為什麼實體店都不好乾

1. 為什麼實體店生意越來越不好做

這個問題我認為可以從以下幾個方面進行回答：
1、價格
價格的構成一定包括了你的成本和利潤部分。實體店因為這里的價格不僅僅包括了產品成本，還包括店租、人工等等一系列的開銷，而網店價格構成僅僅只需包括產品成本，加上快遞費用。而且在近幾年的快遞行業，由於出現了相互競爭，其快遞費用不斷下壓，故網店老闆在快遞成本上所花費的金錢較少。在同質量產品或者說同進價產品上，它的定價可以比實體店的定價更低，而且利潤更高。在利潤的驅使下，很多實體店也會因此從線下轉在於線上
2、質量。
隨著網購的退貨、包運費險等售後服務的不斷完善，質量問題，不能試穿，對產品質量沒有保障的，這些事情已經在逐步被解決。對於大的家電器具，其保修服務包退換服務的完善，使人們對於網購的信任值在不斷升高。質量已經不再成為阻礙人們網購的因素。
3、便捷度
隨著快節奏的不斷加深，人們日益忙碌，對於方便快捷的要求是不斷提升的，快遞包裹可以送貨上門，只需要你自己用手機進行操作，就可以完成一系列的服務，這對於不能夠到一個線下特定的位置去進行特定的適宜等一系列操作的受眾人群來說是非常友好的。

2. 你認為，如今實體店紛紛倒閉的原因是什麼呢

當人們走在大街上的時候，會發現不少店鋪紛紛關閉不幹了，已經沒有以往繁華的景象，街上也沒有多少人。疫情如今已經發生了三年，目前還沒有停止的跡象，疫情對實體店的沖擊是非常大的，讓不少人關閉了店鋪，沒有了經濟來源。第一，疫情限制了人們的日常出行，在沒有人的情況下，店鋪中的商品就無法銷售出去，同時店鋪的房租是很高的，對實體店店主是一大負擔。

第四，疫情對各行各業都造成了一些影響，人們的收入減少了，人們的消費慾望自然就會有所降低。在疫情初期，經濟還沒有出現明顯下滑，主要是因為人們手上還存著一點錢，但隨著疫情的持續發展，人們手上並沒有多少余錢了，人們的生活過得越來越窘迫，在買東西的時候也更加考慮性價比。在家宅著的生活改變了不少人的生活方式，已經很少出去了。

3. 實體店真的那麼難做了么什麼原因造成的真的是因為電子商務的影響么

實體店難做是一定的，但是需要堅持和你耐心的琢磨。
造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
1、競爭加劇
除了電商的競爭，實體店內部的競爭也加劇了。
在呼召全民創業的情況下，許多大學生、以及待業者都紛紛湧入了實體行業。
在客流量沒這么變化的情況下，店子多了，分流就更嚴重了，更顯得僧多粥少，這使得實體生意舉步維艱。

造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
2、成本較高
實體店的成本有租金、人力、進價等幾方面。
近年隨著房價的上漲，也直接影響了店鋪租金的走高。隨著實體勞動力的價格上漲，在實體店的成本上增加了一筆。隨著商品進價的增加，實體店的生意投入自然是水漲船高。
而在實體店成本較高的情況下，對比電商的成本，其實成功電商在引流、人力、進貨等方面，同樣也消耗著大量的資金。

造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
3、消費觀念的改變
隨著社會的快速發展，科技越來越發達，人們生活水平也逐漸提高。人們在消費時開始注重品質和服務，消費者願意花更多的錢去享受高品質高質量的產品或服務，對商品和服務的個性化要求越來越高。
當前消費者對商品的需求和慾望是未來消費觀念轉變的主流方向，而這些都是實體生意難以快速跟進的，消費觀念的改變給予實體生意重重的傷害。

造成實體店發展緩慢，甚至困難的原因，不僅僅是因為電子商務。
4、電商的進擊
電商的人力、物力成本遠遠低於實體店。同時，配套的物流體系，又減少了中間環節。
電子商務不僅破除了時空的壁壘，又消除了兩端的信息差，價格上也存在一定優勢，這些巨大的優勢讓實體生意處於極其不利的地位。
隨著顧客購買行為日趨個性化，消費者在交易中的主導權更加突出，電商的營銷戰略能夠更迅速地進行調整，及時地滿足顧客的特定購買慾望。

4. 為什麼現在的實體店不好做

目前許多實體店經營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經營者也不斷改變經營策略，但大部分經營狀況改觀極少，為什麼會出現這種現象，坤鵬論分析如下：

高房租帶來的惡果

便捷服務

相較於網店，一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務，實體店就能大有所為。

5. 為什麼實體門店越來越難做了

該死的網購沖擊的唄！！現在實體店的顧客群體已經老齡化了，等這批中老年人百年之後，如果還不政策性整改，中國將再無實體店！！
這可不是什麼好事！最終會造成進一增大貧富差距的！
說毀一代人，就特么往死里毀！！受沖擊最狠的仍然是我們80後！我們處於時代夾縫，對於網路科技產品往往不精通，電腦手機等科技產品接受能力有限，開網店當然是困難的！加上80後大多經濟條件不好，好不容易攢錢開個小店，想著改善一下生活狀態，網購又特么跳出來……國家到底有多恨80後啊！？！？一次又一次往死里整！！！給個翻身機會不行啊！！！！

6. 實體店生意越來越難做了，原因在哪

中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用，其後端大都有一家工廠，之後工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業的不斷發展，各種實體店不斷涌現，加上互聯網電商的沖擊，做好一個實體店越來越難。

但機遇和危機總是並存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？

6、選址問題

選址在開店過程中很關鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，後來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

還要考慮周末放假，大樓員工數量極少，讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店並非沿街商鋪，位於下沉式廣場，外來消費人員數量很少等問題。

7、股權激勵不到位

案例：還是拿服裝行業為例，導購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經驗豐富的導購，並以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發其主動性。

但其他環節全部由我們控制，導購會逐漸懈怠。但他離開後自己創業很上心，由於股權激勵不到位，挫傷了導購積極性而影響了效益。

8、合夥人問題

比如有三個合夥人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬於慢半拍的性格，一人作為主導者，在過程中沒有充分引發他們的激情，當經營出現問題時沒能及時改善。

所以創業夥伴很重要，不是有想法就能一起創業的。

9、同業競爭

案例：繼續拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經營狀況不錯，正准備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到新入駐者在規模和地理優勢上高於自身，於是擔心同質化競爭會對自身不利，因此在裝修節點上撤退。這種受到強勢的同業競爭影響，導致關門的店面也是占很大比例的。

10、店鋪租約到期

由於租約到期，房東不肯續簽。很多業態都需要商鋪，倘若非自有物業，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經營者並不願意對外透露實際經營情況，一則擔心房東看到經營情況不錯於是提出漲房租的要求，二則擔心房東選擇自行經營或尋覓願付更高租金的僱主。

11、只注重眼前利益，產品定價過高或過低

消費者到店消費，產品的價格與質量問題是消費者首先會關注的，合理的產品定價和高質量的產品是吸引「回頭客」的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應時刻定焦在產品上，因為這是關繫到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的價格，是經營者必修的一門課程。

12、決策人對經營現狀判斷失誤

店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析，制定並執行重要規章程序等，外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

13、盲目模仿而死

想開一家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店面發展的經營理念。

而現在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業的經營模式或經營品種，忽視自身店面的內、外界環境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節，使店面的經營每況愈下。

7. 為什麼有人感覺現在實體店的生意越來越難做2019會好嗎

實體店的生意肯定會越來越難！

關鍵從兩個方面去分析，成本、利潤。

1、所有產生的銷售額都必須減掉成本才是利潤，所以，如果成本居高不下，那是沒錢賺的，實體店的房子是最大的成本，也是最大的坑，隨著中國的房地產的泡沫，商鋪的租金也是翻了好幾倍甚至十幾倍，但問題是關鍵是人口的紅利卻不見增長，所以這個成本是虛高的，也就是租房子的多花了很多的冤枉錢。再經過N次的倒手，轉讓費更是天文數字，讓原本高昂的房租雪上加霜。其次是員工工作，3000往下的工資，你跟本就沒必要開口，就算來給你干，那也是做不長久的，這其中還要包括吃住問題，稍微大點店就要5險，再大點的還要有一金。但是，即便如此，這依然屬於低工資范圍，不會被員工所珍惜的。再有就是店面的裝修，你賺錢的差了，東西根本沒人要，因為大家都有一個好形象來吸引別人，你不跟不上檔次，自然就會被淘汰。而裝修的費用從幾萬到幾十萬的都有，只有你想不到，沒有你裝不到的。

2、來說說利潤，這么多年過去了，很多東西都漲價了，但是，你賣的東西價格卻沒有漲，你也不敢漲，更有甚者，在降價，或是在提高，質與量，在變相的降價，所以，你的壓力會很大。

總的來說一方面成本持續上漲，而另一方面利潤持續走低，這樣經營的困境會讓無數的人倒閉，無數的人在給房東打工，無數的人在幸苦中白忙活。

開好一家實體店不容易，他是個系統工程，每一步都要精打細算，一定要有專業的水平，才能去干，不然就泡沫的接盤俠。

實體店生意越來越難做有以下幾個原因

一，各項成本越來越來越高，一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高。

二，利潤越來越低，收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。

綜上所述：收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。

在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手，一是要藉助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。

想知具體細節請加關注，我將陸續分享「實體店如何低成本引流」以及「實體店如何有效提升產品利潤率」一等干貨。

感謝樓主邀請！

都說現在實體店生意不好做，那邊線上互聯網電商大佬阿里巴巴在開天貓小店，盒馬鮮生，京東也在開實體店，線下實體店生意又受到經濟大環境影響，群眾消費水平降低，再加上同行之間的惡意競爭，2019年實體店生意能否迎來春天？

其實真的不必這樣悲觀，畢竟實體生意是基礎，人們線下逛街的社交屬性不會改變，只會變革融合，不可能被取代，必將重現輝煌的！2019實體生意會更好做嗎，「更」就不要了吧！做生意總有成敗，年年如此，沒有什麼更好做，關鍵是看你選擇的項目和營銷手段。

作為一個自己開店6年的店老闆，就和大家討論一下2019年實體生意的一些利弊，給已經開店或准備要開店的朋友一些方向。

首先，我說一下2019會對實體有幫助的東西
1、國家對實體的扶持，2019年國家在資金和政策方面都有明確的支持，特別是微小企業，精準灌溉最多的就是實體了；

2、《電商法》落地實施，加大了電商的進入門檻，讓電商的利潤空間減少，電商要交稅，就讓電商和實體在比較公平的環境下競爭；

3、純電商已經過了巔峰，在走下坡路了，最明顯的特徵就是，線上紅利增長明顯放緩，流量獲取代價越發高昂，很多平台即使獲取了客戶，轉化率也越來越差，很多電商巨頭都將目光投向實體店了，比如馬雲的盒馬鮮生，京東布局實體店等；

4、注重消費體驗，當下，90、00後做為新的消費群體，對待新事物的更加好奇，並且越來越注重體驗，而這種體驗只有要到實體店才有。

說完2019年開實體店的優勢，再來看看2019開實體店要注意哪些坑？

1、高房價、高房租
對實體來說，這是個很大的坑，加大開店的成本，而且高房價下，年輕人的錢包被掏空，不敢消費，壓縮消費，最有消費潛力的群體消費乏力，對實體影響可以預見；

2、貿易戰的不確定性

去年受貿易戰的影響，帶動著整個經濟的走向，也許在你沒有發現的時候，自己早已經掉坑裡了；

3、社保成本將大幅上升

2019年社保繳納統一由稅務部門徵收，按最低工資交社保已經是過去式了。人力成本往往是開實體的一大重要支出，以前可以社保方面做一些利潤差，還有些賺頭，但現在社保繳納統一由稅務部門徵收後，註定會增加開實體的成本。

正所謂仁者見仁，智者見智，實體生意是 社會 的基礎，終會東山再起，總是有很多賺錢的方式，比如像馬雲新零售的到來，藉助人工智慧、互聯網等技術優勢，要敢於嘗試和利用新的技術，提高營運效率，降低營運成本，聚焦商品與服務，為消費者創造價值。

寒冬即將過去，春天還會遠嗎？

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實體店生意越來越難做，想要2019開店的必須注意了，無論什麼行業開店，你必須想要你的客人在哪裡，怎麼做引流文章，客人到店了還需要做留客程序，必須想法長期留住客人的點子，最後還要客人能佔到商家的便宜，這些都做到了你在去有開店不賠的概率，投資越來越謹慎才可以，生意虧損有以下幾個原因

一，各項成本越來越來越高，一是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲，二是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲，三是員工成本越來越高，沒個三五千元都招不到員工；四是原材料成本隨著物價上漲也越來越高，五是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高。

二，利潤越來越低，收入-成本=利潤，成本高了利潤會低，收入低了自然利潤也低，造成收入低有兩大原因，一是隨著同行的惡性意爭，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低。

綜上所述：收入不斷減少，成本不斷升高，從而造成實體店生意越來越難做。

在2019年，如果不升級實體店的拓客模式和盈利模式，生意將會更難做。因此在2019年要從如何提升客流量和如何提升產品利潤率兩方面入手，一是要藉助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升產品的競爭力，做到人無我有、人有我精、人精我新、人新我異以提升產品的利潤率。只要在2019年做好這兩點生意就會好起來。

房租其實最近三年已經開始降了，不主動降房租的店鋪和商場很難生存，主動降的也不一定能活下去。我說一個真實的商場店鋪的例子，以前電租4000元/月的店鋪，門口每天經過的目標客戶人流量有1600多人，現在降到了3000元/月，門口的人流量只有300多人/天，你以單流量的價格算，這個鋪子的租金相當於原來的2萬多/月。原因就在於智能手機衍生出的網購、外賣等讓消費者接觸實體的頻次大為降低，這是很可怕的，為什麼以前店租大家覺得貴，可是生意卻很好乾，現在便宜了卻越來越難干。說白了，阿里京東和美團這些就是線上的地產商，俗語說大樹底下好乘涼，現在是大樹底下死光光。阿里說讓天下沒有難做的生意，可是阿里這些電商的競爭本質是價格戰，企業合理的利潤沒法保障，因為你拼不過比你價低質廉的，劣幣驅逐良幣，結果就是天下沒有好做的生意。原來的商業生態就像人體，有動脈、毛細血管，商業是有層次的生態，現在所有的資源都向頭部聚集，商業體系已經遭到破壞。互聯網有他的高效性，但過度互聯網化是不是好事值得全 社會 反思，我無法想像一個將來只靠快遞員和外賣員鏈接千家萬戶，每個人家單位兩點一線的 社會 的商業活動能有多繁榮。

"實體店的生意"？

謝謝！試著回答一下自己的看法

一，要分行業，如果是飲食行業，如果人流量大的區域，實體店生意一樣很火

1.即使有美團等這樣的送外賣的情況，但是外賣的製作還是在實體店裡的，何況很多店都是線上線下同時開花。當然由於在網上下單，有專門送餐的人，是會影響許多人親自去店裡消費，是會對一些店有一些影響的！

2.如果地方人口流量不大，那麼影響就不大了，本身去就餐的人就不多！

二，日用百貨方面，這種情況下價格不太貴的物品，一般在網上購買的比較多，很多人怕麻煩親自去店裡買，一是懶，二是忙。

價格高，價值大的物品，相信還是親自去實體店裡買的人比較多，一是親自體驗和檢查一下，心裡才放心！

三，不同的人群消費方式也不太一樣，特別是70後，80後及其以後的這些年輕人，基本都是成天手機不離，電子支付，網上下單購物已經成了習慣了。他們一般很少去實體店購物了。

綜上所述，實體店的生意受到網購的影響確實很大，實體店生意確實比以前難做多了。

四，實體店的生意2019年會好嗎？

1.根據目前 社會 發展的情況，實體店的生意也好不到哪裡去。畢竟年輕人都已經習慣了網購。

2.再次隨著智能化的發展，有一部分原先屬於製造業的人也會轉移到第三產業，做生意創業的人會相對增加，競爭會激烈，一個地方的人口流量一般是不會大幅度增加的，所以實體店的生意也不會比以前好到哪裡去。

由於，一二三四五線的城市發展快慢不同，不同區域人流量也不同，不同行業情況也會不同，一個區域中年以下人口數量的不同等等。這些情況都會對實體店的生意有所影響的。

最後還是希望線上線下生意興隆，財源廣進！

我的回答是實體店的生意會越來越難！20019年也不會好！

為什麼這么說呢？

1.移動互聯網的沖擊。現在是移動互聯網時代，只要大家動動手指，就可以在網上購物，購物變得非常方便和便捷了。

2.網上購物是一個趨勢。現在很多的年輕人都在網上購物，這是一個趨勢，我們通常說，你不能用你的優勢來抗衡趨勢，我們只能順應這個趨勢的發展。

3.實體店沒有網店有優勢。網店可以銷售的全國各地，只要你動動手指，不管你在什麼地方購買，系統都會推薦到你在當地的購買的銷售商的產品。基本上今天購買，明天就能收到，最晚後天肯定收到。好的網店在不同的平台都開了好幾個店鋪，相比實體店來說這些費用還是要比實體店便宜些。

3.高房租壓的實體店喘不過氣來了。一二線城市的房租幾萬到幾十萬，每年都在漲，實體店賺的錢還不夠交房租的呢。

所以說2019年實體店也不好。

個人觀點不到之處，請朋友們指正留言。

大概率來說，2019年普通行業不會好轉。

受多方面的影響：

1.按世界環境來看，2019年都是變化且帶轉折特質的一年，充滿風險也充滿機會的一年，回想下前幾天李嘉誠的話，2019年簡直算是危機四伏

2.經濟環境的不好，直接影響的就是消費者的消費降級，消費數量金額都會下降，這當然對實體經濟造成影響

3. 受影響較小的行業，可能分布在基礎生活層面，想餐飲、服裝，緊圍繞生活的方面

在此環境下，做為普通人可以做到的是，沉下來，在2019年尋找機會，因為危機的時候，往往也是轉折的開始，加油吧小夥伴

第一，受國際經濟環境不景氣和貿易戰等因素的影響，2018年國內經濟面臨著諸多挑戰，變數增大，雖然有生意做的好的，更多的人在變數增大中變得更差了，生意慘淡，實體經濟和網上經濟都是如此。

第二，網商經濟的快速發展，擠壓了實體經濟的生存空間。以開商店為例，各大電商平台不僅價格便宜還能送貨上門，人們足不出戶就能實現購物，這種便利度培養的客戶粘性使得實體店面的客戶被大量分流。

第三，人們對經濟形勢不樂觀，開始縮減消費，以前會去逛的店，人們漸漸地也不去逛了，這些店面的生意也就慢慢冷淡了。

8. 實體店不好做，好多小老闆店租都交不起，是什麼原因造成的

在過去的年代，開著店鋪可以被很多人稱之為中產階級的有錢人，而且古代一直都有一鋪養三代這個說法，從這里也可以很明顯的說明過去開著實體店是非常受歡迎的，也是很多人賺錢的一種方式，所以在過去的幾十年的時間里，我們可以看到大街小巷開店鋪的人也是越來越多。

因為疫情關系，普通人消費慾望降低，對未來悲觀充滿不確定性、經濟不景氣、失業嚴重、居民實際收入縮水、經濟流通性變差。還有重要一點經歷疫情生死大劫的人們會更重視健康和自由，重視精神享受降低物質追求。低慾望社會將成主流。

總之，隨著科學技術的發展，是必要陶肽那些傳統的落後的東西，轉而改變整個社會的生產力，這是歷史發展的必然，沒有人能改變得了的，人們只有不斷的進取，不斷的改變存舊的東西，用新的觀念和新的方法方式「去適應新的東西才會有生存力，所以目前的情況是暫時的，用不了多久他們就會改變過來去適應新的變化」。

9. 為什麼現在實體經濟越來越不好做了

前天，看新聞報道說「永輝超市位於福建福州的浦新店和西園店分別於8月22日和24日正式停止營業。」還記得永輝超市在2019年的時候門店達到頂峰，有1440家，但是卻在隨後的幾年裡陸陸續續關閉了388家，目前只剩1052家。

房貸、車貸、孩子的學習費用，一家的生活費用。賺不到多少錢，但是用錢的地方哪哪都是。而且在當下的大環境下，就算是手裡有點錢的人也不敢亂花，因為他需要攢著以備不時之需。在這種情況下，無論是房地產行業、旅遊業還是一些實體服裝店、食品店，生意越來越差似乎也是註定的。

壓力大的時候，我會躺在床上，回想以前童年的生活。那時候家裡啥都沒，就幾件土房子，但是一家人卻是快樂的、和諧的。現在有房了、也有車了，但是每天都會很累，有種身心俱疲的感覺。走在大街上，看到帶著笑容的人也少了，不知道是不是大家已經對當下生活麻木了，喪失了最初的那一縷純凈靈魂。

10. 目前市場上實體店干不下去了，電商也不好做，問題出在哪裡呢

第一個原因：也是最主要的原因，就是電商的沖擊

現在新零售的概念越來越普及，所以很多人都對實體店的發展都不看好。實體店是重資產行業，支出和收益沒有辦法成正比。

電商競爭大，排名規則所致，平台商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，所以，人氣有了，平台賺了，實體店撐不了了。

而且現在不管是商鋪還是商品房價格都在不斷上漲，因此現在店鋪的租金也越來越高了。

加上中國經濟不斷發展，勞動力成本也提高了，因此成本支出大大的增加。雖然成本支出在增加，但是收益卻沒有增加。

互聯網不斷發展，我們購物的方式也產生了變化。

之前原本屬於實體店的客戶轉移一半去了網上購物。

這樣一來，就導致實體店的收入下降。

但是大家也明白，不管是實體店，還是網路上的店鋪要想辦起來，都需要付出一定的代價，互聯網上的商家賺了錢之後，需要支付一部分的錢給平台，所以大家都產生一種錢難賺的感覺。

但是實體店和網店比起來，要更加慘淡。