雲馬扣件為什麼不好賣

Ⅰ 雲馬電動車為什麼不賣了

改為租車了。
雲馬租車是面向外賣騎手的電動車車平台，一般都是電動自行車，雲馬租車電動車採用的鋰電池為國軒高科定製，續航里程能達到150公里，完全能滿足騎手一天的出行需求。
外賣小哥再也不需要在工作期間花時間充電或換電。

Ⅱ 好產品為什麼賣不出去

好產品往往不是市場上賣的最好的，這是在飼料行業的市場上多見的。
我們看一下其它行業，好像好的產品賣的要好，比如家電、汽車等；
原因個人認為是終端消費者缺乏判斷「產品好壞」的能力，沒有一個公認的、簡單的衡量產品「好壞」的標准；
飼料的終端消費者素質偏低，易於被商家左右，對產品的價值缺乏判斷力；
只要終端消費者具有了准確的對飼料產品價值的判斷能力，那麼好的產品自然就會賣的好。
現在飼料企業大多重營銷，關注表面現象，沒有或不想讓消費者成熟起來；
消費者的成熟是必然的，到時候不僅僅是好產品賣的好的問題，是不好的產品一定會被淘汰的問題。

Ⅲ 洋浦星為什麼不好賣

洋浦星不好賣，因為洋浦星地區的空氣污染嚴重，灰塵多，噪音大，金海與煉化的毒氣大，洋浦的消費幾乎是全省最貴的，生活成本很高，而且洋浦-馬井跨海大橋一旦建成，肯定會有相當大部分的人轉移至馬井生活，騎個電單車摩托車就可以過橋去上班，馬井生活物價也低，生活設施一點也不比洋浦差，房租也便宜，空氣也好。

Ⅳ 為什麼同樣的東西別人賣的好我就賣不出去

商品賣不出去的原因是多種多樣的，不能以單單一種原因來看。

1、經濟環境

首先要考慮的，自然是經濟大環境。就今年而言，經濟大環境不好，一場疫情不僅使得老百姓兜里的錢變少，更使得老百姓知道了要捂緊自己的錢包。在這種情況下，商品自然沒有經濟環境好的時候好賣。

2、地理位置

在做實體經濟時，哪怕是擺地攤，地理位置都是非常重要的。如果商品賣不出去，也要考慮下是否有地理位置的原因。可以自己計算下人流量，也可以和周圍鄰居打聽下。

3、選品

既然是商品買賣，售賣商品的選擇就很重要了。商品質量的好壞，價格的高低，很大程度上決定了商品能不能賣出去。

同時，在選品的時候也要考慮目標客戶群的承受能力。比如在普通居民區售賣幾十一瓶的礦泉水，自然是賣不出去的。

4、宣傳營銷

「酒香不怕巷子深」的時代已然成為了過去，現在是「酒香也怕巷子深」。有了好的商品，不努力宣傳，自然賣得不好。宣傳往小了說，可以是傳單海報，往大了說，就是各種各樣的廣告渠道。當然，在現在這個全民自媒體的時代，搭配自媒體進行宣傳效果會更好。

Ⅳ 產品很好,為什麼就是賣不出去

好產品不暢銷的原因很多，主要原因：一、市場不成熟，產品跑在需求前面。二、消費者不認可，規避風險。三、對產品認識不透徹，有不完善的地方。四、產品自身的定位和缺陷。五、品牌定位不準確。六、營銷模式不對路。七、管理不到位。等等

Ⅵ 為什麼你的產品很好，卻賣不出去耐心看完這幾點

現在開公司，做生意，創業的人越來越多，市場上產品也是琳琅滿目，相同的產品，有的商家就買的很好，有的就要發愁了，賣的不好。

很多商家也郁悶，為啥產品就不能按照預想的方向走呢，明明經過信息選擇，產品是比較火的，為啥到自己手機就不行了。

快來看看你的產品是不是中了以下幾招，那就難怪你的產品賣不出了。

沒有從用戶角度出發

一切的產品都是源自客戶的需求，這是市場鐵的規律，你的產品創意是不是經過市場調查？有沒有參考相關數據？千萬不能靠自己的瞎想來創造需求，有顧客才怪。

不符合用戶習慣

光有科學良好的創意是遠遠不夠的，產品的選擇和活動的創意，要符合人性化，要符合用戶的使用習慣。

比如：

水果店，以榴槤作為熱銷產品，滿多少送多少，這個是不符合消費者需求的和習慣的，吃榴槤和吃蘋果的人群肯定不一樣，而且榴槤的價格貴，是不符合消費習慣的。

沒找對目標銷售人群

你的產品想要賣給那類人？工薪一族還是都市白領？你的產品適合什麼年齡段的人？要學會製作用戶畫像，從年齡、性別、消費能力、消費習慣等多個方面考慮，將產品精準賣出去。

沒投入市場進行測試

這時你可以試著探探客戶口風，如果再拒絕，我們就可以嘗試另外一種方式，

你的產品在正是上市前，最好是經過市場的一些部分測試，光是商家覺得好不夠，要我覺得好。不可一意孤行。

摸清市場套路，找准消費者的需求。

沒傾聽用戶反饋聲音

產品放在市場一段時間後，一定要注意採集用戶反饋，這是對產品檢驗和提升的最好方式。千萬不要認為產品是好的，不需要修改。要把自己的產品當孩子一樣，優點要突出，缺點要直視。

沒看透用戶潛在需求

喜歡抓住別人的小毛病，小題大做，這種人是比較要強，自尊心較強，喜歡支配他人。

這種人比較固執，想法很難改變。因此，銷售人員和這樣的人接觸，不可強硬的去推銷，應該講究策略，以柔克剛，避免碰釘子。

用戶的需求往往不止一層，要有一雙明亮的眼睛，才能讓產品深得人心，早餐店很多，但賺錢的卻很少，很多人來不及吃早餐的原因是不方便，時間來不及，所以此時早餐店的位置很重要，不能只想著是包子的問題，沒看到用戶的真正需求。

商品的出現就是為了解決用戶的需求，這是最基本的原則。學會觀察用戶的反饋，要把「我本位」的思維換成「客本位」，否則光是靠著自己有限的見識和認知，一拍胸脯，閉門造車，設計出的產品無法精準匹配市場，最後只能迎來滯銷關門的悲劇。