小米为什么招其他公司高管

Ⅰ 小米高管谁是从华为

小米高管杨柘是从华为出来的。因为小米公司正式官宣一则人事任命：任命杨柘（zhe）为小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。杨柘可以说是一位真正的大佬，履历不可谓不辉煌，曾先后任职于摩托罗拉、苹果、三星电子、黑莓手机、华为、TCL通讯、魅族等，而此次加盟小米，则是杨柘自2018年从魅族离职后，再度出山！

Ⅱ 哪几位高管成为了小米的合伙人

小米公司是一家很有特点的公司，不仅仅是因为它拥有非常高效率的发展模式，还因为它很多知名高管都是雷军钦点的人。“复仇者联盟”高管就是雷军的代表作，这个联盟的高管都是之前在其他手机公司跳槽出来的人物，雷军将他们招进来，想必是为了吸收各家所长，帮助小米成为更加全面又强大的企业。最近小米总裁雷军发布声明，决定将公司的合伙人从之前的五位改成九位，那么这几位受到雷军认可成为小米公司合伙人的几个人物都是什么来头？

成为小米公司新合伙人的分别是以下这几位。1.周受资。周受资是新加坡人，学历相当高，在伦敦大学读完本科后又在哈佛读了MBA。周受资曾经在高盛工作过，过硬的投资能力让他给雷军留下了深刻印象，在小米成立的初期，周受资就曾游说多家公司购买小米的股份，这也给小米前期的发展带来了很多帮助。几年之后，雷军就将周受资招进了小米公司。对于周受资这样的人才，雷军肯定是看中了他独到的投资眼光和开阔的国际视野，并希望他能够带领小米加速国际化的进程。

Ⅲ 30岁就能成为小米高管小米启动繁星计划，一口气培养5000校招生

21世纪最缺的就是人才，如今 科技 和互联网已经渗透到了我们生活的方方面面，谁能掌握大量的人才，谁就能在 科技 竞争中获得优势。而当今的小米正处在最为激烈的手机市场竞争中，作为高 科技 行业，小米在研发上需要大量的人才加入。

因此2021年小米启动了首次超大规模校招，到底有多大？本轮校招的规模已经达到了5000人！5000人对于小米这个体量来说，其实是非常大的了。根据往年的数据来看，小米的员工总数应该在1.5万人左右，如果加上这5000人，那么新员工的比例会达到25%。

当然招聘这么多校招生，小米肯定要进行系统性的培养。近日雷军也出席了新员工集体培训，并且在培训上发表演讲，演讲主要归结为4个部分。

首先雷军回忆了小米是如何靠着十几个人七八条枪，一步步走到今天的。

第二，雷军表示新员工来到小米的工作并不轻松，但是这一段经历一定会让大家刺激而难忘，甚至会成为最美好的一段回忆。

第三，成长方面，雷军认为新员工刚来不熟悉业务不要提建议，多听、多看、多想，当你真正了解公司后，尽情的表达想法，用你的想法去改变公司。

第四，未来10年在座的各位肯定是公司的核心人物，雷军也希望其中能诞生30岁的集团高管。

不得不说，对于刚刚步入职场的新员工来说，雷军的演讲很实在也很实用。随着小米造车业务的逐渐落地，小米需要各种工程师的人才储备。相信小米之所以一口气招这么多员工，肯定也跟造车业务有关。

小米造车后续肯定还会有大动作，让我们敬请期待吧！

Ⅳ 卢伟冰等四位高管，他们为何能成为小米的合伙人

小米公司将合伙人从原本的五位变成现在的九位这件事已经是人尽皆知了，原本的那四位跟着雷军打拼的元老如今早已实现了财务自由，小米从一开始的一家小科技公司变成现在的世界五百强，这和雷军与其他四位初始合伙人的努力分不开。那么现在新加入的这几位合伙人都有什么优势？为什么雷军要挑选他们成为新的合伙人？总之，这四位被雷军邀请成为小米合伙人的高管，每一个都有自己的独家功夫，雷军自己也对他们抱有很大的期望，希望他们能够带领小米冲向全世界。

Ⅳ 小米是凭什么吸引那些已经实现财务自由的大佬来当高管的

铁打的雷军流水的高管，对于任何一个企业而言，要想保持活力就必须像人体一样，从小到大，不断的新陈代谢才能成长起来。流水不腐，户枢不蠹，有人来就有人走。走了是因为小米觉得你不能胜任这个职位或你觉得在小米已经不能实现自我价值；

来了是因为小米觉得你适合这个职位并且你觉得在小米能够实现自我价值；小米的过去经历了三个不同时期的发展第一阶段：2010年初创到2014年，小米的原始团队琴瑟和谐。小米初创时是一个闹革命励志的故事，雷军穿着黑色T恤、蓝色牛仔裤打扮像极了乔布斯。那时黎万强父亲早上五点起来熬好小米粥，小米初创团队每人喝一碗小米粥后，就开始了打鸡血式的创业之路。

企业的兴衰成败或许不是某一个人所能左右的，虽然卢伟冰、常程、杨柘、苗雷、王晓雁、刘耀平、曾学忠等加入小米前都处于前东家与自身的低谷期，但作为业内数得上名号的高管，他们每一位身上自然有雷军看重、小米需要的能力，可以在产品、渠道或品牌等方面补上小米的短板，同时他们又可以继续通过小米放大自己的个人能力。这是双赢的，为什么不选呢？

Ⅵ 小米为什么大量招聘店长

小米大量招聘店长的原因是人员流失严重，缺少店长。公司的规模和发展，需要人才储备。企业发展太快，业务量一直不断增加，需要增加人手。小米之家是小米公司成立的直营客户服务中心，为广大米粉提供小米手机及其配件自提、小米手机的售后维修及技术支持等服务，是小米粉丝的交流场所。

Ⅶ 小米公布重大人事调整，大公司的人事调整有何作用

大公司的人事调整和小公司的人事调整，在功能上来看也是差不太多的。当然对于公司人事调整这种事情来看，在大公司这个领域来说的话，一定是有战略性的意义，而且意义是大于小公司的。因为小公司的人事调整有一定的灵活性，但是大公司的人事调整一般都不会去轻易进行。

一、大公司的人事比较固定。

大的公司因为体量比较大，每一个管理人员在一定程度上都拥有相当的稳定性，毕竟如果经常改变的话，对于该公司来说，很可能会出现在人员以及工作方面拥有突然的不适应性。但是大公司如果突然来做一次人事调整的话，那么对于他们来说也是一次正能量的改革。

如果对于大公司来说，他们把人事调整进行一定程度的变化的话，那么他们一定能把人事以及管理的相关培训都通过人事调整来进行供给与传承。人事部门在调整公司员工的时候，也是经过深思熟虑的，这种突然的改变，当然也是经过管理层的默许，毕竟大的改变都是对于公司来说有一定程度战略性的意义。

大的公司能够在人事调整的过程当中把一些不必要的人员进行筛选，当然把人员筛选出去以后对于他们来说也能引进一些新鲜的血液，这对于公司的整体来说也是具有正向的功能的。人员更替于公司来说是助推剂的作用。

小结：每个公司都有自己的固定战略，如果出现突然的改革，那可能是早就已经计划好了。

Ⅷ 那些曾经的高管精英，是怎么加入了小米，成为了创始人

由于卢伟冰、杨柘、常程等人的加入，小米现在被大家称为“复仇者联盟”。但其实在小米创立之前，雷军和他早期拉拢的三位联合创始人才是小米真正的第一代“复仇者联盟”，他们每一位都是各自领域的精英，同时也都遇到了发展过程中的瓶颈。

在带领金山完成上市工作后，身心俱疲雷军在2007年正式辞去金山CEO职务，开始了养精蓄锐的天使投资生涯。在此期间雷军通过投资观察市场，注意到了苹果和安卓的崛起，而此时的雷军也意识到，自己准备已久的硬件+软件+互联网的“铁人三项”模式，已经遇到了合适的风口，于是雷军开始了寻找同盟者的新征程。

雷军与林斌相识于2009年，在业务交往的过程中他们发现彼此都有一个共同的爱好，那就是随身背着一包手机，林斌这么做是工作需要，而雷军则是出于热爱。在2010年谷歌退出中国之前，在谷歌中国工作的林斌就已经感到了隐隐的压力的忧虑，此时林斌也萌生了创业的想法，得知此事的雷军立刻找到了林斌，并介绍了他“铁人三项”的创业想法，经过深思熟虑后，林斌决定放弃谷歌工程院副院长的职位，和雷军一起开始创业。

在金山工作期间，黎万强负责的是金山的用户体验和设计团队。后来黎万强从金山离职，临行前来找曾经的领导雷军道别，在叙旧的同时黎万强说出了自己想开一家摄影棚的想法，而雷军却对他说：“别扯淡了，跟我干吧。”这一次还没等雷军介绍完自己的计划，黎万强就猜到了雷军想要做什么，同时黎万强也选择了再次相信雷军，加入了创业的团队。

黄江吉是林斌引荐的人才，雷军和黄江吉的初次见面在一家咖啡厅。黄江吉在微软工作时担任的是Windows Mobile的工程总监，那时的黄江吉的工作并不顺利，因为在微软如果你想做一个新产品，你要向公司证明它有10亿的价值，然而产品不做出来他的价值就很难证明。雷军的想法让黄江吉眼前一亮，在一家创业公司没有过多的束缚，最终黄江吉决定加入创业团队大干一场。

关于小米公司要开在哪，创始人们煞费苦心，经过激烈的讨论，办公地点最终选择选择了中关村银谷大厦，小米的四位创始人曾经分别是金山、谷歌中国和微软中国的企业高管，而中关村银谷大厦在地理位置上正好位于这三家企业的中间地带，所以公司开在这里目的也很简单：方便未来招募员工。

一切准备工作就绪，小米正式成立的那天，黎万强父亲激动到失眠，于是就亲手熬制了一锅小米粥，并送到了小米在银谷大厦的办公室。捧着这碗小米粥，雷军激动的说道，我们今天正式走上了创业之路。对于小米来说艰难的征途，从此刻开始。

Ⅸ 写在小米11发布之前，2020年人员架构大调整，手机迈入高端

2020年转瞬即逝，在这不同于往年的日子里，全国人民都共同渡过了艰难的“抗疫时期”，不少 科技 型企业，尤其是以手机业务为主的厂商与品牌，都经历了或大或小的波澜起伏。有些企业扛了过来，有些企业则沉浮了下去。这次，我们特意筛选了十余家手机厂商进行了年终回顾与复盘，在即将过去的2020年里面，它们究竟干了哪些了不起的大事，有没有改变行业格局，或者为推动行业发展作出贡献。当然，我们是站在客观角度，公平、公正进行阐述。

这次，我们先来回顾一下小米品牌在2020年的经历，下面是整理的今年关于小米一些大事记，以供参考：

2020年1月2日，原联想集团副总裁、手机业务负责人常程加盟小米。

2020年1月28日，一数据调研公司印度市场2019年报告出炉，小米持续排名第一，整体市场份额为28%，同比增长5%。

2020年2月13日，小米召开线上发布会，发布了小米10系列。

2020年5月9日，原暴风TV CEO刘耀平加盟小米，担任小米电视部总经理。

2020年6月2日，曾任职过摩托罗拉、三星、TCL、华为、魅族的杨柘加盟 ，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），全面负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。

2020年7月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO曾学忠加盟小米。

2020年8月10日，财富中文网发布2020年《财富》世界500强排行榜，小米集团位列422位。

2020年8月11日，小米集团十周年雷军首次公开演讲在小米 科技 园举办，小米集团董事长、创始人兼CEO雷军发表了主题为“一往无前”的演讲；同时发布小米10至尊纪念版。

2020年8月26日，小米集团公布2020年上半年财报，营收超出市场预期。

2020年11月12日，小米公司宣布，11月1日-11月11日，小米双11全平台支付金额破143亿。

2020年12月2日，小米集团发表内部邮件，宣布成立集团总办，原首席执行官办公室主任魏来出任总办主任，向CEO汇报。

2020年12月18日，小米集团公布最新组织架构升级及干部任命，新成立三个互联网一级部门——分别为软件与体验部、互联网业务部、业务中台部。

2020年12月23日，小米集团市值首次突破1000亿美元大关。

众所周知，今年是小米成立的十周年，雷布斯也在8月11日这天进行了公开演讲。比起国内其它手机厂商，小米的资历并不算老，但是它发展速度快，底子虽小不过短短几年间就已经成为一个庞然大物。然而在公司集团迅速发展的阶段，小米所面临的内外忧虑都值得我们深度剖析。从2014年第一次接触小米，我们就一直在观察这家比较“特殊”的公司，借此之机，简单分享一下看法。

小米“复仇者联盟”的得与失

首先，我们先来为小米“复仇者联盟”进行一下简单的复盘，毕竟相比枯燥的销量数字，小米的引援策略则在今年多次登上了热搜。这一年里，不断有手机行业老资历进入小米高管名单。

早在2019年年初，原金立集团总裁卢伟冰加盟小米，担任小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理，并且经过将近两年的“浴血奋战”，取得不俗的战绩。

而在今年1月2日，随着雷军宣布原联想集团副总裁、手机业务负责人常程加盟小米，小米的“复仇者联盟”团队逐渐进入招兵买马的新时代。

5月9日，原暴风TV CEO 刘耀平加盟小米，担任小米电视部总经理。

6月2日，曾任职过摩托罗拉、三星、TCL、华为、魅族的杨柘加盟 ，担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），全面负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。

7月29日，原中兴通讯执行副总裁、中兴手机CEO，原紫光集团全球执行副总裁、紫光股份总裁、紫光展锐CEO 曾学忠加盟小米，担任小米集团副总裁兼手机部总裁，负责手机产品的研发和供应链等业务。

除此之外，小辣椒创始人王晓雁、努比亚创始人苗雷等行业大佬也齐聚在小米旗下。其中，王晓雁担任小米中国区副总裁兼销售二部总经理，苗雷担任小米相机部总监。

乍一看，小米的“复仇者联盟”战力确实堪称顶级，毕竟都是征战行业多年的老兵，各自也都拥有过一段辉煌的经历，并且希望能够在小米焕发下一个春天。

那么“复仇者联盟”的成员是否都实现了自己的梦想呢？答案并非全部理想。

据了解，前些时候联想指责常程违反“竞业协议”，而北京市海淀区仲裁庭也作出了决议：常程需返还联想已支付价值525万元的经济补偿金和相应股票，同时还要求常程继续履行竞业协议。不过，后期这件事已经平息，常程继续在小米集团履行自己的职责。

无独有偶，12月2日，一份小米内部任命书被曝光，其中，“潘俊任电视部总经理”令人生疑。据多方了解，原因是刘耀平因涉及与前东家暴风 TV 关联的金融公司暴雷一事正配合警方调查，暂不能行使管理职责。

除此之外，11月份，杨柘因身体原因，自己主动申请辞去了管理职务，现担任小米集团中国区营销顾问。

而小米内部在12月初也进行了人员架构调整，其对外宣布成立集团总办，包含集团高管团队，以及相关的支持部门，其中就包括上面提到的任命潘俊为电视部总经理。

据我们多年观察了解来看，小米多次进行人员架构调整并频繁从外界引进高管的原因，应该与其在短短十年间成功上市并且成为行业巨头，在如此高速的发展势头下，一个很重要的问题开始显现。这就是集团公司创立时间短，人才培养与员工成长速度跟不上公司的发展速度，这样一来，从外界引进人才不失为快捷添补空缺的选择。

不过，有得就有失，引入外界高素质人员本身没有问题，但是否能匹配相应岗位，能够快速融入团队等等，都是公司应该多加考虑的方向。鉴于今年“复仇者联盟”的综合表现，小米明年或该继续加强自身内部员工的培养，毕竟能跟公司共进退，共患难的员工，自身忠诚度极高，且能力尚可的话，未必不是一个更优质的选择。

当然，假以时日，当“复仇者联盟”成员摆脱自身因素影响，融入团队后，不排除在未来大展拳脚的可能性。

小米手机起伏的十年，2020年高端之路正式开启？

接下来，我们再来回归到小米最重要的业务板块——手机。你可以说一些小米热销机型很多时候抢不到，但不可否认的是，小米手机的销量就跟火箭腾空一般：从2011年30万台的销量，到2014年激增到6112万台，排名国内第一。再到2016年，小米遭遇滑铁卢，销量在国内沦为others中的一员。而在经历了一段低谷期之后，小米手机在2017年的销量又攀升至9141万台。去年，小米手机以1.248亿台的出货量继续高居全球第四。

但到了2020年，因为众所周知的黑天鹅事件影响，众手机厂商开局不利，小米自然也没有逃脱。今年Q1，其实小米又再次受挫，根据IDC发布的报告显示，小米在中国市场的出货量仅700万台，同比降幅更是高达33.8%。而在Q2，小米手机全球出货量为2850万部，同比下滑了11.8%，其关键因素是小米在印度市场的销量同比下降了50%。而到了Q3，根据调研机构Counterpoint数据显示，小米以13%的份额重回全球前三，本来第三的苹果则以11%的份额下降到了第四。至于Q4，由于友商受限等某些原因，想必小米手机的销量也不会低于预期。

从初出茅庐到与行业巨头分庭抗争，小米手机在短短十年时间里的成长速度确实令人吃惊。抛开“新物种”不谈，小米确实没有可以“依葫芦画瓢”的模板，所以足以说明小米的独特性。但是，小米手机的高销量是建立在性价比优势基础之上的，如果小米想要向高端市场挺进，必须要在性价比之外，找到属于自己的位置。当然，小米一直在努力，也在不断尝试。

直到今年，小米或许才算真正突破了性价比标签所带来的桎梏，而且选择的节点也特别耐人寻味。在小米成立十周年之际，小米对产品线大调整，将性价比标签甩给了红米，而精简自身产品线，几乎可以涵盖为高阶版本（小米10至尊纪念版），标准版（小米10），青春版（小米青春版 5G）。

在价格方面，小米10至尊纪念版的5299元起售价妥妥的高端价位，而小米10系列将起售价提到了3999元更是令人直接懂得了小米今年的用意，至于接下来的小米11，由于全球首发骁龙888的原因，售价大概率会高于小米10。“一年双旗舰”，小米的高端之路可能从2020年正式开启。

说到这里，就不得不提一下小米10系列以及小米10至尊纪念版。在DXOMark网站公布的相机评分中，小米10 Pro以及小米10至尊纪念版都曾高居第一。要知道小米手机之前的拍照水准曾经一直都是其短板，能够在DXOMark排名中一雪前耻，足可见小米的用心良苦，综合产品力持续提升，靠产品力带动价格的合理区间，从而上探至更高的价格区间。

客观来说，小米10跟小米10至尊纪念版，我们都有亲自评测过，产品表现确实可圈可点，能够热销也在情理之中。

除此之外，今年小米10至尊纪念版的推出，更是小米继续上探的最佳佐证。精致的外包装设计，令人叹为观止，原来小米终于懂得“佛靠金装,人靠衣装”。的确，小米手机也越来越注重自己的“产品包装营销”，譬如在手机配件中也出现了不太符合其品牌调性的皮质保护壳，令人生疑，这是否意味着小米继续打算冲击高端市场，进而抢夺华为手机的高端用户群体呢？不过这只是猜测，毕竟创造品牌附加值并非一朝一日。

不过，有些令人遗憾的是，本以为杨拓会成为小米高端之路的“引路人”，但看来杨大师的营销策略在如今年轻消费群体的身上貌似行不通。而亲手将小米推向高端市场的，依然是那个英语超流利的男人——雷布斯。就在小米10发布会上，他郑重对外宣传，小米手机正式冲击高端市场。

小米手机冲击高端市场是板上钉钉，至于战果，反正据小米财报数据显示，Q2小米智能手机的ASP（平均售价）为每部1116.3元，相较于2019年同期的每部998.7元提升11.8%，环比增长7.5%，而这恰恰主要得益于小米高端产品的增长。

手机业务形势大好，但底牌仍是生态链计划

如果不熟悉小米的人，很可能会认为“小米就是造手机的”，这个“错误”观点直到今天依然有很多人坚信。事实上，小米从诞生至今，其业务版图遍布手机、IoT、新零售等多个领域，尤其是现在比较火的智能家居产品就主要依托于小米的生态链计划。

小米布局生态链，最早其实可以追溯到2013年孵化第一家生态链企业紫米开始（小米启动生态链计划是在2014年年初）。彼时，小米内部估计只有雷布斯坚信物联网产业将会在未来某个时间节点大爆发。而当时小米手机已经积累了差不多1亿活跃用户，于是雷布斯打算再多打造一些“小米”。

值得一提的是，小米虽然成立较晚，到今年只有十个年头，但是凭借布局物联网时间较早，已经取得了不俗的成绩。根据艾瑞咨询数据显示，截至2019年底，按已连接设备(不包括手机和笔记本电脑)计算，小米位列第一名。

而且，加入小米生态链的企业也顺带扛起了小米营收大旗。据小米2019年财报显示，IoT及生活消费品收入达到438亿元，占总收入的25%，并且连续三年这项数据都保持着80%以上的增速，总营收额仅次于手机业务。

近年来，除了小米，华为、OPPO、vivo其实都在积极布局除了手机业务之外的智能家居、智能穿戴市场，可见IoT市场有多么吃香。而且，放眼国际市场，三星早已在家电、智能穿戴等领域深度布局，而苹果也在紧追慢赶。

不过，雷布斯显然懂得，一家公司的精力是有限的，多元化扩张之路很容易拖垮企业的核心业务的进度，以至于影响其核心竞争力。而在2015年，雷布斯也曾表示，“手机硬件的竞争要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。”

如今来看，小米的生态链布局效果十分显着。当然，在外界看来，小米虽然会尽力支持生态链内的企业，但是对它们提出的诸多要求却宛如一道围墙一般，生活在围墙里面的企业想要出去，而外面的企业又争破头颅想进去。不过，小米对待生态链企业的态度还是很包容的，甚至允许大家打造自己的独立品牌，这样一来，大家就可以在小米的支持下，做自己想做的事。

其实，对于小米而言，生态链企业是数以百计的“小小米”或者“小小小米”，在这个大家庭里，小米是绝对的大家长，负责整个庞大体系的正常运转。究其根本，小米也没有打算困住这些企业的想法，只是希望能够在竞争更加激烈的未来，提前卡位，为自己留一张底牌。

写在最后

近日，小米的股价在一路高升，12月23日这天，其市值成功站上了千亿美元 历史 高位。这对于小米集团以及雷布斯本人而言，都属于喜大普奔。可以说小米正处于上市以来最好的阶段。

小米十周年演讲中，雷军也复盘了小米成立的十年历程，重申“三大铁律”、提拔新合伙人、开启新十年创业者计划、升级“手机 AIoT”战略等等。而且，还再次祭出金句，“成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。”在我心中，雷布斯是敢于率先跳出舒适圈的“狠人”，小米也是一家敢拼敢做的公司。

不过在经历多次洗礼之后，雷布斯的话术变化也很大，从年初的“生死看淡，不服就干”到近似无奈的“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”，可见其心态变化之大，当然也或许是雷布斯真的看开了。

另外，小米在十周年之际还发布了首部官方授权传记《一往无前》，由雷布斯亲述热血澎湃的十年。可见，小米也已经懂得在“立功”之后开始“立言”，毕竟小米没有深厚的 历史 ，品牌价值还有很大提升空间。而通过“立言”的方式，小米才能扩大自身的影响力，提升品牌价值。就像成功人士喜欢出自传一样，一家伟大的公司同样需要一部自传，用以“自抬身价”。

不出意外的话，小米手机11将会是小米今年完美的落幕，而明年，只要没有黑天鹅事件，小米的机会应该还会更多一些。