为什么说合伙制不好

㈠ 合伙创业弊大于利的原因

合伙创业弊大于利的原因，
合伙就是两人(机构）及以上进行合作，把事情进行下去。合伙好的结果是互利双赢，不好的结果就是两败俱伤。

按正常的思维来讲，人多力量大，合伙的力量大于个体的力量；这说明什么？合伙还是有必要的，可为什么会出现两败俱伤的结果呢，下面我们来探讨一下利与弊：

认为合伙是很有必要

现在社会发展的速度较快，仅仅依靠个人的力量是有限的，肯定显得势单力薄，不但无法能做大做强，而且想长期维持下去也很不容易，是形势逼人，必须走集中联合的路去发展。特别是现代化大生产分工比较细的情况下，联合起来发展是存亡续绝的关键所在，只有通过优势互补，强强联合，才能使企业更有竞争力，得以在市场中高速发展壮大。

认为合伙没有必要

合伙时发生冲突这是几乎不可避免的，如果有经营范围方面问题，还好容易商量解决，但涉及到纯粹的经济利益的时候，比如赚钱或者不赚钱的时候就不好解决了；如果赚钱了，还好处理些；如果没有赚钱的话，对合伙双方都会造成一个打击，容易在某个问题上发生激烈的冲突，比如账目不清，对货物的处理意见不一致等，这个说该买，那个说不该买；这个说可以卖了，那个说现在不可以卖，等过段时间价格上涨后再卖，等等系列琐碎问题就能使双方的矛盾升级，最后导致合伙彻底破裂。

总之，合伙的生意有利有弊，不能一概而论。通过大量案例的调查和分析，合伙生意一定要注意几项基本要素：首先，选对人（机构）；其次，制定出一整套合作的章程，而且明确出来；最后，分工明确、账目清晰、相互鼓励等积极的行动。

㈡ 合伙人制度的优缺点是什么

法律分析：所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障等等。合伙人制度的缺点：资金来源和企业信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大等等。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第十七条 合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。

以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。

㈢ 合伙人制度的优势和弊端

法律分析：1、激励优势。除了经济利益提供的物质激励外，有限合伙制对普通合伙人还有很强的精神激励，即权力与地位激励。

2、安全优势。有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业3、务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。激励和约束对等的优势。有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第十七条 合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。

㈣ 你觉得合伙人制的优点和缺点是什么

自己之前和合伙人进行创业，感觉真的是优缺点共存。

优点比较明显，就是大家的资产比较多，人脉也比较多。

创业的时候，每一个合伙人都可以出钱出力，公司的基础会比较好...

缺点就是合伙人很容易想法的思路不统一。

每一个合伙人都有不同的人脉，有时候会莫名占用公司资源。

而且合伙人往往都会利用公司，让自己家人占据职位，从而导致职位浪费...

公司富了，合伙人之间，往往就会忘记初心。

㈤ 你觉得合伙人制度好不好为什么

阿里的合伙人制度，将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某几个创始股东手中的双层股权结构，有一定的积极意义。也许有人阿里巴巴式合伙人制拥有巨大的先进性，也代表了新时代企业管理发展的方向。但它要求全体合伙人在核心价值观上完全认同，每人还要拥有极高的人力资本。

㈥ 合伙企业的不利之处

弊端主要表现在以下几点：

一，由于是几个人共同创业，产权区分上，如果没有精确的划分，会有很大的隐患，在企业发展到一定
时候，会对原始分配比例提出疑问，而又很难达成一致。

二，付出与收益之间，并不是精确对应。比如几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定
的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分
配，合伙人之间往往会有一定的想法，并影响工作的积极性。
三，利润被合伙人分配，往往十分有限，降低了创业经济利益的吸引力。
四，合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾，这是必然的现象，关键在于如何各司其职，分工合理。
五，在创建期与营运初期，本身企业就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。
六，合伙对于人身的依赖非常高，假如特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。

接下来给你分析几大误区：
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。
误区二：忽略信息沟通
很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：随便与亲友合伙
在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。
误区四：事先不定章程
中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
因为大家是合作，所以都是老板，这样合作时就容易造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也说应了解企业运作，这样就陷入了误区。

㈦ 为什么都说合伙的生意不好做

因为各人的思路不同，想发展的心态也不同。开始时可能大家都忍让一点，但到后来很难做到统一的，久而久之自然就会有矛盾。自然也就做不到一块了