小米为什么能听完雷军的话

Ⅱ 雷军称已财务自由，称办小米是为了影响全世界，如何看待其发言

如何看待，雷军 说大话了么，雷军的履历大家都知道，37岁财务自由 对他而言就是平常的现实。
他早年学业有成，考入武汉大学，两年毕业。
读硅谷之火，兴奋的在操场跑了一夜，后来毕业没多久就加入了金山。
如果中国有民族软件企业的话，金山是毫无疑问的之一。
他在金山多年，最终把金山带到了上市，由此错过了互联网时代。
他说他想影响全世界，这句话难道不是真的吗。金山软件与微软对拼的时候，就已经至少影响了全中国。 

只是读硅谷之火，就能兴奋的跑一夜的晚上，他说要影响全世界，这句话一点也不可笑。
有的人读硅谷之火想要影响全世界，有的人则认为这是什么勾八。
当今互联网主流掌舵一代，都是先后在2000左右崭露头角。
这其中有多少个影响世界的，雷军作为其中的佼佼者，说这句话很正常。
当你站在10年这个关口，洞悉移动互联网要大发展，看到了山寨机横行，看到了诺基亚等群雄固
步自封，看到了苹果即将一统，你会怎么想?
做中华酷联?还是躺着挣钱?
说我想改变世界，于是有了小米，于是形式比人强，山寨机没了，国内就剩下了几家主流厂商。 

四、说雷军不甘心也好，说雷军想继续赚钱也好，从公开的信息来说，雷军真的37岁实现了财富自由。
自由之后才继续做小米的。
如果这句话从一个真正的很普通的50-60岁的人，或者是曾经37岁财务自由 后来又破产的企业家
口中说出来，全世界都会嘲笑他无知，幼稚；
但是这一句话从雷军口中说出来，没有几个人敢笑他吹牛皮，因为他真的做到了。
老套的道理：强大的实力才是王道小米虽说很多缺点，但是好歹是世界500强 ，去年研发投入100亿，智能手机出货量这么多年稳稳
地在全球前六沉浮，这样的企业说是对世界有那么一丝丝影响，不过分吧？

Ⅲ 小米创始人雷军年度演讲，为什么每次刷爆朋友圈

8月11日晚，小米创始人、董事长兼CEO雷军发表了自己的2022年度演讲，这也是雷军的第三次个人演讲，每一次的演讲，都能刷爆各大视频网站和社交媒体。三次演讲，互联网大佬究竟讲述了哪些创业人生的感悟和经历。

（一）

2020年8月11日，小米十周年，雷军第一次面向公众进行公开演讲，发表主题为《一往无前》小米十周年演讲。

——“这个世界有很多事情是我们改变不了的，但我们可以改变的是自己的心态。我们下定决心改变自己的心态才能积极面对这个复杂的世界。”

——“向着太阳，一直走，你就会重新纲手到内心的平静和温暖的动力。向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。”

——“生活还是需要一些仪式感，生活更需要积极面对。”

——“成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。”

（二）

时间来到一年后，2021年8月10日晚，小米十一周年，雷军的第2个年度演讲——《我的梦想，我的选择》如约而至。

——“最好的投资，就是投资自己。”

——“今天看起来，当初不理智的选择，背后都是默默影响我的，其实就是四个字，情义无价。”

（三）

昨天晚上，第三次年度演讲在众人注目中到来，演讲的主题是《永远相信美好的事情即将发生》。

——“作为一个工程师，一定要做用户需要的产品，而不是做那些看起来只是高大上的产品。”

——“不带任何目的，学起东西来，反而特别轻松，也特别快。”

——“不过，玩也要玩出点名堂来，不要瞎玩，瞎玩只是浪费时间。”

——“哪里有用户的痛点，哪里就有创业者的机会。”

——“没有任何人会喜欢挫折、失败，但每个人不可避免一定会经历，甚至，不少人现在正在经历。”

——“既然这些痛苦难以回避，那我们能做的，就是直面这些痛苦，在痛苦中坚持前行，让痛苦来塑造更好的我们，这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。”

——“而你所经历的所有挫折、失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。”

——“人生很长，无论如何，让我们保持信念：永远相信美好的事情即将发生。”

（四）

成功没有偶然，互联网大佬的创业，有辉煌的成功，也有灰暗的挫折。正在创业路上奔跑的网友，短暂陷入生活迷茫的朋友，也许能从雷老板的人生感悟中收获不一样的体验。

Ⅳ 雷军的十年演讲，他说出了哪些小米背后的故事

在今年的8月11日，小米科技园发生了一件大事，那就是创始人雷军在这里进行了十周年公开演讲，在广大观众眼里，雷军一直是“一往无前”的，这场演讲持续了两个多小时，在这两个多小时里面，雷军讲述了小米的来世今生以及未来10年发展规划，这也使得雷军在广大观众眼中，热度又一次大增。

同时雷军也表示，未来他在小米的道路上也会继续保持自己的初心，大胆的培养创新型人才，用创新推动科技，借助互联网的快车，稳扎稳打，踏踏实实，来将小米品牌打造的更好。

Ⅳ 为什么小米雷军那么受人尊敬

导语：为什么小米雷军那么受人尊敬？

关于“为什么小米雷军那么受人尊敬？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。

1、以下观点被58人点赞、并有15个交流讨论：

雷军身价900多亿，不仅是小米的CEO，还是猎豹移动、YY、金山的董事长。雷军是中国第一批程序员中的佼佼者，创办中国第一代电商网站卓越网，后卖给亚马逊，曾带领金山上市，是创办小米神话的领导者，是带领小米复盘的核心人物，是米家生态链的掌舵者。是雷军撕下了智能手机高价面纱，让国人用到了价优质廉的智能手机，因为雷军是唯一没有背景，完全依靠自己的努力成就一番事业的。大家不要小看这一个成绩，世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米是第一家。小米为什么能够逆转，这当然和他的创始人雷军密切相关。2010年，已然功成名就的雷军爱折腾，卖掉卓越，金山，拿着三千万半路杀进手机领域，成为国内最彻底运用“互联网思维”的鼻祖，从无到有搞出2013年估值超3000亿的公司。而反观有人经常喷马云，那是因为有人认为：马云推出了淘宝，实体店生意被影响，现在开服装店、鞋子店和手机店的日子都不好过，因为现在网上什么都可以买到，不管手机还是电脑家电，直接送货上门，大家一般都会说“都是马云搞电商搞得”，似乎马云一搞电商，大家都没有好日子过了，但是，就算马云不搞电商也有张云李云去搞。

2、精彩回答：

原因如下：一、近乎偏执的认真、敬业。认真、敬业就已经值得别人尊敬了，更何况雷军是超级认真、敬业。在武汉大学计算机系上学时，用两年时间就修完了学分，毕业设计还被写入武大教科书。后来到金山工作，常年一天只休息4个小时左右，人称中关村劳模。再后来创办小米，又兼任不少公司的董事，吃个午饭只有几分钟的时间。无论雷军的角色如何转变，他身上的认真、敬业的劲儿未曾改变。普通人遇到风云际会，也能成功并惹来一片艳羡，但只有雷军这种踏石留印、抓铁有痕，一步一个脚印得来的成功才更让人敬佩。二、顺势而为，承认极限。这是雷军的自悟。雷军在金山可以说奉献了自己的青春，但是最后事业碰到了天花板，你再努力再顽强，都不可能有突破，所以后来离开金山创办了小米。逆势而动固然可以成功，但顺势而为方可称为通达。依仗着才华和勤奋，逆大势而强力为之，可能会成功，但事倍功半，更何况人有极限。承认极限、承认无知，这是一种睿智。三、朴实真诚。在一个采访中，雷军曾说过有小学同学来北京见他，见吧，自己工作繁忙，没有预留时间，不见吧，自己又拉不下面子，也不愿大家不开心。成功人士有很多，但还保有这种真性情的，求之当世，能有几人？

3、精彩回答：

毫无疑问雷军是位了不起的一个企业家！他敢于在外机垄断市场的时候还进军手机市场，并且在一定程度抑制了外机频频高价的肆意行为，把手机的价格拉了下来，让国人使用上了大大低于苹果、三星的实惠价格手机，迫使手机进入到较为良性的竞争中！诚然雷军是靠组装起家，但万事开头难，谁不是从小到大，从无到有呢？当年苹果手机好，但也大多不是自己的技术和配件，也是组装机！区别就是苹果天价，雷军实在价，性价比占优，价格更亲民！但是企业的生存强大最终还是要靠独立自主的科技，因此小米也在不断加强并拥有自己的科技，并与国产科技最强的老大华为深入合作，树立更强民族品牌！企业要生存，市场靠竞争，小米、OPPO等民族品牌在华为的带领下科技为先，不断创造着惊喜，已经大大削弱了外机的垄断，国产品牌市场占有率同步上升占优，是国人们愿意看到的，带给我们更多的是实惠，即便是苹果粉也能因此受益良多，果8被华为Mate10强大的科技性能被迫降价1300就是一个例子！打虎亲兄弟，上阵父子兵！希望民族品牌们共同加油，一直能保持给国人更先进实惠的产品体验！

4、精彩回答：

这个问题问的不好很简单他做了让人值得尊敬的事情以前他在金山的时候不了解他后来因为小米1的出现喜欢他然后去看了他的经历简历更确定他是非常不错的一个老板他不成功简直没道理一直到现在的小米帝国我太爱他了和华猥琐的某余不是一个档次还有些用水果老年机的人早年喷小米是屌丝我一直笑到现在

5、精彩回答：

《猎场》里郑秋冬说过，人要做就做强大且让人尊敬的人！强大说的是能力，尊敬说的是强大能力下还能保持的上乘品行。问题中的尊敬，我觉得更多的是米粉才有的感受，他们了解小米文化，价值观，使命，用过小米产品，看过雷军的发布会，知道小米一步步成长的历程。让人尊敬的第一点：能力！那么雷军有哪些能力让人佩服呢？这里不展开，只说关键点1.学霸，年轻的金山掌门人，成功的投资人2.小米，小米生态链，新零售生态，米粉文化/经济，新国货，智能家居，黑科技探索3.与BAT能和谐相处这么强大的能力下，雷军传递的品行是什么呢：1.实在，真诚（每次解释货不够，我TMD都被说服了）2.使命感及正能量：让每个人都能享受科技的乐趣！永远相信美好的事情即将发生！3.因为米粉，所以小米。品行不够的人悟不透商业的本质。他把客套话变成了开疆拓土的动力之源。得粉丝者得天下！这么厉害又这么看透商道的人怎么不受人尊敬呢。

Ⅵ 雷军说“5 至 10 年后，小米会成世界第一智能手机公司”可能吗是什么给了雷军如此大的勇气

对于雷军所说的，将在五年至十年后，成为全世界第一的智能手机，我感觉是非常有可能的，因为我非常喜欢小米手机，而且雷军为什么要有如此大的勇气呢？这次也是非常值得斟酌的。

首先要说一下他为什么会成为世界第一，而且将在5到10年的时间。

这是由于广大的用户的喜爱，以及小米手机的品质，性价比非常的高，所以说吸引了大批的忠实的粉丝，而且也为小米奠定了非常强硬的基础。

雷军的勇气我感觉主要是来自于他的业绩以及他制造出的品牌的粉丝的忠诚度，从这几个方面可以说，有这么大的勇气说出这样的话。

Ⅶ 读《口碑：雷军和他的小米之道》有什么收获

《口碑——雷军和他的小米之道》告诉你，雷军在下一盘很大的棋。选择什么赛道，很重要。一个产品要有发展前景，它的需求量必须足够大，用户群体足够广泛，这也是判断一个初创企业是否有投资价值的重要标准。雷军自己也曾经说过，“创业就是要做最肥的市场”。那么，为什么是手机行业呢？首先，中国人手一部手机，就已经说明了这是个肥沃的市场。不仅小米看到了，华为、OPPO、VIVO等企业也早就看到了。但雷军看到的并不局限于此，在小米手机本身利润2美元的背后，雷军的目标是手机背后的互联网用户。所以在华为、OPPO、VIVO等企业主要将手机视为硬件产品时，小米在努力赋予其媒介属性。以手机作为切入点，撕开了智能终端市场的一道口子后，雷军不仅仅满足于每年推出几款手机，而是在做精做强小米手机的基础上，开始发展多元化产品线，背包、净水器、空气净化器、电吹风、电饭煲等等，可以说是横冲直撞进入各个行业充当搅局者，打造了一个以手机为核心向周围辐射的“小米生态”。

没想到小米居然有24000多件专利，获得了超过200项国际顶级工业设计大奖，腻害！

最喜欢的一句话: 朋友能创造财富，财富却不一定能买来真心相交的朋友。 雷军事业编年史，想了解雷军和小米模式的朋友可以选择这本书，。 前半部写雷军后半部论小米。

读此书可以了解雷军的经历和业绩，初步了解小米和小米生态链的企业。雷军确实很厉害，值得我们佩服和学习。希望小米越做越好，始终贯彻和用户交朋友的理念，做感动人心的好产品。

1.雷军最初与众不同的地方是在现有的领域做到极致，不怕失败、不怕总结经验，从单一型技术人才过度到需要考虑营销、客户、盟友关系的投资人型创业家。2.二十年在其他平台工作积累的运营经验和战略布局型思维是后期突破的核心竞争力。3.借鉴他人先验优势，集中突破利用高性价比、互联网手机、生态圈、新零售、物联网等必然趋势。4.以用户粘性为核心快速反馈，用心打磨产品质量，赢得长远口碑。

看完不止了解了小米，也了解了整个互联网行业生态，了解什么是互联网思维

整体感觉来说写的有些散，只是停留在小米的营销和策略层面，没有深入到小米的内部管理和雷军的个人层面，可见这本书并没有得到授权和深入的资料，而是通过各种调查得来的资料写的，所以各种内容在媒体上都能看的到。 对我个人来说还是有了一些收获，对雷军的经历、眼光，对小米的策略以及接下来要做的事情有了更加清晰的认识。读起来不枯燥。

Ⅷ 小米创始者听说很牛为什么会能讲讲怎么回事

腾讯科技讯（明轩）北京时间10月30日消息，据国外媒体报道，当中国快速成长的智能手机制造公司之一--小米科技的创始人雷军在谈到史蒂夫·乔布斯（Steven Jobs）时，雷军一直对他赞不绝口，充满了羡慕之情。
“当乔布斯在世时，他是最棒的，”雷军最近在接受时表示，“没有人能够超越他。也没有什么能够超越iPhone手机。”苹果和其已故的联合创始人在中国并不缺少挑战者--更不必说那些模仿者们。市场分析师预计，中国在今年将会取代美国，成为全球最大的智能手机市场。
在这些挑战者当中，首当其冲的便是小米科技。该公司最新款的智能手机预计将于本月开始销售，售价为人民币1999元（约合320美元），尚不足iPhone 4S在中国市场零售价格的一半。目前，iPhone 5手机在中国市场的售价还没有确定。
创办至今尚不足三年时间的小米科技，已经成为了中国智能手机市场的一颗冉冉升起的新星。这家公司预计，到2012年年底，公司将销售出近700万部智能手机，营收将达到人民币100亿元--对于一家在2011年8月份销售出第一部智能手机的公司而言，取得这样的成绩给人留下了深刻的印象。
小米科技在今年8月份举办的产品发布会，让人回忆起了苹果在乔布斯执政时期的典型的产品发布会。在北京798艺术中心北京会所，雷军身着黑色T恤、牛仔裤和黑色匡威鞋大步走向舞台中央，向众多的听众展示了最新款的第二代小米手机。
上海交通大学科技产业分析师魏武挥(微博)表示，小米科技的营销战略一直依赖于对“苹果的崇拜。”“众多的中国消费者一直极端崇拜苹果品牌，小米科技在以更为便宜的价格在中国市场提供类似的产品，”这位分析师说道。
无论是粉丝还是批评者们，都把小米手机称为“中国的iPhone。”在北京的一家联通商店里，一位销售代表把小米手机称为“苹果的小兄弟。”消费者也乐意为这样的形象埋单。一位希望购买一部小米手机的上海大学生表示，“小米是真正的赝品。”
苹果于2008年在中国开设了第一家零售店，并于2009年开始在中国销售iPhone手机。苹果原本计划到2012年在中国开设25家零售店，但实际中在中国大陆仅开设了6家苹果零售店。苹果在中国市场遇到的苦恼之一，便是山寨的销售商开设未经授权的“苹果零售店，”销售山寨iPhone手机。
尽管遇到类似的挑战，苹果在中国市场依然经历着显着的增长。中国已经成为这家公司仅次于美国的第二大市场。目前，苹果大约五分之一的营收来自于中国市场。在截至6月底的前三个财季中，不包括日本市场，苹果来自于亚太地区的营收增长至257亿美元，较上年同期增长了60%。
中国智能手机市场依然有着巨大的增长空间。市场调研公司Gartner预计，今年中国智能手机市场规模将较上年增长一倍，销售量从去年的7600万部升至至少1.5亿部。
市场分析师表示，小米科技能够在众多苹果的挑战者当中脱颖而出，雷军自身也起到了一定的帮衬。雷军是中国最知名的软件公司之一--金山公司的联合创始人，而且依然是这家成立已有20多年公司的董事会主席。雷军同时也是一名成功的投资人，对数家中国创新公司进行了投资。他当年投资的卓越网曾是中国最大的网络图书、音乐和电影零售商，在2004年作价7500万美元出售给了亚马逊。
自诩对手机痴迷的雷军，拥有超过60款手机，其中包括了摩托罗拉最早的“砖头手机。”雷军表示，他在2004年曾使用诺基亚的一款手机，当时他的一位朋友曾在诺基亚工作，他曾向这位朋友提出了如何改进手机的1500多条建议。但是诺基亚什么也没有做。雷军所指的是体验，外加上意识到“智能手机拥有替代计算机的潜力，”激发了他创办小米科技。
与其它智能手机公司不同，小米准许用户协助设计自己的操作系统。当地时间每周五的下午5点，小米科技都会向中国和西方国家用户发布最新款的软件更新。在数个小时之内，数以千计的粉丝都会在小米论坛上描述出现的漏洞以及用户反馈。
过去，粉丝们一直提到的是增加手机内容、下一代手机应当多厚或者手机背后是否应当由闪光灯这样的问题。雷军说，“苹果非常自负。他们的态度是：‘我不需要任何反馈。’”
雷军对智能手机的押注已经吸引到了大资金的支持者。在今年6月份完成的公司新一轮融资中，对小米科技的估值达到了40亿美元左右，已经略低于诺基亚当前市值的一半（诺基亚当前的市值为95.7亿美元），并比肩黑莓手机制造商RIM（当前市值为34.9亿美元）。小米科技的机构投资人包括了新加坡国有投资公司淡马锡，以及中国风险投资公司IDG资本和启明创投。
IDG资本创始合伙人熊晓鸽(微博)在接受采访时表示，“小米科技超过了我们原本的预期。我想其他投资人也有同样的感觉--你只需看看数据便会得出这样的结论。营收从零到人民币80亿元，小米科技仅仅用了一年时间。”
小米科技的一场重大测试，将是该公司的手机如何在中国大陆市场之外被用户所接受。小米科技的高管们表示，公司计划今年年底在中国香港、中国台湾和新加坡推出小米手机，但公司的野心绝不仅与此。雷军说，对于世界上的其它国家，“我们将会一步步的来。”

Ⅸ 雷军请的这顿饭，透露了多少小米的“秘密”

“听到我们的建议，雷总可能会吓一跳吧！”

下午2点，王云柳和8位来访者聊着天走进了位于北京海淀区的小米 科技 园。他们不是小米员工，身上却佩戴着定制的小米工牌；他们不仅走到哪里都有专人引导和讲解，还获准探访仅限内部员工才能进入的小米实验室。与此同时，在园区内的会客厅，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军，早已和高管团队等待在那里，静候这些嘉宾的到来。

事实上，这9位神秘访客之所以能有这样“贵宾级”的待遇，是因为获得了一个新身份——“米粉顾问团”首批成员。

什么人能和雷军面对面：“顾问团”身份揭晓

“你们都是哪里人？”

“我来自安徽。”

“我是新加坡人。”

一见面，雷军主动上前和每位“顾问团”成员逐一握手，并且和他们聊起了家常。这一幕，对雷军来说并不陌生，对他而言，“米粉”一直是小米最重要的“软实力”。

成立十年来，小米持续组织了“橙色跑”、“爆米花”、“小米家宴”、“为米粉手写明信片”等一系列粉丝主题活动。特别是在每年农历新年之际，小米会组织“小米家宴”，宴请来自全国的百名米粉代表在小米总部团聚，雷军等高管亲自出席。

2年前，雷军曾经在小米的招股说明书中写道：我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高 科技 公司，被称为“米粉”的热情用户，不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠于我们的品牌，并积极参与我们的产品和改进。

时间来到2021年，雷军再次发出微博：小米新十年，他想邀请一些米粉做小米顾问，请米粉顾问到小米吃顿年夜饭，聊聊最新发布的小米11，也听听大家对小米未来发展的建议。

微博一经发布，引发了数万网友的热烈讨论。究竟什么样的人能成为“小米顾问”，他们又将如何和雷军对话？

事实上，9位“米粉顾问团”成员只是小米多年积累的忠实用户中的一些代表。翻阅小米过往多次对于用户的传播中可以看到，“米粉”的职业身份构成在十年间变得越发的多元，从世界知名探险家闪米特，到两次摘得美国建筑师协会奖项的知名建筑师李虎，从参与小米IPO敲钟的资深媒体人严慧，到在防护服上书写小米slogan的抗疫护士“休休奋斗”，十年间，千万小米用户不仅成为各个行业的佼佼者，同时也逐渐成长为代表中国消费动力和趋势的主力军。“米粉顾问团”的建立，或许能从不同视角、不同维度为小米的产品设定和发展规划提供建议参考。

雷军：他们的建议相当专业

“我提出的问题，雷总每一条都认真记录了下来。”

座谈会后，“米粉顾问团”成员龙天翼很开心，因为自己的问题得到了雷总肯定的答复。

前段时间忙着装修家的他，在选购小米产品时，发现陪伴自己多年的小米产品，有些品类已经不能满足他的需求。在他看来，“当年跟着小米的一批‘米粉’已经长大，进入到了人生新阶段，他们开始对小米有了更高的期待。”在讨论会上，龙天翼和其它顾问一样，制作了PPT，系统的建议小米推出智能硬件和大家电领域的“Pro”或“大师级”高端产品，满足用户对小米更高的期待。

雷军对这一建议深有感触，“一堆平庸的产品，会稀释小米的品牌影响力。过去一年，我们都在砍SKU数量。小米将不再做平庸的产品，而是打造智能的、高端的、能够体现创新的产品。”

网名为“泡菜海妖”的“顾问团”成员彭可然，曾经是颇有名气的小米社区北京同城会会长。她还清楚地记得，当年为了完成《北京米粉》这支庆祝小米四岁生日的MV，二、三十个米粉在大街边上一边啃汉堡一边拍短片。座谈会上，她特别怀念那些米粉们“玩”在一起的日子，用她的话说，“米粉文化特别的神奇”，说到这里，她不禁眼眶湿润，她希望小米能成立专门对接用户的部门，重新凝聚起更多更新的“米粉”朋友。

超过3个小时的座谈，雷军对每一位顾问团的建议都给予了回应。雷军表示，今天的每一位顾问团成员准备的内容都大大超出他的预期，特别是在专业度上，甚至和小米内部总结会上提出的改革方向高度契合。“下次这样的活动要让更多的业务负责人旁听”，雷军感叹。

雷军透露：2021要做三件事

在小米内部流传着一句话——“因为米粉，所以小米”，在小米 科技 园内，便有一座由100个用户ID所组成的MIUI（小米操作系统）镂空雕塑，这座雕塑正是为了致敬MIUI系统的第一批用户。

因为疫情防控原因，连续举办多年的“小米家宴”2020年没能如期举行，但“米粉年夜饭”活动通过小范围、顾问团的形式延续了小米与“米粉”沟通、交流的真诚之心。为欢迎“米粉”回家，雷军还设宴款待了“顾问团”成员，同时精心设置了一个小细节：特地在当晚年夜饭菜单中加入了9位米粉的特色家乡菜，希望他们回到小米，就像回到自己家一样。

同时晚宴还安排一个特别环节，回答网友给雷军的提问。雷军也借此机会，向顾问团成员和全体用户透露了2021年小米最重要的三件事情：第一是扩招5000个工程师、增加研发投入30%-40%；建设强大的销售服务网络、实现“每一个县城都有一个小米之家”的flag；同时，要加大米粉社区建设，不忘初心，全心全意和用户交朋友。

“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”，这是雷军曾在多个场合表达过的，自己心目中的小米想要成为的样子。过去十年，他一直努力带着小米向这个目标迈进，小米也成为很多中国企业学习用户运营的样板；步入新的十年，小米开启高端化转型之路。面对曾经的用户已经成长，新世代的用户正在涌入，如何重新连接进而”赢得”他们，成为摆在雷军和小米新十年的重要课题。

Ⅹ 小米成功的原因

小米从11年成立起，到如今国内智能手机市场份额名列前茅，成长之迅速令人咂舌。小米手机能够成功，有方方面面的原因。我精心为大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起来看看吧。

小米成功的原因1：选择了一个正确的标的——苹果

国内的众多公司特别是互联网公司都有一个美国的标的。比如携程对标Priceline，Youku对标YouTube，网络对标Google，58对标Craigslist......小米也选择了一个巨无霸的对标，那就是苹果。对标模式的采用分两种，一种是直接沿用国外模式，从战术到战略，什么都抄，也不升级，比如爱日租，另一种则是师夷长技以制夷，有选择的借鉴，小米无疑是后一种。

小米学习苹果，不仅雷军被称为雷布斯(尽管该称号来自于米黑，但雷军的服装，演讲风格，PPT风格无一不是翻版的乔布斯)，产品沿用期货模式，学习苹果的生态系统建设，学习苹果的广告模式，小米是一个十足的苹果学徒，但就是这样的一个学徒不仅改善化的学习，还创造性的学习。小米结合中国国情摒弃高端用户和艺术性转而采用发烧和性价比，同时借鉴魅族的粉丝社区，从而形成了一个中国特色的苹果。苹果一直如日中天，又为小米提供了更多的借鉴(选择了错误的标的，凡客就被PPG坑掉了，无秘对标Secret前景黯淡)。

小米对苹果的借鉴不仅仅是产品线的借鉴，更重要的是商业模式和生态的借鉴。小米对苹果商业模式的对比如下，你会发现小米几乎就是一个中国的苹果。

当然，小米成功最主要的因子MIUI就是标的苹果系统软件iOS的良性发展结果，要知道MIUI之前的那些系统真是反人性到底了，而且UI难看得要死，即使有小型好用的系统也源于个人的喜好很难持续的修复bug，增加功能。MIUI为小米积累了第一批的原始粉丝，然后粉丝延展到小米手机和其他产品线，进而带来口碑和品牌的发散影响，现在小米的生活方式解决方案和智能家居连接解决方案就是借用了MIUI的整体系统。

小米成功的原因2：雷军其人的影响力

雷军是小米的灵魂人物，可以说雷军从团队和融资的方面缔造了小米的成功，没有雷军就没有小米。

雷军深厚的行业积累。雷军从92年加盟金山，98年成为CEO，后创办卓越，成为天使投资人，雷军对行业有非常深的积累，其一举奠定了小米的业务模式和发展方向。

雷军的人脉圈。不得不说，雷军这一代的企业家大多是毛氏管理的拥趸，也践行着毛主席的理论，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敌人搞的少少的”的雷军就是一例。雷军在金山和卓越以及之后的天使投资上都一步步的扩大了自己的人脉圈，这些人脉大多都成为了小米的助力。比如小米成立之初的5个创始人就是其人脉的绝佳体现，其中黎万强还是雷军在金山的老下属，随着小米爆发式的发展，原谷歌副总裁Hugo Barra、原新浪总编辑陈彤、原高通副总裁王翔等都加盟小米，成为了创业者中最豪华的高管团队。而朋友对雷军及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客诚品CEO 陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO 孙陶然、乐淘网创始人毕胜等为小米新品发布而怒摔iPhone来造势。

雷军的人脉圈还体现在央视多次报道，将小米作为礼物赠送给国民党名誉主席连战等方面，当然雷军在媒体的影响力体现更不用说了。

雷军对小米投资人引进的助力。雷军拥有巨大的行业人脉，其中也包括投资人，所以小米是含着金钥匙完全不需要考虑资本的情况下成立的，比如雷军的朋友晨兴创投合伙人刘芹在获得小米准备成立时即决定投资，后面也跟透了B轮，雷军的顺为基金也投资了小米A+B轮。甚至有投资者表示，因为信任雷军从金山创立小米的野心(雷军原因离职创业对企业的梦想和信心肯定很高，企业市值肯定不低)，所以只要100亿美金以下直接跟投。可以说，雷军的地位直接决定了小米发展过程中完全不愁资金。

小米成功的原因3：低价价格战

可能有的人会用性价比来形容小米，当然小米也是一直宣称自己有性价比的优势，我之所以提小米是低价的价格战而不是性价比，是因为性价比太过宽泛了，性价比有2个因子，性能和价格，而性能的衡量方面太多了，比如苹果手机整体系统特别完善，操作简捷，使用方便，性能和用户满足感远远高于其他手机，理论上苹果应该是性价比最高的手机。但是实际上国内手机行业我们说的性价比都是指硬件配置和价格，将性价比直接赤裸裸的演变成硬件和价格。在同样配置的硬件上来比价格，在同样价格上来比配置的高低。

价格战是无往而不利的利器，再强大的商业模式和护城河也抵挡不住，所以有很多观察者认为中国电商只有一个利器，那就是价格战。去哪儿靠价格战咬住了携程，滴滴靠价格战干死了快的，360靠价格战屠掉了瑞星，淘宝用价格战颠覆了ebay.......

小米也是一样，凭借因砍掉渠道和品牌广告节省下来的成本控制产品售价，最终以远低于市场价的方式攻占市场，打得传统手机品牌找不着北，这也是小米迅速发展获得用户认可的最大因素之一，而随着其他品牌的跟进，小米手机的增长也进一步放缓了，价格战为小米带来的优势被削弱甚至被取代了，所以小米已经多久没有用屌爆了，性价比这样的词汇了?

当然，价格战本身不是什么本事，谁都能做。但持续不断的持之以恒的价格战就是本事了，而这个本事是不容易学得来的，小米期货类的价格战又秒杀了对手一条街了，借用雷军的话，小米价格战就是《三体》里的降维攻击了，完全让对手不适应。

小米成功的原因4：极致单品带来的口碑

在小米横空出世前，手机要么是价格便宜毫无品牌的山寨机，要么是价格高品牌好的三星之流。小米填补了又便宜又有品牌的“高性价比”手机的定位空缺。小米口碑做的好完全是源于极致的单品，这个极致单品有两点定位优势：

被定位于最好用最牛逼的国产手机，占领了消费者心智。小米的价格和性能服务于“发烧友”，且不断夯实其“高性价比”的定位，加之小米巧妙的和友商做对比，所以在用户心中小米已经成为了最好的国产手机品牌。

小米满足了用户能消费得起还有面子的心理满足感。手机是最接近人体的连接设备，也是使用频率最高的电子设备，这就决定了手机和服装配饰一样，不仅仅有使用价值，更是一个人品味和偏好的体现，所以手机更重要的是满足用户的心理预期，那就是体现用户逼格的工具，什么人用什么手机，我牛逼所以我用的手机也牛逼，我文艺所以我用文艺手机，我是一个理想主义者所以我也用能体现我格调的手机。

小米之前的手机除了苹果、三星、初期的HTC能满足用户超期的心理预期外，其他中华酷联或者步步高都只停留在一个好用的手机，但都未达到用户爱炫耀的心理预期，而小米最初则满足了用户的心理需求——“我用的是最牛逼的国产手机而你没有或者没买到，所以我心理满足感比你更高，我拿出手机能得到你羡慕的赞叹”。特别是小米的期货模式更加剧了这一心理满足感，我秒到了而你没有，要不要问问我是怎么秒到的?

当然随着小米结束期货模式、小米发货量增大带来的烂大街街机和“性价比”被友商超过，小米用户的心理满足感已逐渐回落了。但即使如此，在满足用户“我用最好国产手机”的心理预期仍然秒杀中华酷联一条街，特别是小米品牌自上(一二线城市)而下(三四五六七线城市)的延伸，当然更多诸如锤子、一加品牌在核心目标用户心中也达到了用户心理满足感，但还有一定的路需要走。

小米成功的原因5：有逻辑地“黑”友商

周鸿祎有句调侃是“湖北人陈一舟最聪明雷军第二我第三”充分说明了雷军的聪明，雷军的聪明体现在非常有逻辑的“黑”友商，达成在用户心中小米最具性价比，是屌爆了的手机品牌的定位。

将手机性能等比为手机硬件高低。小米成功的教育了用户手机硬件配置越高手机性能越好，一系列成功的对比让用户深刻的认识到了小米与友商的距离，期货模式、无线下成本的小米完全在硬件上秒杀对手，同时这也为众多媒体提供了小米领先友商的最直接证据，用户从媒体报道上更加深了小米比友商的领先的认知。

尽管我们知道单独硬件配置并不一定带来好的使用体验和功能体验，但这种体验只能是逻辑性的表述，和配置的直观对比相比说服人是多么的苍白，这也是为什么老罗要在锤子T1发布时用一句话来带过每个主要硬件(如SmartisanT1采用高通骁龙801四核处理器，主频2.5GHz，老罗归结来说这是一颗“目前量产的全球最快移动CPU”)。

首创性的使用跑分工具对比友商。小米是首创性使用跑分工具来对比友商产品的功能，这种方式会因使用的跑分工具不同而得出不同的结果，但对消费者来说是最直观的，因为它将枯燥的无法直接明确的性能对比演化成一个个数字，用户也更易记忆。不服跑个分，所以直接导致了部分厂商不得不针对跑分工具来优化跑分数据，遇到跑分软件自动超频。

小米是否有超频我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷军投资的。

御用媒体捧小米黑友商。雷军的顺为基金不仅仅投资有前景的项目，更倾向于投资可以服务小米生态的有前景的项目，而这些被投资媒体或企业就自然而然会站队，进而不得不或者有预谋的捧小米黑友商。比如雷军就投资了手机测评机构Zealer，后期有了Zealer和锤子的骂战(当然可能并没有直接的因果关系)，但顺为基金投资雷锋网后雷锋网捧小米的文章多了，黑友商的文章层出不穷是事实。当然顺为基金还投资了Techweb、知乎、乐讯社区等众多互联网媒体或社区，具备高度公信力的媒体我不知道有多少，反正这些媒体上友商的负面可是不少。

定位精准，找准了新兴市场。小米成立之初的国产手机要么定位高端3000元以上价位，要么定位低端1000元以下价位，但1000~2000的价位是个蓝海。小米定位的屌丝群体同样也是个蓝海，他们不愿意将就又希望用更低的价格买到更有逼格的产品。而小米的一些策略也紧紧服务于屌丝群体，比如讲究性价比，因为只有屌丝才注重性价比，高富帅要么看性、要么看价，绝对不看比，矮穷矬则只能什么都不看。

英文博客HungerMarketinginChina对米粉群体做了一个典型用户画像：年轻男性，受教育较差，中小城市居多，收入在同龄中较低，难受同龄女青年青睐，爱宅在家里上网打游戏，容易对偶像盲目崇拜等..……

社会化媒体应用(全员皆客服)。小米真正用社会化媒体对品牌成功有促进的不是社会化媒体营销，不是有奖转发，而是真正的全员皆客服和倾听用户反馈。笔者曾在微博反馈小米路由器信号弱，最后得到小米新媒体工程师邹龙俊的解决，全员利用社会化媒体带来的结果是用户的投诉或使用问题可以得到迅速的解决，这比客服干巴巴的耗时长的投诉机制更迅速有效，更能获得用户好感。全员客服目前除了小米，恐怕其他公司都没法跟进，只能反馈，因为在大多数公司没有任何人能代表公司发言。

当然，小米恐怕也要注意的是全员客服也带来了风险，比如今年7月，刘作虎就喊话雷军：管好小米员工不要无端攻击友商。