淘寶成立時為什麼沒有競爭對手

A. 淘寶網的概況，發展歷程，淘寶能發展起來有哪些原因（500字）

淘寶的發展歷程
亞洲最大的網路零售商淘寶網8月20
日發布的《2009年度上半年網購市場
發展報告》顯示：今年上半年淘寶實
現交易額809億元，逼近2008年全年
999.6億元的交易額；注冊會員1.4億，
佔全體中國網民數四成以上。數據表
明，網路購物成為拉動內需的主要渠
道。
電子商務是新的商業文明
•
「我們堅持了10年，我們證明互聯網、證明
電子商務會成功，今年9月10日，我們將對
全世界宣布，未來10年阿里巴巴的目標是
什麼？

B. 淘寶的競爭對手有哪些

主要是亞馬遜。

近幾年，亞馬遜幾乎成了美國電商的代名詞，其每次財報數據都能讓投資者歡呼，股價也不斷創新高。不過在國內，起步並不晚的亞馬遜卻難以找到自身的存在感。

2012 年是亞馬遜中國的一個分界點，截至 2012 年第一季度，這家外資電商一直牢牢占據著中國電商市場第三名，僅隨天貓和京東之後。而自 2012 年底被蘇寧易購超過之後，亞馬遜中國再也沒有進入過前三名，甚至接連被當時的QQ 網購、易迅網等超過。

市場研究公司iResearch China的數據顯示，2016中國電商市場規模達3780億美元，但亞馬遜的市場份額連1%都不到。與其相比，排名前兩位的天貓和京東卻分別搶走了56.6%和24.7%的份額。

C. 淘寶創業，為什麼越來越難做

說到淘寶創業前景問題，就肯定會關聯到另一個熱度很高的問題「淘寶越來越難做」，為什麼不少人說淘寶越來越難做呢？事實是，的確不少人想淘寶創業，這問題就不能避而不談，避而不及。

其實不管是淘寶還是別的網購平台，貨源、宣傳、流量是永恆不懈的問題。

• 貨源涉及到產品品質、價格，甚至可能還有售後、物流等問題。

• 宣傳與流量是息息相關的，沒有宣傳哪裡的流量。

• 流量是銷售轉化的一個重要指標，沒有流量哪來的銷售轉化。

貨源問題，現在不是難題，因為一件代發與分銷等等機制越發成熟，而貨源最大的問題應該是品質與服務關。隨著消費者趨向理性，隨著」價格戰「的低迷，隨著產品同質化的加劇，那麼產品品質與服務就成了越發凸顯作用的競爭力，所以尋獲到合適的高品質優服務的產品這是一個難點。

宣傳問題，這有時間再單獨開一篇開詳細說明。這里的話就淘寶平台的宣傳稍稍說兩句：

• 「淘寶宣傳」忽略掉淘寶，你還是要宣傳。

• 有些人誤解了「宣傳」，因為很多人在提及「宣傳」只有燒車、平台免費流量。

• 有些人對「宣傳」認知不足導致遇難而退，例如非平台內流量的引入。

• 宣傳是一件主動的事情，被動式的宣傳只是一時爽而已，若是一直這樣那結果就是「死得爽」。

流量，說到流量基本就是「流量越來越貴」、「免費流量越來越難搞」等類似話語。彌雅很負責人得告訴你，流量少請從自身找原因，例如：產品、版面涉及、圖片涉及、文案、宣傳等是不是存在問題。

若是不思發現和解決問題，那麼什麼都是難的，這與是不是網路購物創業沒關系，而是與人有關系。

現在和未來淘寶創業前景如何？

D. 為什麼大部分人做淘寶推廣都是虧錢的

我經常還收到網友問：現在做淘寶還能掙大錢嗎？現在做淘寶適合嗎？去給人家淘寶小店打工，說在家就能承諾月入過萬是真的嗎？

我只能回答：您的思想還活在10年前呢？

淘寶的風口早就過去了，如今要在淘寶上勝出，一個字，難！

4.網上經常看到一些招聘廣告，說在家動動手指，就能日入幾千，幾個月就買房買車，這根本就是詐騙好嗎？

如果你一定要做電商，在現在的趨勢下，肯定不是淘寶，還是保持敏銳的嗅覺，開拓更加符合未來的渠道吧。如果覺得這也不行，那也不行，就趁早放棄，端好自己手裡的碗，多少人也和你一樣想輕松暴富，可是路就這么窄，人多了，就走不動了。

E. 為什麼淘寶網從08年火的

事實上淘寶從2005年就開始火了：

2005年，淘寶網超越eBay易趣，並且開始把競爭對手們遠遠拋在身後。5月，淘寶網超越日本雅虎，成為亞洲最大的網路購物平台。2005年成交額破80億元，超越沃爾瑪。

2006年，淘寶網成為亞洲最大購物網站，就在這一年，淘寶網第一次在中國實現了一個可能——互聯網不僅僅是作為一個應用工具存在，它將最終構成生活的基本要素，調查數據顯示，每天有近900萬人上淘寶網"逛街"。

2007年，淘寶網不再是一家簡單的拍賣網站，而是亞洲最大的網路零售商圈。這一年，淘寶網全年成交額突破400億，成中國第二大綜合賣場。

2008年，淘寶B2C新平台淘寶商城（天貓前身）上線；汶川地震捐款平台上線，共籌得網友捐款超2000萬；9月份，淘寶網單月交易額突破百億大關。

2009年，已成為中國最大的綜合賣場，全年交易額達到2083億元。

簡介：

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。

淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。

截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造270.8萬直接 且充分就業機會。

隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。

F. 馬雲的淘寶剛建立時他是用什麼辦法吸引現在怎麼多的淘寶店主來淘寶網上開淘寶店的

一，免費。打消了投資方面的疑慮，讓人們在接觸淘寶的時候漸漸相信淘寶
二，團隊文化：馬雲和馬雲團隊。馬雲的演講能力我們不必懷疑，姑且不討論馬雲是不是忽悠人，總之馬雲是成功的，我們我們要肯定他的能力，如果騙人能夠騙一輩子，與人無害，我倒希望中國可以多幾個這樣的騙子。其次，馬雲的團隊，這個團隊可能沒有外界說的那麼好，但是我覺得馬雲的團隊一定戰鬥力十足，互聯網泡沫也好，信任危機也好，這個團隊始終沒垮，相反阿里巴巴公司上下異常團結，與其說歸功於馬雲的領導效應，不如說歸功於阿里巴巴的團隊文化。客戶第一，不是吆喝出來的，是做出來的；不是你一個人覺得客戶第一就可以成功，而是真正的將這種認識融化進團隊的每一個人的思想中。當然團隊文化的建立很麻煩，我的團隊也遇到很多問題，有時間我們可以交流學習
三，顛覆傳統。馬雲的淘寶，一開始是學習的ebay，為什麼在中國會超越ebay，主要是馬雲敢於做其不敢做的事，舉例說，ebay不會讓客戶之間直接聯系，防止在線下交易，這樣ebay就不能收取傭金；但是馬雲就敢做，而且專門推出阿里旺旺，這種人性化的服務使得很多ebay的店主放棄ebay，選擇淘寶。跟競爭對手反著來，是淘寶成功的一個很大的因素。
四，要想成功沒有那麼容易，也不是幾點就能歸納的。多學習，多接觸客戶，站在客戶的角度考慮問題。相信你會成功！