為什麼說合夥制不好

㈠ 合夥創業弊大於利的原因

合夥創業弊大於利的原因，
合夥就是兩人(機構）及以上進行合作，把事情進行下去。合夥好的結果是互利雙贏，不好的結果就是兩敗俱傷。

按正常的思維來講，人多力量大，合夥的力量大於個體的力量；這說明什麼？合夥還是有必要的，可為什麼會出現兩敗俱傷的結果呢，下面我們來探討一下利與弊：

認為合夥是很有必要

現在社會發展的速度較快，僅僅依靠個人的力量是有限的，肯定顯得勢單力薄，不但無法能做大做強，而且想長期維持下去也很不容易，是形勢逼人，必須走集中聯合的路去發展。特別是現代化大生產分工比較細的情況下，聯合起來發展是存亡續絕的關鍵所在，只有通過優勢互補，強強聯合，才能使企業更有競爭力，得以在市場中高速發展壯大。

認為合夥沒有必要

合夥時發生沖突這是幾乎不可避免的，如果有經營范圍方面問題，還好容易商量解決，但涉及到純粹的經濟利益的時候，比如賺錢或者不賺錢的時候就不好解決了；如果賺錢了，還好處理些；如果沒有賺錢的話，對合夥雙方都會造成一個打擊，容易在某個問題上發生激烈的沖突，比如賬目不清，對貨物的處理意見不一致等，這個說該買，那個說不該買；這個說可以賣了，那個說現在不可以賣，等過段時間價格上漲後再賣，等等系列瑣碎問題就能使雙方的矛盾升級，最後導致合夥徹底破裂。

總之，合夥的生意有利有弊，不能一概而論。通過大量案例的調查和分析，合夥生意一定要注意幾項基本要素：首先，選對人（機構）；其次，制定出一整套合作的章程，而且明確出來；最後，分工明確、賬目清晰、相互鼓勵等積極的行動。

㈡ 合夥人制度的優缺點是什麼

法律分析：所有者和經營者的物質利益得到了合理配置，有了制度保障等等。合夥人制度的缺點：資金來源和企業信用能力有限，不能發行股票和債券，這使得合夥企業的規模不可能太大等等。

法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第十七條 合夥人應當按照合夥協議約定的出資方式、數額和繳付期限，履行出資義務。

以非貨幣財產出資的，依照法律、行政法規的規定，需要辦理財產權轉移手續的，應當依法辦理。

㈢ 合夥人制度的優勢和弊端

法律分析：1、激勵優勢。除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合夥制對普通合夥人還有很強的精神激勵，即權力與地位激勵。

2、安全優勢。有限合夥制由於經營者同時也是企業所有者，並且承擔無限責任，因此在經營活動中能夠自我約束控制風險，並容易獲得客戶的信任；同時，由於出色的業3、務骨幹具有被吸收為新合夥人的機會，合夥制可以激勵員工進取和對公司保持忠誠，並推動企業進入良性發展的軌道。激勵和約束對等的優勢。有限合夥的制度安排也充分體現了激勵與約束對等的原則。

法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第十七條 合夥人應當按照合夥協議約定的出資方式、數額和繳付期限，履行出資義務。以非貨幣財產出資的，依照法律、行政法規的規定，需要辦理財產權轉移手續的，應當依法辦理。

㈣ 你覺得合夥人制的優點和缺點是什麼

自己之前和合夥人進行創業，感覺真的是優缺點共存。

優點比較明顯，就是大家的資產比較多，人脈也比較多。

創業的時候，每一個合夥人都可以出錢出力，公司的基礎會比較好...

缺點就是合夥人很容易想法的思路不統一。

每一個合夥人都有不同的人脈，有時候會莫名佔用公司資源。

而且合夥人往往都會利用公司，讓自己家人占據職位，從而導致職位浪費...

公司富了，合夥人之間，往往就會忘記初心。

㈤ 你覺得合夥人制度好不好為什麼

阿里的合夥人制度，將公司的控制權在形式上歸於30人左右的核心高管團隊——合夥人會議，實現了一定程度上的集體領導，有利於公司內部的激勵和主動性激發，相對於把公司投票權集中在某幾個創始股東手中的雙層股權結構，有一定的積極意義。也許有人阿里巴巴式合夥人制擁有巨大的先進性，也代表了新時代企業管理發展的方向。但它要求全體合夥人在核心價值觀上完全認同，每人還要擁有極高的人力資本。

㈥ 合夥企業的不利之處

弊端主要表現在以下幾點：

一，由於是幾個人共同創業，產權區分上，如果沒有精確的劃分，會有很大的隱患，在企業發展到一定
時候，會對原始分配比例提出疑問，而又很難達成一致。

二，付出與收益之間，並不是精確對應。比如幾個人共同創業，每個人的能力、對企業的作用也有一定
的差異，分工合作往往會加大差異，出現苦樂不均的現象。同時，利潤的分配往往是按照投資比例進行分
配，合夥人之間往往會有一定的想法，並影響工作的積極性。
三，利潤被合夥人分配，往往十分有限，降低了創業經濟利益的吸引力。
四，合夥人在管理方面、企業發展、利潤分配等方面往往產生一定的矛盾，這是必然的現象，關鍵在於如何各司其職，分工合理。
五，在創建期與營運初期，本身企業就處於投入和虧損階段，但同時合夥人又必須支取一定的個人費用，加大了資金的緊張程度。
六，合夥對於人身的依賴非常高，假如特定合夥人的中途退出，對創建的事業是一種巨大的風險。

接下來給你分析幾大誤區：
誤區一：平分合作股權
在確定合夥時往往會有確定合夥人出資和數額的問題。此時，合夥人往往會陷入自動平分股權比例的誤區，這樣很容易埋下矛盾沖突的種子。
誤區二：忽略信息溝通
很多人認為，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，沒有必要再多交流、多溝通了，這往往是一個很大的誤區。過分強調過去的交情，不進行信息溝通，一旦產生任何分歧，以前信賴的基礎就開始動搖了。雙方不可能對此毫無想法，積累下來，這種基礎反而會被全部摧毀，雙方反目成仇。
誤區三：隨便與親友合夥
在我國，許多私有或民營企業在起步時經常是通過親友的合作實現的，或是兄弟姐妹，或是叔嬸姨之類的。我們在看到成功的例子的同時，認識更多的往往是失敗的例子。家庭式合作很容易考慮到血緣關系面而忽略現實的經濟關系，沖突必然會發生，而且把年序長幼帶入職位劃分，容易造成家庭事務與公司事務糾纏。
誤區四：事先不定章程
中國現在的合作大多還是朋友或親戚的合作，這是個特點。有些人覺得，大家是親朋好友，感情自然不同於陌生的合作人，至於合作章程可有可無。然而事先不定章程是合作大忌，感情歸感情，生意歸生意。再好的親戚朋友合作做生意，都必須建立一套健全的規章制度。
誤區五：角色分工不明確
因為大家是合作，所以都是老闆，這樣合作時就容易造成角色分工不明確。合作人覺得自己什麼都該插手一下，也說應了解企業運作，這樣就陷入了誤區。

㈦ 為什麼都說合夥的生意不好做

因為各人的思路不同，想發展的心態也不同。開始時可能大家都忍讓一點，但到後來很難做到統一的，久而久之自然就會有矛盾。自然也就做不到一塊了