業績不好的員工老闆為什麼要留

❶ 一個老闆為什麼會想盡辦法把員工留下

想留你說明他認為你是個值得的人,出去並不一定就比留下好.如果能分你股份,你也就不再只是打工而是能成為股東了.雖然只有10%的股份,這是量變和質變的過程..畫圖,你也說了來個新人畫的也不比你的差.你要學會從技術型轉為復合型人才.不只是會畫圖,還會做管理,難道不好嗎?

有時候我們堅持做的事不一定是對的.

❷ 一個要要和老闆叫板的員工應該留嗎

不應該留，不管你的意見對否，你是老闆，你要維護你的權威，只有這樣員工才能聽你的，如果你沒有了權威，那麼你的企業早晚會倒閉

❸ 為什麼員工辭職時，單位里的領導明知員工留不住，卻還要象徵性的挽留一下

員工辭職，領導都會象徵性的挽留一下，這並不是真正的想挽留你，而是老闆高情商的表現，也是職場中一種客套的職場話。

職場如戰場，你離開了就會有人立即補上你的位置，老闆的挽留也只是職場上常見的客套。並不需要多想。要記得職場沒有感情，有的只是利益關系。

如果你在公司工作的並不是很優秀，對公司貢獻也不是很大，那在老闆挽留時，你也可以禮貌的拒絕就好。離職說出口，就已經沒有回頭箭，我們要做的就是給自己尋找更好的工作，才是正確的。

❹ 業績好，工作態度差的員工能不能留

我覺得人無完人。尤其是公司運營利益為大。一個公司里什麼樣的人都有。一個朝廷里的也有忠臣和姦臣。如果你是老闆我覺得這樣的人也是需要的。他跟別人太度不好對自己的工作就會更加的謹慎。員工之間一團和氣的話他們的矛頭就會容易指向你。工資低啦，老闆扣啦等等。人的態度是要分人的。如果她對你態度不好，你就應該想盡辦法，哪怕製造機會也要救他一下，成了他的恩人。我就不信她對你態度還能不好。態度惡劣的人通常都是兩極性。估計會180度轉變。老話不是有這么一句話。

❺ 業績不好老闆還喜歡的員工是有背景嗎

解答，

應該是的，
一般情況下都是有背景，
不然老闆不會這個樣子啊的

❻ 為什麼領導在知道員工辭職後，想要留員工時一直問你想要多少錢，老闆自己不說給多少錢總讓員工說

看上述說出去應聘可以應聘到比現在高很多的薪水工作來看，
提主都是有真本事的人才，
至於老闆讓自己提，原因一般都是老闆可以出的工資在某一個數目，這個數目肯定比說的應聘工資高，
讓提主自己說，比如男友那個一萬的，按正常提主會說漲到一萬，
其實老闆覺得在一萬五都可以接受，那就少了錢了，
還有一種就是示好吧，
讓員工自己提，顯得對員工尊重，少了更好，多了還可以商量，
至於態度這個，我覺得因人而異吧，
提主遇見的應該都是素質較低的，
他們覺得打工就是為了掙錢，而他們可以加工資，
覺得錢沒有解決不了的事。想留在人才加錢就行了，語氣的問題不是問題。

❼ 我在做銷售，可是因為業績不好，要被老闆開除了，怎麼辦。我很捨不得我的同事們，也不想被開除。

銷售有時不是說出業績就會出，但是你的努力別人是可以看見的，沒有業績又不努力的人肯定會被開除，努力但是還沒出業績的還是可以留的，畢竟做銷售一定要努力，這個信念一定要有，即使這次給開除了，只要保持努力，下一家肯定不會出現被開除這件事

❽ 員工很認真但是業績不達標，作為領導該怎麼處理呢

實事求是地說，不可能由於定額指標不具實際而亂制定，使所有人完不成任務，怨天怨地，企業不就完了。在你的銷售領域擠佔一部分市場份額。要求短期內有所改善，應該先調整態度，積極跑客戶保質保量完成領導交辦的事，雖然不能降你工資，但業務領導有許可權給你績效考核打低。但是用人單位必須要有明確的考核標准、而且最好是可量化的考核標准，此時根據量化考核標准進行變動。

假設你的業績不好，雖然態度不錯，但是領導對你一直不爽，這個時候你的績效得差是必然的，你想想是不是這個道理？你可以和領導多溝通，消除誤解，如果工作方法，工作重點都沒有問題，而且自己也真的很努力，那麼建議你找機會跟領導當面聊聊。對於領導來說，過程不重要，他要的是他想要的結果，特別在逆境中成長起來的幹部，解決復雜問題的能力會更強。

在一個崗位上那麼多年還被評了差等級績效的員工，是最危險的，公司會認為是浪費資源，所以我們應該利用好自己的業余時間，提升自己的職業技能，讓自己多元發展。再比如推銷員，有時整天南征北戰但就是完不成任務，領導對其績效怎會高估。