海南的社區生鮮店為什麼不好做
⑴ 水果店沒生意什麼原因
水果店做不下去都不是因為內在的原因，內在的自身開水果店技術不好，都可以學，慢慢彌補，不會營銷都可以去學，慢慢都試出來有效的營銷方法。不會拿貨，多去批發市場轉轉，多跟批發商聊，多嘗水果，慢慢進貨渠道也越來越寬，選品能力也越來越強了。而真正影響水果店生意的因素就是外部因素。
第三是因為選址和需求沒有做好。
開水果店的基礎沒有做好，可以說是50%的人選址沒有做好，水果店進的水果賣不出去，終究本質原因就是拿的水果與顧客的需求不匹配。那怎麼才能讓需求匹配呢，就要前期沒開店的時候，就要去摸一摸這個需求匹配度。很多人沒有這樣的意識，選址的時候就知道看看客流多不多，位置好不好，而忽略了另外一點，那就是客流到底是一群什麼樣的人，自己要去拿貨能拿到什麼樣的貨。
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⑵ 生鮮超市前景好嗎
生鮮超市目前來說還是具有一定的需求的，但是在電子商務和疫情的影響下，目前單純做線下的生鮮超市可能經營情況會不容樂觀，不過隨著社區團購的出現，生鮮超市可以結合社區團購打通線上渠道，線上線下共同發展，相輔相成。
並且在生鮮電商行業中，也有部分社區生鮮超市的成功案例，比如，盒馬生鮮、永輝超市、錢大媽等等。這些知名的超市都開通了線上商城，採取線上線下結合的模式，通過線上購買提供快速有效的精準服務，利用線下門店為社區的消費者提供新鮮、健康的生鮮商品。
現在知名的社區生鮮都選擇開展社區團購服務，這樣才會獲得更大的市場競爭力，並且吸引消費者來進行購買。可以看出社區生鮮超市的前景還是較為不錯的。
那怎麼做好社區生鮮超市呢？
1、合理利用各項優勢
距離近，由於社區生鮮超市，顧名思義，它是開在社區或是社區周邊的超市，對於社區居民來說，在家門口進行采購非常方便。
價格較低，社區生鮮超市減少了眾多的中間環節，源頭直接采購，則會節省成本，那麼價格自然會降低。
貼近市場，社區生鮮超市的市場就是社區的居民，只要商品的質量有保證，還是會有大量居民進行購買。
2、關於社區生鮮超市運營
對於門店的裝修也要進行一個慎重的考慮，裝修的風格、商品的陳列、庫存商品的處理以及相關活動策劃要進行一個精細化的管理。
可以利用專業的門店運營系統進行各項數據的採集，采購量、銷售量等等，從而有效降低運營成本、人力成本，提高利潤空間。
保證商品的品質和品類，可以根據客戶需求進行產品的更新，保證供應鏈的完整性，做好生鮮配送。
3、把握時機，開展線上服務
利用互聯網，將線上社群客戶運營與線下門店相結合，提高消費者的復購率，增加用戶粘度。社區團購模式成本低，運營輕松，可作為社區生鮮門店的一個新的盈利點。
除了能吸引所在社區居民，還可以和周邊的實體店門店合作，將他們作為自提點，將生意范圍進一步拓展，獲得更多的生意。
⑶ 社區生鮮配送生意好做嗎買個生鮮配送軟體怎麼樣
隨著時代的發展和科技的進步，社區作為人口密集的地方，生鮮產品消耗大，訂單量大，在社區做生鮮配送生鮮，就成為一件可行的事。
但是，需要之一的是，做社區生鮮配送生意不好做，訂單量大的時候，手忙腳亂，配送效率往往很低，好容易出錯。
對於生鮮配送行業來說，訂單是資金的源頭，資金是支持企業活下去的關鍵。
一旦訂單搞錯了，不僅浪費了對生鮮配送企業的人力成本，甚至還會引發了客戶的不滿。
如何解決這個問題呢？
最好使用一款生鮮配送app，線路自動規劃，送貨無憂。
對於生鮮配送過程中出現的問題，比如：
1，出現配送過程中訂單混亂問題時；
2，出現配送路線不合理問題時；
生鮮配送app的產生，就是為了解決，社區生鮮配送過程中，所出現的問題。很多生鮮配送aqq都具有規劃路線、提高配送效率的功能。
使用生鮮配送app可以統一管理多個訂單，APP後台系統可以讓訂單數據一目瞭然，對於生鮮配送企業來說，長久的數據會讓生鮮配送企業更容易分析市場動向。
在生鮮配送企業，供應商使用生鮮配送app可以擴大銷售市場，通過線上平台的運用，信息不會因為地域限制受影響，能夠及時把產品銷售到各地，避免了耗損，大大減少了成本損耗，刺激消費增長，對於生鮮配送企業來說，提高了銷售額業績。
⑷ 生鮮，為什麼大多數超市生鮮都經營不好呢
從采購，物流，到管理，運營。我感覺所有環節都已經做得很好了，比20年前要進步太多了。但是卻越來越不賺錢了。這不是生鮮超市本身的問題，而是這個年代各行各業都有不賺錢這個問題存在。做生意的人越來越多，生鮮門檻偏低，自然乾的人也多，流動商販，早市，農貿，蔬果店，生鮮超市，大型超市，網購，再來一個農民秋天進城直營，這么多的競爭想干好真的不容易。再加上現在有財力的大公司靠資金雄厚，政府扶持，搞個幾個月的賠錢促銷賺人氣，今天你搞完，明天又來一家搞，都想著壟斷市場，其實沒有賺錢的，感覺都是在上市，在洗錢一樣。還有就是各種費用，房租，人工等，這都是大頭啊！
⑸ 為什麼水果店生意越來越差怎麼辦
如今，隨著人民生活水平的提高，人們對水果的需求越來越大，創業開水果店的人也越來越多，整個水果行業市場的競爭非常激烈。
現在開水果店的人很多，不過真正能掙錢的卻不多。很多店主做生意比較佛系，開了水果店之後，不會主動拉客，天天等著客人上門，生意自然就做不長久。還有一些店主會做一些簡單的營銷活動，比如滿減活動、買二送一等，但是如果宣傳不到位，或者活動方案沒規劃好，生意也很難做上去。
最近有一個開水果店的店主找到我們求助，說自己店裡客流比較少，每天收入很低，有沒有什麼解決辦法。
經過溝通，我們了解到這家水果店位於某個居民小區，店面不大，20平左右，主要顧客就是這附近的小區居民，剛開始這附近只有這一家水果店，不用做宣傳，生意就很好，但後面陸續又新開了3家水果店，這家水果店的客源就越來越少。
店主試過找廣告公司設計宣傳方案，進店消費滿20元就送水果盤，然後請人發宣傳單大力宣傳，最終水果送出去一大堆，錢花了不少，但是店裡客源依舊不穩定，復購率低。
為什麼做了活動，但效果卻不理想？
因為顧客對於傳統的營銷方式已經麻木，今天你送，明天我送，誰家送的東西多，誰家優惠大，顧客就去哪家，最終都逃不開惡性競爭。而且在設計活動的時候，沒有考慮顧客的留存問題，缺乏客戶流量池沉澱，難以進行後續的鎖客活動。
問題找到了，那怎麼解決？
我們推薦這家水果店的店主使用商家活動工具的會員裂變功能解決客流問題。
會員裂變是通過老帶新的形式來為門店吸引新客流的。通過對會員進行分級，針對不同等級的會員，設置分級優惠，提供差異化的服務，可以有效刺激低等級會員為了提升會員等級去主動裂變新客戶，推動店鋪的業績不斷提升。
會員裂變具體是怎麼做的？
第一步：會員裂變設置
這家水果店店主把會員設置為VIP1、VIP2、VIP3三個等級，初始等級為VIP1，顧客只要在本店消費超過30元，經店主邀請，就可以成為VIP1會員，VIP1會員分享優惠券給好友，好友進店消費即算邀請成功，VIP1會員邀請成功3人以上即可升級為VIP2會員，VIP2會員邀請成功6人以上即可升級為VIP3會員。
會員等級增加後，會員的優惠福利也隨之增加。VIP1會員每月可以獲得10張9折券；VIP2會員每月可以獲得5張8折券和5張9折券；VIP3會員每月可以獲得5張7折券和5張8折券。
第二步：邀請會員
會員裂變設置完畢之後，店主就直接把會員裂變的海報列印出來放在門店顯眼的位置，一旦有顧客進店消費，就主動邀請顧客成為會員，領取優惠券；而且他還把朋友圈和微信群利用起來，在朋友圈和自己的顧客微信群里發放會員裂變的優惠券，充分挖掘更多潛在顧客加入會員。
邀請的第一批會員是基礎用戶，為後面的裂變提供根基。首批會員為了提升會員等級，享受更高的優惠，會想盡辦法給店裡帶來新顧客，新顧客進店消費後成為會員，繼續帶來另一批新顧客，不斷裂變，不斷循環，自然就帶來了源源不斷的客流，生意越來越紅火。
用了會員裂變後，這家水果店不但提高了顧客復購率，還大大提高了老帶新，現在店裡天天顧客盈門，生意紅火，月收入高達15萬。
另外，實體店營銷中還有很多方法和策略是可以嘗試的，如果你想獲取更多營銷方案，可以看看公眾號導流寶。導流寶提供各種免費的商家活動工具與活動攻略，並且擁有72投廣告平台的廣告資源，覆蓋8億多用戶，分分鍾帶來1000客流量。
⑹ 社區蔬菜水果店前景
要看你是在哪個城市了。現在的一線城市，就在大規模的清理農貿市場，取而代之都是現代化的超市和社區服務設施。這是一個大的趨勢。
水果店也是街邊的類似於超市性質的自營的小企業了。另外還有看看周圍的環境，看看有沒有競爭對象，比如周邊沒有大型的超市就可以考慮。
價格必須有競爭力，才有發展前途，質量永遠都是硬道理。
⑺ 你覺得生鮮電商始終做的不夠好的原因是什麼
是因為很多人在電商中買過一次生鮮商品以後，覺得到手的產品都不是很滿意，所以就直接放棄了。
我個人覺得生鮮電商始終做不好的原因就是由於物流不給力，他們不能保證在規定時間內一定會送到消費者的手上，消費者在收到貨的時候，也經常出現海鮮死亡或者水果腐爛的現象才會導致一直都做不好。
⑻ 在社區開生鮮超市生意好不好
社區生鮮超市有幾大好處：
居民老百姓需要
政府支持
毛利高，普遍毛利在二十個點以上
主要看輻射半徑五百米之內的住戶和人流量，選擇好人流動線做消費攔截
⑼ 一條街竟有21個生鮮超市，社區生鮮鏖戰「白熱化」
經濟導報記者 劉勇
近日，每日優鮮宣布與騰訊達成戰略合作，啟動「智鮮千億計劃」，兩年後將成長為千億規模的生鮮零售平台。實際上，對社區生鮮虎視眈眈的並非只有大的互聯網平台。互聯網零售巨頭、生鮮實體店以及社區團購等都想分得一杯羹，一場生鮮領域的貼身肉搏戰就這樣拉開帷幕。
互聯網獨立分析師張勁松在接受經濟導報記者采訪時表示，即便生鮮賽道充滿「血腥」的競爭，但對社區生鮮這座「富礦」而言，只要堅守最本質的規律——把握好供應鏈、消費者需求和商品品質，任何玩家都有機會闖出自己的一片天。
忙一個月剛能保本
「競爭太激烈了，不好乾。」6月29日，濟南一社區店——「鮮鮮」超市負責人孫靜波在接受經濟導報記者采訪時表示，「周邊1公里范圍內和我類似的生鮮超市有4個，而且每個小區還有各種團購群，更為重要的是一些生鮮電商也在大面積布局，未來的競爭更激烈。」
孫靜波的超市位於濟南市柳行小區，雖然周邊小區不少，但生意並不太好。「別說掙錢了，現在也就是剛能保本，說句不好聽的，我現在都准備將店兌出去。」孫靜波說道，「現在每天早上一睜眼，我就欠著別人1000元錢左右。」
他給經濟導報記者算了筆賬：房租每年在20萬元，平均下來每天555元（一年按360天計算），每天的水電費在100元左右，再加上人工費用，基本上每天固定成本就是1000元左右了。
「雖然有些生鮮的購進價格比價低，但由於競爭激烈，賣不上價去。」孫靜波說道，「再加上為了吸引人氣，每天還要有特價產品。更為重要的是，距離七里堡批發市場不到2公里受批發市場沖擊不小。逢年過節或者節假日的時候，每天收入能達到2500元，但大多數時間都在800元，平均下來，一年掙不到多少錢。」
正如孫靜波所說，經濟導報記者注意到，在他的店裡，普通的西瓜售價為1.19元/斤，葡萄售價為7.59元/斤；距離其不遠的另外一家店裡，西瓜的售價為1.20/斤。葡萄售價7.79/斤；而在七里堡批發市場，西瓜的零售價格為1.20元/斤，葡萄的售價為8元/斤。
生鮮超市扎堆並非個例，而是非常嚴重。經濟導報記者在調查中發現，在1.5公里長的濟南市山大北路上，就有高度重合的生鮮超市8家，甚至在400米的范圍內就有2家果唯伊的水果超市。
而在長度為3.5公里左右的山大南路，這樣的生鮮超市竟然有21家，100米內甚至有6家生鮮超市。舜怡佳園門口左右各100米的距離內，大小果蔬店等有8家。此外還有統一銀座和華聯超市等多家便利店。
一個小區6個團購群
除了上述實體店外，存在於各大社區的團購群對實體生鮮超市的沖擊更厲害。
「現在這個小區內有3個團購群，而且很多產品的進價比我們低，沒有房租等成本，因此售價也比較低，對我們的沖擊很大。」孫靜波說道，「有些產品，其售價竟然比我的進價還低。」
「因為藉助微信群，獲客成本較低，售價有優勢。」濟南樂團平台的負責人高廣濤告訴經濟導報記者，「與傳統線下門店相比，社區團購省去了地租、人力成本，採用預售模式，以銷定采；社區團購可以從原產地、工廠、大型中轉倉直達社區，最後100米由團長負責或者由消費者自提，降低了每單履約成本。」高廣濤表示，「因為量大，可以大批量采購，整車從生產基地拉貨，損耗少，成本較低。價格約比便利店便宜1/3。」
在高廣濤看來，現在競爭激烈，「你我您」、「松鼠拼拼」、「十薈團」等較大平台的「社區群」覆蓋了濟南各個小區，同一小區多家並存的情況時有發生。
作為一家社區團購群的團長，濟南市民張淼淼對競爭帶來的感覺非常明顯——掙錢少了。「去年整個社區就2個團購群，競爭有但不是很大，我每個月的傭金都在7000元以上，偶爾能破萬，現在整個社區有6個團購群，競爭激烈，往往一個用戶會同時加入幾個群，哪家便宜買哪家，哪家有自己喜歡的產品買哪家，結果就是，今年每個月的傭金一直在4000元左右徘徊。」
生存之道
盡管已經有了盈利，但在高廣濤看來，生存容易做大難，對目前「白熱化」的社區生鮮「貼身肉搏」他有些許擔憂。
「現在無論是社區團購、實體生鮮超市還是頭部的電商平台，產品同質化嚴重。而且隨著競爭者的加入，一些規模比較小的經營情況會越來越差，甚至出現長期虧損的狀態。尤其是社區團購這一塊，真正能做大的只有那些背靠B2B平台，下游有分銷網路，上游有供應鏈資源及倉配體系的平台。」高廣濤表示。
在張勁松看來，雖然都在拼社區的「最後100米」，但不同的玩家有不同玩法。
「主要看誰會玩，誰在堅持用心玩。從目前市場來看，很多平台已經表現出了高度同質化的特點，這很可能成為一道壁壘。」張勁松表示，平台需要不斷推陳出新、不斷拓展市場、不斷提高消費者忠誠度，逐步形成完善的產品供應鏈、進貨查驗標准、盈利模式、售後維權細則等。巨頭電商的優勢在於，資本、渠道、資源和經驗都比較豐富。但是大多數的小玩家在選擇商品、運營方式、社區管理上的靈活性要比巨頭電商強，光這一點，小玩家也不會輕易被打死。
在張勁松看來，雖然普通的實體生鮮超市現在運營相對比較困難一點，但因為生鮮不同於其他的零售商品，其核心的競爭力在於對供應鏈的把握程度，供應鏈決定了生鮮品牌面對消費者時的最終話語權。
「所以說，即便生鮮賽道充滿『血腥』的競爭，但只要堅守最本質的規律——把握好供應鏈、消費者需求和商品品質，任何玩家都有機會闖出自己的一片天。」
⑽ 社區生鮮便利店的前景怎麼樣
社區生鮮是未來發展的趨勢，也是居民的鋼需。但是同時競爭也激烈，同時生鮮損耗率也高。這就需要一定的營銷手段，比如營銷上打出新鮮蔬菜不過夜，每天到下午七點開始打折，八點打五折。這樣顧客都會爭先恐後的過來搶了，這樣可能利潤會降低，但是沒有損耗。社區店關鍵還是選址。
上一個回答的，去公司看報表，這個就太天真了，你又不是風投或是股權投資，公司不可能給你看營業報表這種事的。
現在首食生鮮社區店就比較不錯，同時也是北京市商委重點扶持的項目，有政府背書。因此加盟門檻低，投入資金較少，北京地區初步估計八萬左右就可以開業，而且還可以自己選點，公司投放生鮮售賣車（非移動箱式售賣點，大店33平米左右、小店20平米左右）。
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