的每個環節都是平衡和相互鏈接的。所以成功實施EPR的公司，都是前期做了扎實的調研，並進行的管理優化後，才開始上線，並且在上線ERP後，有專人負責維護，並定期開展ERP會議，不停地進行優化，磨合，將企業的流程打造高效。並在後期，開始利用系統內的基礎數據進行BI分析，這才是ERP的重要用途！ 前期用來ERP承載流程，讓企業高效運作，而後期利用基礎數據尋找分析問題，做管理決策！

中國很多企業ERP很難執行的真正原因是老一輩占據管理崗位，但是對電腦等新技術有所懼怕，習慣於自己認為的慣性作業，沒有全體協作思維和全局觀，而且沒有體驗到全體協作的好處與優勢。現在只要和製造業有關都叫ERP，其實很多情況下只是單單一個訂單和製造軟體。我之前的公司在兩個不同子公司之間導入ERP，但是一家成功一家失敗。和管理有關，但是適合A的東西未必適合B，結果就是浪費大量人力財力，卻導致成一盤散沙的局面。而且ERP對於銷售和行政管理沒有太大的關聯。

醫院的叫ERP的話，訂單，進貨，生產，出貨怎麼管控啊？需要設立出貨時間和成本計算么？這樣醫院就是生產車間了，每個病人看病的時間和成本都要管控，這個怎麼是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代數據中台+業務中台+技術中台，將ERP各功能模塊拆分微服務化，像微信一樣操作，不用培訓，一看就會，也不需要傳統的BI，每個員工工作台，自成可視化，多維分析。

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