乔布斯为什么要将苹果转交给库克

‘壹’ 乔布斯为什么选蒂姆·库克

也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。 我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。 在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。 稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。 从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。 9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场? 售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。

‘贰’ 苹果首席设计师离职,乔布斯为什么要选择库克,却不要乔纳森·艾维

可能很多人不知道，当初库克会来到苹果公司，并不是因为乔布斯有多厉害，而是因为库克太厉害，所以乔布斯多次邀请库克能够去苹果公司，最终才将库克请到了自己的公司。

而在库克担任CEO之后，不但让苹果公司重视慈善事业，而且还重视中国市场，因此，今天的苹果公司的辉煌，或许离不开库克。

不过，哪怕是库克确实很优秀，但是因为乔布斯光环的存在，仍然没有人看好库克，而且他一直都面临了巨大的压力，毕竟他要守住苹果公司，不能让它倒下，因此，其实库克也值得我们敬佩。

当然了，如今苹果公司没有创新，已经成为了很多人的口头禅，但是不可否认，苹果公司仍然是一家伟大的公司。

‘叁’ 网友总说库克没有创意，为什么乔布斯当初会选择让库克接班

对于美国的苹果公司，大家肯定都非常熟悉。苹果能够站在世界科技领域的顶峰，离不开苹果公司的创始人，乔布斯。在苹果手机被研发出来上市不久，就受到了广大消费者的好评，所以之后乔布斯才被评为改变世界的重要人物的其中之一。

在乔布斯去世之后，接替乔布斯位置来掌管苹果公司的就是现在的库克了。很多网友都一致认为，自从乔布斯走了，库克接手苹果公司以来，苹果所推出的产品，越来越没有新意，一度的让网友们感到失望。很多人都对苹果始终抱有着幻想，可是每次苹果推出的产品无一例外，价格都是很高的，并且还在一直涨价，但是却毫无新意。

现在的智能手机市场上，比较有影响力的外国智能手机品牌除了苹果，就是三星了。但如今能与我们的国产智能手机品牌华为对抗的，也是只有苹果了。对于苹果现在的掌门人库克来说，乔布斯是他尊敬的前辈，他从未想过要超过乔布斯。库克在管理苹果公司方面上，采取了与乔布斯一点也不一样的管理模式。库克身为一个守夜人，身上的压力肯定要比创始人乔布斯的压力要大很多，在竞争这么激烈的市场上拼搏，还要顶着网络的舆论的压力，实在是不容易。

‘肆’ 乔布斯当年是如何说服库克加入苹果的

中国搜索讯1998年，蒂姆库克进入苹果出任副总裁。之前他曾在IBM供职12年，加入苹果前刚刚转投康柏（Compaq）6个月。而苹果公司当时正处于改革转型初期，前景不明。是什么让库克最终下定决心离开康柏加入苹果？美国财经媒体CNBC网站4月9日发表题为《1998年，史蒂夫乔布斯需要说服蒂姆库克加入苹果公司，他是这样做到的》的文章，对此进行了介绍，现编译如下：

如今，蒂姆库克不仅是硅谷举足轻重的人物之一，还是全球最有价值公司（苹果市值超过8,700亿美元）的首席执行官。但是20年前，史蒂夫乔布斯下了一番功夫才说服他加入苹果公司。

1998年初，乔布斯重新回到苹果才一年多时间。公司在他回来前曾陷入困局，改革转型也还处于初期阶段，标志性的iMac在当年晚些时候才推出，离iPod的开发也还有几年时间。所以当时去苹果公司并不是一个简单的决定。

苹果的招聘人员瞄准了时任康柏公司副总裁的库克，康柏是当时全球最大的个人电脑销售商，但库克拒绝了他们好几次。不过后来库克觉得，“我要出去参加一下会面。我所在的行业整个是由史蒂夫创造的，我很想见见他。”

当两人会面时，库克回忆道，“我只是想着去见见他，但突然间他开始谈论他的战略和愿景。”库克对此留下了深刻的印象。

“我一直认为随大流不是一件好事??他做的事情完全不同，”库克说。例如，在会面中，乔布斯向库克描述了“之后被称为iMac”的设备。库克被深深吸引了。

“他说话的方式，会面房间里的氛围，只有我和他。我对苹果面临的问题进行了思考，我认为我可以在这里做出贡献。与他一起工作是一辈子的荣幸，”库克表示，“突然之间，我下了决心，我要去苹果??”

但库克周围的人对此并不看好。

库克在2010年的一次演讲中提到：“任何对成本收益有理性思考的人都认为留在康柏更好，最了解我的人也建议我留下来。我咨询了一位首席执行官，他告诉我离开康柏到苹果公司是愚蠢的行为。”

不过最终库克还是接受了乔布斯的邀请，加入了苹果公司，担任全球运营高级副总裁。库克表示，接受这份工作“并不理智。但我的直觉告诉我，去做吧，我听从了我的直觉”。

现在看来，库克显然没有做错决定。他在2007年成为苹果首席运营官，2011年接替乔布斯成为首席执行官。苹果公司现在的市值是2011年的2.5倍以上。（编译：徐诗雨）（来源：中国搜索）

‘伍’ 乔布斯离开十年，为何苹果依旧强大市值还翻了3倍呢

有人说乔布斯最正确的决定就是选择了库克当自己的接班人，或许库克并没有乔布斯的技术，但是库克是一名很成功的商人，苹果在库克的手上推向了巅峰，乔布斯离开这么多年，苹果不仅没有衰败而且还比市值翻了三倍，这其中很大的功劳都要归咎于库克，苹果最有利的武器的就是技术，目前来说能与之抗衡的品牌不多，因为苹果有自己的核心技术，再加上库克的出色商业管理能力，所以苹果才会有如今这么出色的成绩。

因为苹果公司有库克

还有很很重要的原因是因为苹果公司有库克，乔布斯去世前把公司交给库克是一个很正确的决定，库克一位很成功的商人，在库克的管理下苹果公司进入了一个巅峰时期，如果没有库克也就没有苹果如今的成绩。

‘陆’ 一直不被看好的库克，为什么能成为乔布斯的接班人

变革公司文化：重塑价值观库克时期的苹果，与乔布斯时期的另一个突出不同则是在企业文化层面。乔布斯是一位风格“粗暴”的管理者，如果芯片供应商无法按时交付足够数量的芯片，他会当面说对方是“没用的笨蛋”，甚至会狂风暴雨般地斥责或嘲笑对方。但库克的策略和管理方式显然与乔布斯截然不同，他很少提高音量，但在处理问题的时候会穷追不舍。而且库克极其关注细节。在库克影响下，苹果的很多高管都以细节为导向，对数字极其敏感：他们会记住整张报表的内容，而且会特别关注出现了异常数据的单元格；管理者们还会记住出现在不同会议上的数字，当某个数字发生变化的时候，他们就会对下属发起问询。

在这些价值观的引领下，库克做出了一些乔布斯此前没有做过的事情：他曾因为产品问题，多次主动代表苹果向公众道歉；他着重强调对于用户隐私权利的保护，苹果甚至不惜为此与美国当局对抗；他毫不避讳有关苹果供应链中工人遭虐的指控，并对此做出应对：在任职CEO的第一年，库克在供应商责任上所做的改进就比乔布斯整个任期内做的都多；

他让苹果变得更加包容，除了雇佣更高比例的少数族裔员工外，还向历来黑人较多的大学、慈善机构和鼓励少数族裔学生学习 STEM（科学、技术、工程和数学教育）科目的基金会提供了大额资助……

‘柒’ 库克和乔布斯是什么关系

他们是同事，上下级关系，乔布斯是苹果的首席执行官（CEO），库克是苹果的首席运营官（COO），之后库克做了苹果的副总裁，他们还是同事关系，乔布斯非常欣赏库克，认为他们的理念相同，库克还是苹果零售店的开路先锋。

09年上半年，在乔布斯生病期间，库克代理乔布斯，接过了公司的管理，使股价上升了70％，获得了投资者的信任，乔布斯在辞职之前推荐了库克成为下一代的CEO，并获得董事会的批准。

史蒂夫·乔布斯（SteveJobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、苹果公司联合创始人。

(7)乔布斯为什么要将苹果转交给库克扩展阅读

乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官。

2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。

‘捌’ 乔布斯去世9周年库克发文缅怀，当年乔布斯是怎样选中库克作为接班人的

早前，库克发文缅怀去世9周年的乔布斯一事，着实让许多果粉围观了一阵子。不经意间，库克已经接替乔布斯执掌苹果的大权9年多了。现在回过头来看，乔布斯当年选择库克执掌苹果，无疑是正确的。现在的苹果，已经成长为全球市值最高的企业了，风头无两。

如果说乔纳森·伊夫和斯科特·福斯特尔，是某一个方面的天才，那么库克就是一个管理的通才。库克在乔布斯时代，担任过多个部门的负责人，都取得非常好的成绩。可以说，库克是除了乔布斯之外，最熟悉苹果状况的人。他的在苹果的任职履历，也表明他是一个合适的领导人。在这样的情况下，乔布斯经过考虑，最终决定让库克接替他，成为苹果的掌门人。

乔布斯的决策无疑是成功。苹果在库克的带领下，发展得非常好，成为全球市值最高的企业。按照苹果目前的态势，大概率可以发展得更加好。

‘玖’ 乔布斯为什么把苹果给库克

乔布斯因为身体原因已经去世了，所以下一任的苹果领导人是库克

‘拾’ 乔布斯的苹果交给库克可以继续改变世界吗

连牙牙学语的婴幼儿都喜欢这个苹果，都要玩iPad。 这就是乔布斯创造的苹果科技王国，一个“活着就为改变世界”的乔布斯创造的。乔布斯与众不同之处在于，当美国几乎所有的CEO都在想方设法削减成本与裁员之际，他却可以凭空创造出工作岗位与经济活动。 乔布斯推出一款又一款卓越产品，在2010年推出了iPad平板电脑，让音乐业务、手机行业和消费者电脑再次发生了天翻地覆的变化。更重要的是，通过推出一代代iPod和iPhone，苹果精心打造出了纵向整合型商业模式，使其在为新技术产品赢取支持方面拥有了一项明显优势。这意味着掌控硬件和软件——从零售门店到在线应用商店，苹果能够给消费者带来完全无缝的消费体验，把他们带入全新的计算世界。 乔布斯不仅带来了iPhone智能手机和iPad平板电脑，还创立了空前成功的皮克斯动画工厂(PixarAnimationStudios)。iPad引领的平板电脑革命产生深远的影响，帮助苹果保住在这一领域的领先地位，迅速在电脑市场中占据主导地位，未来个人电脑的发展潮流就是iPad引领的平板电脑。据预测，到2015年，平板电脑将占个人电脑总量的40%，创造出销售额为1200亿美元的市场，其中多达一半的销售额将由苹果占据。 乔布斯不同寻常的眼光和领导挽救了苹果并且领导苹果成为全球最具创新和最有价值的公司。他吸引和鼓舞了苹果大量的创新员工和世界级的管理团队。 对乔布斯而言，技术永远要服务于一个更高层级的理念，不应“为了技术而技术”。在技术世界里，这一点仍是苹果的独特之处。 苹果因乔布斯的“梦想”而辉煌。乔布斯的人格魅力定义了苹果的风格：拥有一个善于表述和预见大众渴望的头脑，作出大胆且大部分正确的决策，激发下级的忠诚与出色表现。 苹果是否会因乔布斯的离去而衰败？以前是如此，未来还不得而知。当乔布斯因为健康原因辞去苹果公司CEO的时候，整个世界都把目光聚焦到了苹果，聚焦到继任者，聚焦到未来苹果的策略与表现。 乔布斯在离任时致苹果董事会和苹果团体的信中谈到：“就我的继任者而言，我强烈建议公司按照我们的继任计划进行，并任命蒂姆?库克（TimCook）为苹果新任首席执行官。我相信，苹果最英明、最创新的时代就在眼前。我也希望能够看到这一切，并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。” 继任者是 50岁的库克，他成为苹果新的CEO。 库克在 1998年加入苹果，苹果当时销售的电脑价格高于其竞争对手，性能也比较差。库克关闭了苹果陷入困境的生产设施，把生产外包出去以提高质量。在恢复苹果营利能力的过程中，外包起到了关键作用。库克负责构筑了苹果供应链系统，将苹果打造成一个最高效的电子巨头。自那以后，竞争对手公司屡次试图挖走库克，每次库克都选择留了下来。库克在苹果13年来表现出色，他做的每一件事都展示了其非凡的才华和准确的判断力。 库克曾三次临时接管苹果 CEO一职。第一次是在2004年，因为乔布斯进行了胰腺癌手术需要恢复；第二次是在2009年初，乔布斯因为肝移植手术请假6个月；第三次是在2011年初，乔布斯再次病休离职。在苹果，人们已经发现：库克的命令与乔布斯设想出的那些优雅的新产品一样关键。 但是没有了乔布斯的奇思妙想，人们担心库克时代的苹果。库克并不被视为一个产品梦想家，他短期内难以接替乔布斯的特殊才能：善于凝聚技术愿景与审美情趣，并借此引领苹果的业务活动。他也没有乔布斯那种摇滚明星的魅力。魅力虽然消失，但乔布斯的魔力还在。在智能手机和电脑的产品周期中，意味着乔布斯的魔力将会延续一两年时间。从产品战略的角度看，大概在未来两三年内都不会有太大影响，苹果已经设计出了下一波产品。这波产品应该能让苹果维持iPhone和iPad带来的强劲发展势头。这其中包括让互联网接入电视屏幕的更好方法——AppleTV。苹果可能由此创造出一个重大的新业务，从而在未来5年为苹果产生大量现金流。 乔布斯的魔力和库克判断力使得至少苹果董事会完全相信，库克是下任首席执行官的合适人选。 虽然库克并不像乔布斯那样善于表演，但他却像乔布斯那样善于创新。库克的名言是：“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。”在 1999年底，库克就把苹果31天库存量压至2天，造就了与戴尔相媲美的库存管理效率。对苹果而言，发生重要转变的将是苹果的内部流程，从“偶像领导”转向“团队领导”，从突破创新转向持续创新。 如果没有了创新，苹果还是苹果吗？苹果的大部分创新是通过小团队实现的，乔布斯对待设计和执行的态度依然渗透了苹果文化的每个角落，库克作为乔布斯的继任者把这种态度和文化继承下来。他在致公司团队的电子邮件中谈到：“在这里我向你们保证，苹果不会改变。我珍视并赞美苹果独一无二的准则和价值观。史蒂夫创建了公司和不同于世间任何一家公司的苹果文化，我们将始终如一地将其发扬光大——它已融入我们的基因。我们将继续制造让客户满意的全球最佳产品，并且让我们的员工为他们的成就感到自豪……我确信大家今后会有最美好的年华，我们将继续使苹果这个神奇之地展现它的魅力。” 无论是乔布斯还是库克，他们对创新、对审美趣味的无限追求，把科技、艺术和商业完美地结合在一起，使得苹果成为电子信息业中永远的创新者，苹果已不只是制造商，更是设计和发行商！它除了在科技领域作出重要贡献，还在音乐、视频、绘图、设计领域为当代艺术做出贡献！