為什麼同事工作不好

『壹』 同事工作態度不好，能完全怪同事自己嗎，你經常吩咐同事做事還要他挑刺，別人態度好才怪

同事態度落實不好是你的原因造成的，那麼你就應該好好思考，你是否為同事，做什麼事情，如果都是別人的幫忙，那是別人的情分而不是義務，所以如果你還要偶像他工作直接，繼續挑刺，那如果別人對你的態度，沒有好氣的話，原因非常明顯，別人也是，可以對，對你的。

『貳』 最近身邊的很多同事工作積極性明顯下降，而且經常抱怨，這是怎麼回事

一般來說，碰到這種難題，領導幹部方法不對，有這些方面的因素，但最基本的因素或是員工看不到未來的前程，產生了消極的觀念。才會有這種個人行為。「許多朋友工作主動性顯著降低，並且常常埋怨」，發生這樣的事情，有巨大有可能是領導管理出了問題。任務量提升相對於薪資，投入得多，如薪水不會改變任務量增強了。

這也是許多公司，去除行業壟斷公司，全是處在行業競爭的工作壓力下，恃才傲物的領導幹部，也與在銷售市場上市場競爭里的企業一樣，一瞬間就淘汰沒了。因此特別是在外資企業這樣的事情非常少。國營企業可能略微多一點。可是呢，國營企業的團隊氛圍相對穩定，能再次留到企業的朋友，圖的就是這個平穩，盡管像茉莉花的一個在國有企業的朋友，都是一邊調侃一邊幹活兒，可是總體來說，他們的埋怨並非非常大。

『叄』 同事自己的工作都做不好，為什麼還看不起別人呢

這是一個美德，說話不那麼廢話。「聊天」和「嘴巴很好」，它完全是兩件事。恭喜一小時，它非常沉悶；但是在一個喋喋不休的人10分鍾，你會想要互相死去。更不可思議，可怕的是廢話，言語，無論如何消耗能量，也浪費他人。真正聰明的人，談話很乾凈，一隻針看到它。他們不喜歡覆蓋，轉過角落，有些話說，只給你准確的信息；他們並不容易表達他們的意見，並且在說話之前必須小心，並且一塊很多。它不是太多，麻雀是兩次，它不如公雞那麼好。有時間說出一些非無痛的廢話，更好的是要做一個好的手，讓自己說更多價值。

我經常聽取一些人在葡萄酒桌上說話，我會說我有幾百萬人項目。我會說我知道哪個名人很大，怎麼會幫助，怎麼說。如果你真的尋找他來幫助，他拍了胸口並承諾，讓你放心。結果，你的眼睛一直在等待很長一段時間，儀式也發出了很多，但他之後悔改了，人們愉快地悔改。還有一個借錢的人，我已經發送了薪水，我會立即返回它。後來，你不會問這個，他忘了；你幫了他，他說你必須有一頓大餐，然後沒有那麼.這些象徵是小事，但他們會慢慢覆蓋一個人的信譽。喜歡吹噓的人會始終吹皮革；充滿謊言的人終於撒謊。

『肆』 有的人工作能力很強，但是同事關系卻不好，為什麼呢

根據普通邏輯，在職場上，有能力的人肯定非常受歡迎，也是同事的吹捧對象。然而，現實世界確是，這些人通常同事關系不好，領導者也不喜歡他們，更不用說被晉升為管理層。那這是為什麼呢？

三，不懂人情世故，不知進退

大多數能力，主要是理想主義者，他們的世界是非黑色的，沒有中間區域，沒有灰度和妥協。他們對待人們的熱情，以及清代晚明代，黃宗熙，有一個句子，「表演，爭論，無論興趣如何；無論失敗如何，都描述了理想主義者。但不幸的是，在這個現實世界中，理想主義者找不到能夠理解他的人。

在工作生活中，能力的能力總是希望做好事，這導致總是希望道路變黑，並且不明白進展。理想主義者不喜歡現實主義者，但在現實生活中，我們主要是現實主義者，所以不難理解，無法關注領導力。

『伍』 你是如何看待工作崗位上同事都長的不好這件事的

你是如何看待工作崗位上同事都長的不好這件事的？

1.你的同事在工作中的樣子和你無關，他們的樣子也不會耽誤你的正常工作。如果覺得被騷擾，可以離職。這個世界上不是每個人都漂亮。父母給了你一種天生的美。你應該感到慶幸，而不是嘲笑其他不好看的人。世界上醜陋的人太多了。他們打擾你了嗎？我覺得你的想法很不正確，你應該端正態度。而且，同事的歪歪扭扭的樣子根本不會影響你的工作。

4.如果你覺得他們的長相真的讓你不舒服，你可以選擇不抬頭或者盡量減少和他們的接觸。你不想和他們接觸，或者也許他們不想和你接觸。所以你們最好不要打擾對方，也不要主動找他們說話！因為我覺得像你這樣的人，大概不會在意。我們沒有資格評論別人的長相。這個世界很自由。不評論別人的長相，是對別人最基本的尊重。我也希望你有這樣的教育。

『陸』 為什麼會給同事感覺工作能力不行

有可能你確實不行，如果真行的話，人家都能看到你的成果。要麼你的業績非常好，要麼領導經常表揚你提拔你。如果都沒有，說明你根本做不出什麼成績出來，只是自己感覺自己知道的多，會的多，但是不精通。

『柒』 為什麼看見同事工作做的不好心裡就很煩了

可能那個同事的工作與你的工作有交集，他的做不好直接影響到你的工作效率和質量，我也身有體會啊，一開始把我氣的真想和他吵一架，不過還是盡量和他多交流一下，必竟是同事，抬頭不見低頭見的，實在溝通不了，你就不要生悶氣，把自己的做好就行了

『捌』 遇到工作能力差的同事怎麼辦

這里如果你沒有和ta溝通，那麼試著了解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級匯報情況，3、盡快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是了解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法治療，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級匯報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛台詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、盡快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。

綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續性下功夫，這樣你才能獲得領導的認可和員工的部分支持。

『玖』 同事的工作態度都非常散漫，我很容易被影響怎麼辦

其次：沒有工作「年齡」之分，誰能幹活，誰就上位；

我們再來分析，在公司跟風的「小綿羊」同化的原因。除了被環境「帶壞」，其實更重要的原因：是能力得不到認同。

而既然都得不到認同了，那我也沒必要單打獨斗堅信職場信仰、和職場素質。所以，索性就放棄掙扎被默認同化。

因此，領導想要避免更多的人不被拉下水，就要給足那些人信念、自我認同、和物質。

比如，開一次會議，在會議上表明：沒有工作「年齡」之分，以後誰能幹活，誰就能得到自己應得的東西，不管是薪酬、還是位置。

這樣做的目的在於：讓新人懂得，在公司共事，並不是綁住哪個小團體就能混日子存活，而是基於工作能力的。

所以被同化這件事，除了領導做好外在的「清障」工作，更多的還是得看員工對自身的要求。若領導把身邊的「障礙」都清除了，員工還是上不來正軌，那麼領導就該考慮清人的工作了！

『拾』 同事的工作能力太差，到底是該不斷的幫助他還是果斷拒絕

其實，這個問題只有你自已能回答。
一、工作能力太差的同事，可以分為八種：從他智商是否高，工作積極性是否高、對工作環境認識度是否高三個方面加以判斷。
二、只有在他智商不高、工作積極性高、對工作環境認識度不高的時候，才可以不斷幫他，業余時間給他培訓，幫他提高工作技能。其它7種情況，有的可以幫一段時間，有的必須斷然拒絕，因為他可能不喜歡這項工作或他不適合從事這方面工作，這樣他可能及早轉向從事更能發揮他價值的工作。
三、仔細辨識，你就能自已回答自已的問題了