管理體系的書現在為什麼不好賣了

A. 樊登為什麼不火了

樊登讀書 ，上海黃豆網路科技有限公司品牌。樊登讀書是由前中央電視台節目主持人 、MBA資深講師樊登博士於2013年發起，同年10月正式成立 。2018年"樊登讀書會"正式更名為"樊登讀書" 。樊登讀書軟體為用戶提供書籍精華解讀、精品課程 、學習社群 等知識服務 。核心產品書籍精華解讀用1小時左右幫用戶講解一本好書，輔以音頻、視頻、圖文、思維導圖、同名課程、同名訓練營等多維度鞏固內容 。

樊登讀書會個人學習提升課程

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B. 人力資源管理書籍推薦幾本。

1，《人力資源管理》

《人力資源管理》是2011年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是劉昕、雷蒙德·A·諾伊、約翰·R·霍倫貝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·賴特。

2，《人力資源管理：獲取競爭優勢》

《人力資源管理：獲取競爭優勢》是來自美國四所不同的一流大學的四位教授共同創作的。四位作者在人力資源管理的不同領域各有學術專長，全書圍繞「獲取競爭優勢」這一中心，從人力資源管理環境、人力資源的獲取和准備、人力資源評價與發展、報酬管理、人力資源管理專題五個方面共十六章全面展開。

3，《管理人力資本》

《管理人力資本》是1998年10月01日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）邁克爾·比爾。

4，《人事管理經濟學》

《人事管理經濟學》復旦大學出版社出版的書籍，作者是楊偉國、唐鑛。本書是大學人力資源管理、勞動經濟學、社會保障及相關經濟管理專業的基礎課教材。

5，《卓越人力制度典範》

《卓越人力制度典範》是202年1月在石油工業出版社出版的書籍，作者謝文輝。本書薈萃了90 年代國內外成功企業典範人力管理規章制度。

C. 公司質量管理體系認證證書被撤銷了

質量管理體系認證證書有效期為三年，但每年必須要進行年度監督審核，沒有通過年度審核他肯定要取消證書，最主要的原因不是因為你們公司沒有進行監督審核，而是沒有交這個審核費用。與認證公司聯系一下，把審核費用補交了，讓他們到現場審核一下，應該可以繼續使用證書了。根據你們公司的具體情況而定，如果是一般工業企業，這個證書也沒有什麼用，有些行業的質量管理證書有一定的用處。

D. 我們難道沒有那麼有意義的管理類的書籍的嗎絕口不提

我們當然有很多有意義的管理類的書籍，如果你想找的話，是有很多的，當然還有更多其他的有意思的書，比如說羊皮卷之類的，有機會一定要好好去研讀。

E. 用盡了書上所教的方法，為什麼做的營銷推廣都沒有用

書上的只是參考 一個理論知識，
具體的還需要自己進行操作歷練
該文章轉載至：作者：站長之家編輯
看了那麼多的書，聽了那麼多的課，怎麼一旦用到自己品牌和項目上就不見效果呢？

我有一個也是讀市場營銷專業的朋友，現在自己在做餐飲，有一次他問我，「我一直在用各種營銷方法來做品牌、做推廣，怎麼就不見生意好起來呢，反倒越來越差了呢？難道實踐和理論差距就那麼大嗎？」
在做我自己的項目上，這個問題也曾經困擾我很久。看了那麼多的書，聽了那麼多的課，怎麼一旦用到自己品牌和項目上就不見效果呢？
用盡了書上所教的方法，為什麼做的營銷推廣都沒有用？
一、營銷理論發展
要找到原因，首先要了解我們所用的市場營銷理論的歷史發展情況。
我本科和研究生所學的市場營銷知識主要圍繞被譽為「現代營銷學之父」 菲利普·科特勒的營銷理論，他所寫的代表作《營銷管理》被翻譯成20多種語言，一直被奉為營銷學的聖經。
科特勒本人常年服務於像IBM、通用電氣、AT&T等等國際大企業，他書上用的絕大多數是大企業的案例。因此，科特勒的理論非常受美國大企業的歡迎。
隨著中國經濟的發展，這些美國的品牌營銷理論被引進到中國。裡面的案例、廣告、美好的結果，在加上中國本土缺少成體系的營銷理論，美國的品牌營銷理論深深吸引住中國的企業們，大家就紛紛開始模仿學習。
很多初創企業也加入其中，他們錯誤地認為這些營銷理論也適合自己，學習這些理論、營銷方法，視這些案例為榜樣，然後去做廣告，最後發現並沒有起到什麼效果，甚至生意越來越差。
怎麼在美國有效的理論，在中國卻不行了？
這是因為，大企業和初創型企業是有很大的差異的。大企業有一定的市場份額，有充足的現金流，他們可以燒錢跟4A廣告公司合作去加深消費者對他們品牌的認知，品牌效應是一個長期的過程，需要一次又一次去做廣告來疊加品牌效應。但初創企業本身就缺乏資源，現金流緊缺，恨不得一個硬幣掰開兩個用，即使你想到很好的廣告創意，也缺乏資金和資源去製作、投放。
因此，對初創企業來說，做大手筆的品牌營銷推廣並不是一個明智的選擇。
二、讓消費者幫我賣產品
如果初創企業窮的話，那麼市場部就更窮了。我在英國做手機殼的時候，真的是1分錢的營銷預算都沒有。
但是正因為窮，讓我明白了一個道理，這個世界上沒有任何一個企業的市場部是有花不完的營銷預算，我們也沒法承擔所有的營銷推廣費用。
因此，市場部需要一個杠桿去撬動營銷推廣，這個杠桿就是「口碑」，要讓消費者幫我完成營銷推廣的動作。
市場部不單單要讓消費者來購買我們的產品，還要讓他們幫我們賣產品。
這樣的話，消費者不單單是購買的主體，更要成為了營銷推廣的主體，而市場部只是在做初創刺激的動作。
三、做有口碑的產品，讓消費者去傳
「傳播」二字將「傳」放在「播」的前面，說明「傳」比「播」更重要。市場部除了自己「播」內容出來，更要設計內容給消費者「傳」。
那消費者會傳什麼呢？有兩種東西可以傳播，「產品」和「營銷」。「產品」比如墨刀、幕布、因味茶……，「營銷」比如新世相的逃離北上廣、網易雲音樂的地鐵廣告、泰國的神轉折廣告等等。
初創企業可以選擇做好的產品，也可以選擇做好的營銷供消費者傳播。但是好的營銷是需求大量金錢投入的。你肯定會反駁我，也有用很少的錢引爆全網的呀。可是，中國企業千千萬萬，底下埋著多少屍體？別總認為自己一定是那個幸運兒。
現在很多初創企業總想著營銷，卻沒好好想想怎麼做好產品。
好的產品有什麼作用？
它能促進二次消費；它能形成口碑，帶來新的消費者。
我相信你朋友一定帶你去過那些藏在很隱蔽角落裡老字型大小小飯館，這些小飯館的位置是非常差的，也不打廣告，但是生意卻非常好。它們的消費者主要是回頭客以及熟人間的口口相傳。
口碑的傳播不單只在熟人之間傳播，有了社交媒體化後，口碑甚至能夠傳遍及全網。慢慢地「口碑」成為決定初創企業生死的重要因素。
那究竟被稱作好的產品是怎樣的呢？這里有兩個要素：
能區別與競爭對手的鮮明特點；跟競爭對手比其他方面沒有硬傷。
區別與競爭對手的鮮明特點是給消費者一個購買和留下來的理由，我來你餐館吃飯，你總得有一兩道菜是你們家最拿手的吧？如果沒有，我下次怎麼會再來呢，我怎麼會介紹我朋友來？其次，沒有硬傷是給消費者一個不離開你的理由，你們餐館的其他方面最起碼不能比其他餐館差吧？總不能別家乾乾凈凈，你家飯碗不清洗直接就用。
這兩個要素是最基礎的，而且是缺一不可。
除此之外，更優秀的產品是自帶傳播的。這些優秀的產品是會「自己說話」的。比如 「Uber」、「Airbnb」、「Keep」這些產品都是通過設計讓產品自帶傳播。（請繼續關注「一席堯言」，下期我們再探討自帶傳播的產品設計）
四、過早營銷就是加速死亡
其實如果一個品牌、一款產品一開始過早的推廣，很有可能會加速了它的死亡。
比如說一個餐廳菜品還沒研發好、服務還沒培訓好，就去開始做營銷推廣，拉來一群用戶進來，大家吃完這一頓之後感覺不怎麼好，他們下次即使路過也不會再進來吃。更壞的是，他們甚至會告訴他其他的朋友，這家餐廳很糟糕。
一款APP剛上線的時候，很多功能沒完善好，用戶體驗也沒做好，這是很正常的事情，這時候投入大量資源去吸引流量，用戶又跟你非親非故，體驗差了就會立刻卸載走人，以後想再拉回來就更難了。
這些情況下去做營銷推廣就是在找死，在加速自己的死亡。
因此，在一個品牌或產品的早期，核心的目的不應該是知名度、用戶量或增長率，而是良好的口碑。口碑是證明初始用戶對你品牌、產品的認可，也證明你的體驗能讓用戶滿意。這個時候你才擁有能力去服務更多的用戶。
我在英國做手機殼的時候，我會跟每個用戶發跟蹤郵件，去了解他們是否對我的手機殼滿意，把他們當作我的朋友，只有當我手機殼得到初始用戶的認可後，我才會去做營銷推廣。那時候我是一個一個地得去積累第一批種子顧客，讓一百個人愛上你，比一萬個人覺得你還行，靠譜得多。

五、怎麼知道自己產品口碑如何？
那怎麼知道自己產品口碑怎樣？完全不需要科班那套消費者調查的做法，直接去跟你用戶聊天，去問他「多大可能性將這個品牌、產品推薦給他的朋友，0分是完全不推薦，10分絕對推薦」，讓他們在0-10之間打分。
如果他們給9或者10分，那麼證明這算作好的口碑。如果7、8分，那就是在發好人卡，那麼就要去追問他，缺的那2、3分在哪裡？如果是7分以下，就自己去好好反省。
比如，你開了一個餐館，你邀請朋友來吃，吃完後讓你朋友來打分。記得要詳細地追問那些打7、8分發好人卡的朋友，那2、3分差在哪裡。
這套方法簡單實用，我自己感觸良多，你會發現這樣能追問到很多意想不到的答案。
六、各階段的目標

對於初創企業來說，初始用戶的口碑是非常重要的，但是這里有個問題，千萬別把「口碑」當作神葯，要清楚「口碑」是無法令你從1千增長到1百萬的用戶。
當你有了良好的口碑，有足夠能力去服務更大體量用戶的時候，就需要做流量、做營銷推廣了，通過廣告的形式低成本的找到更多的用戶。
比如說，你的手機殼設計得非常棒，材料也很好，售後服務又一流，買過的用戶都會主動在社交媒體上分享剛買到的手機殼，那麼這時候你去做廣告就能很好的實現增長了。
公司在發展的各個階段一定要清楚各個階段的首要目標。

F. 以前是生產型的質量管理體系認證,現在辦理銷售型,以前的生產型管理體系認證書還能用嗎

這個要看你原來的證書范圍的，第一看你范圍是銷售還是生產，如果都有，沒什麼關系，如果之前只是生產，那不能通用，第二，看證書有效性，現在升級改版很多，要看你證書有效時間的

G. 按企業管理書籍和大咖演講套路來管理企業，真的讓企業騰飛嗎

那作者一定是超級大王

我接觸過幾千位企業家，我來回答一下。

首先，我們得先界定下這些書籍或大咖是否是真的名副其實。現在濫竽充數的書籍太多了，各種偽大咖也太多了，如果把有限的精力投在偽大咖或者偽書籍上，無疑是浪費時間的，而且還容易被帶到溝里去。

其次，如果真的是優秀的管理書籍或者大咖，一定是有幫助的。為什麼越是優秀的人越愛看書和向更優秀的人學習？因為這是成功的捷徑，通過借力優秀的人，減少自己摸索的過程，降低 探索 成本。

最後，那麼為什麼還有人學了優秀的管理書籍和大咖之後還會失敗呢？再細化分析一下:

第一，學了，並不是學到了。有效的自我學習的能力是一項終身需要修煉的能力，有些人看似在認真閱讀，在認真聽講，但是思緒不知飛到何方去了。這是一種自我欺騙，只有敷衍的過程，而沒有任何收獲。

第二，學到了並非學透了。有些人在跟他談話過程中，發覺他知識量很大，無所不知，甚至「引經據典」，可是當你深入地拋出一個問題時，發覺他答不上來了，他很努力地看書學習，但是沒有深入思考，更沒有嘗試將學到的東西融會貫通。

第三，學透了後能否創新？這是一個日新月異的 社會 ，大咖分享的那一刻和你想學以致用的那一刻外部環境已經發生了巨大變化。沒有一個人可以兩次踏進同一條河流。當我們討論學習的時候，我們在討論什麼？不是知識，在這個數字化 社會 ，一切知識唾手可得，我們要學習的是思維方式和邏輯框架等。管理的本質是什麼？組織創新怎麼做？馬雲把事做成關鍵點在哪兒？並非我們聽了馬雲的演講，就可以學習再做一個淘寶，雖然時過境遷，但我們能學的還是有道有術。

稻盛和夫先生在中國有大量的企業家粉絲，可他的阿米巴經營為什麼到中國後幾乎沒有成功的？因為簡單照抄沒用的，如果不先導入稻盛哲學，實學層面無法操作。

祝您學有所獲！中國還有很多機會，每個行業都可以被重做一遍！

我也多次創業，說說我的看法：

第一、 社會 的現狀不同：

1、以往所謂的經典管理書籍，基本都是工業時代寫的，也大多是以工業管理為研究主體；

2、現在進入了服務型 社會 ，服務業的佔比越來越大，重要性也越來越明顯，不可能用製造型企業的管理辦法來管理服務型公司；

3、管理書籍僅能作為一些參考和借鑒，不可能照搬照套，更不可能一試就靈。

第二、公司的情況不同：

1、我們不可能用萬人規模企業的管理體系，來管理百人規模的公司；

2、比如馬雲說他現在是如何管理阿里的，我們套用他的模式往往就行不通，假如說的是15年前如何管理的，那也許還能有些作用；

3、比如王健林說萬達現在的管理體系如何如何的牛逼，我們復制往往死得更快……

所以我覺得：

按管理書籍和大咖們的演講套路來管理公司，就能讓公司騰飛是不太現實的！

第三、個人的粗淺感受：

1、書籍基本都馬後炮，把事干成功的人不寫書，看熱鬧的人寫書說別人如何成功，說吸收了精髓、學到了奧秘，書居然賣瘋了；

2、不是我們看了別人的書才成功，而是我們成功了別人才拿我們寫書；

3、就事論事多研究多 探索 ，多拜訪和結交比我們幹得好和更優秀的同行，這更有用！

如有疑問，歡迎一起探討！

公司注冊、創業融資、債務突圍、

賬款清收、債務糾紛等問題的

解決策略、技巧和方案！

世界上有多少企業就有多少種管理模式，但是有很多核心是共通的，書籍知識只是告訴有什麼樣的理念可以作為參考。

雖然一個企業真正的核心是無法復制的，但永遠會有可優化的部分，也許學一百種，適用的只有一種，但可能就會改變命運。

其實所有的學習都是這樣，不是說學一個就能用一個，初期可能經驗上，能用的多一些，越趨於成熟能用的就越少。

但進步不能停止，不進則退，這也是為什麼成功人士還會去大量閱讀，大量學習，終身學習的原因，那麼你呢？學嗎？

不能，因為做管理是根據自己的企業各方面情況決定的，需要理解那些大咖的精髓和方法，而不是照搬他們的管理，如果照搬的話，會死的更慘。

H. 如何確認質量管理體系認證書的真偽

可以通過質量管理體系證書真偽查詢編輯ISO9000認證證書真偽查詢方式確認。可以通過認證機構的官方網站查詢，也可以通過國家認證認可監督管理委員會網站查詢，由於認監委網站的證書數據由各認證機構定期上報，所以可能會有延遲。

質量管理體系認證依據正式發布的質量管理體系標准，對企業的質量管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構頒發質量管理體系認證證書，並給予注冊公布。

以證明企業質量管理和質量保證能力符合相應標准或有能力按規定的質量要求提供產品的活動。質量管理體系認證一般說來，使企業內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；外部提升企業形象和市場份額。

(8)管理體系的書現在為什麼不好賣了擴展閱讀：

負責ISO9000品質體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質體系的審核是非常嚴格的。這樣，對於企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標准化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求。

極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益。對於企業外部來說，當顧客得知供方按照國際標准實行管理，拿到了ISO9000品質體系認證證書。

並且有認證機構的嚴格審核和定期監督，就可以確信該企業是能夠穩定地提供合格產品或服務，從而放心地與企業訂立供銷合同，擴大了企業的市場佔有率。可以說，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

I. 質量管理體系不符合整改的原因是什麼

1、判定生產過程是否正常，從而決定工序是否應該繼續進行生產，還應通過巡迴檢查。首件檢驗後是否合格，以防不合格品流入下道工序（或用戶）如果發現有缺陷。

2、實際上、工藝或檢驗指導書中所規定的要求，防止成批出現廢品的重要措施：一個是要熟悉「工序質量表」中所列出的影響加工質量的主導性因素，設備重新調整或工藝有重大變化時，其中包括檢驗計劃、跟蹤與驗證，避免不合格品流入下道工序去繼續進行加工，全部進行重檢和篩選，

3、以防止批次性不合格品發生，因此有利於判斷工序生產狀態隨時間過程而發生的變化，一般採用定位精度公差預控法。在步步高工作期間，檢驗員對檢驗合格的首件產品，美國開展無缺陷運動也是採用了這種方法，輪班或操作工人變化時。

J. 質量管理體系iso9001&ts16949最新應用實務怎麼沒有賣的了

因為這本書已經過時了，TS16949-2009已經廢止了，TS16949-2009已經被IATF16949-2016替代。