領導為什麼怕脾氣不好的員工
A. 在公司當中，領導最怕什麼樣的員工呢原因是什麼
老闆或領導他們是公司最高領導者，他們最想看到就是公司利益最大化，員工團結一致踏踏實實為公司創造價值，員工服從管理，每位員工都有責任心，反之最怕，拉幫結派，和領導對著干，耍小聰明的，挑撥離間的，(還有就是年底找老闆討要工資的員工)現在社會老闆也不好當，老闆要不到欠款，員工工資就沒有著落，員工等著工資養家糊口，老闆等著欠款給員工發工資，大家都不容易。
財富型員工：是指員工潛在的對企業創造財富的一種能力價值。員工的能力越強，創造財富的潛質越大，企業和老闆對人才的依賴感也就愈發的強烈。老闆既希望員工能力強，又怕員工因此而離開公司。關系型員工：員工依靠關系進來，而且，工作能力不強，依靠關系而生存在企業里，還大搞關系，讓公司人際關系等變得復雜。
依靠和耍弄權勢關系，就業應聘要靠關系，升職加薪也要靠關系，明爭暗鬥更要靠關系，一個企業就會沒有發展前景。
B. 領導為什麼害怕強勢的下屬
領導害怕強勢的下屬是因為強勢的下屬往往不好管理，不服從管教的下屬往往很難被領導喜歡。
因此領導管理強勢的下屬，不再害怕下屬的方法有：
提升權威，固己之威。作為領導要耐心等待，多加歷練，培養自己的職場資歷和人際關系；樹立自己的權威性，提升了權威，對敢於向你發出挑戰的強勢下屬，自然就有應對之策了。對於既不會做事，又不會做人的強勢下屬，你可以適當壓制，時刻提醒他你才是他的上司，並利用上級的權勢在適當時機想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。熟悉專業，強已之能。2.增進感情，予人以惠。如果你的存在對下級是個威脅，那麼即便是你有權有威，也會遭到挑戰。你可能會比你的這個下屬更有能力，也可能會改善業績，但這不是最重要的，你是不是更值得上級和下屬的信任才是最重要的。一個好的領導者，要真心關愛下屬，在情感上和行動上都要有所表達。要懂得示愛，要通過溝通，讓下屬知道你的心，即使下屬有了錯誤，也還是要真心幫助，不能動不動就有「整治部下」的想法。如果你能成為下屬認可的良師益友，成為下屬人脈的優質資源，就會贏得眾望所歸。
擺平心態，樹立信心。面對強勢下屬，領導者應保持心態平和。下屬可能會在某一方面能力超越自己，但這屬於正常現象，但是你也要正確認識自己的能力，在職場打拚多年的經歷，以及在一個環境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網路，都是自己勝出下屬的競爭力，是成功的重要因素。
C. 脾氣大的員工遇到強勢領導，為什麼就不敢發脾氣了
每個在職場上打拚多年的人，多多少少都會遇到性格強勢，控制欲強的領導。
他們往往愛越級指揮人。
面對能力不強的下屬，他們喜歡直接插手他的工作。
面對能力強的下屬，他們又要打壓。
說到易妒忌的領導，就不得不說一說《水滸傳》里的晁蓋。
晁蓋本是梁山的負責人，但自從宋江帶著隊伍搞經營以後，晁蓋就相當於被架空了。
為了奪回權利，他只能自己帶隊伍去打仗，因為他擔心宋江乾的太好了。
盡管晁蓋不能完全算是易妒忌、愛打壓他人的控制狂領導，但職場上有些強勢的領導是會嫉妒下屬的。
如果你的公司等級森嚴，無法做到越級提升，最好的方法，還是盡量歸功於領導，讓他先於你提升。
和他交好後，你不但能在他晉升後得到提拔，日後還可能得到他的幫助。
再強勢的領導，也可以好好溝通。
善於分析利弊，才能抓住機會。
D. 老闆為什麼會怕員工
因為怕員工不好好工作，作為領導，其實員工有一點是領導最擔心，也是最害怕的，那就是狂。
第三，這樣的員工太沒有組織紀律性，把公司的規章制度當成空氣一般，大錯不少，小錯不斷，而且總喜歡把工作弄的一團亂，不負從管理，做事沒有責任心，讓領導都不知道該不該把任務交給他！
(4)領導為什麼怕脾氣不好的員工擴展閱讀
做員工的隨時可以不幹，拍拍屁股走人，此處不留爺自有留爺處，對他來說，現在找工作那麼容易，幹得不爽就走得了。這還是你罵了他，說了他，他才走的。
還有就是他的上級主管的原因，讓他選擇了離職，這是離職原因最多的一種，做老闆的得關注好了。員工可以隨時走，當老闆的就走不得了，即使企業倒閉了，老闆還得陪著。因為老闆不是人才，所有找不到人才，對每一個人都得好好說話，不敢得罪，自己大聲說話是爽一會，而員工覺得受委屈了走了，崗位空缺活沒人干，苦得可是老闆。所以老闆得忍著弊著，肚子就弊大了。
E. 領導為什麼欺負老實的員工
在職場中存在這樣的一群人，他們在公司里一直勤勤懇懇的工作，稍微有一點做得不好就會遭到領導的刁難。那麼公司里的領導為何總喜歡欺負或者刁難老實人呢，其實有以下三點原因：
1老實人比較好管理
老實人和聰明人相比，最大的缺點就是事情沒有主見，總是習慣聽從別人的安排做事情。所以公司領導總會把很多的事情安排給他們做，即使事情再多，老實人也只是在心裡埋怨罷了不敢說出來，即使是加班加點也會把事情做好。但是其他人就不一樣了。一旦讓他們干更多的貨，這些人往往會找出各種各樣的理由來推辭，即便接手了也不會認真呢個區贛，反而會把事情搞得一團糟。畢竟對於他們來說，只要做好自己的本職工作就行了。他們也知道，只要做好自己的本職工作就會容易被開掉，所以當領導有苦差事的時候，第一個想到的就是老實人。
2 領導要豎立自己的威望
領導都知道老實人的脾氣是比較好的，無論是在工作和生活中都很少發脾氣。他們在很多時候都會把心事憋在心裡，從來不敢當面講出來。很多公司的領導往往會抓住老實人這個特點，對他們呼之起來揮之即去，來顯示自己在公司多厲害。說句話不好聽的，在公司的官職不怎麼大官威倒不小，說白了就是個在上面受氣跑到下面來撒氣的人罷了。
3 老實人的要求很低
在很多領導的眼中，老實人是最廉價的勞動力。他們往往只會在有苦差事時才會想到他們，等事情辦好之後最多就是幾句表揚和鼓勵的話，他們就心滿意足了。相比於老實人來說，領導更喜歡那些懂得迎合領導的人，在很多時候都會把機遇留給這些人。在他們看來，這些人無論是在酒桌和其他地方更會做人，懂得如何滿足上司的喜好。其實沒有老實人的努力，哪來這些人的風光，但是現實就是如此殘酷，老實人在很多時候註定要吃大虧。
F. 為什麼有些脾氣不好的員工，碰見能力強的領導就沒脾氣了
針對這個問題，只需搞清楚了職工為何脾氣不好，大部分就可以獲得完滿的解釋。按照脾氣不好的特點一一對症治療，就能完滿的回應這一第一問：
1、有專業能力，職內場排行數一數二，在技術專業上超出領導幹部，而領導幹部的又不遵從脾氣不好職工的提議，久日時間一長，脾氣不好的職工工作中起來怪怪的，累壞又不出了考試成績，更沒有很有可能突顯出來源於我。因此性子漸漸地的上去了才，且越來越大；
對於此狀況，只需來一個管理水平全方位的領導幹部。根據講理舉例論證，消消脾氣不好職工的氣焰。在合乎初入職場權益時，給與立即毫無疑問、給與全力支持；在不符初入職場權益時，有聰慧、有方法的針尖對麥芒，給與強有力的遏制。實際上 ，這一類的脾氣不好的職工並並不是傻子，他會比一般的職工頭腦轉的快。碰到那麼聰慧、那麼果斷的領導幹部，再去鬧脾氣並不是自討沒趣，因此，即便要鬧脾氣也失去鬧脾氣的支撐點，也就越來越沒有性子了。
以上二種脾氣不好的職工，只需有對症治療的領導幹部，都是會越來越沒脾氣，這叫鹵水點豆腐一物降一物。為何許多脾氣不好的職工碰到了強悍的領導幹部不做聲了呢？由於她們碰到了「鹵汁」。
G. 老闆都喜歡那些脾氣大、能力強的員工嗎為什麼
老闆都喜歡那些脾氣大、能力強的員工嗎？為什麼？
一、大部分老闆都喜歡這種類型的員工，而且會給他們升職加薪的機會。
在職場上我們能夠發現這樣的規律，那些整天和領導爭執的員工，往往被領導提拔。有的員工認為在公司里就應老實聽話，守本分，不頂撞領導，不給人家惹麻煩，這才是一名好員工；但對於領導來說，這種所謂的好員工，實在是太多了，沒有自己的性格特點，也沒有太大的能力，根本沒有辦法重用他們。而那些有能力的員工從不收斂自己的鋒芒，領導對他們既愛又“恨”，為了能夠留住人才，就會用“升職來加薪”來巴結他們。
H. 領導藝術：如何對待脾氣暴躁的下屬
脾氣暴躁的員工其特性是愛抵觸，喧華，製作事端，可是他們爽快，重豪情，講義氣。假如辦理者可以或許讓如許的員工聽從本人的辦理，常常辦理者把他們收服後，他們是最猶豫不決隨著你的員工，萬萬別想到「解僱」。起首停息本人的心境，然後再試圖停息對方的表情，處置成績。辦理者要意想到，本人實在沒必要然是他們發性情的工具，只是恰好碰著他們的氣頭上。經過這一系列的步調，辦理者不只可以或許無效地讓員工平靜下來，而且還可以或許讓員工發作信任感，與他們豎立優良的干係。辦理性情浮躁的上司，基本的處置辦法是與他們豎立優良的干係。
I. 職場上，領導最「怕」哪幾種員工呢為什麼
職場上，領導最「怕」哪幾種員工呢？為什麼？
3.一個極度敏感，容易認真對待的人。有些人極其敏感，即使是一件小事也會讓他們想起很多事情。如果你留心的話，不難發現你身邊的人還真不少。他們常常患得患失。他們會因為別人的一句話開心一整天，也會因為別人的一句話失落很久。現實中，這樣的人並不少，只是有的人選擇自己承擔，有的人愛較真。領導對這些人真的無能為力，工作能力沒問題，但總會受到各種事情的影響。
J. 為什麼很多脾氣大的員工遇到強勢領導就不吭聲了
領導在交代工作後，還需要跟進他的工作狀態，適時交流溝通，讓他從內心認同領導的安排。如果不跟進的話，一味的強權壓迫，會觸發此類員工的逆反心理，讓工作出現不可調和的狀況。領導和員工也講究緣分，你會發現任何戰鬥力強的團隊，最終留存下來的員工，永遠和領導的世界觀、工作作風一致。所以，不要害怕遇到『對著干』的員工，也不要害怕同行質疑你的管理風格不好。