便利蜂價格為什麼不一樣

Ⅰ 大家覺得便利蜂怎麼樣呢，發展前景怎麼樣

真的快倒閉了

Ⅱ 為什麼雪糕越來越貴

炎熱的夏天，正是吃雪糕的旺季，但是這個最熱的行業卻並不平靜。

我的姑媽開著一個小店，經營著社區團購和各種冰棍，因為疫情的原因，讓各行各業都舉步維艱，她的營生也受到了沖擊，因為吃雪糕的旺季到來了，姑媽信心滿滿的准備大幹一場，但是沒想到的是價格的上漲讓一部分顧客望而卻步，原先整個小區就她一人批發冰棒，現在也有好幾個人分她一杯羹了。

各種因素的交織，除了真實的漲價，恐怕更多的也是人們的一種錯覺吧！對於天價雪糕要理性對待，可以吃個新鮮，但要量力而行，虛榮的背後，受傷的永遠是自己！

Ⅲ 便利蜂主要經營什麼產品

憑借著開創性零售模式，進入便利蜂線下門店，各種「網紅商品」琳琅滿目，上架生活用品等。

Ⅳ 便利蜂app專享價什麼意思

便利蜂專享價的意思就是便利蜂這個購物平台裡面只有會員才可以享受的價格。

打開便利蜂APP，首頁約90%的內容為付費會員的推廣，APP底部信息欄有兩個固定引導位置，左邊是超級會員，右邊是付款碼。點擊超級會員按鈕，進去之後即為超級會員的價格和權益推廣。不難看出，企業有意識地在向用戶推薦超級會員，除此之外，還將便利蜂單車騎行納入會員權益，也證明便利蜂將可以增加用戶粘性和APP使用率的資源盡可能的聚合在一起。

另外，相較於綜合性平台，便利蜂的權益設置更加聚焦，更有針對性，這樣帶來的收益增長效果或許更有變現能力，這也提高了便利蜂滲透用戶向付費會員的轉化比例。

便利蜂推出的5項權益中，4項和價格有關，旨在刺激消費，將一部分利潤反饋給消費者，提升客單價。行業內專業人士表示，非付費會員變成付費會員之後，湊單情況比較多，會員盡可能享受滿返活動，拉高了單筆客單價。便利蜂超級會員可以享受專享低價，提升付費會員購物體驗，帶來尊貴感和專屬感。

Ⅳ 羅森和便利蜂哪個便宜

便利蜂便宜。
便利店的話，肯定是便利蜂便宜一些的，羅森的話，只是裡面的商品好以及物種多，價格方面會有點貴的。
便利店是開設在居民區的小型零售商店。銷售商品以生活必需品為主，營業時間較長。

Ⅵ 為什麼早上在便利蜂買圓蔥牛肉餅是3.31結果支付的時候是4.80

有可能是商品標簽沒有及時替換，導致的價格和便利店錄入的不一樣，或者是收銀員算錯了，可以拿著小票找收銀員核對一下

Ⅶ 便利蜂有哪些特色呢

有早餐、午飯、晚飯供應，產品品類豐富，網紅產品特別多。

Ⅷ 羅森便利店和便利蜂一樣嗎

不一樣。
1、在規模上，羅森便利店是一家跨國的連鎖便利店，而便利蜂只是中國境內的一家連鎖便利店。
2、在產品種類上，羅森便利店的商品種類要多於便利蜂。
3、在商品的價格方面羅森便利店的商品價格比便利蜂的價格略高一些。

Ⅸ 焦點分析｜瑞幸不只是賣咖啡的，它的對手多了喜茶

文｜吳筱

編輯｜喬芊

喜茶做起來的水果芝士茶生意，瑞幸也入局了。

盡管茶飲品牌CoCo早在2017年就進行了咖啡方面的嘗試，但這種混搭風卻在2019年掀起了小潮流：1月，奈雪の茶推出了新的咖啡飲品；3月，喜茶入局咖啡領域；就在近日，瑞幸咖啡也推出了茶飲。

此番瑞幸上線的茶飲產品名為「小鹿茶」，一共4款，分別是：芭樂芝士紅寶石茶、莓莓芝士茉香茶、西柚芝士茉香茶、桃桃芝士紅寶石茶。其中只有西柚芝士茉香茶為冷熱飲，其餘三款產品均為冷飲。四種茶品售價均為27元，與咖啡價格相當，無特殊促銷活動，與咖啡一樣享受「充二贈一」的福利，算下來每一杯茶飲的售價折後18元一杯。

此前，「小鹿茶」已在北京聯想橋店進行了為期一個月的測試，目前已經在北京和廣州銷售，很快將在全國范圍內上市。

茶飲與咖啡的跨界不難理解，畢竟兩個行業有不少共通之處， 比如消費場景和主力人群都有重疊、已經形成的零售網點和配送網路可以復用，但要重新建立一套供應鏈體系，並和更擅長做這件事的對手競爭，也並非易事。

瑞幸為什麼要這么做？

按照瑞幸官方的說法，此舉是為了滿足用戶多樣化的產品需求，進一步豐富產品品類。不難看出，瑞幸的市場捕捉能力更強了。到了夏季，相較於咖啡，選擇茶飲、果汁的消費者更多，小鹿茶可以吸引那些非咖啡愛好者，擴大瑞幸的用戶群。

推出茶飲的另一個考慮是配合瑞幸的門店下沉戰略。

今年1月，瑞幸咖啡創始人錢治亞公布2019年戰略目標——年內這家公司將新建2500家門店，到2019年底使總門店數超過4500家，從而在門店和杯量上全面超過星巴克。

這一布局確實是在進行中，並沒有因為巨虧而放慢腳步。瑞幸在宣布推出小鹿茶的同時，就宣布進入合肥、佛山、沈陽、昆明、鎮江等14座新城，全國入駐城市總量達到36個，門店總數量在2300+家基礎上進一步擴增。

那麼需要考量一個問題，如果單純賣咖啡的話，核心還是「自提+外賣」，二三線城市的需求有那麼旺盛嗎？瑞幸咖啡主打白領階層和學生群體，這一群體更多集中在一線城市。面對人群主體、消費習慣、收入有別的二三線城市，如何滿足他們的需求，是瑞幸咖啡需要琢磨的。

中國人均年咖啡消費只有3、4杯，二三線城市咖啡消費基礎薄弱，瑞幸大概率會繼續用燒錢補貼的模式培養用戶習慣。在完成這種教育之前，賣賣茶飲自然可以提前帶來更多收入。據《美團外賣奶茶真香消費報告》顯示，去年美團外賣奶茶訂單量突破2.1億單，遠超咖啡品類的訂單量，「奶茶」成為外賣平台上的熱搜詞，有望代替可樂成為白領午餐新伴侶。

從競爭角度來看，新茶飲領域目前跑出了喜茶和奈雪の茶兩個品牌，但它們都是基於常規的零售店面做生意（兩家在全國門店數都不超過150家），覆蓋半徑有限，喜茶仍在許多地方被埋怨「隊太長」。對於門店密度已經十分可觀的瑞幸來說，離用戶更近成了一種優勢。

從盈利角度考量，茶飲飲品是高毛利產品，一般在60%上下，可以為企業帶來可觀的現金流。比如喜茶的毛利大概是50%，凈利潤行業平均值控製得好的情況下在15%。這也是瑞幸看上茶飲的一個重要原因。瑞幸此前流出的融資計劃書顯示，2018年前9個月，累計銷售額達到了3.75億元，而凈虧損卻高達8.57億元，毛利潤-4.33億元（毛利率為-115.5%）。

瑞幸今年不斷傳出上市消息，如能通過調整產品結構，增強盈利預期，也能給投資人更多信心。

放眼整個消費市場，很難找到第二個案例與瑞幸做比較——以線上售賣咖啡起家，短短一年時間門店連鎖數居於全國第二；不斷擴充品類，從最初的咖啡、瑞納冰系列、果汁飲品，到去年增加的輕食、小食系列，再到今年增加的午餐類和小鹿茶。

新產品的引入，不斷降低咖啡品類在整體中的比重。從瑞幸咖啡APP上查看SKU，累計在63個左右，這還不包括新出的四款小鹿茶。不難猜測，瑞幸的貨品清單還會越來越豐富。

眼下業內對於瑞幸的普遍看法是，咖啡顯然不是它的終極目標，它的競爭對手，實際上也不是星巴克。從價格錨定和產品線擴充看，瑞幸咖啡對標的是7-11、全家、便利蜂這樣的便利店。

以便利蜂為例進行價格比對，便利蜂咖啡10元一杯（目前是買一贈一），輕食沙拉價格大概在6－12元間，休閑食品約在5－14元間。瑞幸咖啡折後價格在十幾元左右，boss午餐系列折後在23－25元之間，三明治、火腿卷等輕食產品折後在8－17元左右，餅干、巧克力等幸運小食折後在8－22元區間。

瑞幸咖啡整體價位略高於便利蜂，但二者仍在大致相當的價格區間內競爭。

同時，在場景、選址以及規模和密度上，瑞幸咖啡與便利店都有很多相似之處，都切中寫字樓、商圈、社區等人流密集的區域，都以「便捷」為主要賣點。

事實上，瑞幸的類便利店打法可以理解為是一種平台戰略。

瑞幸咖啡目前的優勢是在短期內形成了較高的品牌知名度，在外賣咖啡領域以「便宜+快」搶佔了用戶心智，同時也掌握了可觀的用戶數據。一個品牌一旦佔領用戶心智，就有延展力了。此時賣什麼不再是重點，品牌價值成了核心，小米就是典型的例子，這也是互聯網企業典型的「平台思維」。

當然，非互聯網企業也在利用這種思維進行轉型，誠品書店就是一個很好的例子。

誠品書店在面臨倒閉潮時，利用絕佳的地理位置和零售書城的口碑吸引顧客，然後引入 美食 街、藝術設計商店、精品特色小店等。可以說，誠品吸引了很多優質商店，這些優質商店又吸引了更多顧客。目前書籍的銷售約占誠品利潤的30%左右，其餘的則來自經營的多元化經營。

從目前邏輯看，瑞幸要做的就是平台，正在漸漸「去咖啡化」。它抓住了線上客流，發展了配送能力和用戶心智，不斷上新品類，增加盈利點。此時，瑞幸的規模化優勢凸顯出來，上游供應鏈的議價能力變強，之後可以依賴「便宜+快」的特質持續吸引人群，不斷復購。

問題是瑞幸畢竟太年輕了，品牌知名度是打開了，但用戶對咖啡口味評價還褒貶不一，品牌形象還有很大不確定性，用戶忠誠度也沒有培養起來。

盡管平台戰略是可見的趨勢，但能否最終實現盈利卻另當別論。

Ⅹ 便利蜂和7天便利店哪家便宜

便利店的話，肯定是便利蜂便宜一些的，因為7天的話，只是裡面的商品好以及物種多，價格方面會有點貴的。