董明珠为什么不用手机
1. 格力智能手表曝光,为何董明珠不满足于只做手机
一个公司在经营的过程当中,就应该拥有在其领域相当强的竞争力,当然如果研发出来,在其他里面的产品,对自己当下的产品拥有很好的帮助作用的话,那么就可以在其他方面也进行尝试多种尝试对于公司来说不是坏事。
公司之间的竞争力就应该通过不断研发。如果一个公司拥有十分多的技术人员,就应该让这个公司在发展过程当中,从不同的角度和不同的方向进行研发和尝试,当然利润是一方面,能够在不同领域进行涉足,并且通过不同领域来整合自己的竞争力是十分重要的方法。
公司之前就应该通过增强自己的竞争力来和其他公司进行竞争,包括增加自己的产品类型和产品功能,这些增加自己产品类型的功能和方法都是十分重要的事情,自己的产品足够多,就可以让自己在很多领域都进行尝试和反馈,从而增强自己在公司里的竞争力。
公司不应该只先发一款产品,任何一个优秀的公司都有很多产品在进行尝试,当然与其他公司竞争和自己同类型的公司竞争,都应该通过不同领域的尝试来让自己拥有不同的经验,然后在市场上建立立足和吸引客户。
小结:不管在其他里面的研发是否成功,当然研发本身就有一定的失败的概率,只要在不同领域进行尝试,那么就一定会在其中的任何一个领域最终会得到回报。
2. 格力市值大跌,秘书离职,董明珠为何还要执着于造手机
好空调,格力造,这句广告词已经深入人心。而格力空调的品质也对得起这句广告词。
世人皆知,董明珠对于格力的发展是有重大贡献的。但这些年董明珠也把格力折腾得够厉害。
从前车马很慢,书信很远,一生只够爱一个人;从前资金很少,市场很大,格力只做一个产品。
可现在不一样了,格力已成为中国空调行业的龙头老大,董明珠的野心就开始膨胀,为格力搞起了多元化发展。
这些年,格力先尝试了智能手机,新能源 汽车 以及芯片等产业。但取得的效果都很一般。
今日有媒体爆料,格力电器官微发布预热海报称,格力TOSOT G7将在1天后登场。今日,“格力董明珠店”这款新机已正式上架。
那么问题来了,董明珠为何如此执着于做智能手机呢?在春公子看来,单一产品的增长空间有限,而且受市场影响会产生较大波动,格力想要做大做强、再创辉煌,单纯依靠目前的空调还是比较难的。
物联网被称为下一个时代,而智能手机又是物联网时代的重要入口。董明珠一直都希望格力能拥有自己的手机,从而在智能家居领域占据一定的话语权。
格力表示将通过格力语音空调、格力APP、物联手机、智能门锁、魔方精灵等五大控制入口实现格力所有产品的互通互联,打造多个智慧生活场景,为用户提供个性化全屋智能解决方案。
想法是很美好,但现实是残酷的。不仅是中国智能手机行业格局已定,现在全球智能手机行业也就是那些固定的玩家,就连技术见长的谷歌公司在智能手机领域都谈不上成功,何况格力?
当然了,董明珠对格力造手机的心不死,从另一方面说,董明珠身上有一种企业家坚持和不服输的精神。
由于这些年格力在多元化战略上的折腾,这使得资本市场并不看好格力。目前格力股价连续7个月下跌,目前市值在2183亿元,已和老对手美的拉开了差距。
此外,格力电器原总裁助理胡文丰、格力电器原电商管理部部长李鹏也已加盟,分别担任飞利浦空调中国运营总部总裁和副总裁。
不可否认,董明珠对格力的贡献是“毋庸置疑”的。可如今董明珠都67岁了,她依然选择奋斗在格力的一线,这种敬业的精神是值得赞美的,但董明珠是否想过,自己的经营理念已开始不再迎合这个时代呢?
格力现在需要进行一轮大的换血,让更多优秀的年轻人进入管理层,不知道诸位怎么看?
3. 董明珠否认了坚持做手机是嘴硬,为什么董明珠一定要做手机
手机将会是未来的智能家不可缺的一个部分,做手机是格力技术的延伸,也是企业未来发展需要的部分,这是董明珠一定要做手机的原因,况且董明珠有这个信心和实力,她认为做手机并没有把格力做倒,更重要的是做手机对于该企业的未来发展会带来很大的帮助,虽然现在并没有获得很大的成功,但是董明珠认为自己至少没有失败,2008年格力电器宣布要做一家多元化、科技型的全球型工业集团,做手机也成为了格力未来发展的目标。
简单来说做手机对格力未来发展会带来丰厚的收益,如果格力的手机研发成果,今后格力就可以打造智能家一体化,大家可以通过格力手机对智能家进行控制,也会给我们的生活带来便利,盈利才是董明珠做手机的最终目的。
4. 董明珠称手机不比苹果差,格力手机身未动心已远,对公司的运营有何利弊
最大的好处是增加设计人员的信息,从而提高格力手机的性能。最大的坏处是给消费者带来更高的期待,万一功能和价格达不到预期,容易引发消费者的逆反心理。
曾经,格力手机推出之后,销量可见一斑,格力公司暂时调整格力手机的生产方案。如今,董明珠却主动提起格力手机,并表示手机性能和可以媲美iPhone手机。这显然引起消费者的普遍关注,毕竟大部分手机以价格增长为特色。
其实,格力公司完全可以采取另外一种非常合理的营销方式,既可以突出手机性能,又可以保证手机的热度。价格才是王道,性能是吸引用户的基础。工作人员一定要保持手机性能,如此一来,消费者才不会因期待值过高而产生过于失望的情绪。
5. 商业案例第1讲、、分析一下董明珠造手机为什么会失败
点评一下董明珠造手机为什么会失败?
董明珠造手机失败的原因莫过于如下几点。
第1点。
自信过头,因为太自信了,所以他低估于市场以及现实的残酷。因为自信、所以没有全面对市场研究和分析。完全不了解市场、也完全不了解用户的需求。盲目制造、造出来的产品跟不上市场以及用户的需求。他把手机当成一般的商品进行生产和销售。他却不了解用户对于手机功能以及配置的需求。手机的配置直接关系到用户体验的好坏。配置跟不上就会严重影响用户的正常使用。
第2点,
他的战略失败。他对于手机的定位以及手机的定价严重背离市场。造出来的手机定价在3600元,但是配置却是跟市场1000元的手机相当。像这样的手机跟市场已运行严重背离,又怎么可能卖出去呢?市场3000块钱的手机已经就是旗舰机的配置了。跟他的手机配置比起来,可以把它甩几条街。
第3点、
他完全不了解手机以及市场。不了解用户需要什么、也不了解市场需要什么。完全不了解市场方向的变化。更无法做出准确的判断、和准确的战略。也没有采取有效的措施进行应对。
第4点,
他2015年开始做手机。在那个时候其实是完全有机会把手机做起来的。那个时候正是手机的方向转折点。如果他采用最新的配置、合理的市场价格定位。是完全有机会做起来的。
第5点。
2015年到2017年用户对于手机的选择标准。基本都是在于手机的处理器、和内存选择上。处理器的配置、以及内存的大小、直接影响手机的运行速度。在那个时候选择手机的标准,首先是处理器,第2个是内存,第3个是电池,第4个是照相功能。但是到了2018年以后,手机选择标准又有所变化。2018年以后买手机的人一般会选择处理器作为首要标准。第2个才是手机照相功能。第3个是手机内存、第4个是电池容量。剩下的就是手机刷新速度。以及充电速度。每一个阶段用户的需求选择都有所变化。
第5点。如果当时董明珠采用旗舰机的配置合理的市场价格定位。把更多资源投入到系统优化以及功能开发上面。是完全有机会把手机做起来的。我们都知道光是小米手机,一个语音助手就能吸引大批用户。但是现在语音助手却没有太大的作用了,也吸引不了用户了。当年作用还是挺大的。
所以任何商业战略都必须顺应市场。根据市场的变化采取正确的应对。
不知道大家对我的观点是否认同,
可以在下面发表你的观点。
6. “格力手机不比苹果差”的话题上热搜,董明珠这番言论的底气到底来自哪里
这主要是因为董明珠对自己的产品非常自信,董明珠也确实想研发出以技术为驱动的手机品牌。
在董明珠的格力空调达到一定的业务瓶颈之后,董明珠也开始筹划向其他业务发展。在此之前,董明珠就已经多次表示将会加大格力手机的研发力度,同时也非常相信格力手机能够成为值得消费者信任的品牌。事实上,因为董明珠从来没有做过手机行业的业务,所以董明珠的格力手机所需要走的路依然非常长。
董明珠对自己的产品非常自信。
在世界人工智能大会上,董明珠表示将会把格力手机做成和苹果比肩的品牌,同时也认为格力手机并不比苹果手机差。在发布了这个言论之后,很多人纷纷质疑董明珠是否过于自信,因为苹果手机是整个手机行业的标杆,很多手机品牌都会以靠近苹果手机的技术为自己的目标,但董明珠却想把格力手机做成比苹果手机更好的品牌。
7. 董明珠说格力手机不比苹果手机差,为何却卖不出去
董明珠在事业上一直比较成功,在会议上说格力手机不比苹果手机差,之所以没卖出去,是因为群众的眼光是雪亮的。尽管董明珠一直进军智能手机行业,但也不被大家所看好,苹果销量一直在提升,格力手机卖不出去。甚至还有一些员工曾经说手机卖不出去,只有逼迫员工去进行购买。员工愿意多花一些钱去买苹果手机,也不愿意去买格力手机,那么让我们具体了解一下吧!
总之,董明珠的想法并没有错,大部分的人愿意去支持民族品牌。做的手机不尽人意,用久了会发热和卡顿,一定要提高手机质量,相信会有更多的人争相购买。
8. 董明珠否认坚持做手机是嘴硬,格力有能力支撑多一个项目,透露了哪些信息
格力坚持做手机,并且表示自己有能力撑起多个项目,但是现在做手机不好做了,不是10年前有创意,有勇气就能做手机的时候了。现在手机要想做得好,必须得有一项自己核心的东西能够站得住的,因为10年前国产的手机品牌10个8个都不止啊,大家看现在真正活下来的有几个。
格力所发表的这一系列的言论自然就是想说,自己原来做白色家电行业都能做到行业龙头老大的位置,自然做手机,想做也能做也能成功。毕竟任何一个人做一件事情之前,首先是抱有绝对的信心,人家那么大的集团相信自己的实力倒也没什么问题。至于结果如何,那谁能随便做预测呢?且看3年之后5年之后市场上的变化就都清楚了呀。