為什麼信息系統不好用

『壹』 為什麼說系統分析是信息系統建設的重要階段，這個階段的主要困難是什麼

系統分析工作的好壞，在很大程度上決定了系統的成敗。系統分析階段的主要任務是：通過問題識別，可行性分析，詳細調查，系統化分析，最終完成新系統的邏輯方案設計。系統分析結束後，才會進行系統設計，然後進行系統實施。如果系統分析沒做好，後面是肯定做不好的，前一階段差之毫釐，後一階段就會謬以千里。
系統分析主要的困難：一是不能很好地了解組織的實際情況，可行性分析出現偏差，比如在技術、管理、經濟條件不具備的情況盲目開發新系統；二是詳細調查不容易做好，詳細調查涉及整個組織所有流程，內容多，涉及面廣，耗費時間長，工作繁瑣，而且還需要組織內部人員的大力配合。是比較復雜而且重要的活動。

『貳』 為什麼我國有許多管理信息系統應用不成功

前期溝通不足，開發人員對用戶需求不了解，同時，用戶隨意變更需求，需要加強用戶信息化水平的訓練。

『叄』 為什麼高校信息化教學管理系統不太好呢

目前，雖然我國各高校已逐漸將信息技術應用於各個科教管理環節中，逐漸實現了信息化科教管理，但由於信息技術在高校科教領域的應用時間較短，使其技術尚未足夠成熟，加之各高校在信息化管理方面投入資金較少，配置的信息化基礎設備質量較差等，從而使高校信息化科教管理存在諸多問題[2]。www.11665.cOM具體問題詳細分析如下：

1.1技術安全性較低

在高校信息化科教管理中，常存在技術安全性普遍低下的現象，這不僅增加了更新與維護軟體工作人員的壓力，在公開、自由的網路環境中，還會使高校信息化管理系統中bs及gs架構模式在運行期間，容易受到病毒、嘿客的入侵和攻擊，從而導致信息化管理系統的癱瘓，對高校科教管理工作的開展造成嚴重影響。另外，部分高校還存在信息化教學管理系統軟體版本過低的情況，這不僅影響高校科教管理系統的正常工作，還給其維護工作引發各種問題。

1.2系統兼容性較差

目前在部分高校信息化科教管理體系中，信息化管理系統的兼容性均較差，這便使得管理體系中各系統之間無法進行良好的兼容，從而導致各部門之間的信息資源由於格式和內容的限制，無法獲得有效的傳遞和共享，繼而對高校信息化科教管理的建設和發展造成嚴重阻礙，甚至降低了科教管理的效果。

1.3系統無法滿足實際需求

信息化科教管理系統雖然可滿足高校管理的基本要求，但由於目前的信息化科教管理技術尚未足夠成熟，使得其仍存在各種技術性限制的問題，從而導致其無法滿足高校科教管理的各種具體化要求。另外，不同的院校之間，其科教管理體系、管理方式及運行模式等也存在較大差異，而由於操作系統及管理條件的限制，使信息化科教管理系統無法為各高校管理提供不同的具體化服務。

『肆』 為什麼說管理信息系統只有優劣之分,不存在有無的問題

樓主所說的應該信息管理系統吧，

任何組織必須有信息管理系統才能夠正常運行，這個系統可能是經過策劃建立的，也有可能是自然形成的。經過策劃、實施、檢查、改進等不斷持續改進的信息管理系統，是最能適應體系運行的信息系統，自然形成的本能的信息管理系統一定會存在很多缺陷。但沒有信息管理系統系統就會陷入癱瘓，

所以信息管理系統只有優劣之分，不存在有無的問題。

『伍』 為什麼許多管理信息系統開發和應用失敗了，原因是什麼

用戶需求不明確或者經常性的發生需求變更是系統開發失敗的一個重要原因
用戶不能正確使用系統也是影響系統生命周期的重要原因

『陸』 為什麼很多企業搞不好管理信息系統的原因及對策

1.1企業管理離不開優秀管理者
企業生存發展根本在於人才，高素質人才可以推動和促進企業的進步，為企業拓展廣闊的發展空間。在現在市場競爭比較激烈的環境中，生存和發展永遠是企業的主題，企業人才高效管理手段，科學管理方法，使企業在一定資源條件下，獲得最大的利益，把企業打造成一艘超級航母，乘風破浪、勇往直前。
1.2 懂企業管理的人就是一個優秀的流程設計者
現代企業懂管理、會管理的人才很多，但是更多的企業是沒有好的管理手段和實現目標的方法，大到幾千萬、小到幾千的企業管理軟體離管理者心目中的要求總或多或少存在差距；高效的企業管理者對企業的每一個采購、生產、銷售都有一個清晰的流程，而在實施過程中，因管理工具的缺陷性，而使本應適合本企業管理的流程變得死板、教條、不流暢，高效變成低能，從而影響到優秀管理者水平的發揮，所以適合本企業和自己管理手段的流程才能體現出管理者應有的能力，才能使自己的才能得到最大的發揮。

1.3雲表企業應用開發平台實現管理者管理企業夢想
1.4雲表是管理者眼中的管理軟體DIY
1.4.1合理可變的流程+表單
1.4.2隨時定製需求報表
1.4.3簡單快捷設計方式
1.4.4多人共享、網路填報、分級許可權管理
1.4.5豐富多樣式報表
1.4.6高效的管理模板
1.4.7高效數據查詢及資料庫管理模式
1.5個性定製新模式，開創零基礎零代碼新時代
所見即所得的方式設計模板，操作和Excel完全兼容，沒有任何學習曲線。
1.內置多種類型的單元格供你選擇：單選框、復選框、下拉列表、日期型、財務金額型、按鈕型等，讓你設計出的表單更直觀、填寫更方便、更人性化。
2.通過畫表格線、設置字體、背景色，幾分鍾就可以輕松製作出漂亮的模板。

雲表平台無代碼模板及流程設計，功能介面全面，應用填表及業務公式輕松實現管理，只要懂管理會電腦，管理軟體設計就這么簡單，隨心所欲、自由定製，開啟企業管理新時代。
ERP、倉庫管理系統、財務管理系統、生產管理系統、人事管理系統、客戶管理系統
進銷存系統、辦公OA、銷售管理系統. . . . . .

『柒』 管理信息系統好不好

好是好，這是肯定的，毋容質疑的。許多成功的案例：像沃爾瑪就是MIS使用的始祖，還有蘇寧，聯想，海爾等多數國內外成功企業MIS的使用幾乎成為必要條件。
MIS在具體某個企業發揮作用的大小其實在於你企業的規模，所以要衡量一下成本與收益的關系再決定是不是使用MIS

『捌』 企業為何用不好信息化

認識問題認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果，不少人沒有認識到信息系統能把企業管理得井井有條，可以為領導提出很有價值的輔助決策信息，而且在速度和准確方面比人做得更好。高層對企業信息化的認識不夠正確和充分有些條件較好的企業滿足於眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業照樣能搞好，因此，對企業的信息化建設重視程度不夠。有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領導不能用長遠眼光來看待問題，急功近利，不利於信息化建設的繼續發展。一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗，他們往往看重自己的主觀認識，抱殘守缺，不願意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段，信息化對他們的地位構成巨大的威脅；積極倡導者由於傳統習慣思維，繼續沿用過時的管理思想或過時的管理手段，需要學習的不是簡單的操作方法，而是獲得分析、決策信息的管理理念；專業技術人員正由於現代技術的不斷增長的復雜性變得越來越狹窄，面對在總體上缺乏協調和相互聯系，系統在宏觀上處於支離破碎的局面而影響了總體效益的現實，技術人員處於多種制約和局限性中不能自拔。在組織的戰略制訂中產生兩個極端：將信息系統視為組織的戰略目標；將信息系統獨立於組織戰略之外一方面，組織錯誤地將信息系統看成組織的戰略目標。於是大量的時間、精力、對策花在如何使這一「目標」的大致完備，信息的投入變本文來源於文秘知音網站得越來越龐大，而組織並未獲得實現公司戰略要求的在保持規模和效益的前提下應對未來挑戰的靈活性和快速反應能力，甚至於一些公司陷入了經營困境。另一方面,信息系統的應用與組織的管理戰略之間出現諸多不協調的發展,產生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統開發和應用實施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒有產生應有的經濟效益，相反地構築了無數個「信息孤島」,沒有實現信息的交流和共享,產生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風險代價。實際上,從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平；從技術角度看,管理要納入信息系統的規范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統中。中小企業信息化在實施中充滿艱辛實施一套信息系統是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。中小企業要實施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業信息系統項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒有管理顧問對項目進行監理,這些都是影響項目成功的關鍵。信息技術的低層次應用和不飽和應用企業因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統,但由於自身的使用水平跟不上信息技術的發展,信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時並不是因為企業的盲目購買,而可能是因為供企業挑選的餘地不大,或是企業出於前瞻性考慮。問題則在於任何那些未被使用的功能都處於快速貶值狀態或已經成為沉沒成本。企業信息化過程中的管理重組落後信息化建設的實質是為了提高企業競爭力而進行的更高層次上的管理重組,我國大多數企業投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變,因而,並未取得投資回報，甚至出現負效益，這是企業信息化建設不成功的一個主要原因。信息資源基礎不能適應建設需要有的企業信息資源基礎不統一、不一致。信息採集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸渠道不夠暢通，更難以對採集的信息加工處理，使得資源潛力無法充分發揮。
以上是企業信息化過程中會遇到的難題，這也對企業的信息化進程產生了阻礙！以上信息是由杭州集控軟體公司資訊網提供！

『玖』 為什麼說信息系統的建立和發展與開發和使用信息系統的人的行為有密切聯系

管理信息系統能否開發好，使用好與人的行為有極為密切的聯系。例如，如果管理人員不願意用信息系統，或者單位的領導不重視，不積極領導系統的開發與應用，不認真宣傳與組織職工學校與使用管理信息系統，或者開發人員與管理人員不能接納與緊密配合共同進行開發。

那麼，即使該管理信息系統在技術上就是很過硬的，也就是很難運行好的。當管理人員很擔心使用計算機後，自己的工作可能被計算機代替，往往會產生消極對抗情緒，如提出開發的軟體系統不好用，不如手工處理，或者不好好配合，不及時輸入數據。管理信息系統就是一個人機結合的系統，人與機不配合，顯然，難以運行好。

(9)為什麼信息系統不好用擴展閱讀：

由於生產與社會環境的復雜性,也由於事物之間復雜的相互聯系與事物的多變性,等等原因,人們在解決管理問題時不可能掌握所有的數據,更不可能把所有的,待選擇的解決方案都考慮進去,而管理信息系統解決問題時運行的程序就是由人來編寫的。

管理信息系統就是一個人機結合的系統，人不能解決的問題，依靠計算機也無法解決，因此僅靠管理信息系統就是無法解決管理中的所有問題的。可以說，管理不僅就是一門科學更就是一門藝術，人們在實施管理的時候，不僅要運用這種科學的方法，還要運用一套技術與處理方式，這些都就是管理信息系統所不能及的。

『拾』 為什麼勞動用工備案管理信息系統網頁打不開呢