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為什麼創業路徑都不一樣

發布時間: 2022-12-27 05:03:38

1. 創業五大路徑

創業五大路徑

創業是手段,目是為了加快發展經濟、率先達到全面小康、實現創業者的自我價值和社會價值。只有樹立明確的創業目標,選擇正確的路徑,創業才會成功。

知行合一

成功創業是創業者的夢想,需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用,每一個成功者的經驗都很難復制,但成功創業都應在思想上、行動上貫徹「知行合一」。這里的「知」就是我要實現什麼創業目標?需要建立什麼樣的企業?這樣的企需要承擔什麼風險?「行」就是如何通過行動即執行力實現目標?知是行之始,行為知之成。在創業過程中,創業者必須不斷地問自己:我的目標是什麼?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說路徑對不對?如果創業者沒有「知」的目標,那行動的路徑肯定是不確定的,方向是不明確的。知行不一,這樣的創業怎麼可能成功?「知行合一」,換句話說就是「大處著眼,小處著手」。有些創業者整天只知道埋頭苦幹,把自己當成一個普通員工,陷於大量日常運營雜務,精於「小處」疏於「大處」,不是在「知」的基礎上「行」,結果如同一個莽漢,空有一身功夫而無法成就事業。有些創業者志大才疏,不務實不扎實,談「遠景規劃」頭頭是道,實際行動表現浮躁,結果無法使目標變成現實。知行合一是創業者的必備素質,需要通過創業團隊成員之間的配合來實現。

就地取材

面對茫茫市場,怎樣去尋找自己創業的起點?對於縣市以下的創業者來說,他們選擇的創業路徑往往與城裡人不同,圍繞本地資源或特色產業,就地取材,已成為「鄉」下人成功創業的正確選擇。台州的民營經濟所以發達,就是因為開始創業就地取材,選擇了「兩水一加」作為創業項目。水產品、水果是台州的特產,辦個體加工企業比較容易。再看泰州,溪橋鎮是「提琴之鄉」,每年出產提琴35萬把,約佔全國產量的60%、全球產量的20%,提琴製造業年創產值超過了3億元。野徐鎮是「體育器材之鄉」,全鎮有150多家體育器材生產銷售企業,年產值超過兩個億。這兩個鎮圍繞本地特色產業正在做大做強。我市的特色產業也不少,但就地取材、做大做強的企業不多,這正是需要開拓的創業空間,亟待開發的創業資源。就地取材這個「材」可以是有形的特色產業、特色資源,也可以是無形的資源。比如說,一首民歌,一個傳說,一個故事,一個典故甚至是幾句民諺,只要有價值,都可以引發出一種商品、一種產業、一個知名品牌。問題在於,創業者要有發現的眼光、創新的思路,要認真研究深入發掘。創業文化應當具體化。比如,具體到「旅遊文化」、「教具文化」、「美食文化」等等,以這些文化為中心,開發相關產業,生產有文化特色的產品,不具體、不實干,什麼文化也沒有。

產業集群

有一位鄉領導曾經提出,施河人創業靠發展教具產業富了起來,我們為何不能搞?不是不能搞,而是搞了不一定成功。教具產業原本不是施河的特色產業,但施河發展教具產業有一個重要特點:集群。十年創業路,形成了今天的產業集群優勢,具有很強的競爭力。無論哪個鄉鎮,要在短期內生產教具,達到施河的規模、品種、質量、品牌以及銷售網路是不大可能的。創業,當然不一定非要選擇教具項目,但路徑選擇產業集群卻是很有必要的。為什麼呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。

以紹興紡織為例,全市有近4000家企業做紡織。有的專做原料,有的專做印染,有的`專做銷售。由於分工很細,每個企業都做得很專,有利於提高質量,降低成本,創新技術。這種產業集群通過單個企業的專和整個區域的全,通過單個企業的小和整個區域的大,迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優勢。值得提出的是,淮安發展產業集群有較好的基礎和條件,但至今還沒有哪一個產業集群程度趕上施河教具業,是何原因?值得各級領導和創業者思考。

小題大做

如果有人建議,選擇生產指甲鉗來創業,你可能以為是開玩笑,生產指甲鉗這樣的「小商品」能賺錢?然而,事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產業、大市場,掙大錢。這就是所謂「小題大做」的創業路徑。到2002年,創業成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強,已經把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元,其中一半以上來自國際市常「小題大做」的創業路徑早被溫州民營經濟快速發展的實踐所驗證。「小題大做」為什麼會成功?梁伯強說,大老闆不願干、小老闆干不來。因為市場規模小,容不下大資本,所以大老闆瞧不起,正好「山中沒老虎,猴子當大王」;小老闆一般只會小打小鬧、急功近利,沒產品創新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的「小題」幾乎到處都有,市場缺口永遠是存在的。問題是,創業者要轉變觀念,不能以為抓「小題」沒出息,要堅信市場是開發出的。做小生意需要不懈堅持,小商品量大了,不僅成本下降,還能產生集群效應。「小題大做」不易,「大做」要有一股「殺雞用牛刀」的精神。

無中生有

本地沒有什麼資源,自己又沒有什麼技術特長和優勢,創業者能不能摸索出一條通向成功創業的路徑?溫州人的回答是,無中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏,溫州企業自身也沒有多少技術與人才,但依靠市場化的頭腦與手段,溫州的民營企業卻「無中生有」,成功地配置、聚集了各種生產資源為己所用,屢屢創造出令人驚嘆的「零資源現象」、「零技術現象」、「零生產現象」。在溫州采訪,當地的專家介紹說,溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢,靠能吃苦賺錢,靠靈活變通賺錢。所謂「無中生有」,不是什麼都沒有,有的是創業精神,有的是市場經濟頭腦。這是最重要的,也是最稀缺的。「只有思想才是真正的資本,其他的都是資源。」思想不解放,市場意識不強,市場手段落後,是萬萬不可發展「無中生有」的「零資源經濟」。創業一方面是冒險,一方面是腳踏實地。創業者要有敏銳的市場本能,能從混濁不堪的市場中看到空白點,要有先知先覺的敏感度,看準之後,要毫不猶豫,努力去做。

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2. 請問創業的途徑有哪些

創業的途徑:
一:網路創業 有效利用現成的網路資源,網路創業主要有兩種形式:網上開店,在網上注冊成立網路商店;網上加盟,以某個電子商務網站門店的形式經營,利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二:加盟創業 分享品牌金礦,分享經營訣竅,分享資源支持,採取直營、委託加盟、特許加盟等形式連鎖加盟,投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三:兼職創業 即在工作之餘再創業,如可選擇的兼職創業:教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問;業務員可兼職代理其它產品售;設計師可自己開設工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展;會計、財務顧問可代理作帳理財; 翻譯 可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢;當然,你還可以選擇特許經營加盟;顧客獎勵計劃等等。
四:團隊創業 具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創業。如今,創業已非純粹追求個人英雄主義的行為,團隊創業成功的幾率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成,優勢互補的創業團隊,是創業成功的法寶,對高科技創業企業來說更是如此。
五:大賽創業 即利用各種商業創業大賽,獲得資金提供平台。
六:概念創業 即憑借創意、點子、想法創業。當然,這些創業概念必須標新立異,至少在打算進入的行業或領域是個創舉,只有這樣,才能搶占市場先機,才能吸引風險投資商的眼球。同時,這些超常規的想法還必須具有可操作性,而非天方夜譚。
七:內部創業 指一些有創業意向的員工在企業的支持下,承擔企業內部某些業務或項目,並與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源,內部創業由於具有「大樹底下好乘涼」的優勢,因此也受到越來越多創業者的關注。

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