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為什麼業績不好老闆就抓管理

發布時間: 2022-09-24 01:19:29

A. 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤原因是什麼

企業碰到困難,當公司業績下滑,轉型發展無力的情況下,考勤和加班加點是很非常容易抓的,也最能達到老總控制慾望,從績效上看來,通常短期內收效甚微,可是從規則和考勤上可以立即見效。不過也側邊暴露出一家企業的管理水準,並沒有管理方法的領導幹部,欠缺良好環境和機制的企業,才要使用考勤規章制度,立嚴法,用行政命令,令人懼怕。規章制度縮緊,勢必會引起工作人員反跳,進而做到提升精英團隊目地,考勤規章制度嚴苛,可以讓大夥兒神經系統緊綳,雖說達不上團隊的凝聚力人的內心的目地,可是還可以做到殺雞儆猴的的作用。

例如:許多企業遭受經營困難的優選全是拖欠員工工資,而主管領導不但不以職工『討公道』,反而幫著企業用新制度『逼』職工繼續工作。更氣死人是指,就算企業需到錢也不會先處理職工工資難題,反倒花大價錢聘請所說的高端人才,出國培訓。這類忽視職工好歹的個人行為讓人心寒、氣惱……我堅信題主的難題多半是源於以上例子的疑惑。

B. 現在老闆總是天天抓我業績,怎麼辦

能幹就干。
不能幹也別給自己太大的壓力了。

C. 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤

因為領導不抓紀律和考勤的話,如何證明領導的存在感呢。

其實這樣的現象也發生在很多高校裡面,在學術方面沒有多少成績的學校就會特別的注重紀律以及衛生等方面,基本上每天都會去查寢以及檢查衛生,而且有的時候老師也會去檢查衛生甚至嚴重一點的,你的衛生情況會影響整個班級的分數,會影響你自己的學分,雖然我覺得這樣的設定確實很惡心,但是它存在在這里,你只要在這個學校裡面,你就不得不服從他。所以如果你在工作的時候遇到這樣的公司如果受不了你可以選擇離職,如果你沒有勇氣去離職,那麼只能夠默默忍受這樣的事情。畢竟別人是給你發工資,不是你給別人發工資,拿錢的手短。

D. 業績陷入瓶頸,老闆如何突圍

很多企業開始幾年發展的挺快,但是到了一定程度就陷入瓶頸,怎麼也突破不了。此時,老闆往往亂抓一氣,一會抓管理,一會抓質量,一會抓服務,最後還是沒效果。
其實,業績爆炸很簡單,你突破不了,是因為你沒找到突破口。業績爆炸有三扇窗口,老闆不要亂抓一氣,只要把精力投放在這三個版塊,業績很容易就會爆炸。
企業有問題,老闆不能每天都和員工商量、開會,他們要是能解決他就當老闆了。
企業的瓶頸就是老闆的瓶頸。所以,陷入瓶頸之時,老闆要從企業走出來。你遇到的問題,別人早就遇到過了,而且有人已經找到了答案。要知道燈絲是什麼材料做的,你問問愛迪生就完了,沒必要自己去摸索。

E. 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤

這個我深有體會 尤其是架構不健全的公司,例如我們疫情期間業績不好 然後公司的做法就是全員加班,不管你是否有沒有工作,都要加班然後干一些沒有用的活
那麼為什麼這么做呢 ,一個是他需要給他上面的領導看,例如你看我們雖然業績不好但是大家都在努力勤勉度很高,基礎工作做了很多然後就可以找理由了。
還有一個就是領導認為業績不好是因為你們不夠努力,不夠努力體現在不認真工作遲到早退。
如果是架構完善的單位,領導會馬上抓到痛點,然後改變,可能大家也是會加班但是結果一定是好的。年底能得到年終獎沒人會說什麼只會說我們共同度過了難關。
但是很不巧這樣的單位不多,領導就更少了。

F. 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤他們是如何想的

公司的經營不好做,尤其是現在受到疫情的沖擊,很多公司業務量大大下降,但公司的收益快速下降,公司經營越來越困難的時候,領導最常做的就是抓考勤抓工作紀律,讓大家用更長的工作時間企圖來換來更多的回報。

當一個公司工作的時間照以往越來越長,領導現在越來越注重這個工作紀律,但是公司的頹勢卻還沒有什麼大的回轉的時候,大家就得想一想自己要不要跑路了,因為當公司的領導把員工壓榨到一定程度,發現公司還是沒有起色的時候。當員工工作努力了很久,發現自己的收入水平。仍然沒有上升,甚至還有下降的時候,人心就散了,早點計劃,不吃虧的。

G. 在公司遇到苦難的時候,為什麼老闆只知道抓考勤

公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤,這是因為他們擔心員工會亂,怕員工鬧事,自己也沒有什麼好辦法解決公司困難,所以先抓紀律和考勤,轉移員工的注意力。他們認為渡過難關應該從自身做起,其實這只是杯水車薪,但是這次沒有能力的領導沒有辦法開源。

其實並不是老闆熱衷於考勤,換個角度來思考,老闆其實也有「不安全感」因為不可能時時刻刻跟在每個員工的旁邊,所以就擔心員工是否按時到崗工作,內勤還好,如果老闆沒有都來公司就會知道員工的工作情況,但是業務員、銷售員這種外勤的話,就無從管理了。

老闆也擔心工資花出去了,沒有收到實際的效益,所以只能通過考勤來規范員工的工作了。所以就需要工具去管理,噠咔辦公是手機考勤的方式,內勤和外勤都適合,老闆在手機上、電腦上,只要聯網就可以查看員工的考勤情況,請假、加班、出差也可以在手機上完成申請和審批。

H. 為什麼一家公司走下坡路就開始嚴抓考勤

當一家公司嚴抓考勤的時候就是在走下坡路。

一個項目經理離職了,理由是正事沒干多少,全部的時間和精力投入在月報、周報、日報和打卡,導致有能力能帶隊的人跑了,底下員工心累沒有辦法專心做項目,最後業績不行也直接走人了。

這個項目經理之前是負責帶團隊做項目,因為懂技術,大家每天的工作合理安排,基本上是抓項目進程,對於公司每天需要上報的周報日報,基本上就照這個分配工作的去填寫,沒有過多要求,項目如期完成,也沒出什麼問題。

但是接下來再做一個項目的時候,公司就派了一個高管親自抓,理由是這個項目對公司來說很重要,但是這名高管不懂技術,怎麼抓才行呢?於是又請一個助理,助理每天要求下面統計工作情況以及跟進月報周報和日報。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢?

很簡單,我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤,只要員工積分達到了對應的條件,他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面,想要多掙積分,就得多做事,而多做事,就等於給公司帶來了更多的效益,如此形成一個良性循環。

在積分制管理裡面,真正打破了平均主義,員工不再拿固定工資,而是根據自己的表現,每月掙到的積分多勞多得,讓願意為公司拚命工作的人得到更多,讓偷奸耍滑,渾水摸魚的人得到更少,甚至是沒有,進一步篩選人才,優化人才,這樣你的公司就會做起來了。

I. 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤

公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤,是因為可以把公司的矛盾從老闆身上轉化為員工的負疚感。領導不願意從自身找問題,所以都會把這些問題推到員工的身上。正所謂一榮俱榮一損俱損,公司的這種現象就是想要所有人都有鬥志。只有讓企業做強做大才能夠讓領導渡過困難,在抓考勤的時候一定要保持一個好心態。領導肯定是會開會的,在這個時候不要想著去主動調節矛盾。

總的來說既然選擇在職場當中工作就一定要按時打卡,否則的話可能也會出現遲到的現象。工資有紀律有管理,才真的能夠讓這個公司走向更好的發展。要學會解決這些管理的難題,要學會遵守紀律。平時一定要按時上下班,千萬不能夠出現遲到的現象。

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