海南的社区生鲜店为什么不好做
⑴ 水果店没生意什么原因
水果店做不下去都不是因为内在的原因，内在的自身开水果店技术不好，都可以学，慢慢弥补，不会营销都可以去学，慢慢都试出来有效的营销方法。不会拿货，多去批发市场转转，多跟批发商聊，多尝水果，慢慢进货渠道也越来越宽，选品能力也越来越强了。而真正影响水果店生意的因素就是外部因素。
第三是因为选址和需求没有做好。
开水果店的基础没有做好，可以说是50%的人选址没有做好，水果店进的水果卖不出去，终究本质原因就是拿的水果与顾客的需求不匹配。那怎么才能让需求匹配呢，就要前期没开店的时候，就要去摸一摸这个需求匹配度。很多人没有这样的意识，选址的时候就知道看看客流多不多，位置好不好，而忽略了另外一点，那就是客流到底是一群什么样的人，自己要去拿货能拿到什么样的货。
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⑵ 生鲜超市前景好吗
生鲜超市目前来说还是具有一定的需求的，但是在电子商务和疫情的影响下，目前单纯做线下的生鲜超市可能经营情况会不容乐观，不过随着社区团购的出现，生鲜超市可以结合社区团购打通线上渠道，线上线下共同发展，相辅相成。
并且在生鲜电商行业中，也有部分社区生鲜超市的成功案例，比如，盒马生鲜、永辉超市、钱大妈等等。这些知名的超市都开通了线上商城，采取线上线下结合的模式，通过线上购买提供快速有效的精准服务，利用线下门店为社区的消费者提供新鲜、健康的生鲜商品。
现在知名的社区生鲜都选择开展社区团购服务，这样才会获得更大的市场竞争力，并且吸引消费者来进行购买。可以看出社区生鲜超市的前景还是较为不错的。
那怎么做好社区生鲜超市呢？
1、合理利用各项优势
距离近，由于社区生鲜超市，顾名思义，它是开在社区或是社区周边的超市，对于社区居民来说，在家门口进行采购非常方便。
价格较低，社区生鲜超市减少了众多的中间环节，源头直接采购，则会节省成本，那么价格自然会降低。
贴近市场，社区生鲜超市的市场就是社区的居民，只要商品的质量有保证，还是会有大量居民进行购买。
2、关于社区生鲜超市运营
对于门店的装修也要进行一个慎重的考虑，装修的风格、商品的陈列、库存商品的处理以及相关活动策划要进行一个精细化的管理。
可以利用专业的门店运营系统进行各项数据的采集，采购量、销售量等等，从而有效降低运营成本、人力成本，提高利润空间。
保证商品的品质和品类，可以根据客户需求进行产品的更新，保证供应链的完整性，做好生鲜配送。
3、把握时机，开展线上服务
利用互联网，将线上社群客户运营与线下门店相结合，提高消费者的复购率，增加用户粘度。社区团购模式成本低，运营轻松，可作为社区生鲜门店的一个新的盈利点。
除了能吸引所在社区居民，还可以和周边的实体店门店合作，将他们作为自提点，将生意范围进一步拓展，获得更多的生意。
⑶ 社区生鲜配送生意好做吗买个生鲜配送软件怎么样
随着时代的发展和科技的进步，社区作为人口密集的地方，生鲜产品消耗大，订单量大，在社区做生鲜配送生鲜，就成为一件可行的事。
但是，需要之一的是，做社区生鲜配送生意不好做，订单量大的时候，手忙脚乱，配送效率往往很低，好容易出错。
对于生鲜配送行业来说，订单是资金的源头，资金是支持企业活下去的关键。
一旦订单搞错了，不仅浪费了对生鲜配送企业的人力成本，甚至还会引发了客户的不满。
如何解决这个问题呢？
最好使用一款生鲜配送app，线路自动规划，送货无忧。
对于生鲜配送过程中出现的问题，比如：
1，出现配送过程中订单混乱问题时；
2，出现配送路线不合理问题时；
生鲜配送app的产生，就是为了解决，社区生鲜配送过程中，所出现的问题。很多生鲜配送aqq都具有规划路线、提高配送效率的功能。
使用生鲜配送app可以统一管理多个订单，APP后台系统可以让订单数据一目了然，对于生鲜配送企业来说，长久的数据会让生鲜配送企业更容易分析市场动向。
在生鲜配送企业，供应商使用生鲜配送app可以扩大销售市场，通过线上平台的运用，信息不会因为地域限制受影响，能够及时把产品销售到各地，避免了耗损，大大减少了成本损耗，刺激消费增长，对于生鲜配送企业来说，提高了销售额业绩。
⑷ 生鲜，为什么大多数超市生鲜都经营不好呢
从采购，物流，到管理，运营。我感觉所有环节都已经做得很好了，比20年前要进步太多了。但是却越来越不赚钱了。这不是生鲜超市本身的问题，而是这个年代各行各业都有不赚钱这个问题存在。做生意的人越来越多，生鲜门槛偏低，自然干的人也多，流动商贩，早市，农贸，蔬果店，生鲜超市，大型超市，网购，再来一个农民秋天进城直营，这么多的竞争想干好真的不容易。再加上现在有财力的大公司靠资金雄厚，政府扶持，搞个几个月的赔钱促销赚人气，今天你搞完，明天又来一家搞，都想着垄断市场，其实没有赚钱的，感觉都是在上市，在洗钱一样。还有就是各种费用，房租，人工等，这都是大头啊！
⑸ 为什么水果店生意越来越差怎么办
如今，随着人民生活水平的提高，人们对水果的需求越来越大，创业开水果店的人也越来越多，整个水果行业市场的竞争非常激烈。
现在开水果店的人很多，不过真正能挣钱的却不多。很多店主做生意比较佛系，开了水果店之后，不会主动拉客，天天等着客人上门，生意自然就做不长久。还有一些店主会做一些简单的营销活动，比如满减活动、买二送一等，但是如果宣传不到位，或者活动方案没规划好，生意也很难做上去。
最近有一个开水果店的店主找到我们求助，说自己店里客流比较少，每天收入很低，有没有什么解决办法。
经过沟通，我们了解到这家水果店位于某个居民小区，店面不大，20平左右，主要顾客就是这附近的小区居民，刚开始这附近只有这一家水果店，不用做宣传，生意就很好，但后面陆续又新开了3家水果店，这家水果店的客源就越来越少。
店主试过找广告公司设计宣传方案，进店消费满20元就送水果盘，然后请人发宣传单大力宣传，最终水果送出去一大堆，钱花了不少，但是店里客源依旧不稳定，复购率低。
为什么做了活动，但效果却不理想？
因为顾客对于传统的营销方式已经麻木，今天你送，明天我送，谁家送的东西多，谁家优惠大，顾客就去哪家，最终都逃不开恶性竞争。而且在设计活动的时候，没有考虑顾客的留存问题，缺乏客户流量池沉淀，难以进行后续的锁客活动。
问题找到了，那怎么解决？
我们推荐这家水果店的店主使用商家活动工具的会员裂变功能解决客流问题。
会员裂变是通过老带新的形式来为门店吸引新客流的。通过对会员进行分级，针对不同等级的会员，设置分级优惠，提供差异化的服务，可以有效刺激低等级会员为了提升会员等级去主动裂变新客户，推动店铺的业绩不断提升。
会员裂变具体是怎么做的？
第一步：会员裂变设置
这家水果店店主把会员设置为VIP1、VIP2、VIP3三个等级，初始等级为VIP1，顾客只要在本店消费超过30元，经店主邀请，就可以成为VIP1会员，VIP1会员分享优惠券给好友，好友进店消费即算邀请成功，VIP1会员邀请成功3人以上即可升级为VIP2会员，VIP2会员邀请成功6人以上即可升级为VIP3会员。
会员等级增加后，会员的优惠福利也随之增加。VIP1会员每月可以获得10张9折券；VIP2会员每月可以获得5张8折券和5张9折券；VIP3会员每月可以获得5张7折券和5张8折券。
第二步：邀请会员
会员裂变设置完毕之后，店主就直接把会员裂变的海报打印出来放在门店显眼的位置，一旦有顾客进店消费，就主动邀请顾客成为会员，领取优惠券；而且他还把朋友圈和微信群利用起来，在朋友圈和自己的顾客微信群里发放会员裂变的优惠券，充分挖掘更多潜在顾客加入会员。
邀请的第一批会员是基础用户，为后面的裂变提供根基。首批会员为了提升会员等级，享受更高的优惠，会想尽办法给店里带来新顾客，新顾客进店消费后成为会员，继续带来另一批新顾客，不断裂变，不断循环，自然就带来了源源不断的客流，生意越来越红火。
用了会员裂变后，这家水果店不但提高了顾客复购率，还大大提高了老带新，现在店里天天顾客盈门，生意红火，月收入高达15万。
另外，实体店营销中还有很多方法和策略是可以尝试的，如果你想获取更多营销方案，可以看看公众号导流宝。导流宝提供各种免费的商家活动工具与活动攻略，并且拥有72投广告平台的广告资源，覆盖8亿多用户，分分钟带来1000客流量。
⑹ 社区蔬菜水果店前景
要看你是在哪个城市了。现在的一线城市，就在大规模的清理农贸市场，取而代之都是现代化的超市和社区服务设施。这是一个大的趋势。
水果店也是街边的类似于超市性质的自营的小企业了。另外还有看看周围的环境，看看有没有竞争对象，比如周边没有大型的超市就可以考虑。
价格必须有竞争力，才有发展前途，质量永远都是硬道理。
⑺ 你觉得生鲜电商始终做的不够好的原因是什么
是因为很多人在电商中买过一次生鲜商品以后，觉得到手的产品都不是很满意，所以就直接放弃了。
我个人觉得生鲜电商始终做不好的原因就是由于物流不给力，他们不能保证在规定时间内一定会送到消费者的手上，消费者在收到货的时候，也经常出现海鲜死亡或者水果腐烂的现象才会导致一直都做不好。
⑻ 在社区开生鲜超市生意好不好
社区生鲜超市有几大好处：
居民老百姓需要
政府支持
毛利高，普遍毛利在二十个点以上
主要看辐射半径五百米之内的住户和人流量，选择好人流动线做消费拦截
⑼ 一条街竟有21个生鲜超市，社区生鲜鏖战“白热化”
经济导报记者 刘勇
近日，每日优鲜宣布与腾讯达成战略合作，启动“智鲜千亿计划”，两年后将成长为千亿规模的生鲜零售平台。实际上，对社区生鲜虎视眈眈的并非只有大的互联网平台。互联网零售巨头、生鲜实体店以及社区团购等都想分得一杯羹，一场生鲜领域的贴身肉搏战就这样拉开帷幕。
互联网独立分析师张劲松在接受经济导报记者采访时表示，即便生鲜赛道充满“血腥”的竞争，但对社区生鲜这座“富矿”而言，只要坚守最本质的规律——把握好供应链、消费者需求和商品品质，任何玩家都有机会闯出自己的一片天。
忙一个月刚能保本
“竞争太激烈了，不好干。”6月29日，济南一社区店——“鲜鲜”超市负责人孙静波在接受经济导报记者采访时表示，“周边1公里范围内和我类似的生鲜超市有4个，而且每个小区还有各种团购群，更为重要的是一些生鲜电商也在大面积布局，未来的竞争更激烈。”
孙静波的超市位于济南市柳行小区，虽然周边小区不少，但生意并不太好。“别说挣钱了，现在也就是刚能保本，说句不好听的，我现在都准备将店兑出去。”孙静波说道，“现在每天早上一睁眼，我就欠着别人1000元钱左右。”
他给经济导报记者算了笔账：房租每年在20万元，平均下来每天555元（一年按360天计算），每天的水电费在100元左右，再加上人工费用，基本上每天固定成本就是1000元左右了。
“虽然有些生鲜的购进价格比价低，但由于竞争激烈，卖不上价去。”孙静波说道，“再加上为了吸引人气，每天还要有特价产品。更为重要的是，距离七里堡批发市场不到2公里受批发市场冲击不小。逢年过节或者节假日的时候，每天收入能达到2500元，但大多数时间都在800元，平均下来，一年挣不到多少钱。”
正如孙静波所说，经济导报记者注意到，在他的店里，普通的西瓜售价为1.19元/斤，葡萄售价为7.59元/斤；距离其不远的另外一家店里，西瓜的售价为1.20/斤。葡萄售价7.79/斤；而在七里堡批发市场，西瓜的零售价格为1.20元/斤，葡萄的售价为8元/斤。
生鲜超市扎堆并非个例，而是非常严重。经济导报记者在调查中发现，在1.5公里长的济南市山大北路上，就有高度重合的生鲜超市8家，甚至在400米的范围内就有2家果唯伊的水果超市。
而在长度为3.5公里左右的山大南路，这样的生鲜超市竟然有21家，100米内甚至有6家生鲜超市。舜怡佳园门口左右各100米的距离内，大小果蔬店等有8家。此外还有统一银座和华联超市等多家便利店。
一个小区6个团购群
除了上述实体店外，存在于各大社区的团购群对实体生鲜超市的冲击更厉害。
“现在这个小区内有3个团购群，而且很多产品的进价比我们低，没有房租等成本，因此售价也比较低，对我们的冲击很大。”孙静波说道，“有些产品，其售价竟然比我的进价还低。”
“因为借助微信群，获客成本较低，售价有优势。”济南乐团平台的负责人高广涛告诉经济导报记者，“与传统线下门店相比，社区团购省去了地租、人力成本，采用预售模式，以销定采；社区团购可以从原产地、工厂、大型中转仓直达社区，最后100米由团长负责或者由消费者自提，降低了每单履约成本。”高广涛表示，“因为量大，可以大批量采购，整车从生产基地拉货，损耗少，成本较低。价格约比便利店便宜1/3。”
在高广涛看来，现在竞争激烈，“你我您”、“松鼠拼拼”、“十荟团”等较大平台的“社区群”覆盖了济南各个小区，同一小区多家并存的情况时有发生。
作为一家社区团购群的团长，济南市民张淼淼对竞争带来的感觉非常明显——挣钱少了。“去年整个社区就2个团购群，竞争有但不是很大，我每个月的佣金都在7000元以上，偶尔能破万，现在整个社区有6个团购群，竞争激烈，往往一个用户会同时加入几个群，哪家便宜买哪家，哪家有自己喜欢的产品买哪家，结果就是，今年每个月的佣金一直在4000元左右徘徊。”
生存之道
尽管已经有了盈利，但在高广涛看来，生存容易做大难，对目前“白热化”的社区生鲜“贴身肉搏”他有些许担忧。
“现在无论是社区团购、实体生鲜超市还是头部的电商平台，产品同质化严重。而且随着竞争者的加入，一些规模比较小的经营情况会越来越差，甚至出现长期亏损的状态。尤其是社区团购这一块，真正能做大的只有那些背靠B2B平台，下游有分销网络，上游有供应链资源及仓配体系的平台。”高广涛表示。
在张劲松看来，虽然都在拼社区的“最后100米”，但不同的玩家有不同玩法。
“主要看谁会玩，谁在坚持用心玩。从目前市场来看，很多平台已经表现出了高度同质化的特点，这很可能成为一道壁垒。”张劲松表示，平台需要不断推陈出新、不断拓展市场、不断提高消费者忠诚度，逐步形成完善的产品供应链、进货查验标准、盈利模式、售后维权细则等。巨头电商的优势在于，资本、渠道、资源和经验都比较丰富。但是大多数的小玩家在选择商品、运营方式、社区管理上的灵活性要比巨头电商强，光这一点，小玩家也不会轻易被打死。
在张劲松看来，虽然普通的实体生鲜超市现在运营相对比较困难一点，但因为生鲜不同于其他的零售商品，其核心的竞争力在于对供应链的把握程度，供应链决定了生鲜品牌面对消费者时的最终话语权。
“所以说，即便生鲜赛道充满‘血腥’的竞争，但只要坚守最本质的规律——把握好供应链、消费者需求和商品品质，任何玩家都有机会闯出自己的一片天。”
⑽ 社区生鲜便利店的前景怎么样
社区生鲜是未来发展的趋势，也是居民的钢需。但是同时竞争也激烈，同时生鲜损耗率也高。这就需要一定的营销手段，比如营销上打出新鲜蔬菜不过夜，每天到下午七点开始打折，八点打五折。这样顾客都会争先恐后的过来抢了，这样可能利润会降低，但是没有损耗。社区店关键还是选址。
上一个回答的，去公司看报表，这个就太天真了，你又不是风投或是股权投资，公司不可能给你看营业报表这种事的。
现在首食生鲜社区店就比较不错，同时也是北京市商委重点扶持的项目，有政府背书。因此加盟门槛低，投入资金较少，北京地区初步估计八万左右就可以开业，而且还可以自己选点，公司投放生鲜售卖车（非移动箱式售卖点，大店33平米左右、小店20平米左右）。
官网：网页链接