為什麼以前流行又便宜的牌子沒了

A. 曾經很火但消失了的品牌，為何現在又重新回到消費者視野中

我覺得就是經典吧，就像八十年代流行的服裝風格，妝容什麼的現在也有人模仿，學習，所以三十年河東，三十年河西，所以很多東西消失了也會重新回來了。

B. 相思烏香煙在九十年代時煙又好又便宜，為什麼現又難買到品質又差

相思烏香煙在90年代的時候，所有的煙品種不是很多，這一款在那個時候的價格便宜，品質也很好，現在的年代，煙的品種很多，而且價格高，品質很差，這是正常的

C. 曾經風靡一時的男裝品牌七匹狼，現如今為何如此落寞

我們在生活中發現市面上的男裝真的是非常的多，而且品牌的競爭激烈也非常的嚴重，之前有很多昔日的王者，現在也倒在了沙灘之上。曾經特別紅火的男裝7匹狼，現如今也是非常的落寞，我們都知道，畢竟在生活中很多都是與時俱進的，要不斷的去學習，去改變自己的時尚，所以男裝對於審美的人來說也要不斷的去改進，會讓自己的品牌不斷的有影響力，如果一點沒有進步的話，也會被別的品牌超越。

在七匹狼的公司里，他們主要營銷的就是男士的內褲，內衣還有襪子，這些廠內現在這種效果已經在市場中沒有效應，畢竟七匹狼其他的產品與去年增長了30%，主要還是內衣內褲比較有跡象，和其他的衣服在服裝來說還算是一個特別大的敗局。所以曾經的王者現在已經要卷土重來，可以看出這段時間他們要相當研究自己出現的問題。

D. 你知道哪些曾經很火，但現在已消失了的品牌

以下五個品牌都是曾經非常火爆，但是現在已經消失了的品牌，他們分別是：1、背背佳；2、萬能充；3、小霸王；4、學習機；5、小靈通。

5、小靈通

最後，小靈通也是諸多80後和90後的時代眼淚，可能大家一想到以前的手機，就會想到大哥大，殊不知小靈通才是諸多80後、90後當時最愛的手機品牌，但是小靈通實在是太不好用了，所以很快就被取代了。

E. 黑馬HYPOCRITE在潮流界曾經風靡一時，後來為何卻消失了

又愛又恨"的一個小眾設計師潮流品牌HYPOCRITE。何為"愛"：那必然是他的設計總能讓我眼前一亮，以及它高冷隨緣的品牌風格把西海岸街頭的慵懶氣質發揮的淋漓盡致。那又何為"恨"呢？現在除了代購的存貨真的不知道哪裡還能買到HYPOCRITE的衣服了。

作為一個日常街頭品牌，HYPOCRITE不止著眼於日常的轉瞬即逝的潮流，而致力於創造一個打破不同身份間界限的意識形態，慶祝並擁抱每一個生命個體的獨特性。伴隨著獨特的視角，品牌的產品帶來一種奢侈和日常生活間的正確平衡的洞察力。設計過程源於對生活中的特殊時刻的理解和演繹，將設計師的哲學和靈感實體化為最高質量的顏色，用料，剪裁。

擅長灰黑色調的 HYPOCRITE 在風格上非常貼合現在的美式街頭風格，在推出後的首個系列2015春夏中大量使用了拉鏈元素，成為了國內潮流品牌中突起的異軍。首個系列中的主打單品浴袍在上市後引起了轟動，並在一年內賣出了超過一萬件，單品創造了超過500萬的營業額，成為當年潮流界最轟動的單品。

正當HYPOCRITE慢慢成為國潮中流砥柱時，在2018年HYPOCRITE進入了沉寂，並且在2019年宣布了結業消息。在潮人們都在猜測品牌的去向之時，HYPOCRITE悄然完成了品牌重塑，更名為HPCRT，並准備在2020以不一樣的形象重裝上陣、重新打進中國潮流市場。

F. 歷史上剛出來很火但是不久就消失了的產品和品牌，有哪些

冰紅茶。紅茶綠茶飲料現在還有，但是有個叫旭日升的品牌卻消失了。當年旭日升很紅火，行銷全國，地位堪比現在的娃哈哈。我老家有很多人去做這個飲料的銷售員，據說當年可以先壓貨，貨款後結，甚至銷售員和經銷商合夥來騙企業的事情也很多，當年的管理很寬泛。

G. 有哪些你知道的曾經很火但已消失了的品牌

有些品牌紅遍大江南北，現在他們卻消失了。他們面臨的困境是相似的，巔峰期戰略失誤，盲目多元擴張，品牌老化，產品落伍，再加上在互聯網影響下，年輕人產品需求、服務需求，購物方式、需求層次等都在變化，跟不上時代變化，註定會被舍棄。

接下來，幫大家盤點幾個記憶中消失了的品牌。

NO.1 好迪

「大家好，才是真的很好」。廣州好迪倒閉了么？並沒有，你去淘寶還能買，但下面的評論通常是「給媽媽買的，這邊超市買不到」。品牌缺創新，包裝都沒變，依然是90年代的風格，經銷體系太傳統，市場反應變化慢，自然跟不上時代。小時候魔性洗腦的廣告詞已經很難讓人掏錢包了。

總的來說，一個品牌很難永久火熱，但他們矗立過時代潮頭，擁有過輝煌歷史，值得尊敬。

H. 當年紅極一時的Kappa為什麼這些年銷聲匿跡了呢

Kappa作為一個義大利品牌，在最初進入中國市場的幾年，做得不溫不火，隨著中國動向獲得Kappa中國的品牌授權後，Kappa開始了在中國市場一飛沖天的發展。鮮明的色彩，修身的設計，大圖案，大色塊，讓Kappa占據了運動時尚這個藍海市場。

Kappa作為品類的分割者，當年成功地從運動品類和時尚休閑品類中切割了市場，這個定位至今仍未過時，問題只是中國動向沒有把握機會把份額做大。反而給了別的品牌更多的機會。彪馬、阿迪的三葉草這幾年都在運動時尚上下足了功夫，而安踏、特步則一直走平價的時尚運動路線。這些競爭對手都對Kappa形成了擠壓。

2009年，中國動向收購日本非尼克斯品牌，進軍滑雪、航海專業服裝領域，但是收購這個品牌有點生不逢時，彼時，中國戶外運動市場正停留在中低端主導，高端不足的階段，非尼克斯本身定位高端，需要投入足夠的資源去開拓市場，中國動向卻並沒有太多的動作。這導致，在這幾年中，無論是Kappa品牌的國際化，還是非尼克斯的本地化都做得不好。

更讓我看不懂的是，前阿迪達斯公司大中華區總裁桑德琳擔任中國動向首席執行官期間，在Kappa的產品結構上做了調整，將Kappa做成「啞鈴型」的產品結構，也就是說一頭突出時尚，一頭突出專業。「事實上，在我看來，Kappa其實需要的是中間的部分，實際上應該是一個橄欖球型的。反觀現在的Kappa，和風光的時候相比，產品並未有明顯的創新，定價卻向耐克、阿迪達斯看齊，這讓消費者無法買賬。「很多品牌開創一個差異化的定位就很牛了，但關鍵是讓你的品牌具有長久的競爭力，品牌是需要適時的改變的。

Kappa的問題在於沒有在搶到市場份額後繼續擴張，反而被競爭對手不斷地蠶食自己的領地。所以，對於Kappa而言，必須在確定好品牌定位後繼續做橫向擴張，同時也要考慮功能屬性，在運動專業性上要有所突破，從中找跨界的突破。

此外，Kappa可以說是最沒有運動味道的品牌，但在當年，中國動向可能也是最善於「四兩撥千斤」的企業。當別的體育用品企業都在花費巨資贊助國際球星、國際運動隊時，Kappa更多地選擇在娛樂圈營銷而非專業的體育賽事。從贊助歌手演唱會、知名主持人的節目，到電影院的慶典，Kappa試圖通過融入這些流行前線的元素來引領潮流。

運動品牌的核心競爭力應該是體育元素和體育精神，並將這種精神和價值最終延伸到專業的產品當中，這一點上Kappa並沒有做到。

在一般的消費者眼中，由於Kappa 長期忽略在體育營銷上的投入，Kappa 更像是一個潮牌，而不是運動品牌，其時尚有餘，運動和功能性不足。當時尚和流行的風潮轉瞬即逝的時候，其「四兩撥千斤」式的營銷方式反而成了他們的軟肋。

「當Kappa的運動時尚逐漸變成大眾化水平的時候，周圍的人都在穿，時尚屬性就下降了，流行就在增長，而流行則屬於大眾，如何把握流行，不會像風一樣的過去，這反而成了Kappa遇到的難題。」張慶表示。

事實上，當一個品牌走時尚路線的時候，是非常危險的，一家企業要永遠保持潮流前沿是很難的，尤其是一家中國企業，也許從國外拿到一季貨品可以爆紅一下，但是下一季就很難說了。而中國的軟實力還比較有限，在文化方面更多地受歐美影響，Kappa要想從中國本土文化中挖掘出時尚元素是比較困難的。