基層領導為什麼脾氣不好
1. 為什麼很多小領導脾氣差，動不動就發火
為什麼很多小領導脾氣差, 動不動就發火? 等你當上領導也會這么干
吃飯的時候，有個朋友說，自己想辭職了。我們都覺得挺奇怪的，他現在的那份工作工資也不算低，幹得好好的為什麼要辭職。他告訴我們，不是錢的問題，是他運氣不好，碰上個素質很差的頂頭上司，動不動就發火，員工犯了一點點錯誤，輕則一頓責罵，重則大發雷霆，那個譜擺的，公司大老闆都沒他大。在這樣的領導手下工作，每天總是戰戰兢兢的，生怕犯錯，幹得太郁悶了。
2、小領導手中沒權沒辦法
職場中，最難就是小領導或者說是那些中層領導，既要完成上級領導的命令，又要對下級進行管理和監督。為什麼最難，因為他們手中無權，既不能讓員工升職加薪，又不能開除員工，所以很難對下屬有威懾力。想要施恩，花點錢請吃個飯這些，現在的人也看不上，多花錢，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的錢替老闆辦事，老闆又不會感謝自己，心眼小的還覺得自己是在拉幫結派，得不償失。所以，不能施恩，那隻有立威一條路了。這是他們唯一可以用，並且有效的管理方法，通過發火來讓下屬產生敬畏。
2. 職場中，為什麼中高層主管都比較隨和，反而基層主管都比較嚴厲
在職場上會經歷很多的人和事，處理人與人之間的關系也非常重要，在一個職場上摸爬滾打的時間越久，處理問題的方式也就越多，相反經歷的越少，越需要用嚴厲的態度來使下屬服氣。職場上很多中高層主管看起來都比較隨和，反而基層主管都比較嚴厲，原因在於他們缺乏相關的管理經驗，中高層主管畢竟經歷了很多，懂得以實力來服眾，而且他們主要布置任務就可以了，與基層的員工之間也比較生疏，不會涉及到工作的直接對接。
綜上所述，大家不應該從表面上來看待這件事情，有時候嚴厲並不是一件壞事，他也是在為你好，而那些表面和氣的人內心有可能存在一些壞想法。大家要從事情的起因和根源出發，理智的去看待問題，多去理解領導的苦心。
3. 急脾氣的領導弊端
性情容易急躁的領導幹部，要學會「制怒」，三思而後行。林則徐為克服自己性子急的缺點，做了大官之後，不忘記父親的教導，在淑芳懸掛「制怒」牌匾，以時時警戒自己。慢性情的領導幹部，要懂得管理好自己的時間，在發揚仔細的優點的同時規避效率低下的缺點。筆者認為，要做一個善於管理自己情緒的領導幹部，可以從四個方面入手。
領導幹部規避自己性格缺點，需要提高自己的個性修養。黨員幹部應按照共產黨員的標准來提升自己的修養水平。一方面要時刻做到心中有黨、心中有民、心中有戒，真正把黨員意識、宗旨觀念用在行動上。另一方面要培養強大的內心世界。要敢於直面挫折，直面困難，敢啃硬骨頭敢涉險灘，懂得恰當的表達情緒，做到遇事冷靜，遇挫從容。
領導幹部規避自己性格缺點，需要善於積累經驗，總結教訓。不斷進步的人，總是善於學習和自我總結。工作和生活中，因為沒有控制好自己的情緒而導致決策失誤或其他不良後果的案例並不少見。領導幹部尤其是基層幹部每天要面對大量的具體事務工作，要直接面對人民群眾，偶爾不被理解受到抱怨也是常事。面對這些，領導幹部要善於總結經驗教訓，保持從容平和的心態，力爭用耐心的解釋和踏實的行動贏得支持和理解。
領導幹部規避自己性格缺點，需要有同理心，懂得換位思考。單位普通工作人員對於領導的指責和不同意見常常不會直接提出不同意見。此時，領導幹部能否換位思考就顯得尤為重要。有同理心，懂得換位思考的領導幹部往往能夠換得真心，了解下屬的真正想法;沒有同理心，以自我為中心的領導幹部則可能無法走進下屬的內心，無法獲得更多有益解決問題的見解。所以，在平時的工作中，要有同理心，學會自省，懂得換位思考並悉心聽取別人的意見，鼓勵暢所欲言。
4. 上司動不動就發脾氣
上司動不動就發脾氣
上司動不動就發脾氣，領導動不動就愛發脾氣，簡直不要太強勢，在職場中相信有很多職場人都會遇到這樣的問題，下面大家就跟隨我一起來看看上司動不動就發脾氣的相關知識吧，歡迎大家借鑒和參考。
上司動不動就發脾氣1
對於強勢型領導，其實都有一個似乎一致的特點，那就是領導自身能力就很不錯，有著雷厲風行的辦事風格。正因為如此，他們對自己的員工也是按對自己的要求一樣，高標准。
所有這樣的領導容易就發脾氣，他們發脾氣是因為員工實在做得太差。但是對於員工來講，一定要摸清楚領導的脾氣，要知道他們本心並不壞，只是要求更高了一些而已。所以對於員工，要做的就是要提升自己的職場技能，比如像通過「開課吧——數字化人才在線教育平台」這樣的平台提升自己。除此之外，更要學會「向上管理」。你需要走進他的內心，成為他們的人，他一定能快速給你升職加薪。但前提，你的能力要OK，能進入強勢領導的法眼。
那該如何「向上管理」，入得了領導的法眼呢?給大家3個建議。
1、躲避是無能之舉，溝通才能解決問題
職場中躲避是解決不了任何實際問題的，反倒只會讓領導覺得你是個無用的人，什麼是都讓領導催著逼問。覺得領導不好溝通，就乾脆不溝通，這其實是對自己的職場不負責任。對於強勢型領導往往更重視溝通，員工只有通過不斷的溝通中，釋放自己的職業能力，同時讓boss理解自己的想法。
2、溝通要提前做好准備
與強勢型領導溝通，更需要技巧、業績數據、謙虛、尊重等等。職場中，如果老闆「罵你」、「吵你」，說明這位領導對你要求的嚴格，你成長比任何人都快。「如果不想挨罵，那麼每一次與領導的溝通，就要做好准備。」
3、建立平等心態很重要
我們首先要明白一件事情，下屬與領導之間的區別只是分工不同，並不是誰比誰低一等。脫離了職場環境，我們都是平等的個體。所以無論領導平時有多強勢，我們都要建立好平等心態，因為這是搭建一段良好關系的基礎。
人與人之間，最重要的就是溝通與共情。我們願意站在領導的角度上，去思考問題，感知情緒，也願意將足夠的信息和信號釋放給領導，才是針對強勢型領導「向上管理」的正確姿勢。
對職場人來說，我們無法決定自己有什麼樣的領導，但我們更要做的.就是做好自己。對於強勢型領導，選擇「三十六計，走為上計」並非良策。
上司動不動就發脾氣2
有職場經歷的朋友都有這感覺，平時遇到的領導級別越高，越是顯得親民，越是和藹可親，很少會通過對員工發火來顯示自己的權威，而那些小領導對下屬動不動就發火，顯得個人素質就特別低。所以不少人得出了這么一個結論，自己的頂頭上司幹了很多年還只是個小領導，原因就是個人素質太低，格局太小，如果自己當上了領導，一定會對下屬和顏悅色，不會動不動發火。事實上，有這個觀點的人都沒有真正當過領導，為什麼小領導脾氣很差動不動就發火，原因有這個三個，和個人的素質高低並無直接關系。
1、大領導唱紅臉，小領導唱黑臉
在家庭的教育當中，父母管理孩子就需要扮演兩個角色，一個扮演紅臉，一個扮演黑臉，只有這樣才能讓孩子享受父母愛的同時又不會導致過分溺愛，讓他們懂得什麼是敬畏。管理一個組織或者一個公司也同樣如此，必須有人唱紅臉，有人唱黑臉。唱紅臉的人不用說，那隻能是大領導，這種個人形象的樹立，不可能假手他人，而小領導只有唱黑臉，唱紅臉搞不好還會被大領導覺得是在收買人心。比如員工遲到，剛好碰上大領導，大領導通常不會上去就罵，「公司是你家啊，想幾點來就幾點來」，他會假裝關心你，是不是堵車了，還是有什麼事耽擱了，下次記得早點來，要注意遵守公司的制度。等大領導走後，小領導就會對遲到的員工批評和罰錢，做這個惡人，處理完之後再去向大領導匯報。
2、小領導手中沒權沒辦法
職場中，最難就是小領導或者說是那些中層領導，既要完成上級領導的命令，又要對下級進行管理和監督。為什麼最難，因為他們手中無權，既不能讓員工升職加薪，又不能開除員工，所以很難對下屬有威懾力。想要施恩，花點錢請吃個飯這些，現在的人也看不上，多花錢，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的錢替老闆辦事，老闆又不會感謝自己，心眼小的還覺得自己是在拉幫結派，得不償失。所以，不能施恩，那隻有立威一條路了。這是他們唯一可以用，並且有效的管理方法，通過發火來讓下屬產生敬畏。
3、發泄情緒
就像第一條說的，基層員工犯錯，大領導總是唱紅臉，事後小領導來唱這個黑臉。但是下面人犯錯，小領導的這個責任跑不了，大領導的紅臉只是唱給基層看的，對於小領導，對於中層，那就是黑臉了，臭罵一頓那都是小事。小領導受了氣找誰發，那隻能是找到那個犯錯的員工來發泄這股情緒。
綜上所述，很多小領導脾氣差動不動發火，更多的還是管理的需要，等你你當上了領導也要這么做，和個人素質無關，和權力有關，這就是職場規律。
5. 為什麼官越大的人脾氣越小
一、因為大領導不直接管你
大領導不跟你接觸，你看到的他，比較片面，
小領導跟你天天接觸，你看到的他，比較立體。
大領導視察工作時，和和氣氣的，一高興還給你帶個下午茶，
看到基層員工做得不好，或行為不當，
大領導也不會直接訓斥員工，
而是將這種「不當的行為」記在腦海里，
回頭找小領導溝通，列出一、二、三點，
要求小領導進行糾正和監管。
結果出現：
大領導視察一圈之後，小領導管得更嚴格了，緊急開會，把我們罵了一頓。
二、大領導的脾氣，展示給中層幹部了
大領導在基層員工面前平易近人，沒架子，
因為他很清楚自己的角色，
第一他是代表公司，要在員工面前，呈現一個正面的形象。
第二他下到基層視察，主要是監督工作，發現問題，而不是直接插手具體工作，指責員工。
所以，
你若感受不到大領導的脾氣，
那是因為你離他還有一定的距離。
大領導的脾氣，大多暴露在直接部屬面前，也就是小領導面前。
小領導工作不到位，重復犯錯，違規時，他比誰都狠，
而這一面，你是看不到的。
三、大領導脾氣修煉的更圓滑了
大領導畢竟在職場上馳騁多年了，
想必當初也是鋒芒畢露的，
但經歷的事多了，
慢慢的，為人處事也就磨的更圓滑了。
這種人，表面上給人的感受非常舒服，不會當面得罪人，
可心裡有一桿秤，很清楚自己想要達到什麼目的，
懂得用一種最柔和的方式，引導大家往他想要的方向去，
這期間，如有人作對，必定予以處置，甚至淘汰出局。
正是所謂的「外圓內方」，為人圓滑，卻很有原則，一切以「目標」為導向。
而小領導，
因為年紀小，歷練還不夠多，身上戾氣很重，情緒容易外露，
溝通方式簡單、直接，容易忽略對方的感受，
給人很張揚，拿著雞毛當令箭的感覺。
其實，
大領導也都是這樣經歷過來的，
在不同的年齡段，不同的處事方式，
不同的位置，不同的角色，不同的做法，
總的來講，大家都是為了把工作干好，都是為公司創造利益的，都是為了掙一份工資。
所以，
不管在什麼位子上，
做好自己，提升能力，拿到自己該得的，總夠了。
其他的，就多一份「理解」吧。
6. 大領導往往和善，小領導往往欺負人，這種現象是怎麼回事
在很多人看來，大領導往往都是比較和善的，那些小領導卻比較有威嚴，真實的情況不是這樣，大領導真的發起火來很嚇人的，但是他不會對普通員工發火。因為這個沒必要，也接觸不到什麼普通員工。
任何一個人的當事領導都是從小領導當上中領導，然後再當上最上面的高管的，沒有誰是一步登天的，除了那種家族企業之外，所以現在看起來特別和善的這個大領導，他也是從基層過來的，他帶下面的直屬員工的時候脾氣可能也不太好。只不過能當上大領導一般年齡也不小了，跟基層員工也沒什麼接觸，脾氣看起來就好很多了。
7. 為什麼辦公室主任脾氣都不好
因為他們往往承擔了雙面的壓力
領導布置下來的很多任務，就是很BT或者很難處理的，領導會跟他要處理結果，下面的基層人員辦事能力達不到要求，或者不能在限定時間內完成這些工作， 領導在指責他們的時候，是基層人員所沒有見到的。
基層人員往往因為工作原因，所處位置等局限性，沒有辦法理解所安排的工作，或者個人能力與安排的工作不匹配，也常常會有指責、抱怨情緒，當辦公室主任沒有辦法去給每一個人做心理輔導和工作分析的時候，矛盾就可能轉換為彼此抱怨。
工作就是這個樣子，大家都需要相互理解。
8. 有些小領導的脾氣比老闆還大，為什麼會這樣呢
有些小領導的脾氣比老闆還大，為什麼會這樣呢？工作場所的員工總是覺得他們的上級，或那些中層和基層的小領導，總是盛氣凌人、咄咄逼人。他們總是准備咒罵和批評，給人一種非常嚴厲和不合理的感覺。相反，公司的一些高層領導在員工面前總是顯得溫和平易近人。即使他們看到員工當場犯錯，也不會大聲批評和指責，而是給人一種耐心的引導和和藹可親的外表。
3、他們自身的經歷不同。大的領導者一般年紀較大或經驗豐富，所以他們在處理事情和與員工相處時更注重修養，否則他們自己的經驗會使他們形成很強的光環。在光環面前，各類員工都會從內心變得「順從」和「誠實」，所以不會有大的沖突，讓員工感覺到領導是嚴格的。例如，如果主管要求你打掃辦公室的衛生，你肯定會再次抱怨為什麼是你，但如果公司的大領導親自發出指示，你必須禮貌，甚至想展示出來，收拾辦公室外面。這是大領導經驗形成的強大光環，它實際上會讓普通員工真誠或更願意接受。
9. 為什麼有些領導很情緒化脾氣很差還能成功呢
領導對下屬發脾氣，是因為覺得下屬的工作做得不到位，所以他應該是個負責任的領導，而對客人有禮貌，是因為他覺得客人能夠幫助他提高劣質和利潤。
10. 領導脾氣大怎麼辦
一、與領導說話，盡量反饋基層的信息
大家在與領導相處的時候，千萬不要將自己看的太重要，也不能將自己的工作看的過於重要，其實領導對你的事情並不感興趣，領導最關心的事情還是層次的各種信息，所以大家在和領導相處時，盡量要反饋基層的信息，這樣領導才願你與交流;所以說，大家在工作中與領導相處時，盡量多反饋一些基層的信息。
二、無論做什麼事情，要多做領導關注的事情
很多年輕朋友在工作時，總是抓不住工作的重點，天天又累又忙，還得不到領導的認可，主要原因還是領導不關注自己造成的，即使你做的工作再多，只要不是領導關注的事情，領導肯定不會正眼去看;大家只有學會抓住表現自己的機會，多做一些領導最關注的事情，並且當成自己的本職工作來做，早晚會被領導重用;所以說，大家在工作中，多做一些領導喜歡關注的事情。
三、在領導為難的時候，學會表現自己
很多人在領導面前表現自己時，經常找不到好的時機;就算是整天向領導的辦公室里跑，匯報一些事情也沒有重點，甚至還讓領導煩得不得了，也容易導致領導一點私人空間都沒有，領導也會感覺你就想監督員一樣，這個時候自己做的事情再多，也是不被領導重用的，反而容易被領導討厭;大家要想更好的表現自己，也要盡量選在領導為難的時候，例如領導在和別人發生矛盾時，這個時候去安慰一下，哪怕是給領導倒點水，這也是最佳的時候，這樣領導會更加喜歡你;所以說，大家要學會在領導為難的時候表現自己。
四、任務分配不下去的時候，學活攬活
大家在工作中學會攬活，也是需要一定技巧的，胡亂的包攬一些事情，不僅自己的工作量會增加，也並不一定是領導看中的事情，其實越是積極的主動，往往效果會越差;只有掌握好關鍵時刻，例如領導手上的任務安排不下去時，這個時候主動幫助領導解圍，不僅能找到冠名堂皇的做事機會，還能讓領導對自己產生好感，這才是兩全其美的結果，就算你沒有將事情做好，領導也會認為你是願意為自己分擔的;所以說，大家在領導無法順利安排任務時，要學會主動攔下這些活。