錢江生化為什麼便宜

⑴ 老師幫我看下我的幾只股票 ，哪些可以補倉，哪些需要賣掉換什麼，想換特變電工

"資金不多，分散投資的 "
資金不多還分散投資，大忌。你所買的幾乎全部都是大盤股，沒什麼好戲看。
錢江生化還行，不過短期升幅也太大，沒必要承擔風險了。
建議全部清空，現價半倉買入「特變電工」，目前位置是很理想的，止跌進入漲勢的幾率超過50%，另外半倉做准備，如果萬一跌到14.77附近全部補進，果真進入漲勢的話可用來做高拋低吸。

⑵ 改革開放30周年的徵文

人的一輩子總有一些不能忘懷的記憶。我們年輕的時候總是以保爾-柯察金的詩來鞭策自己:「…當你回首往事，不因碌碌無為而後悔。」如今適逢改革開放30周年，我也親歷和見證了金融改革。回想起我曾經參與創建嘉興金融市場的經歷，往事歷歷在目，倍感榮耀。可以說，我們都是踏著金融改革的步伐走過了人生職業生涯中重要的一段旅程。

一、1984年，嘉興金融業的轉折點

新中國的金融曾經是高度的計劃經濟模式，在1984年以前，那時的銀行員工都是國家幹部。金融更多是履行了國家財政出納的功能，全國資金是切塊管理，舉例說，西部的銀行資金再寬余，是不可能借給浙江使用的。也就是說，資金不是按市場需求配置，而是切塊使用，船到田頭死。1978年從黨的十一屆三中全會開始，我們國家的經濟體制改革似一股春風，吹遍祖國的大江南北。隨著改革開放進程的不斷深入，到1982年，社會上對加速金融體制改革的呼聲日益強烈，因此可以說，金融改革是順應了改革開放的要求。1983年，中國金融再次進行了重大改革，成立中國工商銀行，將原來由人民銀行承辦的工商存貸款業務全部劃歸工商銀行經營，中國人民銀行專司中央銀行職責。1984年，嘉興人民銀行專職行使中央銀行職責，從此嘉興人民銀行開始了金融市場改革的一系列旅程。

1986年4月，嘉興成立了嘉興市金融市場。這在嘉興金融史上是個創舉，意味著資金可以象商品一樣流通了。當時的嘉興市市長杜雲昌參加了成立儀式。起初的市場，是由嘉興各大銀行出資200萬元組成的會員制機構，盡管號稱金融市場，機構名稱很大，但內容單一，僅僅是銀行間的短期頭寸調劑，局限於滬蘇浙毗鄰地區銀行間1－15天的資金拆借。但不可否認它的歷史功績，它是嘉興金融業市場化的搖籃。嘉興是全國最早成立資金同業拆借市場的地區。當時嘉興市金融市場和嘉興人民銀行的綜合計劃科合署辦公，主要操作者為銀行資深退休員工。但所從事的業務都是嘉興銀行業全新的未曾有過的，可謂是老銀行碰到新業務，因此大家操作十分謹慎，在成立儀式上的成交都是幾天前確定的。首任的副經理（全面負責）是許曉村。他是一位從大興安嶺、大慶支邊10餘年回來的、令人尊敬的老知青。他為金融市場今後的發展打下了基礎。

我於1987年從嘉興人民銀行金融管理科調到綜合計劃科工作，第二年我專職從事資金拆借工作。漸漸地嘉興市金融市場與綜合計劃科脫鉤，成為人民銀行一個獨立的部門。我在這里工作了10餘年，從1988年，直至1999年圓滿撤銷。我參與了嘉興市金融市場發展的全過程，我曾做過資金拆借崗位、會計崗位和證券交易崗位。從1993年起我擔任了嘉興市金融市場總經理，期間嘉興金融市場的名稱也歷經更換，1989年更名為嘉興市融資中心，1992年又更名為嘉興市金融市場，1994年更名為浙江融資中心嘉興辦事處。同時對外掛牌的還有兩塊牌子：嘉興市金融市場證券交易營業部、浙江省證券登記中心嘉興代理處。期間全國金融市場歷經風雨，毀譽參半，三起三落，市場命運何去何從爭論不斷，我們嘉興金融市場也曾發生過很多驚心動魄和有意義的故事，自不在此言表。

在成立後的十年中，我們嘉興金融市場潛心走自己的路，不斷拓展市場的功能，除了資金拆借外，先後引入國債交易、企業債券公開發行、證券託管等業務，年融資量從成立到1998年撤銷，累計金額總額近1000億元，名列全省同行第一。10年經營中沒有發生一筆壞賬，這在全國是屈指可數的。在代理企業公開發行債券方面，我們先後承銷了10多家企業、近億元企業債券，同樣，也沒有引起一筆兌付風險。

二、嘉興金融市場為嘉興經濟發展作出了貢獻

嘉興市金融市場是金融體制改革的產物，是銀行資金流通、國庫券交易和代理企業發行債券的場所，是金融業的新領域，下設融資、證券交易、證券登記三大塊業務。前面說過，計劃經濟時期的銀行，從來是按照上級制度來操作，但金融市場業務，因為是新生事物，沒有一套現成的制度、模式可以照搬。作為第一代創業者，我們從實際需要出發，自行制定了《嘉興金融市場章程》、《內部管理辦法》、《財務管理辦法》等一系列管理辦法。從而保證了嘉興金融市場在走向市場的過程中不盲目跟風，在發生全國性信用危機時有效地規避了風險。具體來說，有以下三大塊業務：

1、大膽開展異地融資業務，走在金融改革最前沿

資金拆借是金融體制改革的新興產物，具有政策性和經營性雙重風險。從1984年開始金融業資金可以跨地區流通後，全國同業拆借市場風起雲涌，全面鋪開。在一定程度上疏通了資金的瓶頸問題，推動了中國經濟的發展。但是也不可否認，在搞活資金市場的同時，也帶來了一些管理上的問題，有些甚至十分嚴重。那時候，金融機構為了拆借到資金，開展了各種宣傳公關活動，就類似於現在的商品交易會或客戶懇談會。以拆借為名的出差人員滿天飛，就如同當年一些企業的采購員。到了1993年，全國范圍內亂拆借一度導致貨幣市場混亂，引發了通貨膨脹和銀行的不良資金增加，南方一些地區的高額利差（主要是各類信託投資公司）讓北方個別不發達地區的閑散資金趨之若騖，紛紛以各種名義、各種手段把資金盲目拆向南方沿海地區，甚至也出現了一些嚴重問題，比如將銀行同業拆借資金不入在人民銀行開立的存款帳戶里，而是直接「飛過海」，匯入企業帳戶里，造成極大的風險隱患。也有的銀行把拆借資金的收益和小集體及個人利益掛鉤，盲目拆借，因此損失慘重。海南等地大量的房地產「半拉子」工程就是那時的後遺症。全國至今還有數百億呆賬資金成為中國特色的「歷史遺留問題」。為整頓金融出現的「三亂」，當年中央決定由國務院總理兼任中國人民銀行行長。可見中央對這個問題的重視程度。

而我們嘉興市金融市場應該說是倖免於難，這和我們謹小慎微的理念和嘉興人的「儒心」分不開。工作中，我們既嚴格執行國家金融法律法規，又靈活運用市場規律，合理利用資金的時間差、地區差和行際差，在全國范圍內廣泛開展資金融通業務，融資金額和綜合考評一直名列全省同行第一。我們不跟風搞亂拆借，積極引進資金為嘉興經濟金融服務，在嘉興市資金長期緊張情況下，確保了嘉興市作為全國糧食主產區在農副產品收購中未打一張白條。並未發生過一筆壞賬，從而有效地支持了嘉興經濟金融的發展。

我沒有忘記，是我們竭盡全力，不厭其煩，以誠交友，以信待人，與全國各地的銀行和資金市場保持密切的聯系。那時的我們，可以和武漢、重慶、內蒙、西安等大市場成為合作夥伴。 1988年的嘉興，還沒有程式控制長途電話，打一個市本級以外的長途電話，需要郵電局人工呼叫和漫長的等待。嘉興作為農副產品收購大市，銀行一直是借差行。資金較為緊缺。每逢農副產品收購旺季，銀行資金叫緊，我們便有無形的壓力和責任，我們的工作不可能按部就班，似乎永遠都做不完。

我沒有忘記，當年嘉興人行營業部的劉樹珍、劉雪芳等，給予我們的理解和幫助。當時拆借資金的價格很高，月利率在1.5％左右，而我們賺取的利差僅為0.015％左右，也就是說，如果當天資金不能到帳，就意味著這筆交易虧損了。而當年銀行匯款還沒有實現「天地對接」，要通過郵電局的電報匯款。是營業部的同志們急我們所急，給予通融，我們就先用電報的傳真件充抵入帳。這些做法在當時來說也是違規的，他們也承受了壓力。好在我們都與對方匯出市場建立了良好的信譽關系，也了解對方的企業文化背景，套用現在的話說就是「了解你的客戶」。

我沒有忘記，當我看到其他部門的員工都在准備年貨，而我們市場的同事還在聯系資金，調劑頭寸時，不得空閑，心中便有愧疚。那時候，每天幾十萬幾百萬幾千萬的資金彷彿不是金錢，而是一個符號，僅憑一個傳真、一個電話記錄、就成交了。我們幾個人可以不辭辛苦牽頭召開全國部分地區金融市場座談會，宣傳嘉興，熱情接待，忙得不亦樂乎，為的是爭取省內外資金的流入；當然，一次次的迎來送往，我們也沒有少喝酒。

我沒有忘記，我們幾個人，在嘉興人民銀行保衛科的配合下，可以扛著幾百萬、上千萬國庫券的實物券坐火車、飛機運回嘉興。雖然我們市場收益頗豐，但我們除了招待客戶，自己十分節儉，出差住便宜的旅館，擠公交車，吃大排檔。做到了廉潔自律。

2、嘉興最早的證券市場在這里誕生

我們嘉興市融資中心在1989年首次把證券交易業務引入嘉興。起初主要是國庫券轉讓業務。國庫券當時是靠行政攤派、利率較低、不能流通、期限較長的國家債券，發行也十分困難。1988年開始在金融改革的推動下，國庫券轉讓開始成為現實。1989年4月1日，我們設立了交易專櫃，由新分配來的大學生和聘請來的兩位退休老銀行開展了國庫券櫃台買賣和大宗機構交易業務。這是嘉興市最早的證券市場的雛形，後來曾以浙江省證券公司嘉興代理處、嘉興市金融市場證券交易營業部的名稱對外營業。後來各家銀行和信託公司、財政部門也都陸續開辦了包括股票交易在內的證券營業部，有的機構在籌建時還專門派員工在我們這里進行實習。這是後話。

當時一批有經營頭腦的人開始去收購國庫券，然後再到我們櫃台來交易，賺取差價。當時的二手買入國庫券的收益率也都很高，平均收益在17％－27％之間。給嘉興最早的投資者帶來了豐厚的回報。那時在車站碼頭橋邊都能看見他們躲躲閃閃的身影，因為私下交易還屬於投機倒把行為，時不時會遭到沖擊。盡管他們的身份各異，甚至也有服刑期滿人員，但他們應該說是我們嘉興第一代的證券經紀人。他們到全國各地走鄉串戶去收購，有時候是成捆成箱地前來交易，我們來不及點數，只能先扎個大數，隔天交接，多還少補，信譽極好。為了利用他們的資源，也擔心失去這些客戶，我們接待他們不受營業時間的限止，並免費供應盒飯。由於他們的參與，我們的交易量不斷上升，但也因此受到單位監察室的關注，因為想不通為什麼要和販子交往，有一次還到販子所在的居民會去調查。面對如此，心裡盡管不快，然而我們還是坦盪盪，看著每天的盈利，很有成就感。

由於國庫券面值都很小，以10元面額為主，給家庭保管帶來很多隱患和不便。為了方便市民， 1991年7月1日嘉興融資中心開辦了有價證券代保管業務。銀行開辦代保管業務，這在當時也是一條見諸報端的新聞。

我們作為嘉興證券業的第一批從業人，在浙江省證券公司嘉興代理處成立之初，還在培育發展嘉興市證券和國債市場上作了大膽嘗試，積極探索新的機構模式和交易方式，漸漸地把融資和證券交易結合起來，與財政國債部合作，通過資金融通、證券回購、代保管等業務，靈活地使用了資金，為商業銀行提高了資金使用效益，達到了通過市場合理引導資金流向的作用。同時也為嘉興金融市場積累了一定的財富。

證券交易業務的開展也使我們大膽開拓證券一級市場，為企業代理發行債券，推動了嘉興企業的直接融資，為繁榮嘉興證券市場奠定了基礎。在嘉興形成了功能齊全的證券市場，也向嘉興社會宣傳和普及了證券知識和風險意識。

為了緩解嘉興市企業資金不足的矛盾，我們作為嘉興市金融市場的拓荒人，深入企業調查研究，作債券發行的可行性分析，設計債券憑證和發行方案。我們先後承銷了嘉興石油公司、五交化公司、木材公司、南湖布廠、鋼絲廠等10多家，近億元企業債券的發行，期限為一年、兩年、五年不等，並要確保審批、印刷、發售、代保管和兌付無任何風險。想當初我們曾啃著麵包輪流守在嘉興印刷廠的機器旁，為的是確保印刷環節不出紕漏。每逢發行日，在我們北門的營業櫃台是人頭攢動，只有請求人民銀行的保衛科來維持秩序。「到北門望吳橋銀行買債券」在當時的嘉興市區可以說是家喻戶曉。

然而當我們在成功操作這一筆筆實實在在的業務時，我們在心裡也承受了巨大的壓力。因為企業直接融資，市場風險很大，這在目前仍舊是個難題，一旦企業經營出現問題，極有可能發生擠兌風波。為了確保能按期兌付，在債券持有期內，時刻關注發行債券企業的風吹草動，幫助企業協調資金是有求必應。並在心裡祈求上帝千萬別出亂子。因為我們知道，在我們人民銀行的機構里購買的債券如果不能按期兌付，將會引起風波。

為了規范證券市場，我們還在嘉興設立了浙江省證券登記中心嘉興代理處，專門對企業持有的證券進行登記託管，為的是引導企業規范股權處置，為准備上市的企業做基礎性的工作，我們重點參與完成了錢江生化、巨石集團、惠肯股份（現為中寶科控）三家公司的登記託管工作。為他們日後的上市盡了自己的一份力量。

三、難以忘卻的歷程

回想近二十年來，在黨中央國務院的領導下，金融業的改革得到了迅猛的推進，特別是最近的十年，新的金融格局已在改革中形成。並已逐步與國際接軌。曾經輝煌的嘉興金融市場已經完成了它的歷史使命，甚至被遺忘了，不為人所知了。我們今天回憶這段歷史，是對改革開放30年的紀念，歌頌改革開放給中國帶來的巨大變化。我們今天金融監管的格局，正是這段歷史的延續。同時也感謝十一屆三中全會以來倡導的實事求是、解放思想和敢於創新的政策大環境給了我們機會和智慧。值得一提的是當時嘉興人民銀行領導層的開明、膽略和寬容的小環境也使我們可以放手去做。歷史不會忘記，從1988年以來，嘉興人民銀行歷任的行長朱金海、單麗蓉和王中佳等，為嘉興金融業的改革發展、為嘉興人民銀行的發展作出了重要貢獻。尤其是從1993年開始，時任嘉興人民銀行副行長的王中佳同志（現任嘉興人民銀行行長），作為分管金融市場的直接領導，以敏銳的辨別力，敢於負責任的精神和豁達的胸懷，放手讓我們嘉興金融市場一班人去顯身手。正因為有這樣的決策者，才使我們嘉興金融市場轟轟烈烈，遠近聞名。不可否認，我們也創造了很好的經濟效益。

在這里，我要感謝嘉興各家銀行和我們的精誠合作，特別是各行計劃部門的同志，他們是：工行王青英、錢逸敏，農行馮德新、吳志勇，中行王萍、毛利君，建行程能平、張志敏，郊區農行葉士奇、高慶士等。還有其他同志包括各個縣級行社計劃部門的同志們。我們嘉興市金融市場因有你們的參與而輝煌！

如今，我們當年的這班經營者，有的繼續留在人民銀行，有的正在銀監部門的監管崗位上發揮著生力軍作用。我也要藉此機會感謝和懷念我們在望吳橋老銀行大樓里一起工作過的同事們。他們是：鍾盛、沈君玉、楊嶺、張裕平（現在嘉興人民銀行工作）；許曉村、陳竹、陳曉媛、單蘊芳、趙建林（現在嘉興銀監分局工作）；李少舫（現在嘉興商業銀行工作）；王連根（現在禾城合作銀行工作）；唐鼎雁（現在杭州某擔保公司工作）；費金星（現在上海某證券公司工作）。另外還有來自嘉興市人行、嘉興市工行、嘉興市農行的、退休聘用的老銀行工作者，他們是：姚其寅、張文若、劉樹珍、虞麗華、劉翠英、姚捷敏等。

http://china.qianlong.com/4352/more/1610450/ZTmore1610450.htm

⑶ 浙江浙大錢江生化有限公司怎麼樣

簡介：[2003.8.28公告]浙江浙大錢江生化有限公司是錢江生化（600796）與浙江大學於1998年共同組建成立的有限公司,其注冊資金1200萬元,其中本公司960萬元,佔80%,浙江大學240萬元,佔20%。浙大生化公司已連續四年發生虧損,使企業經營難以維持,浙江大學與本公司經友好協商,一致認為浙大生化公司缺乏持續經營能力,為把損失降到最低,同意注銷浙江浙大錢江生化有限公司,並由浙大生化公司負責辦理相關注銷手續。近日,收到浙江省工商行政管理局浙工商企注(2003)085號《企業注銷登記通知書》,根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》、《中華人民共和國公司登記管理條例》的規定,經核准浙江浙大錢江生化有限公司已於2003年8月13日注銷登記,原注冊號為3300001001753。
法定代表人：馬 炎
成立時間：1998-09-09
注冊資本：1200萬人民幣
工商注冊號：3300001001753
企業類型：有限責任公司
公司地址：杭州市玉古路20號浙江大學內

⑷ 各行業龍頭股有哪些

A股各行業龍頭股一覽
2016-02-26 14:15:00
化工品：
1、看好高棉價下滌綸短纖的替代作用，具體公司霞客環保（10.06+7.94%，買入），華西村，S儀化，其中霞客環保彈性最大，華西村長期服務轉型值得關注。
2、看好印染，滌綸工業長絲行業，具體公司包括浙江龍盛（8.76+4.66%，買入），傳化股份（16.61+2.28%，買入），海利得（12.44+1.80%，買入），尤夫股份（14.54停牌，買入）。
3、農化類（農葯、化肥）：新都化工（14.87-4.62%，買入）、興發集團（10.27+1.58%，買入）（磷化工）、雲天化（8.82-0.68%，買入）（氮肥）、鹽湖鉀肥（鉀肥）、湖北宜化（5.93+1.54%，買入）（氮肥、磷肥）、揚農化工（22.50+2.46%，買入）、聯化科技（13.66+0.52%，買入）、華邦制葯、諾普信（11.51-4.00%，買入）（農葯）、華魯恆升（10.95+2.62%，買入）（氮肥）和冠農股份（7.37+1.52%，買入）、中信國安（13.47-1.46%，買入）、天原集團（6.28+1.62%，買入）、上海家化（30.40+1.43%，買入）等。
4、具備核心優勢的藍籌公司：煙台萬華（MDI）、浙江龍盛（染料）等。
5、純鹼漲價：山東海化（5.31+2.51%，買入）、雙環科技（6.28+5.55%，買入）和三友化工（6.94停牌，買入）。
化工新材料：
工程塑料：金發科技（6.37停牌，買入）、普利特（24.43+2.60%，買入）、安納達（12.83-0.70%，買入）。
可降解類產品、有機硅：回天膠業、宏達新材（10.88+5.32%，買入）、硅寶科技（10.08-0.30%，買入）（建築節能新材））
有機氟：巨化股份（11.63-4.83%，買入）、三愛富（12.02-1.88%，買入）、多氟多（62.96-1.01%，買入）等
高分子材料和特種碳纖維以及聚氨酯：紅寶麗（6.45+5.05%，買入）（聚氨酯）、煙台萬華（聚氨酯原料MDI）、山西三維（6.18-1.28%，買入）（聚氨酯原料PTMEG）。
商業零售：
小商品城（7.03+1.15%，買入）、蘇寧電器、東百集團（13.25-7.34%，買入）、王府井（19.93+2.52%，買入）、重慶百貨（21.46-3.77%，買入）、鄂武商、武漢中百、西安民生（9.77-2.59%，買入）、輕紡城（5.37+0.37%，買入）和新世界（12.90-0.46%，買入）。
有色金屬：
中鋼吉炭（000928）、辰州礦業（002155）、東陽光鋁（600673）、科力遠（15.71+0.45%，買入）、中科三環（10.03+2.03%，買入）、東方鉭業（9.32停牌，買入）、中鋼天源（11.30+0.71%，買入）、海亮股份（7.14-2.33%，買入）、格林美（9.61+0.42%，買入）、鑫科材料（3.95+0.51%，買入）、包鋼稀土（600111）、安泰科技（9.38+2.51%，買入）、廈門鎢業（17.64+9.02%，買入）、南山鋁業（6.78+5.44%，買入）、山東黃金（24.30+1.59%，買入）、馳宏鋅鍺（9.04+4.27%，買入）。
建議配置：廈門鎢業（鎢及稀土資源整合，下游需求強勁），包鋼稀土（稀土整合的最大受益者），江西銅業（13.00-3.35%，買入）（基本面穩健），紫金礦業（3.12+0.32%，買入）（銅和黃金組合，估值相對便宜）及中金嶺南（11.34+4.42%，買入）（鉛鋅價格上漲的受益者，收購全球星礦）。
有資源優勢、估值優勢或者資源儲量可能增加的品種，如江西銅業、中金嶺南、銅陵有色（2.61+1.56%，買入）、吉恩鎳業（9.69+3.86%，買入）。
鎢價、鍺價持續上漲：廈門鎢業、雲南鍺業（17.50+0.29%，買入）和雲海金屬（11.92+1.53%，買入）；
有技術、有市場壟斷優勢以及有成本優勢的加工類企業，如貴研鉑業（15.79-1.25%，買入）、寶鈦股份（15.00+1.97%，買入）、新疆眾和（6.33+0.96%，買入）、海亮股份等。
基本面可能發生重大變化的公司，如西部資源（8.88-1.66%，買入）、ST珠峰等。
新金屬：
1、銅重新備庫帶來的銅價突破，拉閘限電帶來電解鋁行業的交易性機會如焦作萬方（5.76+1.41%，買入）和中孚實業（4.72+2.61%，買入）；
2、黃金類：辰州礦業、恆邦股份（9.96-1.29%，買入）和山東黃金；
3、稀有金屬：包鋼稀土、廈門鎢業；
4、優勢資源整合的個股，如中色股份（12.81+1.43%，買入）、五礦發展（15.08-2.65%，買入）、廣晟有色（38.43+4.57%，買入）等；
5、行業深加工領域，受益於中國消費而盈利穩定增長的企業，如新疆眾和（600888）、魯豐股份（002379）。
煤炭股：
露天煤業（7.68+3.92%，買入）、潞安環能（7.71+5.62%，買入）、國陽新能、山煤國際（4.13+2.99%，買入）、兗州煤業（9.69+8.88%，買入）等。
建築建材：
東方雨虹（14.15+0.86%，買入）、冀東水泥（9.58+5.39%，買入）、東方園林（18.36-2.24%，買入）、青松建化（4.97+1.84%，買入）、偉星新材（14.18+1.14%，買入）、金螳螂（12.73+2.25%，買入）、洪濤股份（9.80-1.90%，買入）、棟梁新材（10.21停牌，買入）、亞泰集團（4.79+0.63%，買入）、海螺水泥（13.62+3.10%，買入）、宏潤建設（7.19+0.84%，買入）、瑞泰科技（15.81-3.30%，買入））、塔牌集團（9.42停牌，買入）、國統股份（20.72-4.87%，買入）、南玻A（10.49-1.50%，買入）、中海油服（12.46+1.47%，買入）、中國海誠（12.88-3.01%，買入）、雅緻股份（002314）、國棟建設（3.46+2.06%，買入）。中材科技（19.08-4.22%，買入）與北新建材（9.01+0.00%，買入）、中國玻纖（600176）、中航三鑫（7.68-1.92%，買入）、海螺水泥、冀東水泥、祁連山（6.56+1.08%，買入）和天山股份（6.15+1.49%，買入）等。
機械：
（七大領域：高效清潔發電設備配套領域、高檔轎車及重載卡車配套領域、軌道交通裝備和船舶配套領域、工程機械和農業機械配套領域、冶金礦山設備配套領域、電子專用裝備及新興產業配套領域和高端裝備製造業配套領域
重點：天馬股份（6.01+2.04%，買入）、太原重工（4.20+1.20%，買入）、龍溪股份（9.11-1.73%，買入）、東力傳動、廣東鴻圖（21.01-0.52%，買入）、巨輪股份、中航重機（15.58-0.83%，買入）、徐工機械（3.06+1.32%，買入）、中核科技（21.65-1.14%，買入）、江蘇神通（16.78-1.24%，買入）和晉億實業（8.14+0.00%，買入）。
旅遊酒店：
中國國旅（44.66+2.08%，買入）、首旅股份、三特索道（20.65+0.68%，買入）、華僑城、錦江股份（37.38+2.58%，買入）、峨眉山、麗江旅遊（12.80+0.31%，買入）、桂林旅遊（11.55+6.94%，買入）、黃山旅遊（21.64-1.68%，買入）、西安旅遊（11.31-2.84%，買入）、中青旅（19.28+3.21%，買入）。
農林牧漁：
一是通脹預期帶來的階段性機會，二是政策性機會，三是消費升級和季節性需求概念。
1、種植業：東凌糧油（12.58停牌，買入）、金德發展、南寧糖業（16.28+10.00%，買入）、貴糖股份（9.20+6.60%，買入）和新賽股份（5.98-0.17%，買入）。
2、飼料及養殖業：海大集團（13.39+7.12%，買入）、新希望（18.99停牌，買入）、雛鷹農牧（13.95+6.00%，買入）、民和股份（21.50+8.26%，買入）和順鑫農業（19.16-0.57%，買入）、聖農發展（23.23+4.97%，買入）、通威股份（13.81停牌，買入）等。
3、種子生產：登海種業（13.10+0.61%，買入）、隆平高科（17.28+1.65%，買入）、豐樂種業（9.05-0.98%，買入）和敦煌種業（6.39+0.47%，買入）。
4、水產養殖：獐子島（8.43+1.08%，買入）、東方海洋（16.82-2.44%，買入）和好當家（7.17+1.27%，買入）、國聯水產（14.35-3.69%，買入）。
5、蕃茄醬和糖：中糧屯河（11.59-1.78%，買入）、南寧糖業、新中基（7.71-2.41%，買入）、西王糖業。
6、刺參：好當家、東方海洋。
7、玉米種子：大北農（10.06+2.86%，買入）、敦煌種業、登海種業。
8、食用油壓榨：東凌糧油和金德發展
9、蘋果濃縮汁：海升果汁。
10、畜禽：聖農發展、雛鷹農牧、正邦科技（17.43停牌，買入）。電力行業：
（1）受益於居民階梯電價的電網企業，推薦郴電國際（13.93+0.58%，買入）、西昌電力（7.84+1.03%，買入）、廣安愛眾（5.71+2.51%，買入）；
（2）因上網電價上調而受益的公司，推薦建投能源（8.42+2.56%，買入）、華電國際（5.32+3.70%，買入）、大唐發電（4.05+0.75%，買入）及華能國際（7.03+2.78%，買入）；
（3）近期有資產注入的公司，推薦建投能源、通寶能源（5.10+2.62%，買入）及九龍電力；
（4）新能源發電或具有電力環保業務的上市公司，推薦凱迪電力、九龍電力、深圳能源（6.82+1.79%，買入）。
新興產業：
1、信息技術：
3G領域：
上海普天（49.10-3.97%，買入）、廣電信息、華勝天成（14.82-2.31%，買入）、振華科技（16.69-1.30%，買入）、烽火通信（21.88-0.27%，買入）、航天通信（18.35-2.34%，買入）、三維通信（10.55+3.33%，買入）、中天科技（16.45+3.01%，買入）、聯創光電（16.44停牌，買入）、中興通訊（14.32+1.27%，買入）、中創信測、長園集團（12.50-1.03%，買入）、武漢凡谷（10.80-0.64%，買入）、浪潮軟體（29.69-2.66%，買入）、上海貝嶺（14.00-1.13%，買入）、億陽信通（12.15-3.03%，買入）、新大陸（17.00-0.35%，買入）、長江通信（19.26+1.32%，買入）、光迅科技（49.90+3.53%，買入）、東信和平（14.29-0.14%，買入）等公司。
物聯網：
新大陸（000997）二維碼識別：公司是一家掌握有核心技術的高科技公司，公司是唯一擁有被譽為3G瓶頸技術的二維碼自動識別核心技術的企業。
遠望谷（12.89-3.23%，買入）：最純粹的RFID概念股遠望谷主營RFID技術產業，RFID俗稱電子標簽，可以快速讀寫、長期跟蹤管理，被認為是21世紀最有發展前途的信息技術之一。
東信和平（002017）：智能卡的龍頭：專業從事智能卡產品及其相關設備研發、生產、銷售的國家火炬計劃重點高新技術企業，為目前國內規模最大的國有控股智能卡供應商。
廈門信達（16.94-3.48%，買入）：自動識別晶元生產商：擁有多項完全自主的射頻識別知識產權專利，涵蓋電子標簽、RFID讀寫設備、RFID天線以及RFID應用系統等。
同方股份（11.40+0.80%，買入）、上海貝嶺、高鴻股份（12.81-0.93%，買入）、航天信息（55.91停牌，買入）和海虹控股（21.72-4.99%，買入）、大唐電信（15.15-1.88%，買入）、東方電子（5.05+1.61%，買入）、福日電子（9.53-1.24%，買入）、
大華股份（33.28+3.77%，買入）、賽為智能（18.48-2.48%，買入）、金證股份（27.76-5.80%，買入）、合眾思壯（40.35停牌，買入）、歌爾聲學（26.14-2.24%，買入）、太工天成、四維圖新（27.88-1.20%，買入）、北斗星通（36.80+1.04%，買入）、大立科技（10.70-2.37%，買入）等公司。
3D：
得潤電子（27.35+2.86%，買入）、利達光電（32.71+9.99%，買入）、奧飛動漫（38.23+0.61%，買入）、中視傳媒（20.00-1.82%，買入）、寧波GQY、出版傳媒（9.05+0.11%，買入）、華誼兄弟（25.32-1.13%，買入）、海信電器（13.74+0.88%，買入）、四川長虹（3.70+1.37%，買入）、TCL集團等公司。
三網融合：
通訊設備製造商龍頭企業：同洲電子（10.03停牌，買入）、中興通訊、鑫茂科技（7.7停牌，買入）、烽火通信、同方股份、亨通光電（10.40+1.27%，買入）、中天科技；
網路運營商龍頭企業：廣電網路（12.15+0.41%，買入）、天威視訊（15.16-0.72%，買入）、中信國安、歌華有線（14.65-0.88%，買入）、電廣傳媒（15.59-2.56%，買入）、東方明珠（25.75+1.34%，買入）；
內容服務商龍頭企業：電廣傳媒、華誼兄弟、中視傳媒、時代出版（16.42-0.18%，買入）。
有線網路：廣電網路，天威視訊，歌華有線，武漢塑料，電廣傳媒，東方明珠，中信國安。
傳媒業：華誼兄弟、電廣傳媒、武漢塑料、藍色游標（8.76-2.01%，買入）和天威視訊。歌華有線、新華傳媒（8.37+1.95%，買入）、省廣股份（16.36-3.42%，買入）和樂視網（58.8停牌，買入）。
移動支付：
長電科技（22.02停牌，買入）、大唐電信、浙大網新（9.07+0.67%，買入）、南天信息（20.28停牌，買入）、新大陸、生意寶（56.35-0.62%，買入）、恆寶股份（16.56-1.60%，買入）、康強電子（25.83+5.51%，買入）、證通電子（19.53-1.61%，買入）、衛士通（32.91-4.19%，買入）、焦點科技（68.15+1.55%，買入）、國民技術（31.70-2.70%，買入）、樂視網等公司。
智能電網：
特變電工（8.43+0.84%，買入）：優勢明顯政策受益、許繼電氣（13.25-0.38%，買入）：業績被進一步夯實、長園集團（600525）：強勢進入二次設備行業、國電南自（7.38+2.07%，買入）：戰略轉型穩步推進發展前景廣闊、國電南瑞（13.19+0.46%，買入）：業績增長明確估值尚待調整、榮信股份（17.59+0.06%，買入）：中期高增長可期產品線不斷豐富、卧龍電氣（9.68-0.31%，買入）：節能環保領先者、思源電氣（12.06+1.69%，買入）：布局長遠只待智能電網全面推開。
雲計算：
華勝天成、浪潮信息（21.04+0.91%，買入）、浪潮軟體（600756）、衛士通、鵬博士（17.87+1.07%，買入）、中衛國脈（600640）、華東電腦（34.05-2.30%，買入）、銀江股份（15.64-1.45%，買入）、永鼎股份（14.00-0.43%，買入）、中國軟體（22.66-3.57%，買入）。其它如：中興通訊、方正科技（4.38+0.46%，買入）、長城電腦（21.54停牌，買入）、綜藝股份（16.56停牌，買入）、恆寶股份、國騰電子（300101）、順網科技（77.60-2.99%，買入）、太極股份（32.97-4.60%，買入）、海隆軟體（002195）、網宿科技（54.14+4.00%，買入）、東華軟體（25.1停牌，買入）、東軟集團（17.83-3.15%，買入）、用友軟體和神州泰岳（8.29-1.54%，買入）。
2、新能源
鋰電：
成飛集成（32.20+2.91%，買入）、湘潭電化（16.52-4.40%，買入）、江特電機（11.16-1.76%，買入）、鹽湖集團、德賽電池（36.22+0.06%，買入）、萬向錢潮（16.00+5.06%，買入）、億緯鋰能（21.37+1.23%，買入）、金瑞科技（12.82停牌，買入）、西藏礦業（18.88-3.23%，買入）、華芳紡織、中國寶安（12.25+2.68%，買入）、佛山照明（9.07-1.31%，買入）、佛塑股份、凱恩股份（8.71停牌，買入）、中信國安、江蘇國泰（15.78-1.62%，買入）、杉杉股份（25.10+0.64%，買入）、路翔股份等公司。
風力發電：
青松建化、金風科技（15.40+0.00%，買入）、九鼎新材（16.01停牌，買入）、湘電股份（11.50-1.29%，買入）、科學城、新賽股份、ST能山、海得控制（26.11-0.15%，買入）、深圳能源、粵電力A（5.57+1.83%，買入）等公司。
核能核電：
沃爾核材（15.11-0.07%，買入）、華東數控（10.55-2.41%，買入）、蘭太實業（12.88+2.88%，買入）、奧特迅（34.14-1.84%，買入）、中核科技、江蘇神通、自儀股份、方大炭素（9.30+3.10%，買入）、上風高科（17.63-3.71%，買入）、閩東電力（7.46+0.40%，買入）、皖能電力（6.34+3.76%，買入）、海陸重工（7.00+0.57%，買入）、科新機電（9.38-4.29%，買入）、大西洋（6.49+1.25%，買入）等公司。
光伏太陽能：
錢江生化（8.51+0.95%，買入）、鄂爾多斯（7.29+0.00%，買入）、新華光、樂山電力、航天機電（9.45+0.85%，買入）、中環股份（8.05-0.12%，買入）、七星電子（24.75-3.85%，買入）、安泰科技、金晶科技（4.20+0.24%，買入）、天威保變、精功科技（14.7停牌，買入）、大港股份、孚日股份（5.87+1.21%，買入）、三安光電（17.85-0.56%，買入）、江蘇陽光（4.00+0.76%，買入）、乾照光電（6.20-0.64%，買入）、拓日新能（7.67+1.05%，買入）等公司。
氫能：
廈門鎢業、金瑞科技、同濟科技（9.19+2.57%，買入）、科力遠、中炬高新（11.50+0.17%，買入）、江蘇索普（8.95+7.70%，買入）、南都電源（14.13-0.70%，買入）等公司。
乙醇汽油：
華資實業（15.33+6.31%，買入）、海南椰島（13.00+0.08%，買入）、萬向德農（16.64-1.30%，買入）、ST甘化、豐原生化等公司。
3、新材料
分屬建材、化工新材料、水泥製造、玻璃製造、陶瓷製造、磁性材料、半導體材料等7大類，如北礦磁材（22.98-2.21%，買入）、包鋼稀土、橫店東磁（20.00+1.68%，買入）、廈門鎢業、太原剛玉（11.99-5.07%，買入）、中鋼天源、中科三環、中色股份、金瑞科技、博雲新材（9.80+0.82%，買入）、寧波韻升（17.71+8.19%，買入）、鋅業股份（5.12+3.85%，買入）、沃爾科技。
稀土永磁：中科三環、寧波韻升、安泰科技、太原剛玉、中鋼天源、廈門鎢業、北礦磁材、中色股份、天通股份（10.15+0.59%，買入）。
4、生物
生物類股票包括生物醫葯和生物育種兩大類。
生物醫葯：
馬應龍（15.60+1.30%，買入）、廣濟葯業（20.14+4.35%，買入）、中牧股份（15.64+1.36%，買入）、益佰制葯（13.82-2.06%，買入）、交大昂立（18.20-1.52%，買入）、通化金馬（12.68停牌，買入）、雙鶴葯業、現代制葯（37.15停牌，買入）、豐原葯業（10.44停牌，買入）、西藏葯業（43.99停牌，買入）、中創信測、西南合成、華北制葯（6.66+0.60%，買入）、三精製葯、華蘭生物（42.10+1.94%，買入）、新華制葯（10.19-1.55%，買入）、東北制葯（9.09+0.66%，買入）、浙江醫葯（12.97+5.96%，買入）等；
達安基因（28.96-2.62%，買入）（002020）、中牧股份（600195）、益佰制葯（600594）、長春高新（95.80+0.64%，買入）、天壇生物（33.77停牌，買入）、通策醫療（31.09-3.30%，買入）、遼寧成大（17.33-2.97%，買入）、金宇集團（600201）、海翔葯業（20.10+0.20%，買入）、天士力（34.18+0.56%，買入）。
生物育種：
豐樂種業、順鑫農業、隆平高科、登海種業、獐子島、東方海洋、正邦科技、大北農、荃銀高科（12.32+10.00%，買入）、敦煌種業、萬向德農等。
5、高端設備製造：
包括冶金礦采設備、機床工具、電機、電氣自控設備、航空航天設備、輸變電設備和重型機械等。
輸變電設備如上海電氣（8.14+1.50%，買入）、東方電氣（10.39+0.97%，買入）、哈電集團、特變電工等。
股票代號企業優勢主要產品
巨輪股份（002031）全國市場佔有率第一子午線輪胎活絡模具
中國重汽（15.29+0.92%，買入）15噸以上載重汽車最大載重汽車
河北宣工（12.94-2.71%，買入）年產2500台配件250噸推土機
雲內動力（6.45+2.22%，買入）西部最大柴油機企業柴油機
中鼎股份（17.62+1.56%，買入）資產重組轉型在即汽車橡膠零部件
三環股份（000883）新項目年產一萬台重型貨車
秦川發展（000837）國內佔有率75%齒輪磨床產品
江淮動力（000816）產銷增長絕對額第一小型柴油機
煙台冰輪（10.48+0.87%，買入）國內唯一自主產權自製螺桿製冷壓縮機
山推股份（5.23-1.69%，買入）2005年市場佔有率42%推土機/挖掘機
石油濟柴（10.17+2.62%，買入）中石油集團實際控股柴油機
西北軸承（000595）西部最大軸承企業石油機械軸承
蘇常柴A（7.28+2.25%，買入）技術領先優勢明顯單缸柴油機
柳工（6.29+0.64%，買入）年產超過2萬台整機裝載機
徐工科技（000425）全年出口量增長73.5%特種裝載機
沈陽機床（15.40-1.22%，買入）產量五年增長878.5%數控機床
中聯重科（4.22+0.48%，買入）汽車起重機佔有率25%汽車起重機
中集集團（14.19+1.43%，買入）集裝箱50%佔有率集裝箱/登機橋
北方創業（10.43-3.16%，買入）2006年鐵道部招標中標鐵路車輛
上柴股份（12.02-2.91%，買入）子公司前景看好大功率發動機
上海機電（21.06+0.48%，買入）控股子公司發展穩定旋挖鑽機/液壓抓鬥
廈工股份（5.94-1.66%，買入）國內佔有率18.51%裝載機/挖掘機
昆明機床（10.35-5.57%，買入）技術第一規模第二鏜床
力源液壓（600765）世界一流水準高壓柱塞液壓泵/馬達
安徽合力（9.36+0.65%，買入）最大叉車製造企業叉車
常林股份（600710）三噸轉載機國內第一輪式裝載機
廣船國際（600685）華南最大造船企業靈便型船舶產品
航天晨光（20.04-1.47%，買入）國內佔有率超70%專用車輛
晉西車軸（7.22+0.00%，買入）國內佔有率超1/3車軸
星馬汽車（600375）最大罐式專用汽車生產罐式專用汽車
鼎盛天工（600335）863計劃產業化基地工程建設機械
振華港機（600320）市場佔有率60%以上集裝箱起重機
北方股份（32.29-0.12%，買入）世界礦用汽車龍頭礦用汽車
全柴動力（9.24+0.00%，買入）知名廠商特約供應商柴油機
太原重工（600169）連續多年佔有率超80%起重機/挖掘機
中國船舶（22.46+0.04%，買入）市場佔有率60%以上船用柴油機
三一重工（4.98+1.22%，買入）全球行業三甲長臂架/大排量泵車
核電設備：中國一重（5.63+1.81%，買入）、江蘇神通和科新機電。

⑸ 股票方面，為什麼今天錢江生化會停牌

汗，有公告啊，股東大會哩，樓主採納我的答案，股票必定大漲，漲停漲停~！

⑹ 急，關於中小企業內部控制問題。高分懸賞。

我國內部控制制度歷史沿革

1999年10月31日，修訂後的《會計法》首次以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求。其中，第四章《會計監督》第27條要求，各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。

2001年6月22日，財政部發布《內部會計控制規范——基本規范(試行)》、《內部會計控制規范——貨幣資金(試行)》。

2006年5月17日，證監會發布《首次公開發行股票並上市管理辦法》。第29條規定「發行人的內部控制在所有重大方面是有效的，並由注冊會計師出具了無保留結論的內部控制鑒證報告」。這是中國首次對上市公司內部控制提出具體的要求。

2006年6月16日，國資委發布《中央企業全面風險管理指引》，對內控、全面風險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統等進行了詳細闡述。

2006年7月15日，財政部發起成立了企業內部控制標准委員會；中國注冊會計師協會也發起成立了「會計師事務所內部治理指導委員會」。

2007年2月1日，證監會發布《上市公司信息披露管理辦法》，明確提出上市公司必須建立信息披露內部管理制度。

2007年3月2日，企業內部控制標准委員會公布《企業內部控制規范——基本規范》和17項具體規范的徵求意見稿，廣泛徵求意見。

2008年6月28日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制基本規范》。一並公布的還有《企業內部控制評價指引》、22項內部控制應用指引以及《內部控制鑒證指引草案》，公開徵求意見。

案例之一：歧「鹿」亡羊

河北石家莊三鹿集團股份有限公司(以下簡稱三鹿集團)曾是國內最大的奶粉生產企業，在乳製品加工企業中位居全國第三名。作為國家重點龍頭企業，三鹿集團先後榮獲省以上榮譽稱號二百餘項。

2008年9月11日，由於三鹿嬰幼兒配方奶粉攙雜致毒化學物三聚氰胺曝光，三鹿集團被迅速推向破產，引發「中國奶業的大地震」，田文華更由此成為「中國乳業的罪人」。在這場事件中，三鹿集團的企業內部控制到底扮演了什麼樣的角色？鑒於《企業內部控制基本規范》體現了國內內部控制的最新觀念，以下將運用其五目標和五要素的分析方法，對三鹿集團進行內部控制案例分析。

一、內部控制五目標分析

1.合法合規性——底線

合法合規是內部控制的最低目標，或者說是底線。三鹿集團身處關系國計民生的食品行業，不僅沒有信守承諾——向社會提供優質乳製品，為提高國民的身體素質作出貢獻，反而在市場和利潤的巨大利益誘惑面前，置合法合規性於不顧，在三鹿嬰幼兒奶粉里摻入大量的有毒化學原料「三聚氰胺」，致使數名嬰兒死亡。這種見利忘義、逆道而行的做法，是釀成三鹿集團悲劇的罪魁禍首。

2.資產安全性——警戒線

資產安全是內部控制的傳統目標，或者說是警戒線。三鹿集團是曾經的行業龍頭和銀行的優質客戶，2007年底凈資產為12.24億元，資產負債率僅為24%。但隨著毒奶粉事件曝光，三鹿集團近150億元無形資產瞬間灰飛煙滅。三鹿所有的奶粉在全國下架，接受顧客的退賠要求，全國所有的加工廠停產整頓。三鹿集團的總負債保守估算接近20億元，最終破產。這表明違背合法合規底線的資產安全，是極其脆弱的，更是靠不住的。

3.信息真實完整性——主線

信息真實完整是內部控制的永恆目標，或者說是主線。田文華曾強調，「誠信對企業而言，就如同生命對於個人……」只可惜三鹿集團言行不一，其信息披露沒能遵循誠信原則。2008年6月，三鹿集團檢驗發現奶粉中含有三聚氰胺，但三鹿集團的管理層對紐西蘭恆天然集團要求採取的應對措施置若罔聞，意圖瞞天過海。紐西蘭恆天然集團因反映情況無果，最終直接向中國政府反映情況。不及時披露信息，甚至瞞報、謊報信息，三鹿集團的信息目標與內部控制要求是背道而馳的。

4.經營效率和效果性——生命線

經營效率和效果是內部控制的核心，或者說是生命線。內部控制是利潤動機的自然產物。三鹿集團採取的是「牌子(三鹿集團)+奶源(地方小乳品廠)」的經營策略，收購地方加工廠、增資擴產，貼牌生產。但三鹿集團旗下子公司、聯營企業大多廠房破舊、設備簡陋，資金投入、機器設備及內部管理跟不上，奶源的衛生安全管理處於盲點狀態，產品質量管理水平大大降低，經濟效益和社會效益、生態效益割裂，經營風險不斷累積。這種飲鴆止渴式的經營效率和效果，使得內部控制不過是虛妄之談。

5.戰略實現性——願景線

戰略實現是內部控制的最高目標，或者說是願景線。三鹿集團制定了積極擴張的企業發展戰略，目標是確保配方奶粉、力爭功能性食品和酸牛奶產銷量全國第一，液態奶及乳飲料保持前三位。但在全球性原奶危機的背景下，奶源短缺和競爭激烈是近年來奶業發展的突出特徵。1998年-2006年，我國奶製品產量從60萬噸增加到1622萬噸，增長近28倍，原奶供應能力出現巨大缺口，沒有足夠的優質奶源，發展戰略的實現就應放緩。三鹿集團盲目冒進的結果，是欲速則不達。

二、內部控制五要素分析

1.內部環境——重要基礎

內部環境是企業建立與實施有效內部控制的重要基礎。三鹿集團的大股東享有56%的控股權，第二大股東持有43%的股權，其餘1%的零散股份由小股東持有。從表面上看，三鹿集團具有形成良好治理的所有權結構。但大股東三鹿乳業公司推行的是員工持股，並且由經營者持大股，96%左右的股份由900多名老職工擁有，因此，三鹿集團的實際控制人或者說股權相當分散。以田文華為代表的強勢管理層的存在，使得三鹿集團的治理結構演變成內部人控制。

2.風險評估——重要環節

風險評估是企業建立與實施有效內部控制的重要環節。對乳品企業來說，最重要的風險點無疑是原料奶的采購質量。我國乳品加工廠一般沒有自己的奶源，主要採用的原奶采購模式，就是「奶農——奶站——乳企」，三鹿集團也不例外。這種模式的缺點是增加了中間商環節，乳企無法直接、全面地控制奶農和奶站，缺乏具體的管理辦法及監管部門。在蒙牛、伊利等標桿企業的競爭壓力之下，在激烈的原奶爭奪戰中，三鹿集團采購環節的質量控制弱化，最終釀成了毒奶粉事件。

3.控制活動——重要手段

控制活動是建立與實施有效內部控制的重要手段。在食品行業，質量控制是重中之重。三鹿集團沒有直接控制的奶源，低價收購對應的是質量檢驗的放鬆。跑馬圈地的粗放擴張、不計成本的奶源爭奪，在此次事件中被完全暴露出來。

「大頭娃娃」奶粉事件並沒有讓三鹿集團警醒，沒有引起其對加強內部管理、切實提高產品質量的更加重視。相反，三鹿集團一方面為自己化解危機的能力而沉浸；另一方面，三鹿集團以極為靈敏的市場嗅覺捕捉到了中國農村奶粉市場的暫時真空，近乎瘋狂地搶占農村市場，把銷售網路從縣一級延伸到鄉、鎮，僅2004年三鹿集團就在短時間內在全國建立了12.3萬個鄉鎮銷售點。確實，如果三鹿集團的產品十分優秀，這種選擇是值得高度贊嘆的。遺憾的是，三鹿集團錯失了一次全面提升企業管理水平和產品質量的最佳時機。

重大風險的預警機制和突發事件的應急處理機制的失靈，是三鹿集團存在的另一個重大問題。三鹿集團在知情的情況下，繼續生產和對外銷售，導致事態擴大。事情暴露後，三鹿集團採取對媒體隱瞞和否認的做法，從堅決否認到遮遮掩掩，從推卸責任到被迫道歉，在事件到了無法隱瞞的時候，才開始產品的全面召回。

4.信息與溝通——重要條件
信息與溝通是建立與實施有效內部控制的重要條件。在高速發展過程中，三鹿集團的企業規模不斷膨脹。無法有效地管理企業，成為制約三鹿集團發展的一大問題。按食品安全法規定，食品安全事故的發生單位應當及時向事故發生地縣級衛生行政部門報告。但三鹿集團「長期隱瞞問題」，既沒有積極主動地收集、處理和傳遞相關信息，沒有及時向政府相關部門報告情況，也沒有積極主動地向社會披露信息。

5.內部監督——重要保證

內部監督是建立與實施有效內部控制的重要保證，包括日常監督和專項監督兩大方面。駐站員監督檢查，是日常監督中重要的一環，但是三鹿集團未能落實到位，導致在原奶進入三鹿集團的生產企業之前，缺乏對奶站經營者的有效監督。

發現內部控制缺陷，修正與完善內部控制系統，專項監督不可或缺。2004年，「大頭娃娃」事件沒有讓三鹿集團警醒，只是看到農村奶粉市場的外部擴張，沒有將關注點放在內部控制機制的完善上。2005年「早產奶」事件，三鹿集團本應開展全面的業務流程專項大檢查，但除了將銷售部門有關人員調離崗位、對直接負責人扣除20%年薪之外，沒能從消除內控隱患的角度去解決問題。

三、內部控制的啟示與反思

1.戰略思維決定內部控制的高度

在乳製品同質化越來越嚴重的今天，乳品企業之間的競爭，不再是簡單的品種和價格的競爭，而是佔有資源質量和產業鏈之間的競爭。

「得奶源者得天下」，已成為業界不爭的事實。由於奶牛養殖是個周期較長的產業，奶源基地建設是戰略性投資，乳品加工業需要遵循先奶源後市場的發展思路，而不能採取盲目擴張、輕奶源基地建設的乳業經營模式。一個行業整體價值鏈上的各個環節，只有保持合理的利潤，且整條鏈上的利益共享，才能得以持續健康發展。這就要求在我國的奶農與乳品加工企業之間，建立必要的價格傳導、風險共擔及市場監督機制。

同時，也鼓勵大型乳品加工企業參考北京三元模式，自建牛場作為奶源基地，把原料奶直接送到加工廠或加工廠直接派車來取奶，不經過中間流通環節。這種奶源來自規模化牧場，飼養管理容易到位，奶源質量通常是最好的。

2.品牌經營決定內部控制的競爭優勢

世界營銷大師米爾頓？科特勒說，「世界上再也沒有什麼能像品牌一樣牽動著企業的心臟」。從產品質量、市場營銷、人力資源、企業文化到內部控制，打造「三鹿」這一高知名度、高美譽度的品牌，都要花費相當長的時間。而品牌價值的維護，更是一刻也不能懈怠。三鹿集團正是由於沒能堅持品牌經營，產品質量出了問題，使得近150億元的品牌價值喪失殆盡。如何重建乳業民族品牌的公信力、重塑民族乳製品的消費信心，是我國乳製品業界亟待研討的重要課題。乳品企業需要踏踏實實做好優質奶源基地建設和生產環節的質量監督，用愛心打造這一良心產業。在品牌經營的過程中，真正具有社會責任感的龍頭公司將脫穎而出，形成核心競爭力。

3.實質而不是形式決定內部控制的效果

三鹿集團實施全面質量管理，先後進口了具有國際先進水平的乳品檢測設備，具備了實施嚴格質量檢控的硬體，也通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境體系、HACCP食品質量安全體系認證和GMP食品生產先進管理方法審核。但從三鹿毒奶粉事件來看，我國不少企業更多地把通過類似認證當作一種形象工程，至於相關的程序文件往往束之高閣，在實際生產經營管理過程中很少發揮作用。因此，內控建設需要堅持實質重於形式原則，在科學設計的基礎上，將控制重點放在有效執行上。

4.質量效益決定內部控制的深度

在具備免檢資格的三鹿奶粉發生重大的質量安全事故後，國務院廢止了對於食品的免檢制度。免檢制度初衷原本是減輕企業負擔，但免檢並不等於安全，檢驗手段的失效將帶來嚴重的後果。對違法使用添加劑和添加非法物質的監控不到位，就是導致「三鹿事件」發生的重要原因之一。

考慮到食品的特殊性和導致食品安全事故因素的復雜性，建立第三方檢測機制和可追溯體系，並強化舉報與檢驗、風險評估、召回等制度之間的無縫對接，實為必要之舉。

案例之二：後經濟危機時代八大內控失調企業

經濟危機席捲全球而且久久不息，幾乎所有的企業在這次危機中都受到不同程度的影響。有的虧損嚴重，更有甚者資不抵債，導致破產。而這些嚴重虧損甚至破產的企業，其內部控制無一例外地都存在一些問題。內部控制制度是現代企業管理的一個重要組成部分，在實務操作中，如何結合行業和企業自身的特點進行合理可行的內部控制已經成為企業管理的焦點和難點。從下面幾個近期的典型案例中或許可以得到一些啟發。

東星航空

隨著東星的停航，其內部管理、資產迷局和各種潛規則自然會引發外界的種種猜測。

不管結局如何，東星事件都暴露出了蘭世立引以自豪的生意經的短板所在，從他創業之初到東星騰飛，他每進行一次投資，都是隨心所欲，而不是從科學的內控投資管理角度去考慮，結果導致資本的極度浪費。在個人事業發展上，蘭世立似乎總是大膽激進。他通常不按常理出牌，他似乎很信奉成本挪移這一說法，在一方面有低谷的時候，從另一方面去下手，這很靈活。但是也為蘭世立日後資金鏈斷條埋下了伏筆。東星從喪失了核心戰略目標開始，就離當初的軌跡越來越遠，以至於後來的遍地撒網。但是蘭世立的弊端還在於其根本就不關注於科學的內控管理，每次投資都好像一場豪賭，但是賭博又能維持得了多久呢？

秦嶺水泥

在2007年實現凈利潤1635.01萬元、成功擺脫退市風險後，2008年秦嶺水泥這家在陝西省水泥市場佔有率高達40%左右的上市公司卻捲入虧損漩渦，年度凈利潤巨虧3.33億元。

缺乏科學的內控管理導致資金鏈緊張的ST秦嶺已經狂飆到了懸崖之邊。就秦嶺水泥而言，內控失衡首先源於成本過高，而且決策層的管理還在計劃經濟時代停滯不前。在對外投資上，沒有採取科學內控的方法，沒有審計，沒有評估，沒有獎懲機制，結果一言堂的現象比比皆是，導致投入的大筆資金付之東流。在管理水平和用人制度上，由於秦嶺水泥缺乏很好的獎懲機制，導致人才的極度浪費，基層員工缺乏積極性，人心漸漸由聚變散，這就是內控學說上的沒有利用好現有的資源。

通用汽車

無論是漢德森還是斯瓦納，諸多通用前CFO都把成本控製作為拯救通用汽車的唯一方法。成本控制在通用汽車內部的俗稱叫「砍掉成本」，自從威廉？杜蘭特創建了美國通用汽車公司以來，除了在外部銷售上擴展新渠道、開發新產品之外，在內控管理上就是砍掉成本。此後，砍掉成本這個秘籍就成了以後幾任CFO在通用發生危局時必用的招數。新任的CEO韓德勝被外界喻為消減公司成本的高手。

在痴迷於其出色的內部成本控制的同時，外界的環境是不容得通用汽車不去考慮的。隨著次貸危機的進一步加劇，資金鏈捉襟見肘早已顯現。此外，通用還存在以數字精英管理為主、不肯以客戶真實需求為出發點的體制生存危機。

克萊斯勒、菲亞特

通用的風浪剛剛平息不久，美國的又一家大型汽車生產商克萊斯勒又驟起波瀾。幾經掙扎的克萊斯勒在出售三菱股份後依然頂不住風浪的侵襲而申請破產保護，在三大汽車公司中規模最小、又具有私募色彩的克萊斯勒顯然沒有博得美國人的同情，在這個時候自身的風險管理就發揮了實力，但是克萊斯勒彷彿在這一點上很缺乏。隨後，克萊斯勒與菲亞特結盟成立了一個新的公司——菲亞特克萊斯勒。但是菲亞特的處境也並不樂觀，在汽車業極其不穩定的今天，義大利菲亞特汽車公司將美國的克萊斯勒工廠轉化為生產菲亞特汽車，將不得不注資高達5億美元的資金，而菲亞特流動資金本已高度緊張。由此看來，菲亞特並非完全是克萊斯勒的救命稻草。

錢江生化(8.53,-0.03,-0.35%)

穩扎穩打的老牌生物農葯企業錢江生化在資本市場的航行中遭遇到了大風大浪。公司2008年全年營業收入3.78億元。凈利潤-7740.96萬，同比下降338%。每股收益-0.283元，同比下降339%。錢江生化2008年營業成本總計僅增長0.68%，營業收入總計減少9.23%。

當然，這樣的虧損是屬於政策性虧損，而農葯作為農業生產必備材料，出現虧損的局面，將導致公司減產，最終導致今後價格的飛漲，對此，我們不僅要看到今年經營的困難，要看到它的農葯平均收益應該是穩定的，目前國內市場上，與生物農葯相比，化學農葯份額較小，公司主業迅速擴張相對較困難。

星巴克

2008年7月，星巴克公司宣布將關閉美國本土600家分店，並准備在未來9個月里裁員1.2萬人。2008年8月初，星巴克公司發布的2008財年第三季度財務結果顯示，該公司凈虧損670萬美元。

星巴克的困境，或許因其一味地追求利潤、追求更大規模的商業現金流規模、加密連鎖店布局導致成本浪費所致。但細觀起來，也與其轉型慢、忽略了市場需求有莫大關系。其實，星巴克還有其賴以驕傲的地方，它的品牌、服務還有它的模式，這都是其反守為攻的資本。但是真正的強者是應市場而生的，如果繼續忽略市場需求，任隱患繼續擴大，那麼後果只能是為自己的錯誤來埋單。

王老吉

讓王老吉深陷「配方門」的是一種叫做「夏枯草」的植物。夏枯草是王老吉涼茶飲料九大配料之一，其實王老吉作為一個有170年歷史的老企業來說，值得驕傲的就是其獨特的配方，但是其疏忽就在於，已經因為夏枯草受過兩次風波侵襲的王老吉居然沒有採取一點風險管理措施。風險管理和預測是為企業服務的，風險是指一切不確定性。企業風險就是公司在進行日常經營活動的過程中的不確定性，它不僅包括市場風險、財務風險、名譽風險、執行風險，而且包括公司的戰略風險。風險管理是指識別這些風險並設計風險的管理方法和組織結構，其目的是將無法預計的未來事項的影響控制在公司所能承受的最低限度。而王老吉就是疏忽了這一點。

國航、東航、南航

2009年初，國航、東航、南航三大航空公司包攬了全球航空企業巨虧榜前三名。面對巨虧，三大航空集團內部也在查找原因，有人認為，是機票賣得太便宜了；有人認為，曾經利益豐厚的航油套期保值業務是將三大巨頭拖入泥潭的罪魁禍首；還有人認為，金融危機限制了商務旅客出行，這讓剛剛經受過高油價煎熬的航空公司雪上加霜。三大航總虧損總額達到280億元。

中國國航(14.35,0.81,5.98%)公告稱，公司燃油套期保值合約公允價值損失擴大到68億元。針對國航的套保巨虧，究其原因，一是由於國航套保巨虧脫離了單純的套保規避風險的原則，偏離了軌道，參與到與市場對賭方向的投機活動中以博取超額收益，因為方向判斷失誤而落敗，這是巨虧的直接原因。當年的東航曾似羽翼豐滿的雄鷹，但在2002年被行政性要求整合收購雲南航空、武漢航空等區域航企後，東航就成背包的鴕鳥了。2008年南航的資產減值損失高達20.73億元，其中對固定資產計提的減值損失達18.84億元。南航燃油套期保值出現巨虧，是其內控失調的主要表現。

案例之三：改進內控 中海運集團嚴防「資金門」

原文：內部控制網 / 國際注冊內部控制師網

⑺ 600796錢江生化怎麼樣啊今天10。32元進的

600796 錢江生化
強勢形態不改，慣性沖高；中線延續上升趨勢，逢低逐步吸納。

⑻ 三峽水利和600796錢江生化哪個好些!初入股市不懂!望幫助下

你是想問三峽水利和錢江水利的對比吧？
實際上，從近期走勢看，它們都不好，近期不適合買股票。有資金的，手頭拿著。等大盤企穩後再考慮買入。