老闆人品不好為什麼能成為老闆

❶ 能當領導的人的人品是不是都很差

當然不是的呀！公司高層的選拔，相應的中層管理者的時候，肯定也會像個人的一些品德考慮進去，甚至有的大公司會將一個人是否孝順，家庭是否和諧，考慮到是否晉升的渠道里，只能說有些人素質差，當了領導，而並不能說所有的領導都數的差，我覺得不管在什麼公司，真正能夠長久幹下去的領導，都是能夠和員工平等體貼的交流的，能夠受到員工的擁護的，才能夠長期的幹下去，如果他受了很多員工的投訴，相信上面也不會一直讓他做。

❷ 別人都說，做生意要先做人，可是有的人人品那麼差，為什麼也能做好，還是他表面很會包裝自己

做生意要先做人是老話，有兩方面因素，一方面是誠信能提升口碑，其中交易信息透明還能提高客戶體驗，增強客戶的忠誠。另一方面是人不會為了追求絕對的利益，而誤入歧途，失去生而為人的尊嚴。
而人品差為什麼能做好生意，是因為商業的本質是資本增值，這個過程是不考慮人性，只考慮經濟學上的理性的。只要他懂得商業規律，有靠譜的資源，且願意為了資本不考慮一切之外的因素就能做好。
比如996剝削員工，再比如，具體到一個情景，如果一個員工告訴老闆他的母親重病在家，他希望每天工作少兩個小時，工資也相應減少兩個小時的錢，老闆會同意嗎？很大概率不會，他會拒絕或者選擇解僱他，再僱傭一個滿工時的人。因為滿工時的人創造的價值更多。任何人性上的考慮，對於資本運作都是阻礙。
這是以前說的為錢不擇手段，放到現在就是資本對人的異化，也就是常說的做了資本的奴隸，而沒有底線的人尤其容易接受這套邏輯。所以馬克思說，資本來到這世界，從頭到腳，每個毛孔都流著血和骯臟的東西。

❸ 職場中為什麼一些人品差能力弱的人反而能居高位

一般來說，一個組織越爛、管理水平越低，越容易在績效考核和激勵選拔方面傾向於那些只會做表面功夫，奉迎巴結的人；反之，績效考核和激勵、選拔方面越傾向於那些只會做表面功夫、奉迎巴結的人，長此與往，這個組織也會越來越差，最終，優秀的人都在市場上找到其他更好的機會，留下來的反而是能力不行甚至人品還差的，並且最終走向了高位。

❹ 為什麼很多人品不好的人卻在職場上得到了提拔

01.利用小人打探消息

領導職位，權高位重。

家事國事天下事事事關心，風聲雨聲讀書聲聲聲入耳！

但是領導畢竟只有2隻耳朵1雙眼睛，不能熟悉手下人的一舉一動，不能掌握組織的全面信息，就不能作出正確的決策。

於是需要利用小人打探消息，得以掌握全盤。

02.利用小人監管團隊

俗話說：人不為己天誅地滅

職場上很多人是抱著「混」日子來的。領導在的時候，每個都是勤奮工作的好下屬，領導不在的時候，有時候簡直亂套了，最常見的就是遲到早退！

一般同事抱著「不關我的事」的心態，做好自己。這一點也沒錯。

但是小人不一樣，小人喜歡管閑事！於是背後喜歡和領導咬耳根。

於是很多遲到早退的怕被小人告，也就不敢輕舉妄動。這就是領導希望小人呆在身邊的用意！

其實小人的作用，不僅僅是做耳目，提供信息，還有做爪牙，主動背黑鍋除掉領導討厭的人，還有做心腹，任何時候都堅決執行領導意圖。所以，大家看到這里就知道小人的真實作用，就是為領導的權力安全做保障的。很多人認為干好工作的人，也是只為領導的利益提供保障的。但是權力高於利益。

因為領導的權力安全需要耳目來保證。且在領導眼裡，權力安全比什麼利益都重要，所以，領導身邊必然圍繞著小人，小人的存在，領導的權力才會安全，如果你做領導，其實你也會喜歡上小人，所以不能只看到小人的破壞面，更要看到小人的存在的現實意義。可以這么說，沒有小人不穩定，沒有能人不發展，做領導，兩種人，都要用。

03.利用小人收復江山

在《人民的民義》祁同偉算是典型的小人了。但是高老師也是高智商高情商的職場老司機。

但是即使到了對祁同偉咬牙切齒的地步，都不願遠離他。

一方面，同流合污許久。另一方面，更多的是利用小人收復江山。

如果沒有祁同偉的打點，怎麼會有江山美人呢？其實高老師才是老謀深算。

「小人不一定是壞人，小人不一定是別人」

祁同偉，是一個失敗的政客，起碼在群眾眼中，他是不合格的。

❺ 為什麼人品不好的人在公司也能做的長混得好

1、首先你說的人品好壞，是以你為參照物的，這個在老闆眼裡說不定是不對的。
2、一般來說，老闆喜歡的可能不一定是最優秀的人，但是一定喜歡能力夠用而且好用的人。
3、你說的人品不好，或許你感覺是表裡不一的人，但是這在社會上叫圓滑，是人的基本素質
4、請相信老闆，他的選擇比你的感覺正確！或許你需要思考一下你的問題了。

❻ 為什麼有些企業老闆為人很差，對員工就像一台工作的機器，對客戶也不講信譽，可生意還能做得風生水起

因為這種老闆，只會向「錢」看，怎麼能賺錢，就怎麼干，剝削工人勞動力，他們都是不怕得罪客戶和員工，他們有的是錢，有的是關系，都靠關系和金錢交易，錢錢說話。。。不怕找不到買家，不怕沒錢賺，不怕賺不到錢。。。。他們認為有錢就有一切，有錢就是老大！！！

❼ 為什麼許多人品不好的人卻在職場中提拔很快

其實我覺得你說的這種現象確實是存在於一些職場當中，但是也是很少的一部分，可以說是千里挑一的那種感覺吧。我覺得最主要的原因就是在於人品不好的人幾乎都有一個特點就是愛討好人，然後嘴巴比較甜。這種人就是我們所說的馬屁精了，誰不喜歡挺好聽的話啊，領導也是這樣，肯定是喜歡聽到別人拍馬屁的話。那麼遇到這種領導，會拍馬屁就成了一個重要的「優點」，然後就可以很快的得到晉升。

還有一個原因就是比較會做事吧，這種人一般都會考慮的很多，方方面面都得照顧到，這個時候就很容易得到提拔。

但是在我看來這種情況只會出現在領導不會辨別人的情況下，只要領導稍微有點腦子都不會說讓人品不好的人提升上去。因為人品不好造成的後患可比不聰明的人造成的後患大得多，所以我們還是做好自己，不要想著別人人品不好得到了晉升，我們就去效仿這種做法。

❽ 為什麼很多人品不好的人卻在職場上得到了提拔

會察言觀色。不過，他們「察」的是領導的「言」，「觀」的是領導的「色」。他們天生機敏，善於撲捉領導的喜好，因此，說話辦事都能跟上領導的節奏，即使做事能力有限，但因為話說到了點上，領導也會刮目相看。長此以往，這種人雖然人品不咋地，得不到大家的好評，可在領導的心裡，他不僅是「知己」，還認為大家對他的差評是出於嫉妒，因此而會「賭氣式」的給以重用或提拔。

❾ 為什麼有的領導很傻很差勁卻當上了領導原因是什麼

如果你問出這個問題，說明你距離上司的崗位又遠了一步。因為你根本就不了解上司的能力是展現給誰的。上司的能力是展現給他的上級上司的。他在你的面前表現的很傻，很差勁，這又有什麼關系呢？他的工資又不是你發，他有什麼理由在你的面前表現出機靈來呢？這個問題問出來還說明一件事，就是你根本就不會做一個上司。說白了就是你還不具備做上司的本領。所以說，基於以上兩點，你距離上司的位置又遠了一步。

其實上司表現出來的傻和差勁有這么幾個原因：

1、上司是在裝傻。

上司要想讓手下幹活，不一定都要以身作則，帶領大家幹事。其實有的時候，上司會故意的表現在專業上面有一些不懂，比如一個辦公室主任，可能會表現出來他連PPT都做得不好。這樣，可能員工會更有做事的勁頭。上司越表現出外行的形象，越能讓員工有一種想要幫助他的感覺。比強硬的制定任務要強的多。

寫在最後：上司之所以能夠成為上司。必定是有一定的水平和成績的。我們作為員工一定要記得，上司的上面還有上司，上司上面的上司都不是傻子。怎麼可能任用一個很傻很差勁的人做上司呢？所以，這只有一種可能，就是你認為的是假象。