苹果专卖店为什么火

1. 2020为什么苹果实体店销售力推xsMax

我觉得这个是因为这是苹果最新款的手机，所以他可能要大力推荐。

2. 苹果专卖店和体验店有什么区别。

1。门头上的区别：苹果授权店的门头招牌只有经销商公司名称+小苹果logo+授权经销商的标志，而苹果直营店的门头通常只简单悬挂一个大型的APPLE，APPLE STORE。

2.城市选择上的区别：在国内北上广深以及省会城市才会有苹果直营店。其他城市一般都是苹果授权店。目前国内总共有41家苹果直营店，遍布全国20个城市。而其他城市的苹果用户则是通过苹果授权服务中心享受售后服务。

拓展资料：

苹果公司（Apple Inc. ）是美国一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

3. iphone5于12月14日在大陆开售，为什么这次iphone5没有iphone4那么火爆了

这其实主要有两大原因：
一、苹果现任掌门人库克，他和乔布斯相比，更注重的是市场份额，而乔布斯更专注于产品的设计和功能的实用性，因此在一定程度上减轻了iphone5产品本身的艺术性和实用性，从而使网民降低了对该产品的期望值。
二、产品本身的运营销售方式，具体的情况如下：
1、苹果专卖店黄牛不再：过去，苹果专卖店每次iPhone的销售总是少不也“黄牛”的踪影，总是报道排队场面如何火爆，然而此次苹果专场店却没有如此，至少北京是如此，也许与北京大雪有关，也许与“黄牛党”之间发生打架有关，也许与专卖不卖裸机有关。

2、多种渠道同步开售：据了解，苹果iPhone5的销售渠道很多，有苹果专卖店、在线商店，有电信运营商（中国电信与中国联通）的自有渠道，还有多个社会渠道购买，如国美、苏宁、迪信通、大型社会卖场、星球通等。提醒注意的，不同渠道销售产品有一定区别。
3、裸机购买渠道的新变化：中国电信、中国联通两家运营商当然只卖合约机，苹果专卖店则有新变化，据报道，目前北京的专卖店不卖裸机，只卖合约机，也许苹果与运营商暂时达成了某种协议。苹果的在线商店则只卖6款裸机，其中3款支持中国联通的无线网络及GSM，另外3款支持中国电信的无线网络。苏宁易购等则裸机与合约机均销售。
4、各渠道价格基本持平：裸机版iPhone 5价格分别是16GB的5288元、32GB的6088、64GB的6888元；中国联通16GB版的合约价为5899元，32GB版合约价为6899元，64GB版合约价为7899元。中国电信16GB版的合约价为5288元，32GB版合约价为6088元，64GB版合约价为6888元。
5、运营商合约价种类：一些人喜欢裸机，一些人则喜欢合约机。两家运营商的合约价各不相同，之前已经有类似的套餐，此次基本延用。中国联通的合约价每月从最低66元到最高886元10个档次可选，中国电信的合约价每月从最低49元到最高889元11个档次可选。提醒，看清所送流量、通话分钟数等细节。
6、中国联通与中国电信对峙？据说，中国联通与中国电信展开了好几轮就iPhone5销售前后的对峙。有关报道称，这种对峙分了三轮：第一轮是两家运营商何时引入iPhone5到大陆；第二轮是两家运营的预售时间与预售口号；第三轮是各自的购机价格。希望二者都做到公平竞争，有礼有节。
7、中国移动继续打酱油：中国移动的用户将继续纠结，继续只能购买裸机以使用移动的号码，而且要注意区分不要买到了只能用于中国电信网络的iPhone5，我理解中国移动用户只能购买中国联通制式的iPhone5裸机，因为它是支持GSM的。而中国移动自己何进引入iPhone则无话可说：引了许多年，从未引成功。
8、iPhone5后苹果是否衰落？这个很难说，智能手机市场风起云涌，诺基亚感觉很吃力，三星的发展让苹果很担心，戴尔因感觉力不从心已经宣布退出智能手机市场，所以苹果接下去的压力还是比较大的，相对封闭的系统、比较少的型号选择及创新瓶颈都将使苹果要面更多的市场竞争压力。
9、iPhone5是否会形成送礼风？这些iPhone5大陆开售中还真的不时跳出“礼品”的字眼，看来苹果、运营商及其他销售渠道都想抓住圣诞、元旦及春节等大好时机，将力图使iPhone5成为中国人送礼时的重要礼品之一。当然，这礼品是否太奢侈、是否会助长腐败，只能拭目以待，iPhone5本身是无辜的。
10、究竟该不该下手购买？这是个老问题，也是个新问题。对于没卖的人，这是个老问题，关键还是看你的需求及准备的银子多少，但是要注意这两年苹果iPhone已经不是值得炫耀的东西了。对于已经购买了苹果iPhone的用户，这是个新问题，即使银子充足，你是否舍得抛弃原来的iPhone4/4S？如果你的答案是，那你基本可算喜新厌旧的人。

4. 街上的苹果专卖店、旗舰店、体验店等等，里面卖的手机100%能保证正品行货吗他们的货源是从哪里来的

苹果店分直营店和授权店，如果你说的是陆家嘴世纪大道 8 号上海国金中心 IFC 商场里的那家的话，那是直营店，就是直接苹果公司自己开的店，肯定都是正品，比如你在官网上订购的产品，其实都是这些直营店就近给你发货的。上海总共有4家直营店，而全国总共有20家直营店。而授权店就是把销售苹果产品的代理销售权发放到个人商家手里，让他们代理销售苹果产品。一般这种授权店基本出售的是正品，但至于有没有黑心店家就不好说了。
还有就是什么市面上很多的苹果专卖店，其实都是假的，都是私人自己打着苹果的牌子开的，里面的产品不敢保证
一般直营店和授权店的售价都是参照官网价格，不受市场价格波动
至于哪里是直营店，哪里是授权店，官网上都有查到

5. Apple Store 缔造者：苹果专卖店为什么能够成功

Johnson 在苹果干了 11 年，亲手缔造了 Apple Store 实体零售店的成功模式。此番职业生涯转变，听到不少质疑他能否延续 Apple Store 辉煌的声音，为此他在《哈佛商业评论》（HBR）网络版撰文，分享 Apple Store 带给他的经验。不只是“卖店”一种普遍的质疑是 Apple Store 的成功依托于苹果自身优异的产品，它只是“一个人们购买苹果产品的地方”。Johnson 对此回应是： 如果苹果产品才是专卖店成功的关键，那么怎么解释人们会涌进 Apple Store 里全价购买产品——而沃尔玛、百思买（Best-Buy）、Target（Johnson 加入苹果前在 Target 担任副总裁）等卖场会有各种各样的折扣，甚至在 Amazon 购买还免税。事实上，2001 年 Apple Store 专卖店诞生之日起，Johnson 对它的设计就超越了“专卖店”的定位，最明显例证即是每一家零售店都配备了“天才吧”（Genius Bar）——一个提供售前咨询服务和售后服务的团队（乔布斯当初不同意用“天才吧”来命名这个团队是外话了）。Johnson 缔造了“天才吧”概念，他坚信面对面的服务才能真正帮助顾客。“天才吧”刚成立的时候，很冷清，以至于不得不通过免费提供 Evian 矿泉水（法国着名矿泉水品牌）来让顾客坐下来。直到三年后，“天才吧”真正得到认可。Johnson 后来经常把“天才吧”称为 Apple Store 的“心脏和灵魂”。与顾客交朋友Apple Store 专卖店提供了丰富的苹果最新产品供顾客体验，人们通过体验的好坏来决定购买。但 Johnson 认为Apple Store 同样超越了“体验店”的概念。最重要的，也是对其他零售店最有启发意义的是——苹果专卖店的员工不是专注于卖出更多产品，而是和顾客建立友谊，让他们的生活更美好。这些员工都经过了良好的训练，他们没有佣金，卖出一台机器与帮你修好一台旧机器是一样的效果。他们的工作是指出你想要的，并帮你获得它们——哪怕是苹果没有的产品。相比之下，其他零售店员工则是交叉销售（cross-selling）和追加销售（up-selling）手段并用，他们不断地鼓励顾客购买更多（产品），而不管他们要不要。这没有丰富顾客们的生活，更没加深零售商和顾客间的关系。他们只是使顾客的钱包变得更轻而已。Apple Store 现在在全球范围内开了 350 多家专卖店，从服务质量来看，北京三里屯店确实是这条流水线上合格的产品。“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT 中文网 LEX 专栏曾点评“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域”。以 Apple Store 专卖店的服务意识来衡量，这种过渡也许是顺利的。革新零售模式Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 认为下一个成功点是革新现在零售模式，而非单纯的模仿。他拿乔布斯重新定义智能手机来举例。乔布斯做 iPhone 的时候，想的不是怎么在市场上占有 2% 的份额，而是怎样重新定义电话。同样，在零售业，我们不应该问“怎样让一个零售店一年的业绩达到 1500 万美元”，而是应该想：怎样重新定义一家零售店，让它的顾客生活更丰富。今年6 月传出 Johnson 将接任彭尼 CEO 后，彭尼公司股票立即大涨 17%，达到 35.37 美元的高位，反射出投资界对 Johnson 这一理念的信心。而他本人也是认购了 5000 万美元彭尼股权（2017 生效），以示大干一场的决心。由于Johnson 博客是 HBR“零售业的未来”系列文章之一，他同样谈到了未来零售业的方向。没有统一的定论。每个零售商都要找到自己的模式。但我可以满怀信心地说，能够赢得未来的零售企业，会另辟天地，能够找到从根本上为顾客创造新价值的方法。

6. 苹果专卖店为何能成功

在苹果专卖店出现之前，电子产品专卖店并没有成功的先例，而专卖店所依赖的几个重要的能够导致成功的因素并没有引起足够重视，直到乔布斯发掘了这几点。 简化销售 和苹果的产品一样，乔布斯对专卖店销售各个环节—从进入商店到付款—做了高度的简化。比如强调要让顾客一进入这个零售区域，只需看一眼，就了解这里的流程；减少出示信用卡和打印凭条这样的步骤。最新的一个例子是苹果利用 GPS 定位顾客。只要在苹果官方商店内下单，并且带着打开定位的iPhone来到店内，店员就可以知道顾客在店内的位置，直接把商品送过去。 销售关系 苹果专卖店和其他零售商最核心的一个区别是店员不以销售为目的。店员的收入和销售额没有关系，而是专注于帮助顾客，这样可以加强顾客和苹果的关系。而大多数的零售商的店员都以销售为目的，甚至是不需要的产品，这样无法加深顾客与零售商的关系，顾客自然也不愿付出溢价。 细节 苹果的成功和创新都离不开细节，专卖店也是如此。比如讨论厕所标志该用哪种灰色；铺地面所用石头的颜色、纹路和纯度都有特别要求；乔布斯对楼梯的设计极为重视，甚至因此获得了两项与之相关的专利。在这之前，你能想象一个卖电子产品的会这样设计专卖店么？ 但问题是在乔布斯之后，总有人试图在这个领域尝试，但也多半都未能成功。体验店的形式反而束缚了大多数公司的想象。最好的模仿者也就是做成了一个体验店，但难以在销售上达到苹果专卖店那样的规模。 为什么体验店不能导致消费——它是一个推广品牌和形象的地方，但不是一个销售的地方。通常，电子产品的品牌推广和现场销售是被严格分开的，这是两个冲突的元素。回过头来，我们再检视如何让体验与销售结合在一起。 “销售圣经”里最重要的一条是——你推销的是煎牛排时的滋滋声，而不是牛排本身，因为是滋滋声让人流口水。苹果专卖店提供的也是这样的滋滋声：城市中心的繁华位置，极简完美风格的专卖店里，了解和享受各种创新的产品和服务，并且有专家在旁随时解答问题。 它的体验导致的最终行为是销售，不只是感慨“这是一个好东西”。这就又要回到苹果产品本身。它的产品是专卖店的另一个特色，简单而且容易上手。这个时候你就会看到为什么其它公司不行了：产品不够简洁、体验不够诱人、以销售为目的，无法与顾客形成持久的关系。 当然，最后还有一个应该解答的问题是，为什么苹果敢于这么做。乔布斯的追求完美当然是一个原因。自信也是一个原因。但核心的问题还是在于，乔布斯知道顾客在走出苹果店之后的满足感。这个满足感可以表现在类似于第五大道这样的地方—除了必要的元素，还这样一个很难说得清楚的东西，并且恰好被把握住了。于是有了难以复制的这个苹果商店。商业的趣味就在这里。（作者系苹果公司前营销副总裁）

7. 苹果零售店 南京东路店怎么样

这家店真是不错的地方， 生意很火，人很多。除了买产品外，就是等人的时候可以上上网，很好耐磨时间的地方，不知道会不会有一天都呆在这里的人呢？好多的人在试玩，咱也经常凑个热闹哈。感觉这里的服务员应该是很辛苦的吧，因为问的时候基本上都没啥表情，不过也可以理解，毕竟人家每天的客流量这么多呢。东东质量还成，买过几次，价格也不错，都可以查防伪验证的，大家来这里肯定可以放心买到正品啊的，我有时间都会来这里凑个热闹的。

8. iphone12上市后，为何有很多国人去疯抢

首先要明确一点的是，iPhone 12确实在国内很火，但还没有到引起疯抢的地步。这款手机的关注度高主要是因为苹果在手机行业的地位比较突出，很多人就算不打算买iPhone 12，也会稍微看一看和这款手机有关的新闻资讯，网上社交媒体相关的讨论也很多，各个媒体、自媒体都在不断发表关于iPhone 12的文章，所以就给人一种iPhone 12遭遇疯抢的感觉。

当然，由于苹果的用户基数很大，所以选择购买iPhone 12的人也有不少，毕竟这一代的升级还是比较明显的，尤其是改变了沿用三代的外观设计，新机的辨识度很高。而且苹果的iOS系统相比国产手机的安卓系统更有优势，很多人一直用苹果手机主要就是对iOS产生了依赖，迁移到安卓平台的成本太高。总而言之，虽然iPhone 12是一款非常优秀的手机，买的人也很多，但远远还达不到让国人“疯抢”地步。而且使用体验与iPhone 12持平甚至部分功能超过iPhone 12的国产手机也是存在的，再加上国产手机要便宜许多，所以很多国内消费者更倾向于选择华为、小米、OPPO、vivo的手机产品，苹果iPhone已经越来越小众了。

9. 为什么感觉苹果专卖店很大气上档次苹果专卖店的装修好在哪里

每个苹果店都是工业设计

每一块玻璃，每一个钢板，每一个屏幕都是研发团队用几年的时间研发好的，不是建筑设计师拍脑袋设计的。所以苹果有最大的玻璃，最简洁的玻璃楼梯，最通透的空间。这些构建单独来看都是苹果自己开发的工业设计品，每个构建如此动人，因为每个细节她们都用开发苹果手机一般的态度和成本在进行研发。

那块地方也是租给你们的”苹果这边说：“我们租，但是我们不用.”此所谓设计驱动，不容一点不完美！总的来说苹果的建筑师是模块化的建筑师