为什么汽修厂不好收账
Ⅰ 修车不是，修好，马上给钱吗难道是到年底才结帐我一朋友开汽修厂，每年年底催帐。我不太懂
客户及朋友在汽修厂的维修费并不是及时付款，有的是季度或年终再结清，汽修厂为了维持同他们的关系，往往不立即催要，基本上都是年终时催款收账。
Ⅱ 一个大型的汽修厂一年能盈利多少怎样管理才能盈利
至少几百万……否则就没有做下去的必要了……
没有固定的管理方法……
精打细算 杜绝浪费 代理品牌维修服务 加强旧件的维修提高收益、多招引客户 提高服务质量……
维修 千万别糊弄顾客 ……别卖假件 以次充好 ……维修过的零件 要声明后卖给人家……
维修费用 低 且质量好 你的客户多了 你就有钱赚了……因为每一位客户 都会让你赚到钱的……
Ⅲ 为什么汽修厂的生意越来越难做
因为厂越来越多了
毕竟，这个行业很赚钱的
所以说，很多人都来做这个东西
Ⅳ 年底到了如何把帐款收回来,我是汽修厂的
年底是收账的好机会，因为这个时候政府重视农民工的工资发放问题，所以为你收账创造了一个很好的机会。
Ⅳ 请问汽修厂会计好做吗
好做与不好做，是相对而言的，会者不难，难者不会就是这个意思。
汽修行业的会计，与其他行业会计类似，执行一般工业企业会计制度，按照借贷记账法记账，所有会计科目按照制度规定设置，收入、成本、费用等的核算都实行权责发生制原则，一般纳税人执行9%或者13%的增值税税率，小规模纳税人执行3%的增值税税率，利润分配按照公司法规定的或者公司章程约定的比例提取法定公积金，按照国家规定的政策优先弥补过去的亏损，可以实行资本公积转增资本政策，盈利后按照税务局规定的所得税率计算应交企业所得税。
与财务有关的制度按照国家规定的相关制度执行，人力资源、养老保险、资产管理、薪酬设计等规定，企业可以根据自己的特点进行建立和健全，为财务的顺利核算打下基础。
总之，只要做过会计工作，具备基本的业务素质，干好汽修厂的会计应该没有问题。
祝你工作顺利，万事遂意。
Ⅵ 我是一个年轻人、刚开始创业、开了一家汽车修理厂、生意不好、没有什么客源、怎么才能认识更多的人
多去别的厂里面去学习一下，交些朋友，有自己的特色，比如注重保养或者维修或者整形，有一个自己拿手的方面。对维修的车车主信息记录，例如修好一辆车一个星期之后给车主打个电话询问一下状况，有没有出现问题，多留住一些客人，你的技术好了服务好了顾客还会介绍更多的车主来
Ⅶ 汽修店生意不好怎么办
汽车维修店生意不好，主要的原因与解决办法有：
第一，汽车维修店的定位不合理。汽车的车型非常多，如何一家汽车维修店都不可能维修当地所有的汽车。解决办法是重新定位。
第二，汽车维修店的技术水平不够。解决办法是更换师傅，提高维修水平。
第三，客户少或客户来了但不维修。解决办法是提高推销技巧，学会推销话术。
第四，员工不卖力。解决办法是提高员工的积极性。
你的汽车维修店生意不好，建议你看看：汽车后市场经营学，汽车后市场营销学。应该有帮助。
Ⅷ 汽修店面临倒闭怎么办 汽修厂倒闭八大原因分析
汽修店倒闭八大原因
1、修理厂选址不对
在筹备建立汽修厂之前应该做好市场调查，比如人流、周边居住人群、同行等；过高的收入预期，选了一个租金比较高的位置，却没有比较高的营销水平和资金储备，造成收支不平衡而关门倒闭。
2、管理沟通不当
合作伙伴之间的沟通，老板与员工之间的沟通。沟通不足时影响士气，效率低下。
3、工资提成问题
没有提成制度，工作效率肯定低下，提成的记录和统计不规范化。
4、修理工的推销素质
修理工作为与客户接触最亲密的角色，也是以个站在最前线的推销员，对于车主，老板或者前台美女跟他介绍新产品或者新的套餐服务，他不一定接受，但是对于为他车子服务的修理工，他却非常信任，因为修理工更专业，所说的话更有说服力。因此对于修理工的培训，不当要技术上的培训，一些营销知识，话术，沟通等培训都是必不可少的提升修理厂厂值的必杀技之一。
5、重要岗位的选人失误
比如重要的技师，与技师的沟通和相处存在问题。因为重要岗位人员的离职可能带走大批客户。
6、其它人脉关系
比如客户资源、政府关系等等。
7、缺少核心的竞争力
比如技术实力不够，没有强项。服务能力不够。
8、合作伙伴选择错误
比如合伙人过多无法形成统一意见，当一个企业无法合力前行时，就离倒闭不远了。
汽修店面临倒闭怎么办
知道了原因也就可以做出改变挽回汽修厂倒闭的困境，可以做以下努力
1、如果是因为选厂位置不当，可以迁厂到人流小区密集的地方，同时要考虑自己的承受能力；
2、善待员工，没有员工成不了事，常沟通，为员工定出合理调动积极性的绩效奖励制度；
3、招聘推销能力强的维修工，或专业销售；
4、提供专业特色的业务。
Ⅸ 请问为什么现在汽修厂生意不好做 有哪些原因
例1 ONE
在河北某县经营了10多年汽修厂的老张说，因为近几年汽修厂生意越来越差，每到新年、春节，他都在张罗着要账、还账，身心俱疲。“不靠人情没生意，只靠人情又没太多赚头。” 老张感觉自己的汽修生意很憋屈，他的汽修厂做的就是个人情生意。因为顾客大部分是熟人，要账的时候很难拿到钱，很多人应付他，甚至躲着他。“修车的人不给钱，又得罪不起，配件供应商那里就没有钱还。工资发不出来，手底下的学徒来一拨走一拨，根本留不住人。”——（缺客户管理）
例2 TWO
“现在大家修车讲究环境、服务要好，技术要过硬。我们这儿啥都干，但哪个业务都不精，总修低端车，没什么钱赚。”同样面临发展窘境的刘老板也在犯难，他说自己的汽修厂目前还是传统的管理模式，人员和业务松散不规范，也没有一些连锁店那样的平台和技术优势，吸引不了中高端车主。看着老客户一天天在流失，他心里不是个滋味。——（缺技术）
这样的现象在汽修厂中十分普遍。
汽修门店经营管理涉及到六大要素：人机料法环测（人员、设备、材料、方法、环境、检测），每个要素缺一不可。这并非单店能够独立完成的事情，传统维修厂既无建立全面标准化的能力，也负荷不起相应的人力与成本来自建体系。长期停留在“头痛医头，脚痛医脚”的阶段，将很难形成自己的核心竞争力来面对市场。
未来修理厂不加盟生存困难
单打独斗的时代已经过去，
导入成熟有效的体系才是成功之道。
▲ 好快省管理体系涉及到技术标准、管理标准、培训标准、供应链、店面运营、客户运营、公关宣传7个领域，其中6个领域都由总部统一管理运营，门店只需做好【店面运营】一个领域即可。
Ⅹ 汽修企业目前存在哪些问题
目前汽修企业存在着大大小小各种各样的问题，小编总结了以下几个主要的问题：
（1）客户管理问题
许多汽修企业都在等待客户的到来，很多企业不知道客户是怎么来的。对于客户的来源，没有仔细分析原因。反正顾客是主动上门的。我只需要修车。这样的企业不在少数。
很多维修企业根本不关注客户信息，主要表现在以下几个方面：
1、企业没有完整的客户信息清单
有的老板说我有客户信息，所有客户的联系方式都在我手机里。有这样的老板吗？必须有。老板有客户联系方式，一般不好用。而老板没有时间亲自做挖掘客户价值的具体工作。
2、没有主动联系客户、跟踪客户的意识
一些企业比较重视客户信息，有标准化的客户信息清单，但不知道如何使用。客户信息在企业，没有人愿意利用它为企业创造利益。例如：应该联系哪个客户？哪些客户的车需要保养？这些工作应该由专门的服务人员负责。
因此，我们车库的主人应该保持清醒的头脑。如果你放弃一个客户，你会放弃多少钱？以奥迪为例：一位客户的平均维修费用为800元。一年跑3万公里需要保养6次。客户10年终生价值为48000元。如果因为服务不好得罪了客户，客户不再上门，你将损失客户48000元的终身价值。反之，如果我们留住一个客户，就会增加我们的销售收入48000元。
我相信：这里的每个人都一定是汽车代表
空气店老板超过10年。如果这10年你对客户的服务和维护都很好，现在会有多少客户？这些客户能为您带来多少财富和利益！如果每年增加 200 个固定客户，那么 10 年就会增加 2000 个固定客户。如果每个客户一年消费5000元，你的年销售收入就超过1000万，有足够的可持续发展保障！
（5） 客户服务五星级标准
客服有星级标准吗？是的！有标准。众所周知，酒店有五星级、四星级、三星级、二星级和一星级。同样，我们的汽修行业也被划分为五星级标准。
我们先来看一星服务标准。一星服务的标准是：回答所有问题。客户在这里修过车。如果他以后对他的车有任何问题，他可以打电话给你咨询。你能回答每一个问题吗？例如，当汽车冒黑烟时，他会打电话向您咨询。您的员工能否真诚负责地回答？相信很多维修店连最基本最必要的一星服务都做不到。不要认为这会增加成本。如果你能回答所有问题，客户就会对你产生信任感，这种信任会转化为消费。如果他的车有问题，他会首先想到你。
二星级服务的标准是保持沟通。什么是沟通？客户在这里修好车后，你要经常和他保持联系。春节期间，给客户发短信。例如，今晚是平安夜。您会向每个客户发送短信吗？我相信很多老板从来没有这样做过。如果你不关心你的客户，他们就很难关心你。你是这样认为的吗？人们只关心那些关心自己的人。保持沟通。我们这里有多少企业家能做到？
三星级服务的标准是专人负责。专人专人是指为每位来厂维修的客户配备专职客服经理（也称客户协调员）。客户有任何问题，可第一时间致电专职客服经理。客服经理负责解答、协调、处理客户问题，持续跟踪，负责到底，最终让客户满意。亲爱的老板们，如果您以前的客户没有指定专人负责，您可以从现在开始。许多客户将成为您的长期客户。
四星级服务的标准是：专业顾问。客户服务经理只承担客户协调员的职能。对于那些优质的客户，必须设置专业的顾问，随时、第一时间回答一些专业的问题，让客户觉得你是他的后盾。这些优质客户将成为企业可持续发展的基础。
五星级服务是维修企业的最高水平。这也是我们服务的根本宗旨。五星级服务的标准是什么？我希望每个企业都认真地写下来。这是一个“长期合作伙伴”。通过服务，客户成为您永远的朋友和长期的合作伙伴，这是服务的最高境界。如果我们能用这个标准来要求自己，并贯彻到企业的每一位员工身上，企业就会在竞争中立于不败之地。
（6）人才难留
如何留住人才？这是很多民营企业头疼的问题。我们维修企业的业主很多都是维修工，经过多年的努力，他们终于有了自己的事业。但由于自身文化素质的限制，很难留住优秀人才。
以上几个方面的问题是目前汽修企业普遍存在的问题，希望尽快改进吧。