宗慶後為什麼那麼便宜

A. 宗慶後稱年輕人嫌娃哈哈便宜，反而愛買更貴的雜牌，你認可他的說法嗎

我是非常認可他的這種說法的，其實我身邊的很多朋友都是非常喜歡買一些昂貴的飲料，對於娃哈哈品牌已經看不上了。

社會當中的這種現象其實也是非常正常的，因為年輕人講究的是追求更多的產品，而不只是局限於一種單一的產品。這對於整個社會的創新來說也是有刺激的作用的，企業才能夠從年輕人身上找到更多的機會。

娃哈哈產品確實是比較便宜的。

我認為這個品牌的價格比其他產品的價格是更加便宜的，而且在社會當中的影響力也是比較大的，因為很多人在生活當中依然是會選擇購買這個產品的。之所以能夠在市場當中存活如此長的時間，已經說明這個企業已經獲得了非常穩定的收入。

我認為這對於社會來說也不是一件壞事，因為這個社會當中擁有了更多的需求之後，也會讓更多的企業針對年輕人創造出更多的產品，這對於社會來說是一種進步。宗慶後在飲料行業其實擁有著非常高的地位，而且娃哈哈目前的產品也確實是比較單一的。

B. 現在西南遇上百年大旱，中國首富娃哈哈集團董事長宗慶後捐了多少錢和物資呢還有第2第3又捐了多少

我看到晚會現場宗慶後捐了1000萬瓶娃哈哈純凈水，價值1500萬。我就納悶了水1000萬瓶，怎麼可能價值1500萬呢？就是按零售價1元一瓶那也就是1000萬，要是按進價那就更便宜了，不知道他們怎麼算的賬，這些商人啊把形式看的太重，他可能絕的拿1000萬瓶水比直接拿1500萬元錢墩大吧，你們想啊1000萬瓶水那就是416666.66666666（1*24瓶）件水啊，40多萬件的水啊，15000萬元錢那就是（黑社會毒品交易提的一皮箱）也就那一箱，還是誰的場面大，有面子。連廣告也免費做了。說到這我想那1000萬瓶水價值1500萬元錢可能把運費也算里了吧？

C. 《管理學原理》案例分析 第五章決策 娃哈哈的一步險棋

案例一：娃哈哈的一步險棋
1994年，長江三峽開始施工，但也同時產生了一個難題，就是百萬移民如何安置，這是全國矚目乃至舉世矚目的難題。
1994年8月的一天，娃哈哈集團的老總宗慶後隨後一支由浙江省副省長帶隊的浙江省政府及企業對口支援代表團來到了三峽庫區——有著2000多年歷史的涪陵市。在三天考察時間里，宗慶後天天忙碌於考察涪陵工廠，調查了解涪陵的交通、工業生產能力等。三天後，宗慶後提出了一份計劃：娃哈哈同意在涪陵合並三家當地特困企業，投資4000萬元組建娃哈哈涪陵分公司，初步決定上礦泉水、果奶、罐頭食品、保健酒等四個項目。
為增加杭州幹部對涪陵公司的感性認識，宗慶後回杭州後組織了有近20名中層幹部參加的隊伍考察了涪陵。涪陵自然條件惡劣，崎嶇的公路，濕漉漉的空氣，生產條件艱苦，配套生產落後，而且當地人的思想觀念也很落後，還停留在計劃經濟階段，所有這些都令前往考察的幹部們大為躊躇。回到杭州後，大部分幹部都反對這個項目，「到窮地方來背個大包袱，風險太大」，「弄不好前功盡棄，也拖累整個集團的發展」 。反對意見充斥在宗慶後的耳邊。
宗慶後知道幹部們的反對有一定道理：涪陵境內的運輸部暢；勞動力雖然便宜，但是就業觀念、紀律觀念淡薄，對現對企業的快節奏、高效率還不適應；三家特困企業廠房破落，恢復生產代價很大。更大的問題在於杭州與涪陵相隔千里，指揮協調及其不便，而公司幹部還沒有在外獨立工作的經驗。總的來說，風險確實很大。
然而，宗慶後認為上個項目有很多有利條件，主要理由是：
1、政策優勢
對口支援，對口扶貧，是我國的國策，政府一定會給與有利支持，貧困地區發展經濟的願望比發達地區更強烈，國家也會給與貧困地區十分優惠的政策扶持，涪陵政府尤其有合作的誠意。
2、企業發展的需要
在涪陵建廠，可以實現銷地產，進一步佔領西南大市場，實現跨省經營，為將來形成跨國集團公司打好基礎。
3、可以培養出一支能夠獨當一面的幹部隊伍
4、可以樹立良好的企業形象
權衡利弊，宗慶後最終決定上涪陵公司這個項目。
問題：
1、宗慶後所作的決策是什麼性質的決策？為什麼？
2、他的決策依據是什麼？
案例一答案：
1、非程序化決策，對新穎的、無結構、具有不同尋常影響程度的問題的決策。這類決策過去曾未發生過，是一種例外的，獨一無二、不重復發生的問題決策。
2、決策的依據是對客觀環境的分析，通過比較有利因素和不利因素而進行。雖然存在交通落後、人才素質低、企業基礎差以及指揮協調不便等不利因素，但是憑借當地政府政策的大力支持，企業獲得迅速發展等好的機遇，宗慶後還是堅持推行該項目。

D. 宗慶後稱現在的年輕人不是越便宜越愛買，能獲得年輕人的青睞卻決於什麼

1、一定要對得上眼才可以。

現在的年輕人不像老一輩的人都喜歡圖便宜，經濟實惠就會去買，現在生活環境好了，人們對生活品質的要求高了，年輕人可不像老人一樣越便宜越愛買，關鍵是要對得上眼，自己能夠看得上，就算東西貴一些，自己喜歡很多年輕人會選擇去買。

換句話說，年輕人的青睞不取決於商品的價格。

總的來說，我認為現在的年輕人不好伺候，不像過去什麼商品經濟實惠就會去買，現在主要取決於自己是否喜歡，只要喜歡價格貴一些仍然可以接受，不喜歡就算你再便宜我也不會去買。

E. 宗慶後大談生意經，他的經驗會給年輕人帶來哪些幫助

說起宗慶後的名字，相信有不少朋友都是非常熟悉的，這是我國一個非常著名的企業家，她也創辦了一個非常著名的企業娃哈哈，並且在他的帶領之下，娃哈哈的發展也是非常迅速的，宗慶後分享了自己的生活狀態，已經引起了不少朋友們的關注，那麼這個人的經驗對於現在年輕人來說有哪些幫助呢？

另外在創業的過程中，有很多年輕人還很容易因為自己對於法律的不了解而觸犯到法律，在這種情況下也是會導致自己付出慘重的代價，所以了解法律，在法律規定的框架之內進行奮斗，也是非常重要的一件事情，只有對於法律有了充足的了解，才能夠讓自己的創業之路更加順暢。

宗慶後在對年輕人分享自己創業經驗的時候，可以說是事無巨細的分享了很多內容，這些內容裡面有很多也能夠給現在的年輕人起到不小的幫助作用，相信在他的幫助之下，現在的年輕人能夠獲得更好的發展。

F. 娃哈哈創始人宗慶後，呼籲民企給員工漲工資，女兒39歲至今不嫁人

提起宗慶後不少人肯定有所耳聞，國內知名飲品娃哈哈就是他創立的，宗慶後三次登上中國首富的位置後，年近八旬依舊奮斗在第一線，這位飲品巨頭究竟有怎樣傳奇的經歷呢？

目前的中國首富是農夫山泉創始人鍾睒睒，不過助力他登上這個位置的還有生物醫葯企業，而當年三次當上首富的宗慶後，卻是完全靠著做飲品發家的。

其實宗慶後一開始並沒有將發展的目光放在娃哈哈上，而是在1987年創辦了一個兒童營養品工廠， 當時的宗慶後蹬著三輪車賣零食冰棍，雖然每樣產品的凈利潤只有幾毛錢，但是宗慶後一直靠著頑強的意志堅持攢下了一筆錢。

1988年，宗慶後跟人聯手研發出了娃哈哈營養液，創辦了日後響徹大江南北的娃哈哈品牌。

經過1995年，娃哈哈一年的營收就高達10億元，在2002年的12月更是拿下了全國16%的飲料產能。

也就是在2010年到2013年之間，宗慶後靠著娃哈哈783億的銷售成績，三次成為了中國首富，堪稱是飲品行業第一任首富。

時至今日，雖然有越來越多的新品牌出現，但是娃哈哈在行業內的地位依舊不容小覷， 2020年國內純凈水飲品企業中，娃哈哈排名第三，僅次於怡寶和康師傅。

不僅如此，宗慶後至今依舊活躍在企業經營的第一線，對一些產品業務的發展決策都親力親為，而且他也非常具有企業家精神，這一點表現在多個方面。

首先就是跟員工的關系， 宗慶後的性格非常平易近人，不僅樂於跟員工打成一片，而且非常重視員工的待遇，在今年11月20日，宗慶後就公開表示，全國的民營企業是經濟發展的主要力量，而 社會 財富也主要都是他們創造的， 這些企業有責任也有義務給旗下的員工增加工資，畢竟沒有員工的付出，企業就沒有現在的成績。

從這一點就可以看出，宗慶後白手起家一路走來，對員工的勞苦深有體會，所以他才會對員工的待遇一再看重。

其次就是宗慶後個人毫無大老闆和富豪的架子， 雖然根據最新的富豪榜單顯示，宗慶後個人身家已經突破了上百億，但是他個人非常節儉。

曾經在今年年初，有人就從一列高鐵的普通艙中看到了宗慶後的身影，原來這個集團創始人出行從不搞特殊，只選擇最便宜的出行方式。

而且根據宗慶後透露， 每年自己的花銷都控制在5萬塊左右，相當於一個月的支出只有4166元左右。

同時宗慶後吃飯穿衣從不講究過多的排場，甚至他最愛吃的東西竟然是公司食堂腌的酸菜和做的豆腐。

這樣一個低調且勤儉的企業家自然引來了周圍人的尊敬，不過讓宗慶後憂心的還是自己女兒宗馥莉的終身大事。

原來自己現年已經39歲的女兒，至今都沒有結婚，甚至連戀愛都沒有談過，這讓宗慶後非常頭疼，所以宗慶後一度公開宣稱，對自己的女婿沒有什麼高要求，只要對女兒好就可以。

說起宗馥莉，她不同於其他的富家千金，從小就非常獨立且認真，而且繼承了父親工作的熱情，一心都撲在了事業上。

曾經鬧得比較火爆的「解聘王力宏」事件就是宗馥莉主導的，在宗馥莉看來，王力宏已經代言娃哈哈多年，而他的年齡也已經有些大了，所以娃哈哈要推陳出新，選擇新的代言明星。

女強人的光環戴久了，宗馥莉似乎已經不注重感情的生活，如今39歲的她絲毫沒有談婚論嫁的念頭，以至於76歲的父親遲遲不敢放權退休。

而且宗馥莉自身的能力雖強，但是跟宗慶後相比仍有差距，曾經在2016年，宗馥莉收購一家糖果企業失敗，讓宗慶後感到女兒仍需要歷練，所以一直將企業發展的主動權掌握在自己手裡。

未來宗馥莉是否會保持單身，而宗慶後又是否能夠順利退休呢？

G. 網傳宗慶後涉嫌原始股騙局，原始股騙局是怎麼回事

網傳娃哈哈創始人宗慶後捲入的原始股騙局，簡單來說就是涉事企業——微達公司，請了一名“網紅首富”為其代言，恰好宗慶後和他關系匪淺。出於感情、信任、利益等諸多因素，也出席了微達的相關場合，由此捲入了這場原始股騙局。不過目前，娃哈哈公關已經出面澄清，微達是他們合作企業北京賽智生物製品有限公司的下屬企業。由於賽智企業沒有管理好下屬部門，娃哈哈終止了商標授權，還要追究法律責任。

一般涉及原始股認購的，很有可能是騙局，不要傻乎乎的見錢眼開，錢不是那麼好賺的。別人也不是聖母，那麼有錢賺，還捎帶上我們。他一個人默默的發財不香嗎？況且這個微達的股票認購方式完全不正規，沒有經過正規的交易平台，這種無限加大了購買者的資金風險，明擺著可能被騙了，這個時候，我們就要趕緊戰略後退，盡可能的減少資金損失。投資的時候人要機靈點，不然辛苦幾年的錢就打水漂了，多了解了解市場動向，看看購買股票企業是否是正規企業等等。不要聽風就是雨，看別人買啥賺錢就蜂擁而上。

H. 娃哈哈勵志創業史

宗慶後，男，1945年11月16日出生於江蘇宿遷，浙江杭州人。娃哈哈的創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。下面我就為大家解開娃哈哈勵志創業史，希望能幫到你。

娃哈哈勵志創業史篇一

1987年，當42歲的宗慶後拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒時，他大概不會想到：十多年後，他一手締造的娃哈哈集團會成為中國最大的飲料企業。2007年娃哈哈集團銷售收入258億元。

在“唯出身論”的年代，宗慶後“舊官僚後代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶後被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1979年，宗慶後頂替母親回到杭州做了一所小學的校工。

1987年，他和兩位退休教師靠著14萬元借款，組成了一個校辦企業經銷部，主要給附近的學校送文具、棒冰等。在送貨的過程中，宗慶後了解到很多孩子食慾不振、營養不良，是家長們最頭痛的問題。“當時我感覺做兒童營養液應該有很大的市場。”填海時形成的堅毅性格讓宗慶後決定抓住這個機遇博一把。面對眾多朋友善意的勸說，他顯得異常固執：“你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最後一次機遇的心情嗎?”

1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“葯食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關。

成名之後，曾有人問宗慶後，人生最應大有作為的15年在農村中度過，是否後悔?他答道：“這15年，盡管是我人生當中最年輕、最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麼作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，這15年艱苦生活磨練了我的鬥志，能吃得起苦，也練就了比較好的身體，為我42歲以後再重新創業打下了比較雄厚的基礎。”

宗慶後年齡：64歲創業時間：1987年組建校辦企業經營部第一桶金：兒童營養口服液 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

社會評價

時刻不忘替老百姓說話——“網易新聞”。

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。——“騰訊財經”

他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規則，並且善於利用它的種種弱點，並依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，並讓對手膽寒。——“騰訊財經”

他那被西方媒體冠以市場網路“編織大師”的“聯銷體”模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業都是有比較強勢的領導才會成功，因為中國人比外國人難管。

從某種角度來說，宗慶後其實只是個用斗爭捍衛自己利益的普通人。他代表了那些在無數動盪中生存下來、努力適應變化的一群中國人。——“騰訊財經”

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。他給了人們太多的想像，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶後。

娃哈哈勵志創業史篇二

品牌故事：娃哈哈的品牌故事之中國首富宗慶後

宗慶後，娃哈哈的創始人。20年間，他築起一個飲料王國。如今，當年的“小不點兒”已成長為擁有資產55億元、在全國19個省市建有50餘家全資或控股子公司、年銷售收入可達70億元的中國最大的食品飲料巨人。“娃哈哈”品牌馳騁全國。

關於娃哈哈在中國的普及率，我們可以做這樣一個試驗：在長白山天池、阿爾泰山山麓、海南島叢林、青藏高原這些中國的天南海北，我們隨便走進一間小店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重復出現的品牌不會超過三種，而恰巧娃哈哈就可能是其中的一個;在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種，而娃哈哈也可能是其中的一個。這種“恰巧”卻絕非巧合，事實上，娃哈哈產品已幾乎覆蓋中國的每一個鄉鎮。這個從校辦企業起家的企業，如今在神州大地上的影響力決不容任何人小覷。

2010年宗慶後榮登胡潤全球百富榜內地榜首。2012胡潤全球富豪榜發布，以105億美金位列第78名，成為“2012年中國內地首富”，也是唯一一個上榜的中國大陸富豪。2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的凈資產重新登上首富的寶座。2013年2月28日，胡潤全球富豪榜發布，宗慶後以820億元第三次登內地首富。2013華人十大富豪出爐宗慶後列第8。2013年5月6日，《新財富》雜志發布“2013 新財富500富人榜”，娃哈哈集團宗慶後以700億元財富成為2013年首富。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。

80後勵志網前面分享過的那篇《宗慶後白手起家創業史》，詳細講述了宗慶後白手起家的創業故事，我們再來簡要回顧一下：

宗慶後出生於杭州，中學畢業後，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。一年後，又輾轉到了紹興茶常日復一日，年復一年。人生最美好的歲月在艱辛而單調的日子中悄然流逝。1979年，在小學當教師的母親退休後，宗慶後頂職回到了闊別多年的故鄉杭州。由於文化程度太低當不了教師，他被安排在一所小學里當校工。直到1987年的一天，娃哈哈前身——杭州市上城區校辦企業經銷部成立，一張小小的委任狀陡然改變一切。是年，42歲的宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程。當他戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具的時侯，當他為了發煤爐子需要的爆花，和隔壁同在教育局下面的兄弟單位吵架的情形，還想不到自己10年後會成為一個左右中國飲料市場格局的人。

1988年，他們開始為別人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療“葯食同源”理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠著確切的效果，靠著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

為什麼小小的“兒童營養口服液”能成功?宗慶後回憶創業史時說：“娃哈哈做營養液的時候，全國有38家企業生產營養液，但是我發現了一個市場空白點，就是兒童營養液。”那個時候，爺爺、奶奶、爸爸、媽媽追著餵食的情景幾乎日復一日地在每個家庭上演。“因此”，宗慶後說，“我選擇了‘促進兒童食慾’作為進入點。”而當時，其他營養液生產企業沒有一家注意這個即將浮出水面的巨大商機，給娃哈哈留出了極大的市場空當。

如今十幾年過去了，家長們在為孩子不願吃飯而愁眉不展時，仍然會想起“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語。在營養液市場，娃哈哈雖然沒有能夠全面稱霸，但卻幾乎吃掉了兒童這個消費斷層。

在宗慶後與娃哈哈聲名大噪之後，曾有人問，人生最應大有作為的15年，他卻在農村中度過，是否後悔?他說，“這15年，盡管是我人生當中最年輕，最有成長希望的大好時光，看起來好像在農村沒有什麼作為。但對整個人生道路確實有很大幫助，至少這15年艱苦生活的磨煉，磨煉了我的鬥志。能吃得起苦，同時也練就了比較好的身體。為我42歲以後再重新創業，打下了比較雄厚的基礎。”

娃哈哈勵志創業史篇三

不管成功或失敗，都會會為自己的人生留下精彩的一筆。不會等到自己終老的時候回頭來看，覺得自己的人生過得很平淡，下面我們來看看宗慶後的娃哈哈創業史。

宗慶後42歲開始創業，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內地首富”——25年來，宗慶後心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業帝國。其個人奮斗史，無疑是一部真人版的“勵志大片”。

年均增長超過60%的娃哈哈

“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險 的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事，宗慶後有些動容，他告訴記者，創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借 來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了。

有了自己的事業，宗慶後憋足了勁兒，但當時，他的“事業”卻是蠅頭小利的小生意，“我們代銷冰棍、汽水，還有作業本、稿紙等，主要是為學生服務。一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”早年創業的艱辛，已深深刻在宗慶後的記憶里。

隨著時間的推移，宗慶後的業務范圍也越來越廣，開始為人家代加工產品。風里來雨里去忙活了一年，年底一算賬，居然有了十幾萬元的進賬。盡管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己的產品，終究不是長遠之計。

1989年， 宗慶後帶領校辦工廠的100來個員工，開始開發投產娃哈哈兒童營養液，並成立了杭州娃哈哈營養食品廠。“當時，國內食品市場的產品種類相對較少，就連方便麵都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養液一經面世便迅速走紅。

1991年，宗慶後做了一件更大膽的事：兼並了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團公司正式成立。1991年企業產值首次突破億元大關，達到2.17億元。

1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼並了四川涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此後，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先後在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。

1996年對於娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶後瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶後搭建商業帝國最重要的一塊磚。

娃哈哈成立25年，其產品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶後坦言，25年來，娃哈哈在發展過程中經歷了數不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業、專注做品牌的信念始終沒丟。

25年來，娃哈哈一直保持快速發展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶後由衷地舒了一口氣，“1—9月，集團實現營業收入500億元， 上繳稅金47億元，預計2012年我們可以做到(營業收入)700億元。年初的時候，也曾為今年的經營情況捏了一把汗，畢竟大的經濟形勢不是很好，但是現 在，我們終於可以輕松一下了。”

“中國內地首富”的簡單生活

“宗總不拘小節，也不怎麼在意個人形象，有時候顯得和這個世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人員向記者爆料，一次，友人極力邀請宗慶後去參加一個時 尚類活動，盛情難卻，宗慶後只好前往。“全場的人都是西裝革履，只有宗總穿著夾克衫，還是舊的，和當時的氛圍極不協調，可他自己根本沒有感覺到有什麼不 妥。”

和“首富”的頭銜比起來，宗慶後的生活談不上“品質”。平常，他總是穿一件普通的夾克衫，一雙有點舊的布鞋，有些是最便宜的大路貨，但他認為這很好，“幾十元的衣服穿在身上，人家都會以為是幾千元的，我干嗎花那個錢?”宗慶後調侃道。

穿衣服隨便，吃飯也很簡單，用宗慶後自己的話說，這輩子最愛鹹菜腐乳，身體照樣健健康康。如果不出差，宗慶後的一日三餐幾乎都在公司食堂解決。

杭州這些年變化很大，西湖變得越來越美，整個城市的環境也越來越干凈、充滿江南韻味。早年走街串巷送汽水的宗慶後，自以為閉著眼睛也走不丟，但最終 他發現，杭州變得自己已經不認識了。“其實，不是杭州變化快，是他總忙於工作，根本沒時間出去四處轉轉。”女兒宗馥莉總是勸父親多出去走走，但宗慶後只要 一出門，基本就是奔機場。

有一次，電視台錄制節目，專門把他拖到了西湖邊喝茶。節目錄完了，他大發感慨：“在這座城市活了大半輩子，沒想到原來坐在這里喝茶這么舒服。”下屬 建議，乾脆在西湖邊租個地方辦公得了，累了可以坐湖邊喝喝茶，看看景。“那就光顧著喝茶觀景了，看過的文件轉頭就得忘了。”宗慶後立刻否決了這個提議。

堅守實業“陣地”

25年，娃哈哈的總資產增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產品，銷量一直穩居全國第一，在實體經濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下，宗慶後如何立於不敗之地?

宗慶後給出的答案是：一切源於我們的“專注”。“認真做好一件事，這是最簡單，也是最難的。25年來，我們的信念從未動搖，快速積累財富的虛擬經濟我們視而不見，一心一意做產品、搞實業，一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品，是我們不變的追求。”

在企業內部管理機制上，宗慶後可謂創造了一個很難復制的模式。宗慶後曾說：“世界上很多成功的大企業，都有一個強勢的領導人，都是‘大權獨攬’。” 所以，一直以來，娃哈哈的“專制”在業界也是出了名的：娃哈哈集團直到現在也不設副總經理，生產、銷售等各個領域的管理則是由各個部長負責。

但這並沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠度，因為宗慶後雖然“專制”，卻是個有情有義之人，25年來，他從未辭退過一個員工，一年中甚至有一半時間和員工奮戰在一線。

一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滾打，宗慶後深諳“中國式領導”的精髓。

宗慶後強勢的另一面，則體現在娃哈哈對渠道的控制上，這也是宗慶後管理經銷商的成功之道。

娃哈哈擁有遍布全國的近5萬個經銷商，如何管理好這個至關重要的終端體系，很大程度上是娃哈哈成敗的關鍵。宗慶後的解決之道是創立了“聯銷體”，即 編織了一張遍布全國各地6000多個一級批發商以及三四萬個二級、三級批發商的銷售終端營銷網，與經銷商結成利益同盟體，變一家企業在市場上與人競爭為幾 千家企業合力一起與人競爭。

“中國是製造業大國，種種跡象表明‘實體經濟回歸’已經成為中國經濟發展的主流聲音。而我們娃哈哈，將一如既往地堅守實業，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產品。” 宗慶後說。

I. 農夫山泉董事長成亞洲首富，5500億身家是如何煉成的

靠竄貨起家，賣龜鱉丸立足，硬剛老對手……農夫山泉鍾睒睒用自己的經歷，書寫了一篇「草莽翻身」的故事。

作者 | 栗子

編輯 | 栗子

出品 | 投資人說（touzirenshuo）

昨天，《2021胡潤全球富豪榜》發榜。

現年67歲的農夫山泉創始人兼董事長 鍾睒睒 ，以5500億元身家，成為 中國首位進入全球富豪榜前十的中國企業家，位列第七。

與高調的馬雲、馬化騰相比， 鍾睒睒無疑是典型的隱形富豪 。他低調到你甚至不會念他的名字。

他不僅創辦了農夫山泉，還做過 養生 堂龜鱉丸、農夫果園、母親牌牛肉棒……

不僅如此，他早 在2001年投資的萬泰生物 於2020年4月上市，曾斬獲26個漲停，成為2020年漲停最多的新股，市值高達1026億元。

鍾睒睒的首富路，不止有一瓶農夫山泉而已。

「投資人說」尊重每一個有價值的認知，並希望這些深度思想被更多人看見。

1954年，鍾睒睒出生在浙江杭州，父母都是知識分子。鍾睒睒的爺爺鍾子逸，曾是北伐時期諸暨中共第一個黨支部的書記。

但當時由於家庭貧困，為補貼家用，鍾睒睒只讀到小學五年級就被迫輟學，其間學習過泥瓦匠，干過木工。

據他少年時的好友作家梅芷回憶，1977年恢復高考時，雖然連最基礎的代數知識都不懂，但他依然堅持參加高考。連續考了兩年，但每年都以20多分的差距名落孫山。

高考接連失利，鍾睒睒無奈聽從父母的建議去了電大。

1988年初，國家正式批准設立海南經濟特區，隨之湧起一波海南淘金熱。如今財富榜上的許多知名富豪，都是當年的淘金客。比如吉利老闆李書福，還有地產大佬潘石屹。

當時《浙江日報》的三個版面都在大肆報道，搞的得鍾睒睒心裡癢癢。他決定停薪留職，加入淘金潮，開始了自己作為商人的歷程。

鍾睒睒最初的理想，是准備在海南創辦中國的第一份私營報紙。但即使是在新成立的經濟特區，報紙刊號仍然是私營無法涉足的禁區。

無法辦報，鍾睒睒把目光聚焦在了種蘑菇上。種蘑菇成了鍾睒睒在海南最早的創業項目。

但由於海南早晚都很濕潤，偏偏中午特別乾燥，不適宜蘑菇生長。結果這個項目很快敗光了鍾睒睒的所有投資。

在那個人均工資幾十塊錢的年代，幾萬元並不是個小數。在蘑菇上賠了大錢的鍾睒睒有點手足無措。

那段時間，鍾睒睒今天靠賣窗簾賺了幾萬塊，明天又在萬泉河養蝦賠回去，反正來來回回沒賺什麼錢。

後來一次偶然的機會，他看到了保健品的暴利，也有了隨後 他和娃哈哈董事長宗慶後的恩怨 。

左：鍾睒睒，右：宗慶後

1988年， 保健品市場 風頭正盛，主打生物健口服液的「太陽神」，和賣兒童營養液的「 娃哈哈 」神仙打架，兩家企業用了3年時間，分別做到保健品市場的老大老二。

在宗慶後的帶領下，憑借熱銷的營養液，娃哈哈由一家杭州校辦企業經銷部，發展成為產值過億的大企業。

1991年，宗慶後又大魚吃小魚，兼並了杭州罐頭食品廠，並成立杭州娃哈哈集團。

這一年，鍾睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和廣西兩省的總代理商。

那段時間，保健品產品非常暢銷。 除太陽神和娃哈哈之外，三株口服液等品牌也相繼問世，短短幾年，營業額就超過80億元，比當年的聯想、海爾等新興 科技 公司都要高。

保健品投入低，回報快，利潤高，是理想的「掙錢方式」。鍾睒睒不想一輩子只做代理，他要 躬身入局 。但最大的問題是，前幾年兜兜轉轉沒掙到錢，想創業沒有初始資金。

湊巧的是，鍾睒睒負責的是海南和廣東片區。

當年，由於海南是新開發的經濟特區，娃哈哈對代理方面有優惠價格；另一方面，娃哈哈口服液當時在廣東非常熱銷。這讓浙江人鍾睒睒察覺到了機會。

他利用職務之便，把在海南低價拿到的貨物，運到廣東湛江等地高價販賣。

這種做法，在品牌零售行業中叫做 「竄貨」 ，是非常嚴重的問題。

事件敗露，娃哈哈董事長宗慶後剝奪了鍾睒睒總代理身份，直接將鍾睒睒開除。

這是鍾睒睒和宗慶後的第一次直接硬剛。

盡管丟失了娃哈哈的代理權，但是鍾睒睒已經看到了保健品與飲料市場的巨大前景。

從娃哈哈出來之後，真正讓鍾睒睒名聲大噪的，是 「 養生 堂龜鱉丸」 。

有一次，鍾睒睒和朋友在飯店吃飯，他發現幾乎每桌客人都點了 養生 湯。原來那是用海南當地的特產龜和鱉熬制的 養生 湯，既美味又營養，很受當地消費者歡迎。

鍾睒睒的浙商天賦馬上讓自己想到了靈感：飯店做 養生 湯，那我就來做 養生 丸。

1993年10月，鍾睒睒在海口成立了海南 養生 堂葯業有限公司，隨即聘請了三位中醫葯大學的專家花了8個月的時間，研製出了 養生 堂龜鱉丸。

圖源網路

當年在宣傳的時候，龜鱉丸主打的的概念是：以天然龜鱉為原料，根據中醫傳統理論，用現代超低溫冷凍結技術，在零下196攝氏度下把全龜全鱉化成微粉。

由於概念獨特，龜鱉丸問世的第一天就被搶購一空。短短一年時間，龜鱉丸就從海南賣到全國，鍾睒睒也因此賺得了人生的第一個1000萬。

之後，鍾睒睒開始瘋狂打造自己的 保健品帝國 。

清嘴、成長快樂、朵而膠囊等都10多個品牌和產品，都是 養生 堂旗下，所涉及的產業橫跨保健品、生物制葯、飲料、食品四大領域，客群下到小學生，上到老年人，只要會走的都在他的營業范圍內。

養生 堂產品架構

在保健品泛濫成災的90年代， 養生 堂之所以能夠脫穎而出，鍾睒睒總結了出一套自己的經商秘訣：

「一個小企業要發展壯大，它所經營的種類必須具有唯一性，而且必須是暴利的。因為沒有規模效應來供你慢慢積累。」

這句話也代表著鍾睒睒一直以來的產品設計和營銷風格。

時間線上看，鍾睒睒絕對稱得上是保健品行業的第一批淘金者。他的產品廣告雖然不如史玉柱的腦白金洗腦，但該賺的錢都沒少賺。

當鍾睒睒以及所有保健品企業都在大賺特賺的時候，宗慶後察覺到了 潛在的危機。

首先是保健品成分不受監管，有品牌被 查處 含有不利兒童的激素；後來發展到惡意競爭，企業聯手媒體，互相爆對方的惡性事件。

於是，宗慶後帶領娃哈哈開始掉頭，全面 退出保健品市場 ，向飲料市場戰略轉移，改賣娃哈哈果奶。

鍾睒睒看著自己的老對手娃哈哈走了，頓生警覺。

果不其然，隨後幾年，市場風雲突變。

1998年，湖南省常德市一位老人突然病逝。媒體爆料，老人在患病期間曾經服用過8瓶三株口服液服，這也是當年 社會 盛傳的「三株事件」。

三株事件之後，高層震怒，下令嚴管保健品市場，很多曾經紅極一時的保健品一夜之間消失。

好在鍾睒睒也跟著老對手一起撤退了。只不過不再趟保健品這灘渾水之後，鍾睒睒又重新和宗慶後站上了同一個戰場。

1996年，坐擁千萬身價的鍾睒睒回到杭州，建立了浙江千島湖 養生 堂飲用水有限公司（ 農夫山泉 的前身）。

雖然有了資金實力，但鍾睒睒的前景卻並不樂觀。

彼時的飲用水市場，已經被娃哈哈，康師傅等品牌牢牢占據。

當時， 娃哈哈 的AD鈣奶在市場中獨領風騷，並在1992年開始生產礦泉水，是當之無愧的市場老大，年銷售額超過1個億。而 樂百氏、康師傅 等品牌也緊隨其後。

農夫山泉要想撕開一個口子，難上加難 。

但鍾睒睒用之前在保健品營銷方面的經驗，真就生生給農夫山泉撕出了市場空間。

「保健品之所以火熱，是出於人們對 健康 需求的提升。如果能 把 健康 和更具消費潛力的市場聯系起來 ，一定是一筆大買賣。」

首先，鍾睒睒將自己的產品命名為接地氣的農夫山泉，給人一種身處大自然的純凈感。

其次，在市場營銷上，鍾睒睒高調宣稱：純凈水長期飲用，有害人體 健康 。而農夫山泉，只生產天然水。

要知道，當時生產純凈水的，是娃哈哈、樂百氏帶領下的所有水企。

這種市場動作在同行看來，就是直接 正面宣戰 。

這意味著鍾睒睒和宗慶後兩人的第二次硬剛，依舊已鍾睒睒失敗而告終。

雖然官司輸了，但鍾睒睒也並沒有吃什麼虧，宗慶後也沒佔到多少便宜。

品牌大戰是擺在檯面上的，所有人都看得見。但有一些 策略 ，是農夫山泉在營銷之外多年深耕的。

在生產鏈條上，農夫山泉有一套獨創邏輯：在源頭上建水源庫，直接從水源地取水，這樣就做 重了 上游。

在渠道上，農夫山泉就開始做輕，採取大經銷制度，精簡各層經銷渠道，以此大力提高銷售毛利率。

隨著行業內的幾次大事件爆發（康師傅「水源門」事件，怡寶「水質門」事件）後，不知不覺間，農夫山泉的市場佔有率步步攀升。

2018年，農夫山泉的市場佔有率為 28.3% ，已經連續好幾年市場第一。而娃哈哈的市場佔有率僅剩下 不到7% 。

農夫山泉就在這一起一落之間，成為了中國飲用水市場的絕對龍頭。

去年9月，農夫山泉登陸港交所。

盡管賣水在投資人眼中看來，早就不是一個性感的生意了，但農夫山泉依然拿到了10億美元的募資額。

從披露的數據來看，鍾睒睒直接持有農夫山泉17%的股份，又通過 養生 堂持股67%，是絕對的控股股東。

你以為農夫山泉就是他唯一一座金礦了嗎？不，他的另一個身份是生物醫葯公司 萬泰生物 的控股人。這又是2020上半年A股市場的一支妖股。

早在2001年，鍾睒睒就通過 養生 堂，花了1710萬元買入萬泰生物95%股權。

萬泰生物的主要業務是做體外診斷試劑和疫苗。幸運的是，2020年，檢測試紙和HPV疫苗都是市場熱點。

作為國內第一批做體外診斷試劑，以及唯一一個獲批上市的HPV疫苗企業，2020年4月萬泰生物一上市，市值就暴漲了30多倍，從28億左右上升到接近900億。

這筆投資，直接為鍾睒睒帶來 800多億元 的財富。說鍾睒睒是頂級投資人，一點也不為過。

如今，鍾睒睒已經坐擁有兩家上市公司。透過這兩家公司的方向和性質，或許能看到鍾睒睒個人經歷和商業野心的投射。

鍾睒睒曾公開表示，農夫山泉不差錢，所以不上市，如今卻又瘋狂打臉。

說到底，盡管是個超級富豪，但鍾睒睒還是想賺更多的錢。

農夫山泉的招股書顯示，農夫山泉近三年累計凈利潤119億，分紅卻累計達到103億元，鍾睒睒從中獲超90億元的分紅回報。

也就是說， 鍾睒睒和他的家族在上市前，就把農夫山泉三年的家底分完。

這個分紅節奏是典型的家族企業套路，也是浙商的愛好。人狠話不多。

鍾睒睒熟讀生意經：左手緊抓市場機遇，右手分起錢來決不手軟。無論市場如何質疑，錢都進了自己的腰包。

回過頭看鍾睒睒，直到現在，他在公眾面前的存在感也很弱。

馬雲組織的浙商大會從不參加，就連萬泰生物上市敲鍾他也沒露面。宗慶後的傳記出了一本又一本，網上卻找不到鍾睒睒的哪怕一條微博。

這位悶聲發大財、特立獨行的頂級富豪證明了： 認清環境，找到合適的產品踩一捧一，懂得營銷才能贏得消費者歡心。

如今，盡管受到新冠疫情的影響，但2020年的財富漲幅卻是過去十年來最大的。

過去一年，股票市場的繁榮和大量的新上市公司每周都造就了8位新的十億美金企業家。

在過去一年裡，中國富豪的新面孔，比世界其他國家加起來的還要多，而且遠遠超過美國。

2020年，中國新增了256位十億美金企業家，成為世界上第一個擁有1000位已 知 十億美金企業家的國家，有1056位，超過排在其後的美國、印度和德國三個國家的總和。

顯而易見，造富運動的邏輯正在發生變化，「做多中國」正在成為不確定性中最大的確定性。

無疑，富豪們的財富會隨著手裡公司的股價而起起落落。今天是你，明天是他。

而這一次財富過山車，農夫山泉和鍾睒睒，又能穩坐多久呢？

J. 宗慶後：質朴光華　非凡崛起

羅曼羅蘭曾說，世上只有一種英雄主義，
就是在認清生活真相之後依然熱愛生活。
關於英雄，總是與苦難有關。
如果說革命英雄，用血肉之軀鑄就了堅不可摧的民族脊樑，
那麼奮斗先鋒，則以膽識智慧開創了國家發展新路，掌握了中華民族命運。
無論哪個時代，英雄，都是大浪淘沙的金礫，
在時代變遷中沉浮淬煉，
在滄海橫流中洗浄鉛華，
在乘風破浪中流露本色、綻放光芒。

宗慶後，一位在改革開放時代走來的英雄，
一位矢志不渝、砥礪前行的逐夢人，
以朴實的語言詮釋創業初心，
以扎實的腳步丈量市場寬度，
以工匠精神、創新思維打磨飲品實業，
每一步都充滿艱辛，卻越挫越勇，不言放棄。
20年後，當他的名字連續問鼎《福布斯》中國富豪榜，
當「娃哈哈」成為享譽全球的民族品牌，
他的人生，或許不只是一個關於奮斗的故事，
更是一個刻著中華風骨、承載民族擔當、有著英雄氣概的傳奇故事。

 1945年，宗慶後出生於浙江杭州。
由於家境貧寒，
18歲的宗慶後離家來到浙江舟山及紹興的農場工作，
挖渠、築海塘、挑鹽、搬磚頭，種茶、割稻、造地，甚至開山打石，
每一天都是超負荷的體力勞動，
這一干，就是15年。
當大多數城裡來的年輕人因難以忍受這份辛苦，躲在被窩偷偷哭泣的時候，
宗慶後卻選擇了默默承受。
盡管當時的他不知道明天會是怎樣，但他明白，
多一份忍耐，多一份堅持，多一份付出，離期望便更近一些。
宗慶後將自己最好的青春年華留在了農場，
看似虛度的15年，對他來說，卻是意義重大，
多年後，他說，正是這段艱苦歲月磨煉了他的意志，培養了他吃苦耐勞的性格。

1978年，33歲的宗慶後從紹興回到杭州，
進入杭州工農校辦紙箱廠做推銷員，
這是一個新的開始，也是宗慶後人生的一個重要轉折點。
當他不卑不亢賣出第一台電扇，
當他蹬著三輪車到處送貨，
當他深入到窮鄉僻壤了解市場，
當他不滿校辦工廠產品的落後而自辦廠中廠，
當他完成一年10萬個電表的超額銷售任務……
十載風霜歲月，走遍大街小巷，
他嘗盡人間冷暖，看透世態炎涼，亦見識商場玄機，悟出生存哲理，
一筆一筆的小生意，變成了商業世界裡的大智慧，
辛勞中流下的汗水，也變幻出寶貴的經商樂趣。
創業，開拓新的版圖，便在那些深深淺淺的腳步中悄然萌芽。

 當你不對人生設限，人生便有無限可能。
1987年，42歲的宗慶後終於迎來人生中第二個轉折點。
當時正值改革開放時期，
杭州市上城區文教局要對下屬校辦企業經銷部進行承包經營，
並公開選拔經銷部負責人，
宗慶後毛遂自薦，許諾當年創利10萬元，而文教局創利指標僅為4萬元。
當大家都覺得不可思議時，宗慶後卻是底氣滿滿，
這底氣，來自於在校辦工廠做推銷員、辦廠中廠時的磨礪與積累。
經銷部只有3人，宗慶後擔任經理負責銷售，
送「校簿」，代銷汽水、冰淇淋、棒冰以及保靈公司的花粉口服液，
成為他新的業務，陪伴他一起努力的仍然是那輛三輪車。
每一日風里來雨里去，宗慶後沒有絲毫的懈怠，只有更多的勤奮。
校辦企業因規模太小，並不受市場青睞，面對別人的不屑一顧，
他說，別人看不起我們，我們要自己看得起自己，最後讓別人看得起我們。
朴實的語言，道出了強大的力量，深刻的哲理，
也道出了艱難環境下那份自強不息、不屈不撓的創業初心。
次年，宗慶後上交利潤22.2萬元，遠遠超出約定的創利指標。

誰說人到中年創業晚？誰說平凡的人不能從底層崛起？
宗慶後用扎實的腳步、勤勞的雙手、堅定的意志，
化解一切苦難，創造了經銷部的奇跡，也為後面的發展蓄足能量、打下基礎。
長期的下鄉生活與推銷經歷，拉近了宗慶後與鄉村、與民眾的距離，
讓他對人民消費需求有著敏銳的商業嗅覺。
娃哈哈兒童營養液，便是他關注市場、分析市場之後，
於1988年在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授的指導下研發出來的新產品。
伴隨著「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告語，
娃哈哈兒童營養液一炮打響，迅速佔領了全國市場。
1989年，上城區校辦企業經銷部更名為娃哈哈營養食品廠。

1990年，娃哈哈營養食品廠發展到146人，
年產值首次突破億元大關，達到2.17億元。
在業績面前，宗慶後並沒有滿足，而是思考著下一步該怎麼走？
兒童營養液銷售旺盛，已供不應求，如何提高產能迫在眉睫。
此時，有著輝煌歷史的國有老廠杭州罐頭廠，
由於管理體制和產品結構不合理陷入經營困境。
宗慶後作出了一個大膽決策，
由娃哈哈營養食品廠兼並杭州罐頭食品廠。
一時間，質疑聲四起：一個才成立4年的校辦小廠，
居然要去兼並2000多人的大企業，以小吃大會不會兩敗俱亡？
事實證明，宗慶後的決策是正確的。
三個月後，杭州罐頭廠扭虧為盈，兒童營養液產能得到保障，
同時，娃哈哈相繼開發出純凈水、非常可樂、茶飲料、果汁飲料和功能飲料等新品，
兼並舉措讓娃哈哈快速形成規模經濟。
而此次事件，被宗慶後視為娃哈哈發展的關鍵一步，
隨後，娃哈哈營養食品廠更名為娃哈哈集團有限公司。

1998年，娃哈哈推出非常可樂，卻遭到一片質疑，
宗慶後頂住巨大壓力，用4年時間使非常可樂異軍突起，
一句「中國人自己的可樂」，讓非常可樂在與兩樂相爭的舞台上站穩了腳跟，
而商業運作的背後卻是無數個他對產品的構想，對品牌內涵的解讀。

 企業家不是賭徒，面對每一次危機，他們仍能化險為夷，
 依靠的是超於常人的眼光與判斷，是自持冷靜的審時度勢，是基於事實的科學決策。
宗慶後正是一眼看到問題的本質所在，繼而得出解決方案，
並果斷堅決地執行，才得以為娃哈哈的順利成長保駕護航。
這是一種智慧醞釀的底氣，也是一種底氣迸發出的魄力，
沒有多麼高亢的語言，只是那麼平靜地道出理，便讓人心生敬畏，心服口服。

如果說魄力是膽識與分析之後的一種力量的爆發，是大智大勇的人生氣概，
那麼匠心，則是腳踏實地的精雕細琢，是一絲不苟的極致追求，
是不忘初心的信念堅守，更是平凡中做到非凡的拙樸光華。

經歷過苦難歲月的宗慶後，
正是將直面困難的魄力與追求極致的匠心相融合，
在務實中創新，在創新中堅守品質，才得以洞悉消費市場，
創造出能滿足人民需求、提升人民幸福感的好產品。

他說，民族品牌的創立在呼喚工匠精神，一個充滿活力、創新驅動的中國，
既需要天馬行空的創造力，也需要腳踏實地的匠心。 
因為這份匠心，
他長年奔走於世界各地，考察市場，逛超市，買新品飲料，
從品嘗到分析，他一絲不苟，學習保健概念，創新飲品口感。

他說，升級的消費需求在呼喚工匠精神，
企業必須發揚工匠精神，善於從細節發現需求，
臻於至善地追求品質，才能贏得消費者的青睞。
天然、健康、功能、保健的產品，成為宗慶後的研發方向，
 更是他為消費者能擁有健康飲品樹起的保護屏障。

他說，我是一個好勝的人，要做就要做得最好。
繁忙夏日，他深入庫房親力親為，變回臨時搬運工；
年過七旬，他依然每天拚命工作16小時，並決定再奮斗20年；
奔波一線，他像一部永不知疲倦的馬達，時刻保持對市場的敏銳洞察；
所以，他成為離市場最近的企業家。

當他靠著一瓶一瓶的飲料賣出820億身家，
當他於2010年、2012年、2013年，先後三次問鼎《福布斯》中國內地首富，
當他憑借對中國社會的深刻領悟，讓娃哈哈品牌佔領中國每一個城鄉小店，
當他開辟的「聯銷體」模式，讓每款新品能在3天內鋪滿全國的銷售終端，
並被美國哈佛商學院作為中國渠道創新案例唯一引用，
我們知道，宗慶後成功了！

而他卻說，這沒什麼，我只是一個普通人，一個從底層崛起的凡人，
幸運的是，我生於一個大時代。
談起成就，他如此平靜，心無波瀾。
他心懷感恩，將成就歸功於時代，歸功於改革開放政策。
他質朴依舊，穿布鞋，坐高鐵二等座，年花費不超5萬元，
過著與平常人一樣的樸素生活。
而在他淡泊質朴的的背後，已掀起浪花朵朵，留下贊聲一片。
那些吃過的苦，那些滴下的汗，讓他成為了獨一無二的自己，
也烙下一種足以改變世界的時代精神，深深影響著一代又一代華夏兒女。

寒來暑往，斗轉星移，娃哈哈已走過32個年頭，
那些喝著娃哈哈營養液長大的孩子已進入不惑之年，
而與時俱進的步伐，創新求變的思維，
讓娃哈哈不僅擁有老顧客，更擁有年輕消費群體，
保持著強有力的生命力。

對於消費者，娃哈哈是美好的記憶，是生活的甘甜，
對於宗慶後，娃哈哈是他的整個人生，是所有的夢。
他與娃哈哈相依相存，見證著它的誕生與發展，更把控著它存在的價值與意義。
如果說娃哈哈如今的成就意味著財富，
那麼宗慶後首先想到的是國家，是與他一起打拚的員工。
他說，一個人最偉大的成就，應該是為社會創造了什麼。
他說，我們這一代是改革開放受益者，就是要做到先富幫後富，促進共同富裕。

2008年汶川大地震，他向災區捐款捐物1500餘萬元；
2010年西南旱災，他捐款850餘萬元；
2000年杭州「春風行動」，他先後捐款逾2400萬元；
2012年他向中國扶貧基金會捐贈1億元，分10年完成；
同年9月，宗馥莉為浙江大學捐贈7000萬元，成立浙江大學馥莉食品研究院，
宗馥莉表示，此舉「不為企業只為行業」；
現在，娃哈哈累計捐贈23所希望小學和100個陽光操場。
凝聚小家，發展大家，報效國家，
是娃哈哈的「家」文化，也是宗慶後創辦企業的價值所在。

任何時候，在他心中，家國、民族利益都是第一位。
在「達娃之爭」的艱難歲月里，宗慶後勇敢面對一場場國內外官司，
捍衛中國民族品牌，也捍衛了中國企業家的偉岸形象。

這么多年，他堅守實體經濟，
他認為，實體經濟是創造財富的經濟、是富民強國的經濟，
是為中華民族實現偉大復興中國夢奠定物質基礎的經濟。
他將企業發展與國家命運緊密相連，
將提高實體經濟技術水平與增強中國製造業實力緊密相連，
每一筆財富積累的背後，
都有一份他為民族工業振興、為中華人民崛起而迸發出的赤子之情。

一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。
當他從改革開放的浪潮中拔開雲霧，披荊斬棘時；
當他忍受辛勞，從不向困難說「不」的時候；
當他在萬難中尋找到光，並毫不吝嗇地將它灑向大地的時候；
他活成了英雄的樣子，並將中華兒女的優秀基因擴大，站在高點，成為典範。
我們的民族，因為有了宗慶後這樣的企業家，才足以傲立於世界的東方。

每個人心中都有一條路，
路，是黑暗也是光明，是迷茫也是希望；
路，是荊棘也是平坦，是淚水也是歡笑。
宗慶後的路極長，他是一步一步走過來的。
路上，有荊棘叢生，也有小橋流水；有風霜雪雨，也有晴空萬里；
有危機四伏，也有絕處逢生；有寒冬徹骨，也有春日暖陽。
路是明暗交替，是矛盾的兩極。
歷經風浪無數，閱盡世事變遷，
宗慶後以革命家的意志，實幹家的堅守，藝術家的情懷，
將路的矛盾合二為一，
將苦難的必經之路開鑿成偉大的必達之路，
將個人奮斗之路改寫成為人民、為國家的貢獻之路。

經年歲月，從平凡到非凡，路已成人生，
於縱浪大化中，不喜亦不懼。
於淡然超脫中，質朴見光華。
宗慶後，以艱苦奮斗為人生鋪展最亮麗的底色，
淬煉自我，澤被社會，成為時代的典範，民族的英雄。