開分店為什麼老店生意會不好

Ⅰ 同樣是開火鍋店，為什麼生意會不好呢

同樣是開火鍋店，但造成生意不好的原因就比較多了。
比如：（1）、你的店面地理位置沒選好；
（2）、你的火鍋味道不如比人家的好；
（3）、你的火鍋味道雖然好，但是價格定位對於潛在客戶來講太高了；
（4）、你的火鍋店上面的問題都沒有，就是缺少宣傳，知道的人不多，尤其愛吃火鍋的人基本都不知道你的店等等。

Ⅱ 老店為什麼做不過新店

咨詢記錄 · 回答於2021-11-01

Ⅲ 為什麼十幾年小吃老店生意越來越差丶

主要是小吃的特色依舊，量還是原來的量，價位要跟上現在的消費水平就行了，還有就是干凈衛生，服務態度要好。沒達到這個標准只會越來越差的。

Ⅳ 為什麼實體店生意越來越不好做

這個問題我認為可以從以下幾個方面進行回答：
1、價格
價格的構成一定包括了你的成本和利潤部分。實體店因為這里的價格不僅僅包括了產品成本，還包括店租、人工等等一系列的開銷，而網店價格構成僅僅只需包括產品成本，加上快遞費用。而且在近幾年的快遞行業，由於出現了相互競爭，其快遞費用不斷下壓，故網店老闆在快遞成本上所花費的金錢較少。在同質量產品或者說同進價產品上，它的定價可以比實體店的定價更低，而且利潤更高。在利潤的驅使下，很多實體店也會因此從線下轉在於線上
2、質量。
隨著網購的退貨、包運費險等售後服務的不斷完善，質量問題，不能試穿，對產品質量沒有保障的，這些事情已經在逐步被解決。對於大的家電器具，其保修服務包退換服務的完善，使人們對於網購的信任值在不斷升高。質量已經不再成為阻礙人們網購的因素。
3、便捷度
隨著快節奏的不斷加深，人們日益忙碌，對於方便快捷的要求是不斷提升的，快遞包裹可以送貨上門，只需要你自己用手機進行操作，就可以完成一系列的服務，這對於不能夠到一個線下特定的位置去進行特定的適宜等一系列操作的受眾人群來說是非常友好的。

Ⅳ 新開的理發店為什麼生意不好

今天聊一聊美發店為啥生意不好，為啥那麼多倒閉的，究竟真正的原因在哪裡？

談起關店倒閉，生意不好的原因大概會有一籮筐，

比如，位置不好，

收費高，貪便宜的顧客太多，

房租漲的太快，股東不齊心，

師傅流失，員工不好管理，

頭牌師傅帶走顧客另起爐灶去了，

等等細數下去估計有一百條，但是真正的原因是這些嗎，或許會有一點點關系，盟主覺得核心的問題不在這里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天說他這個店開了三年多了，總是頻繁的換師傅，現在生意越來越不好了，有沒有什麼好辦法？

從這個描述當中表面上看生意不好的原因是師傅換的太快了，顧客流失，也就是說這個店的生意完全寄託在師傅身上，我就想，阿猛幹嘛去了，難倒他不會技術嗎。

我問他，會剪發不。

他說，會，在這個行業9年多了。

我問，店裡有幾個師傅，你手上的指定客多不？

他說，有3個，自己之前都不做事的，指定客不多，現在每天差不多6至10個。

我說，你要趕緊做事，不要偷懶，認真做好顧客，不要寄希望在發型師身上。

看到這件事又想起了我以前開店的一個失敗案例:

06.07年的時候，我跟朋友合夥開了兩個店，

開第一家的時候我還是兢兢業業勤勤懇懇 每天守店，很少外出，最開始的時候只有五六個人，生意做的也不錯，後來陸陸續續發展到20多人。

勢頭不錯，又有人有錢，然後就考慮開分店，第一家開了一年不到我們就開了第二家店，幾個老的發型師也入了股。

我跟合夥人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二個店生意也不錯，都比較穩定，這個時候我已經很少做一線了，沒上剪發牌，忙不過來和指定我的就會去剪一下，主要做一些管理工作。

自從不做一線後，慢慢的自己就變得懶惰了，有時候開完早會找個借口交代一下就溜出去了，有時候是出去玩，有時候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店裡轉一圈，有時甚至就不去了，在店裡的心思比較少。

時間久了，顧客基本都在幾個老的發型師手上，其中有一個每個月的業績都是第一名，在店裡的威望比較高，小助理們開始搞個人崇拜，搞得像一個小幫派一樣，都跟第一名的那個搞在一起。

我又經常不在店，開始還沒注意到這個現象，等到發現的時候已經來不及了，他們經過幾個月的相處，感情已經建立，再想去破解是很難得。

後來第一名慢慢的萌生了開店的念頭，

可想而知帶走一批人也是正常的了，這對一個店的打擊相當大，業績最好的走了，助理走了一些，顧客也走了一些，當時都快癱瘓掉了，無法運轉。

所以看到阿猛的事情，我的感觸是很深的，一個店的核心還是在於發型師，發型師穩定生意也就比較穩定，發型師流動的快生意自然會差一些，

特別是只做美發項目的店更是如此。

我們再回到生意不好這個問題，

看似是一些客觀的原因，實際上是老闆自己的原因，有些人會覺得發型師入股了，讓他們干就行，自己可以放鬆一下，開始偷懶了。

有些人覺得我當老闆了，還在一線剪發幹嘛，不想那麼累，讓發型師去干就行了。

但是如果管理不好，發型師換的快，那就很麻煩了，又或者一個發型師很牛逼抓了很多顧客在手上，店裡40% 的業績都是他乾的，那也很危險。

如果一個店生意不好，一個店快倒閉了，應該從自己身上找原因，才能解決問題，現在的結果一定是過去做了很多錯的事情，仔細想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷靜的接受一切，過去的因才造就今天的果。

我曾經有段時間一直反思，

為啥沒做好，

為啥導致後來虧損，

不是位置的原因，不是員工的原因，不是股東的原因，

重要的原因還是我做了很多錯誤的決定，自己不夠努力，懈怠了，懶了，技術沒抓在自己手上，寄希望在股東和發型師手上。

我現在有一句格言叫，

一邊理發一邊修行，

就是想不斷的修正自己的思想和態度，以前我不想在一線，現在我很喜歡在一線，不管做什麼事我都很樂意，洗頭掃地搞衛生，我都當做是一種修行。

所以我覺得，如果只有一家店，更應該在一線，

除非有3家店以上可以不在一線，但是每天還是要做工作相關的事情，不能偷懶，貪圖享樂，要想基業長青還需親力親為。

美發店的生命力和活力在於技術，

老闆自己沒有抓住這一塊，或是一直不更新也不行，技術停滯不前，代表著店也快不行了。

不管是小店還是大店都要打造老闆個人品牌和魅力，個人品牌和魅力就體現在技術和敬業程度。

老闆不行，請再多牛逼的師傅也很難成功，師傅可以到處跑，老闆可不能到處跑啊，顧客都在師傅手上，師傅要是跑了老闆就只有哭了。

Ⅵ 實體店新店和老店的優劣勢

實體店新店和老店的優劣分別如下：

新店優勢：沒有過違規扣分，可以不用擔心購買的老店因為有過違規扣分導致有不良記錄。公司債務、稅務一般沒有任何問題。並不存在因為操作不當導致的店鋪降權等情況。品牌可自主選擇，不論是入駐，或者是購買選擇性更多。

新店劣勢：品牌相對老店沒有知名度，從0經營，目前新店類目都不如老店齊全，很多新店類目較為單一。

老店優勢：老店擁有大量的粉絲，可以在後期經營中擁有一定的粉絲經濟。老店即使不做大量的推廣，也可以擁有一定的店鋪流量。老店擁有的店鋪類目較齊全，可以經營更多的產品。擁有老店鋪標志，可以給客戶更大的放心。價格方面比新店低一些

老店劣勢：

老店可能會因為操作不當導致店鋪有過扣分，對扣分當年度是有一定影響。老店品牌固定，可能會達不到自己心中完美的品牌名稱。

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網路銷售最大的缺陷是消費者的承認度比較低，這與消費者的消費習慣有關。很多消費者已經習慣了看到貨物再給錢的消費習慣，在沒有看到產品之前就給錢，心裡不踏實，這也是消費者對網上商城不放心的根本原因。

所以，如果網店有實體店支撐的話就會好很多。新客戶，特別是對網路的誠信度有懷疑的網友在網上了解到產品之後，可以到實體店現場選購，打消疑慮，購買成功的可能性就會很大。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起。

讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

Ⅶ 為什麼店開到第三年就感覺生意沒有以前好了呢

因為開的時間越久，可能自己也比較疲乏，而且就算再忙也感覺很輕松，所以你會覺得沒有以前好。