苹果为什么能上线

Ⅰ 苹果为什么能在中国获得巨大成功

相比苹果的宣传和营销措施，微软的差距比OSX和Windows上的软件数量差距要大的多得多。因为，微软在中国根本就没有任何实质营销措施啊，你使劲想想，能想出两个以上的例子么。其实不仅国内，在大本营美国，这两家的差距也是跨世纪的。

先说说现象。无论这句话有多不好听，还是要承认，苹果的产品是所有同类型产品里，装哔效用最高的。装哔是人类普遍的需求，任何人买个会被旁人看见的东西，都多少希望能让自己显得更有面子。而国人对这方面的追求简直登峰造极。试想一下： 如果你有6000块钱想换手机装哔，你会买6Plus 还是S6 Edge？ 如果你有12000想换笔记本装哔，你会买15寸RMBP，还是同价格的X1 Carbon或是XPS 15或是Envy? 如果你有18000想换台式机装哔，你会上iMac 5K还是自己装ITX配顶级显示器？ 如果真的是使用者需要考虑产品的深层特性和功能，那还是有的可选的；但如果真的只是想装哔，那有人会选后面的吗？ 仔细想想为什么呢？后边的那些产品不但不便宜，还可以更贵；也可以有更漂亮更精致的设计和外观；而且可能还有小众化这一优势，然而为什么无法提供足够的逼格呢？原因在于认同啊。装哔是装给别人看的，而你拿着一个东西穿过匆匆人海，别人不知道它的价值、更没人留心它精美的设计和外观，就起不到任何装哔的作用。苹果产品最重要的是它在人群中形成了这么一个共识：（至少是让人觉得）更有设计感、更时尚、更凸显拥有者的品味；同时它并不便宜的价格被人所熟知。所以多数场合下使用者可以轻松的获得相应的满足感。苹果产品（你不得不承认至少在一些人眼里）就如同名贵的衣服、首饰和箱包一样，竟然给使用者带来了特殊的气质。而象S6 Edge、Xperia、SP3、自组高端台式电脑，他们可以更好用、更昂贵、更精致、更漂亮，但他们并没有形成这样一种共识。

Ⅱ 苹果发售新 iPhone，中国市场为什么能拿到首发

9月9日消息，据外媒报道称，苹果已经基本确认了新一代iPhone的发售时间，跟之前的传闻的一样，的确是9月20日，而中国市场会是首发。报道中提到，苹果之所以确认了新机的开卖时间，还是跟他们新的线下零售店开业有关，因为新装修的苹果纽约第五大道旗舰店将在9月20日重新开业，而开业当天在这个零售店会同步发售新款iPhone。

从去年iPhone XS等高端手机的拆解来看，BOM成本最多不超过4000元，但是平均售价要超过8000元，高端机型甚至超过1万元，苹果利润丰厚，而成本降低10%就差不多是400块钱了，影响还是很大的，但是最终会不会让利给消费者，就要看苹果最后的决定了，不过估计很难。

Ⅲ 苹果app上线为什么这么难，大家有遇到这种情况吗

一、App Store应用审核规则

1、审核时间规律
应用提交到App Store的审核周期大概是7-14天，第一次提交的审核（业内将在某应用商店第一次提交称为“首发”，后续的称为“更新”）时间会相对较长，运气不佳的也可能长达一月，这效率实在让人很多小伙伴着急。版本被拒绝重新提交后审核时间大概在3－10天，所以大家在版本提审时需预留出 15－25天会比较稳妥。

2、审核NG的经验汇总
很多iOS开发团队在上架过程总会遇到这样的问题：一次又一次被苹果审核拒绝，每次重新申请花费一周甚至更久时间，经常一个版本上传成功至少花费数月时间甚至小半年，严重影响产品市场推广计划。大家在开发的过程一定要严格熟悉App Store的审核指南，在这里跟大家汇总一些常见的审核NG经验。

（1）奔溃的程序或者存在重大BUG：产品提审前一定要经过反复的测试，如果存在APP频繁奔溃或者闪退，要通过的概率基本为零，在苹果丛林法则中，用户体验至上。

（2）诱导用户评论：假如APP中出现“给个好评”、“五星好评”、“好评奖励”等诱导性评论，基本是审核NG的。

（3）定位功能：获取用户定位，需要增加提示并告知用户干什么用，并允许用户拒绝。

（4）UI和描述：UI中切勿出现与苹果相似的logo，描述中切记出现“苹果官方” 、“AppStore” 、“Apple Pay”等与苹果挂钩的关键词，要知道苹果中国区审核同胞是懂中文的，还有苹果的版权意识特别强，切勿触碰导火线。

（5）UCG内容： 用户产生内容的需要有举报功能；有用户产生内容的这里还需要注意的是，年龄限制等级是否过低；音视频类，需要提供版权说明。

二、利用App Store现有规则

之前谈ASO时，我们就在不断强调利用苹果现有规则的重要性。在苹果商店里玩，一定要研究清楚苹果商店的规矩。如果你的产品出现重大BUG，那么苹果给开发者提供了一个特殊窗口——加急审核。

为方便开发者及时更迭存在重大BUG的APP，App Store提供了加急审核通道，每个开发者都可为自己提交的应用申请加急审核，一旦申请成功，应用很快就会进入审核。

1、加急审核效果
苹果提供专门为加急审核APP的排队序列，开发者提交加急审核邮件后，一旦加急成功，基本是24小时内就会出审核结果。

只要你的APP申请加急成功，加急审核过程中就算你的APP在审核时被拒绝，你再次提交审核依然是加急审核状态，这个状态一直伴随到这个版本过审为止。

2、加急审核操作
（1）登入苹果开发者后台；

（2）点击后台首页下面的Contact Us（中文：联系我们）；

（3）Contact Us会弹出依上而下的三个选者对话框，依次选择App Review/App Store Review/Request Expedited Review，最后点击对话框下面Request an Expedited App Review，便可成功进入加急审核页面。

3、加急审核现状
加急审核已历经了很长一段历史，但就加急审核变成一条产业链的时间来说还不到一年光景。中国人的聪明在这条产业链上得到很好的诠释，不但业务铺及整个苹果中国大陆地区，也进一步渗透海外市场。

在全民有事没事加个急的大环境下，加急审核通道被过度玩坏。苹果也发现一些发开者账号频繁利用这个通道为省去必要的审核等待时间，于是在七月中旬对规则进行了严格化更改，包括对开发者账号加速的次数／APP加速的频次／IP等方面的考量。

作为一名ASO研究分析人员，个人很希望App Store的规则能有效的为人所用，但利用这些规则时切记把握一个“度”，不要一味的去挑战App Store的权威和智商。

Ⅳ 苹果iOS14正式上线，增加了什么全新的功能

9月17日，苹果正式向用户推送了iOS14系统，新增和更新了多项功能，包括全新小组件、App资源库、翻译、画中画等。而且苹果给人感觉就是，和安卓越来越像了。

下面我们来详细了解一下苹果新特性：

1、小组件

重新设计的小组件可直接置于主屏幕上，提供给用户小、中、大三种尺寸可选，包括日常使用的天气、时钟、日历、新闻、图片、备忘录等。新增“智能叠加”小插件，可根据一天中的时间自动显示相关应用，充分利用设备端智能技术。

这项功能早在“远古”安卓时代就已经流行，桌面小插件更直观的将一些简单信息展示，免去用户打开各类软件的麻烦和启动时间。随着时间的流逝逐渐被安卓阵营所抛弃，苹果又从垃圾桶里捡回来作为主要卖点，但不得不说的是，iOS14凭借强大的A系列处理器确实能够带来更优异的体验。

总结：苹果的这个更新让很多用户都感慨苹果在向安卓靠拢，还有人调侃说苹果把安卓玩了几年的功能加了进来，希望苹果今后能为用户带来更多的惊喜。

Ⅳ Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版撰文，分享 Apple Store 带给他的经验。不只是“卖店”一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是： 如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初不同意用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国着名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“心脏和灵魂”。与顾客交朋友Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏曾点评“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。革新零售模式Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。今年6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。由于Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。

Ⅵ 苹果为什么能成功

因为他引起了手机潜在用户的共鸣，简约时尚适合大部分人群。强大的功能满足了商务和年轻人对游戏的需求 人性化的操作系统（例如截图，语音，复制，放大）让不会或者不知道怎么选择或下载这方面的人不必再为之烦恼。加上苹果的LOGO就象LV的包一样是 时尚的代名词和标志，最大的乐趣在于苹果象一个原始森林一样等待着你去探险，去挖掘或用软件开发它的潜在功能，最后恰巧苹果的价格出现的时机是大部分人都能接受的时机，再加上饥饿销售等多种营销手段和100多项专利集一身的手机和电脑笔记本，和改变笔记本电脑时代到电脑本IPAD时代的更新，“天时地利人和"都占了,怎么会不成功?特别是当网上所有有奖活动的奖品90%多都变成IPHONE4和IPAD的时候,想不家喻户晓都难啊!

Ⅶ 苹果手机为什么能风靡全球

当时的时尚。
现在已经不行了
由于当时苹果认为3.6寸是最适合手持的，坚持不做超过它的屏幕。
可是三星不这么认为，手机屏越做越大，很适合年轻人上网游戏。
所以现在是大屏幕的天下。
去年苹果也出了4.0寸屏幕。

Ⅷ 苹果iPhone为什么能在中国市场逆势而上呢

苹果手机在中国市场上还是很受欢迎，国产手机的崛起不断压缩了苹果厂商的市场份额，可以说这几年市场份额占领已经下降了很多了，早的时候是一度达到50%的。现在已经下降到20%左右了，但即使是这样苹果手机厂商攫取利润的能力仍然是全球名列前茅的。

到现在苹果的手机市场份额已经下降了很多了，应该说国产的厂商还是在不断崛起的抢占了越来越多的市场份额，因为国产厂商提供的手机性价比比较高，一台苹果手机入门级别的也得五六千块钱，但是一个国产的手机2000块钱左右性价比的机型其实是有很多种选择的。年轻人手机更新换代的速度又比较快，换手机可能就是1~2年的时间而已，买个2000块钱左右的手机是很有性价比的选择。