加多宝为什么有一段时间沉寂了

① 加多宝的“对不起”事件是怎么回事

加多宝集团针对于败诉精心策划的营销宣传

加多宝知道有国企背景的广药必胜，在败诉情况下从微薄等入手开始做可怜状，对比着广药集团的王老吉，一唱一和把自己的历史、品牌、运作和成就一一与广药集团对比，将广药至于一个不仁不义的地位，你可以上网搜一下看看对比的几组图片，比较可爱的应该还有红蓝阵营的广告词和产品的图片，很有意思，给你官方的报道看下吧

2月5日午间消息，自1月31日被广州中法院裁定禁用广告词后，今天午间网上热传一张加多宝和王老吉两家凉茶企业的图文对白，一边是“对不起”哭泣掉泪的加多宝红体照，一边是可爱有佳“没关系”的王老吉蓝体照，图片组合在一起后，引数万网友评论和转发。2月2日，本网曾撰稿报道过加多宝被禁用广告词一文，（请阅读加多宝被禁用广告词虚假宣传还要不要“脸”）加多宝与广药之间的广告维权之争随着裁定加多宝输掉官司已告一段落，然而就在昨日，加多宝在微博上贴出的这组照片着实吸住了网民们的眼球，就在一夜的时间里，引数万网友转发和评论，网友纷纷献出自己的“网络箴言”，呼吁‘加广’两家合“在一起”，让广药去为加多宝擦干眼泪一起成长。分析师认为，加多宝此举为在败掉广告官司之后的网络营销反击，暗讽对方。

一边对不起，一边没关系，这俩家凉茶企业还想闹哪样？回顾俩家企业的维权之争，斗来斗去已有大半年，自2011年5月王老吉商标案立案以来，无论是加多宝的广告改名，还是王老吉的正宗凉茶标榜，维权官司已经结束，各自应沉着冷静，好好地为消费者带来有价值的产品，这才是百姓最需要看到的。商业纠纷原本是你掀我攘，好的营销策略也需规避好制度的限制范围。

2013年1月31日，广州市中级人民法院裁定，要求加多宝立即停止使用“王老吉改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为；相比输掉官司后发“对不起”图文而言，失去消费者信任则为加多宝一大患。

② 王老吉和加多宝为何在各大电视台销声匿迹了

说白了，没钱打广告了，十五年前王老吉批发价是72元，四年前两家相互杀价最低时46元，现在也就49元，伤了元气，大家想想在物价上涨的情况下，他们却在降价，说明以前就是暴利，现在没暴利了哪有钱再做广告？王老吉非常符合营销学里的脱脂定位法，有兴趣去看看市场营销学这本书。耐克阿迪，两可乐市场知名度如此之高还在做广告，他们是良性竞争！

③ 王老吉和加多宝怎么了

王老吉商标属于广药集团所有，加多宝集团一直都是租用王老吉商标，并把王老吉这个商标宣传到全华人都知道，可以说，没有加多宝集团，我们不知道有王老吉这个品牌。前段时间，广药集团某位领导私下跟加多宝集团续签订了20年的王老吉商标租用协定，其中这位领导肯定以低价方式租给加多宝集团，应该有回水吧，后来被广药集团其他领导知道，否定这份协议，双方一直围绕租用价格协商不成，最终闹上了法庭，结果把王老吉这个百年老字号商标判定为广药集团全权所有，这也是理所当然的。现在加多宝集团不用王老吉这个商标了，只怪加多宝集团当初没有考虑长远发展，为他人作嫁衣了。

④ 为什么王老吉与加多宝“打架”，和其正却消失了。

因为王老家和加多宝“神仙打架”，为了战胜对方采取了多种倒逼进步的商业手段；因此，和其正这个“凡人”自然就遭殃了。实际上，当王老吉和加多宝的战斗趋向于白热化的时候，和其正基本就已经没有什么生存空间了。

我们都知道，五年前，互联网上掀起了一场关于两大凉茶品牌的“大战”：分别是加多宝和王老吉。这场“恩怨之战”背后牵涉到的利益链条和各种陈年往事，小编就不多做赘言了；大家感兴趣的话，随手都能在网上搜索到。

因此，和其正，因此被“倒逼”的直接退市了。

⑤ 2021加多宝怎么不见了

对广药，22连败，钱出的虽然不多，但市场已逐渐被蚕食；对中粮，官司输了一场，却付了2.5亿；2018年，高层动荡，加多宝半年多无法生产；2019年，终于恢复点元气了，准备吃点肉，结果，2020年又遇到疫情。

似乎加多宝变成“健力宝”只是时间问题，加多宝大陆总裁李春林提到的“二次创业，三年上市”似乎只是“死鸭子嘴硬”。可2019年，加多宝宣布赢利10亿，并在2020年初支付了中粮2.5亿的“诚意金”。

01 、加人加薪。

这个春节对送礼市场是一场毁灭性的打击，做礼品市场的企业，大多动销只有2-3成。很多经销商、厂家业务一再推延上班时间，一是为了节省工资，二是为了不愿意面对大量的退货。

尤其是加多宝河南市场，一年有60%以上的份额是靠春节销售的。可困难不会因为你拖延就不不存在，只有越早解决，对之后的市场才能更有利。

为此，年后的加多宝人，早早上线“云办公”，制定2020年发展策略。有些办事处负责人在疫情刚刚缓解，便回到一线，即使隔离，也早早跟经销商连线，向经销商传递一个信号：“我们一直在，会解决问题”。

这个时候，信心比动销更让团队有盼头。所以，除了向经销商传递信心，还要向自己的团队传递信心。

2018年，加多宝为了渡过难关，大面积裁员，随之而来的就是市场份额下降，销量下滑。而本次的疫情难关下，对加多宝又何偿不是一种机会。

加多宝市场存在的问题是，礼品消费的崛起让业务团队为了追求更高的销量，将更多精力都用在了如何挖掘送礼机会，却忘记了加多宝起家是靠即饮市场。

这次疫情，虽然礼品市场与餐饮市场都“冻结”了，但无疑未来餐饮机会更大，所以，要让团队回归即饮。

同时，对加多宝推广自己的瓶装也是一个良好的契机。这么多年，加多宝品项单一，可没少被诟病。其实加多宝也有瓶装盒装，只是这两个产品在团队眼里都是累赘。

反而王老吉的瓶装盒装更有优势。以2019年为例，加多宝瓶装销量不过1000万箱，而王老吉瓶装销量有6000万箱，达利的年报显示，和其正一年也有18亿的销量。

无论是想抢市场，还是销售瓶装都需要人员的支持。所以，这次加多宝单在河南市场便增加了上百名员工。

同时，因为疫情原因，导致销量税减，甚至可以说是不动销，这也会导致员工收入税减，而以前经销商代垫工资又是一大笔的代垫费用，这对本就苦不堪言的经销商来讲，可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

所以，2020年加多宝员工的薪资又有新改变，恢复了以前的“底新+绩效考核”，试行了两年的提成制，暂时废止。并且，员工工资由原来的经销商代垫，改为公司直发，减轻经销商费用压力。

当然，事物都有两面性。一些员工认为，公司制定的绩效考核肯定很难达成，这就是“变向降薪”。就如同有员工认为2019年10亿的盈利是靠牺牲员工利益以及裁员换来的“道理”一致。

确实，2019年，加多宝员工曾经的油补、餐补等都暂停发放了，可在2020年，这些费用又都回来了。并且考虑到经济的发展以及提成制时，很多业代、高代工资比较有吸引力，如今改回绩效制，会引起一些员工的不满和招聘的困难，加多宝特意针对业代、高代涨薪。

⑥ 加多宝怎么不卖了

1、诉讼案件太多：因与王老吉的诉讼案频频上演，2018年7月28日加多宝侵犯广药“王老吉”注册商标纠纷案件；2019年7月1日，加多宝收到最高人民法院就加多宝与广药集团“王老吉”商标侵权纠纷案裁定。

2、市场份额在不断萎缩：因与王老吉和广药集团诉讼案的失败，法院判决加多宝赔偿广药集团、王老吉公司共计100万元，要求加多宝公司立即停止发布包含“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”广告词的广告，停止使用并销毁印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”广告词的产品包装，导致加多宝的市场份额不断减少。

(6)加多宝为什么有一段时间沉寂了扩展阅读：

中弘股份披露的公告显示，加多宝2015–2017年未经审计的主营业务收入分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元，净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.82亿元，负债总额也达到131.67亿元。2017年，加多宝的营业收入和净利润出现大幅下滑。这与此前媒体报道加多宝2015–2017年销售额分别约为250亿元、240亿元、150亿元的业绩有较大出入。

企业战略定位专家、上海九德定位咨询公司创始人徐雄俊曾对时代周报记者分析，“实际上，加多宝和王老吉是两败俱伤，两家近年来的利润均不高。对于加多宝而言，由于重新推金罐，更是耗费了大量的人力物力及财力”。

⑦ 加多宝和王老吉今后将面临怎么样的局面应该如何处理这个局面

我判断这两家还将合作，成立合资公司；
以为如果让广药经营，这个牌子非砸了不可；广药又是国资，又不可能轻易让步，也绝对不会再回到过去只收冠名费的地步；所以合资经营的可能性比较大。
我说着国资确实可恶，王老吉的牌子是你的吗？都是公私合营的时候，强制国有化的；而且真正让这个老牌子做到这么大的，完全是加多宝的功劳，看别人赚钱了 总想多捞点好处，请问你做了什么？

⑧ 加多宝怎么不见了

加多宝停产，主要原因是加多宝资金短缺导致的。加多宝资金有点小紧张，所以裁减了很多生产线，现在整体产能严重跟不上。

再加上加多宝与王老吉的诉讼案频频上演，也是导致加多宝衰弱的原因之一，2018年7月28日，就加多宝侵犯广药“王老吉”注册商标纠纷案件，广东省高院一审判决加多宝集团相关6家公司自判决发生法律效力起十日内，赔偿广药集团相关经济损失及合理维权费用共计14.41亿元。此判决结果对于加多宝的打击是致命的。

工厂停产：

台风“山竹”过后，位于东莞长安镇长青路上的加多宝工厂门前一片狼藉。与隔壁街道的整洁干净格格不入的是，加多宝工厂门前堆满了被风刮落的树枝和叶子，厂区内两位清洁人员正在忙着扫地，显得应接不暇。

时代周报记者透过工厂栅栏看到，工厂内既没有机器的轰鸣声，烟囱也没有冒烟，显得格外安静。在一间厂房的门口，停着一辆红色的卡车，却没有任何运货的迹象。一个下午的时间，厂内只有保洁员、保安以及少数一两个工作人员走动，仅有一辆疑似来拉货的小型货车进入过工厂。

工厂对面饭店的一位店员告诉时代周报记者，从今年年初开始，该工厂便已停产，“工人也辞得七七八八了。”该店员表示。另一家饭店的停车场保安员向时代周报记者进一步证实了这一点，他告诉时代周报记者，“与从前相比，最近一段时间来工厂拉货的车明显少了很多”。

以上内容参考人民网 加多宝停产陷危局：大面积缺货 资金链紧张