總經理為什麼不好創業
A. 大公司的總經理為什麼不自己創業
一般來說第一是當總經理的不願意冒大風險，第二是已經沒有更好的創業機會了，第三是當總經理待遇也相當不錯的。
不願意冒大風險
大家知道，創業是要冒很大的風險的。而總經理一般都是能力非常強，但是已經通過自己的努力干到了總經理的位置上了，一般都不願意冒太大的風險了。
創業的風險是很大的，很少有人從總經理位置上不幹然後自己出來創業的，畢竟總經理的福利和待遇也是相當優厚的，而且風險也是比較小的。
在大公司裡面當個總經理，上面有董事長頂著，下面有副總經理干著活，可以說總經理這個位置還是相當不錯的，只需要決策的時候能夠做到科學決策就行了，然後就是嚴格執行董事長的指令，每年嚴格考核完成當年的任務指標就好了。這樣的風險是比較小的，可以說比創業的風險小得多了。
因此，總經理不創業主要是因為不想冒大風險。
已經沒有更好的創業機會了
在大公司當總經理，一般視野雖然比較開闊，但是知道的越多，膽子越小，總是感覺市場都已經被瓜分完畢，已經沒有更好的創業機會了。
實際上總經理雖然業務能力很強，但是一般來說都比較規矩，受到了很多的限制。因此，一般都是感覺沒有更好的創業機會了。
不過實際上也是如此，好多行業的大公司由於身處競爭激烈的市場，實際上小公司想要通過競爭做強做大，可以說難度是非常大的。
因此，好多總經理不創業的原因就是已經沒有更好的創業機會了。
當總經理待遇也是相當不錯的
當大公司總經理的待遇也是相當不錯的。一般來說，在大公司當總經理，一人之下，萬人之上，這樣的感覺還是相當好的。
一般來說大公司總經理，都能夠配個專車，配個司機，拿著幾百萬甚至更高的年薪，而且有的還有股票和期權拿，有時候一年能夠拿到幾千萬甚至更多的股權分紅，可以說比一些小公司的老闆賺到的多得多了。
比如蘋果公司的庫克，一年最高的時候能夠拿到2個億美元的工資，這樣的工資收入可以說比大部分小公司的老闆賺到的都要多了。
因此，當總經理不想創業的原因就是當總經理待遇也是相當不錯的。
結論
綜上所述，當總經理的不願意創業的原因主要是當總經理的不願意冒大風險，第二是已經沒有更好的創業機會了，第三是當總經理待遇也相當不錯的。
B. 為什麼大公司的總經理不自己創業
因為有些人是適合當管理者，但是不適合自己創業的，而且每個人的追求不一樣，每個人的理想也不一樣。同時個人的經濟狀況也不一樣。所以說，有些大公司的總經理不會自己去創業。
C. 大公司的總經理為什麼不自己創業
大公司的經理，未必適合創業，或者未必創業就一定成功，這和很多因素有關，比如你的資金條件，你的人脈資源，以及你的行業資源。
以前，我的一個朋友就是創業失敗。他在大公司里做一個部長。每個月收入在10年前有幾萬，經常還會介紹一些訂單給圈裡的朋友，賺一點回扣，一次都有幾萬，正是因為這樣，他開始慢慢不滿足於眼前的收入，要去創業，自己開公司。
開公司之前，他問我的意見，我說，他要做電池成品，是不對的選擇，因為這個行業都是半年以上賬期，如果，沒有訂單肯定活不下去；而如果有訂單，你要墊款，那麼，你做的越大，風險反而越大，特別是做進去一些大型的手機品牌電池，你墊款能力要越高，他們賬期可能要9個月，假設你一個月墊100萬，9個月就是900萬周轉，怎麼墊得起？大公司墊款墊不起，小公司訂單小而雜，價格又低，大小都做不了。
後來他還是開了公司，然後開始到處借錢，最後還是倒了。現在已經五年多過去了，還是有時候電話我要借錢度日。我也已經不敢借他了。
記得因為他忙不過來，我還去了他公司幫了半年管理，因為我長於企業和內部管理，就替他管了半年多，因為他以前做我上司時，對我非常好，所以也沒收他錢，管了半年生產效率倒是上去了，但是，企業周轉困難的問題，從開始創業就埋下了，解決不了。就因為這半年的管理對內外，直到現在還會有電話催債打我的電話，說明他目前還沒有擺脫債務的困境。
試想，他在10年之前每個月工資有一兩萬，每個月介紹一點訂單賺個一兩萬，十年下來都夠在深圳買房了。而他從比亞迪出來，到之前的大公司（比比亞迪小很多，但是業內算很大的公司了），再到自己創業，再到現在還負債。一直在持續走下坡路。
一個人，是否適合創業，不一定是錢的關系，比如，你是否有足夠的人脈，比如，我創業過一段時間，只做現金單的生意，有一個訂單我就發動朋友圈幫忙，賺的錢分別人一點自己少賺點，但是必須有現金流，絕不墊款。
又比如，你是否對行業非常了解。我創業做手機，我只做預付現金的訂單，我知道比如屏幕，晶元必須現金拿貨，如果沒有預付款，就要我自己墊款，再多的錢也不夠墊。而他做電池，3c電池這個行業就是典型的垃圾行業，墊款誰也做不起來，做法的公司比小公司日子還難過。
第三，你要有合夥人，分工負責，自己只能做自己擅長的事，不可能解決所有問題。而我這個朋友，盡管是大公司高管，但是，他不擅長於內部管理和成本管理，因此，內部一團糟，外部現金流壓力，一開始就不可能成功。
再比如，我一個做手機的朋友，做亞馬遜電商，他開始也是盲目擴張，越做越大，員工從5個人做到25個人，每個月賺的錢由開始盈利每個月十幾二十幾萬，到越大越少，只有三五萬。請教我為什麼？我特地為了他去了一趟深圳，呆了一周多時間，整理分析，發展，他的主要精力在外面，公司內部沒人管；第二，庫存數據混亂沒有數據，庫存非常大，而產品跌價風險很大，第三，他的產品包裝非常垃圾，只能做一單生意，別人很難復購。
最後，我們深夜暢談，他聽從了我的建議，找了以前一個同事（做成人用品工廠的），和他合作，朋友負責生產，他只負責賣貨；第二，人員不要多，三五個就好；第三，財務必須完善，庫存和現金流數據必須非常敏感。現在，他再也不想做大了，只要每個月賺十幾二十萬，每天有時間喝茶，固定的銷量，現金流（亞馬遜現金流非常穩定）好，信用卡套現就夠周轉。現在，讓他去回顧自己之前的日子，和現在的日子，他對花了一年時間清理庫存和庫存損失，已經非常痛了，一年賺100萬用了一年清理庫存虧完一百萬。
創業，未必適合每個人，具體，還是要看各自的條件，能力和人脈資源。
我朋友在大公司當經歷，對他來說一年幾百萬的收入遠比創業來的輕松，而且創業並不是人人都能成功的，大公司的經理雖然有管理能力，但是創業需要具備太多條件了，他也不可能自己走出去創業，冒這么大的風險不就是為了賺錢，現在他就在賺錢。
大公司經理雖然出去創業很有優勢，但是他們大多數更喜歡安穩的工作，因為到達他們這個職位，創業未必就是非常重要的事情了，都是賺錢，拿著高薪在別人公司一樣的。
1、創業的風險。
雖然是大公司經理，跑出去創業相當於從頭開始，這時候需要資源，需要團隊還有操勞各種事務，前期也未必能賺到錢，很多企業開了幾年，一年千萬的利潤都沒有，盲目的去創業，還不如在大公司拿著幾百萬，不是更好，比創業安逸。
2、在大公司就是創業。
為什麼這么說，大公司上班晉升到某個職位，一年賺幾十萬上百萬就是創業，因為大公司上市有股份，每年還有年終獎，作為經理也不用像基層那麼忙碌，為什麼還要創業？
這種非常穩定的工作環境，可以實現房車生活，比選擇創業更好，畢竟不用冒險，大不了以後辭職了再創業。
因此，在大公司做經理很少人去創業，本身創業有風險，收入又高，不是和創業差不多嗎。而且很多人雖然有管理能力，但是創業需要面臨各種問題，也是分身乏術，並不一定大公司經歷出來創業就能成功，僅僅是有優勢而已，這就導致了既然在大公司上班也可以得到高收入，只要沒有發生崗位危機，就會持續的工作下去。
1.心累，拿著幾百萬年薪，五星酒店，頭等艙，各種報銷，還不擔風險，多舒服，肯定忙，但絕對比創業悠閑。還有猛人，拿回扣的，比創業賺的多的多。就這幾天，小米一個市場部總監貪了700多萬，職位比總經理低多了，總經理可想而知。
2.開公司成本太高了，幾百萬一年的成本都算低了，人貴，廣告貴，分分鍾成本嚇死人。既然高管出來創業，人肯定不是開個小飯館的。
3.經濟不好，任何行業都競爭太厲害，高管是強人，但是天外有天，跟業界最頂尖的人競爭一個行業就難受了。
4.買房不是創業？反正比創業賺錢。
至於什麼老闆思維，根本胡扯，真正靠本事到高管的，哪個不是人精，你知道一個大公司多少個等級嗎？一層一層往上爬。比開小飯店老闆強百倍。 大公司的背景也是有用的，無論融資還是合作，起碼人家會知道你，會覺得你稍微靠譜點。但也只是稍微，沒決定性作用。
大公司高管創業拿天使投資容易太多了，比如像一夫多妻的多益老闆不就拿了雷軍的錢創業？ 還有公司高管創業，給原公司提供一些服務。
例子太多了。 高管身家基本都幾千萬，有房有車有娃，不是所有人都願意賭一把的。開口閉口就是創業的，大多一無所有。
這個叫做機會成本，越是大公司，企業經營越穩定，在行業的影響力越大，那麼大公司的總經理，不論從收入還是知名度，影響力，都是非常不錯的，所以，這個時候選擇去創業，要面臨的機會成本就很大，因為創業的風險也很高，所以，一般大公司總經理不會自己創業。
但凡事都有例外，舉個例子，華為公司的前副總裁，李一男就是一個典型的創業失敗案例，當年任正非很看好李一男，甚至把他當作接班人來培養，結果李一男野心大，想出去單干，剛開始只是內部創業，但是後來野心大了，慢慢從華為挖走了不少人，搶占華為的市場份額，這樣一來，另任正非不高興了，這不就是白眼狼嗎？結果華為開始封殺李一男，沒多久，李一男公司就經營不下去了，最後李一男輾轉各大企業，發展都不是太好，最終以涉嫌股票操縱，還進去了。
再來說一個人，他就是雷軍，雷軍一開始不是自己創業，但是憑著自己的努力，一步一步做到了金山公司的總經理，最後金山上市，雷軍身價大漲。
錢足夠多了之後，雷軍開始了創業，創辦了小米，到現在，小米已經是我國市值最高的 科技 公司之一了。雷軍也被稱為「雷布斯」。這是一個典型從總經理辭職，創業成功的能力。
一個失敗，一個成功，告訴我們一點，其實創業講究天時地利人和，時機選對了，團隊有了，方法和策略用對了，創業成功就是一件水到渠成的事情。
大公司的總經理自己當然不會創業，你在這個公司，你還是個總經理，但你要離開了這個公司，你狗屁都不是，還是一個普通人。原因很簡單，你現在的能力和事業的成功，是公司平台在支撐著你，而你一旦離開了這個企業和平台，啥資源都用不到了，創業肯定是九死一生。
此外，大公司的高管，福利待遇最好的，手機費和差旅費全報銷，出去有專職的司機伺候著，走出去如眾星棒月一般被眾人擁護著，要真的自己去創業，沒資源 、沒資金、沒有強大的後盾支撐，那肯定還不如繼續留在原來崗位上呢。每個人都有趨利避害的，誰願意一年幾百萬的收入不拿，自己跟自己過不去自己創業呢？
此外，很多大公司都有相關行業的品牌資質，通過這樣的資質證書，你才能拿到大的訂單和招標成功，如果辭職創業，相關資質就要重新新去申請，如果審請不到，那隻有被人踩在腳 下，而拿不到大合同，意味著你的小企業就發展不起來。
對於大公司來說，你去創業，馬上三秒鍾後就會有人頂到這個崗位上來，而且創業的艱難，不是一般人所能體會的。成功了你固然 也是大老闆一枚，但是失敗了就啥都不是了。沒有人願意放棄原來這么好崗位去創業，其實對大公司的總經理來說，年收入幾百萬，又何苦去熬夜折壽來折磨自己的。沒有願意主動去創業，很多人是被逼到創業之路的。
職業經理人和創業者其實是兩個完全不同的職業，這個問題就像問老師為什麼不去開學校、醫生為什麼不去開醫院一樣，沒有可比性。
很多人對於大公司的總經理究竟是做什麼工作的，可能不是很了解，以為就是電影電視里那樣談談生意喝喝茶，就想人們想像中的小作坊的小老闆一樣，而且企業賺了錢總經理隨便花、隨意支配，其實，這絕對是誤解。
社會 早已進入現代企業制度時代了，即使沒進入現代企業制度，如今的大公司管理制度也像很多影視中演的那樣：掌櫃的和老闆是不一樣的身份和職責，總經理就是舊時代的掌櫃的。
這話可能有些拗口，理解起來也有些繞，第一個買賣是名詞，第二個是動詞。
其實，創業，就是開了個買賣，你可以理解成用自己的資本（包括資金、技能以及資源等等），有些創業者為了自己的項目能實施成功，或者為了創業初節省人力成本，可能自己親自上陣操刀，也可以從一開始就聘請職業經理人當總經理，根據具體情況而定。
回到本問題，大公司的總經理可以去創業，但那是另一個領域，要從頭學起。一個會開車的司機是否需要自己造一輛車，要視情況而定。
這是個好問題。特別實在的好問題。
1，創業和職業經理人的要求完全是兩個不同頻道。創業是9死一生，all in ，贏了財富自由，輸了傾家盪產，妻離子散，甚至坐牢者不少。職業經理人，最多就是996，007了吧，按固定套路打工，風險別人扛，薪水旱澇保收。創業風險遠大於打工，都幹上大公司總經理了，收入自然不低，一年至少幾百萬，去冒創業巨大風險有點不值當。
2，創業合適啥人？一對資源要求極高，有資金，有人脈，有資源，懂得行業真正操作技巧，桌子底下那些事。忽悠搞創業的摸著石頭過河，是極度不負責的。拿創業者血汗錢打水漂，交學費。二，一無所有，走投無路者，反正也沒啥好再失去的，那就去創業吧。
自主創業和職業經理人，完全是兩條不同的路線，可以說差別也非常大。 很多職業經理人在大企業擔任總經理非常得心應手，但一旦創業大部分失敗收場，這種例子可以說是非常常見。
曾有位知名職業經理人說過，我可以選擇創業也可以去管理一家世界500強的公司。如果選擇創業，我創立的企業很難成為500強，但我可以選擇去管理一家500強公司，在任職期間去實現更大的價值。好比阿里巴巴的董事局主席張勇可以掌舵這么龐大的企業走向輝煌，若自己去選擇創業就很難有這個成就。
創業本是九死一生，即使是大公司的職業經理人失敗概率也非常高。
創業者和職業經理人角色位置是非常不同的，有位企業家說過，創業者遇到困難時必須要趟過去，哪怕前面是刀山火海，因為沒有退路；不少職業經理人遇到無法解決的困難會饒過去，原因是改有退路可選。
另外職業經理在大公司，擁有完善的團隊、資金、資源等可以支撐起想要達到的格局，而一旦自己創業角色位置轉變不一定能適應。在原來的大企業中明確的分工機制使每個人成為專業的人，專業的人有優質的資源來匹配才能發揮其作用。創業後經常會出現在初創期團隊不完善的情況下，要麼分工過度明確導致內耗太大和過度官僚等現象，要麼過高的願景和團隊配置完全不匹配，導致小車拉重貨直接壓垮。
所以很多職業經理人在大公司擔任總理也不輕易創業 。
大公司的總經理為什麼不自己創業，這個問題就跟指點別人炒股的專家為什麼不自己炒股一樣，背後有著相似的邏輯。
既然能成為大公司的總經理，說明個人能力是非常強的，不管是公司運營方向把控，還是企業管理能力，用人識人的能力。如果不是在公司做過多年並且有出色的成績，或者是在業內公司有了較高的知名度，否則很難一步坐到總經理的位置。
先有雞還是先有蛋，這是一個問題。創業難，守業同樣不容易，不是每個人都能把公司從小做大，最終成為規模龐大的公司。一家公司的成長，有管理者的努力，有市場需求的增長，也有經濟大勢的助力，不能否認個人努力，但是同樣不能忽略宏觀因素。
1、較高的薪資福利，年入百萬只是起點，還會有公司配車和司機之類的福利；
2、較高的 社會 地位，談笑有鴻儒，往來無白丁；
3、揮手間可以調配的大量資源，訂單，合作夥伴的一些資源；
4、可以為親朋好友謀一些利益，只要合理合法不增加公司成本，這樣做無可厚非；
5、擁有更多發展機會，還能進一步積累更多資源；
6、往往身為甲方，受到乙方們的追捧；
1、不在原來的位置了，之前的資源很難調用，做事會遇到更多阻力；
2、創業需要投入，多年積蓄可能會很快消耗掉，但是成功率依然不高；
3、心態會發生改變，壓力會劇增，需要考慮的事情會非常多；
4、從可以隨意安排各個崗位的精英，到自己尋找人才，培養團隊，需要投入大量精力，一旦經營業績不好人才會迅速流失；
5、時代發展，生產力提升，創業機會是持續減少的，能做大公司總經理，不能證明可以尋找到好的創業機會並獲得成功。
6、一旦失敗，積蓄沒有了，穩定收入沒有了， 社會 地位也會進一步下降，尋找工作的難度也會增大。
當風險與收益不成正比時，在大公司好好當總經理比自己創業好得多。當然了，如果有大筆股權，套現後實現了財務自由，那麼自然可以任性一些。
道理很簡單，工作還是創業，對於普通人來說也是一樣的，有一份好工作時，創業就要好好思量了。
因為經歷了創業時期
具備一定規模的公司，做到總經理這個位置，可以說創業當初酸甜苦辣的滋味只有經歷過的自己知道，大事小事要親力親為，起初的合作者，有多少重判親離，最後只有成功留給了自己。
當今的確有一些公司的老總不再跨入創業的天地，因為他們深深的知道，過去的創業成功，不代表現在創業能夠取得成功，形勢在變，法規和政策在變，當今的創業難度比起改革開放初期難度加大了很多，當年只要具備資金，就可以干起事來，現在不行了，未來的發展趨勢要改變和淘汰相當一部分行業，即使現在非常輝煌的行業，經營者也不敢掉以輕心，這是擺在當今的事實。
目前的老總主要考慮的是企業如何鞏固獲得的資產
有些企業在發展很好的階段，開始盲目無序的擴張，然而企業的經營管理水平無法與發展速度相匹配，最後導致嚴重虧損甚至倒閉的不在少數。精明的老總根據形勢的變化會控制企業發展規模，精簡機構，生產型企業能夠根據市場的變化以銷定產，做到無訂單不生產，優秀的老總往往能夠做到有效的控制風險。
個別老總也是因為某些因素有意控制企業規模不再創新發展
有些老總對形勢及未來政策無法做出正確的選擇，現在的企業來之不易，不允許創新、不允許輕舉妄動，維持現狀，等待時機。
D. 大公司的總經理為什麼不自己創業
大公司的總經理，肯定是一個具有豐富管理經驗，具備專業知識和技能的一類人，俗稱職業經理人，這類人能夠拿到高薪酬，高福利，掌握著較為豐富的資源，藉助大公司的平台，能夠實現人生理想或使職業生涯的更進一步；
創業，是一個人拉一幫人為一個目標一起奮斗的過程，首先得承認大公司的總經理具備創業的基本條件，但創業的基礎是團隊，一個人可以走的穩，一群人才能走的遠，這是團隊的意義。你會說，大公司的總經理統領一大幫人，怎麼可能沒有團隊，這里的團隊是公司這個平台的團隊，不是總經理的團隊，公司的團隊認的是這個公司，今天你是總經理你帶這個團隊，明天換個總經理，這個團隊會聽新任總經理的，團隊的領導權是公司這個平台賦予的。總經理自己的嫡系部隊，是這個總經理到哪裡，下面的人也跟著去哪裡，這才是總經理的團隊；離開平台能有幾個總經理能拉來一幫人，不計創業初期的薪酬降低，照樣跟你混，不是人人都是馬雲，史玉柱的。
創業需要好的項目或者點子，共享單車前幾年特別火，為什麼，因為解決了大家出行的痛點，解決了實際生活中的問題，這樣的項目可遇而不可求，好的項目就是創業的助推器，能起到關鍵的作用，這樣的項目不一定是常年在大公司就職的總經理能夠遇到的；
創業需要堅持，馬雲說過，今天很難，明天更難，後天很美好，大部分創業者都倒在了明天的夜裡；
創業過程中需要賭性，敢拿今天賭明天，敢堵上全部身家奮力一搏的人是少數人，史玉柱轉投腦白金奠定崛起之路，任正非轉行通信成為行業翹楚，王健林世紀大甩賣出售文旅和酒管項目企業轉危為安，在我們看來都是賭，但在內行人看到那是深思熟路的，痛苦熬煎，苦思冥想之後的神來之筆，在外界的人都反對，都不理解，都不支持的情況下，能不能堅持正確的道路很重要。
6.創業需要那麼多條件，面對那麼對問題，真不是一般人乾的，所以你看到大老闆那是那麼容易的，這也是職業經理人想法，能夠安穩誰去找罪受。
以上淺見，僅供參考。
E. 那些公司高管能力強，人脈廣，為什麼不去創業呢
創業需要耗費大量網路資源，再次打造一個系統軟體，而大公司的經理，只需運用好已有的系統軟體就可以了。從網路資源上來說，開一家一樣的企業，需要投入大量資金，人力資源，社會資源這些，需要付出的，比想像的要多很多。實際上，許多經理都得益於大公司的服務平台，知名品牌，網路資源這些，企業有了通過銷售市場認證完的商品，只需運用好現成的系統軟體就可以了。但是自己出來創業的時候，那就需要從一窮二白逐漸，從0到1，自己搭建一個系統軟體。
管理層去創業，代表著舍棄時下很不錯的穩定收入，年底分紅，較好的地位，從頭開始，干好一件模稜兩可的事兒，機遇成本高，不值。創業的成功率太低了，沒有成功可能就是一無所有，下半輩子的生活就很難過了。上百萬，一定收益的高管，即便成功創業了，收益也不一定能夠達到上百萬一定。
F. 為什麼公司高管不去創業呢
1，有自知之明。一般能做到公司高管的人，都是有兩把刷子的，也是很有才能的。越到高層，他們也就越能看到老闆的真正不容易，這些高管一般是高學歷、高智商的，他們非常清晰自己的長處和短處。他們明白自己的優勢和弱勢，能預計到自己有沒有創業的能力。
3，生活質量有保障。一般高管的工資都比較高，可以保障自己的生活質量，沒有必要再去冒更大的風險去追求高一點的生活質量。