化肥為什麼賣不好

『壹』 現在有些農民的產品賣不出去，這是為什麼呢

我們發現很多新農民或者農民，或者在工商服務業成功創業後，積累了第一桶金，往往是因為出生在農村或者在農村長大生活多年而投資農業。他們真的對三農抱著一種感情甚至感情；不僅僅是為了盈利。

三、兩個參考技巧:

1.預售

通過預售、眾籌、認購等方式提前銷售農產品。很多家庭農場或者CSA農場都是這樣賣的。

2.延長銷售時間

比如以會員卡的形式，按季度、按年銷售，從而實現對消費者的長期銷售——反正消費者每天都要吃菜和新鮮蔬菜瓜果的。為什麼消費者願意長期購買？對消費者來說有兩個好處:新鮮度和不變價格。關鍵是要向他們解釋，讓他們知道(想想「大蒜是殘忍的」，「生薑是你的軍隊」，還有現在水果漲價，你就知道消費者常年保持不變的價格，吃新鮮生態的蔬菜瓜果，對消費者有好處。)

總之，做一個新農民，不僅需要感情，更需要理性和方法。用這個方法，你會發現20-30 kg 蔬菜瓜果的單價也是可以賣的。

『貳』 農村真化肥賣不動，假化肥卻暢銷，究竟因為啥

人們渴望便宜。事實上，無論什麼樣的商品，最有吸引力和最令人印象深刻的總是價格。近年來，正規製造商生產的化肥價格很高，但穀物價格卻下降了。農民投資農業生產的願望已經大大降低。他們對便宜價格的渴望佔了上風，這給了那些廉價劣質化肥一個機會。

業內人士認為，目前中國化肥市場的競爭缺乏良好秩序。正規化肥企業生產的化肥成本高，價格當然也高。相應地它在市場上缺乏競爭力。假冒偽劣產品的生產成本極低，銷售價格比正規產品低得多。價格優勢非常明顯。

『叄』 在農村賣化肥的利潤到底有多大

肥料銷售總體來說是有不少利潤的，但這需要經營者保持正常的銷售方式，不然利潤再大，也會干三兩年卷鋪蓋回家的，內里的因素有這么幾個。

想做肥料的朋友，就選擇產品做吧，至少保證當前利益，然後再考慮長遠發展，況且現在想代理肥料產品也不是那麼隨意就能的吧。

『肆』 賣化肥掙錢嗎

賣化肥是一定掙錢的，這還要看你的經營方法和經營策略，如果經營好的一定是會掙錢的，你還要考察一下肥料的品牌，和當地適合用什麼肥料之後再選擇要賣的肥料品牌。

『伍』 現在化肥農葯好不好賣啊

現在做農資說難還真難，說好做還真好做。難在現在大多是先記帳，等到秋收後農民賣完稻穀才給你結帳，也不一、二次就能接到現金的；還有你量大時你要送貨上門或送到田間地里；且需要大量的資金運轉。好做是這行的利潤很大，一般2-3萬元/年高的10-20萬元/年，不過你剛做我估計你的收入可能不會太多。

『陸』 都說在農村賣化肥利潤大，一袋化肥能賺多少錢

在農村，賣化肥不是很賺錢，但也是很賺錢的項目，因為需求極高，普通農村人不敢輕易做生意，尤其是這種化肥生意，投資成本比較高，農民不太願意做。雖然很賺錢，但不能保證萬無一失。因此，總有那麼多華凱化肥廠，會越來越賺錢。農民一年沒多少錢，農活特別重。他們努力工作了一年才掙了幾千美元。一旦賠錢，就要花掉半條命，所以很少有人去嘗試。最多能做點小生意，照顧好自己的生活。那麼賣化肥賺多少錢呢？一年兩季，每戶需要化肥30袋左右，一袋化肥基本賺30-40元，也就是說單戶利潤900-1200元，但每個村基本都有幾十萬戶，利潤可想而知。

因為一般代理商和批發商的化肥批發價已經超過了人們的接受能力，因為種地不賺錢，在化肥、種子、農葯上花這么多確實不劃算，這也是大多數農村人外出打工的原因。賣化肥不賺錢也沒關系。沒有耕地的人可能不知道惡性競爭的程度。每年農歷二月，我們鄉鎮的農資供應商開始用農用車送到農民家裡，包括農葯。農民一年使用的化肥農葯一次性送到農民家中，根據農民意見投放到農民家中。他們累得半死，一分錢都不收。農民在秋天收割水稻賣糧食的時候，可以騎自行車或者摩托車到每一戶向你購買農葯化肥的農民那裡收錢。他們有些人不在家，或者出去工作，仍然收不到錢。

『柒』 化肥行業前景怎麼樣

這化肥行業的天下大勢，也是合久必分，分久必合。這第一句的『合』說的是原先的化肥企業都是國有性質，久了就『分』出許多新的所有制，有集體的、民營的、合資的，總之是分出許多不同性質、不同規模的化肥企業；這第二句的『分』說的是經過改革開放20幾年來的發展，當前的化肥行業，企業分散、集中度不高，規模小的企業佔大多數，經過充分的市場競爭，如今他們又要『合』了，這個合可是非比尋常、前所未有。名字叫並購整合，手段是資本運作，目的是做大做強。尤其是進入新世紀以來，化肥行業的資本運作加大了力度擴大了規模：中化集團上下游通吃『吸盡黃河水倒流』，中海油擴充資源『坐斷江南戰未休』，雲天化政府做媒『有形還勝無形手』……國家開發投資公司、中國化工集團、中國兵器工業集團、魯西化工、川化控股等等，不論是『國家隊』還是『地方軍』，都紛紛加入了化肥行業整合的大戰場，一時間硝煙彌漫戰火紛飛。看看媒體的標題吧，什麼『整合預期強烈』、『並購大戰升級』……凡此種種，都在向世人傳達著一個強烈的信號——化肥行業已經進入了整合期。

「哪位問了：為什麼不早不晚偏偏在這個時候由分到合呢？問得好！這分久必合即是天下大勢，也得講究個內在規律吧。其實十年前的家電行業、五年前的醫葯行業就『泄露』過這天機：競爭使然，市場必然。每一個行業都會經歷分散—競爭—壯大—整合—集中的發展過程。化肥行業發展到這個階段，隨著優勢企業資金實力的壯大和資本運營水平的提高，通過並購、入股等資本運作擴大規模，提升市場佔有率和控制力，將是做大做強自己更快更有效率的辦法。所以，資本『市場如此多嬌，引無數英雄競折腰』！

「從國家產業政策看，化肥行業屬於國資委認定的關系國家安全和國民經濟命脈的七大行業之一，在這些領域國有經濟將保持絕對控制力，重要骨幹企業將發展成為世界一流企業。2006年12月11日，化肥業批發、零售等分銷業務對外資開放，長期由政府調控的化肥價格也由此放開。同時化肥生產、直供和科學施肥是一項系統工程，要實現這一目的，化肥企業是十分關鍵的環節。但是能否做到這一點，企業的規模和實力起著決定的作用，因此國家也鼓勵中央企業通過重組並購組建大型化肥產業集團，加大國家對化肥產業的控制。這一點上，古今中外，概莫能外。

「列位看官，當我們年復一年埋頭在自己那一畝三分地的營銷、生產、利潤里時，抬頭看一看行業發展的大勢，弄明白自己身在何時身處何地，對每一位決策者都非常必要。拿破崙當年曾橫掃歐洲，然而當他看到蒸汽船時，竟嘲笑說這大傢伙也能走嗎！他沒有看到工業革命時代的到來，於是他遇上了滑鐵盧，雖然這地名是個偶然，亦有大勢失察之必然！言歸正傳，欲知並購詳情，且聽下回分解。啪——」

『捌』 大家好。我們家搞了快20年的農資。現在搞農資的多了化肥賣不出去。怎麼辦那大傢伙出出點子啊謝謝各位

恕我直言，中國農資行業裡面，直到現在農資流通的模式一成不變，尤其好稱老農資的人，面對廣大農民消費者採取的銷售方式一般是促銷，說不好聽叫忽悠，而實際給老百姓帶來的並不是福音。還有那些賒欠等行為，嚴重影響了農資先進性的發展。尤其是沒有向廣大消費者宣傳先進性的東西，基本上唯利是圖。
隨著時代的進步，市場應該需要先進的銷售模式和服務模式，在獲取利潤的同時，也要向廣大農民消費者宣傳科學的 先進的東西。這個和政府，當地部門以及經銷商的合作分不開的。
至於現在化肥賣不動，除了市場原因之外，最主要的就是經銷商同質化嚴重，大家不是在特色上動腦筋，而是價格競爭為主要手段，其次就是以次充好等。
我建議你首先服務於農民，在使用和種植技術上為廣大農民服務，確定你在他們心中 的形象，並獲得比較有特色的農資進行銷售，或許是一條出路。
現在已經有新的公司拋棄以往 的農資銷售方法，建立連鎖方式，為農民服務的同時，樹立信用，銷售農資。
以供你借鑒，
呵呵我也是搞農資的，不當之處，見諒。

『玖』 在農村賣化肥的利潤到底有多大有什麼依據

目前，中國應該有4000多家製造商生產各種肥料，包括復合肥、單質肥和生物菌肥。大型生產企業的年生產能力為百萬噸，中型生產企業的年生產能力為數十萬噸，小型生產企業的年生產能力為數萬噸和數千噸。由於生產企業的規模和模式不同，它們的產品具有相當的競爭力，而且價格也多種多樣。一般來說，仍有一些經銷商可以確保15%以上的工廠利潤，但每個經銷商的利潤取決於他們自己的運營模式。

『拾』 賣化肥前景好嗎

化肥銷售屬於微利，很多化肥公司為了保護大客戶的利益，會給出不同等級的價格，更要命的是很多大型公司會在一個市甚至一個省地壟斷經營，你根本沒法和他抗爭，假如你有實力，你可以做，在化肥廠做淡季儲備的時候買單不買貨，到旺季時再提貨銷售，