為什麼競聘便宜

Ⅰ 為什麼要參加競聘,沒競聘上怎麼辦

1、參加競聘是為了找到適合自己且自己喜歡嚮往的工作。
2、沒有競聘上也不要傷心，繼續努力工作啊，機遇是為有目標的人准備的。找找原因及差距也是重要的，為下次做准備吧。

Ⅱ 崗位競聘理由和競聘優勢什麼區別

崗位競聘理由和競聘優勢區別為：性質不同、目的不同、證明不同。

一、性質不同

1、競聘理由：競聘理由是為什麼要競聘這個崗位。

2、競聘優勢：競聘優勢是在競聘的這個崗位上個人的優勢。

二、目的不同

1、競聘理由：競聘理由的目的是提供參加競聘的機會。

2、競聘優勢：競聘優勢的目的是增加競聘成功的概率。

三、證明不同

1、競聘理由：競聘理由能夠證明自己對這個崗位有興趣。

2、競聘優勢：競聘優勢能夠證明自己適合這個崗位。

Ⅲ 競聘理由怎麼寫

圍繞幾方面闡述一下即可：

1、該崗位發展空間大；

2、競聘此崗位的優勢；

3、發揮自己專長，為公司創造價值；

4、為公司節省重新招聘帶來的成本。

(3)為什麼競聘便宜擴展閱讀

延展回答：

1、首先有禮貌的稱呼：尊敬領導之類。

2、自我介紹，進入公司的歷程，擔任的職務，努力誇自己，但是不要誇大，真實一點：

3、工作認真、細且具較強責任進取，極富工作熱情；性格開朗，樂於與溝通，較強團隊協作能力。確實完成領導交付工作，公司同事間能夠通力合作，關系相處融洽睦。

4、進入工作之後遇到的困難，得到的經驗等等：

剛剛接觸本職業市難免現些差錯，這些經歷讓我處理各種問題考慮更全面，杜絕類似失誤發生，我要特謝部門領導、同事給我指引幫助。

5、現在在工作上要怎麼做，有什麼目標：

隨著時間推移，公司迅速發展，我深深驕傲自豪，更加迫切希望名式工作員，實現自奮斗目標，體現自我價值。

6、最後總結，說明主題就好了：

我提轉申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我用謙虛態度飽滿熱情做我本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

Ⅳ 為什麼要實行崗位競聘

競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物。"競"和"聘"是一個問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為，它所體現的是"能者上、庸者下"的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物。"競"和"聘"是一個問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為，它所體現的是"能者上、庸者下"的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，大幅度提高全員勞動生產率。聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對幹部的合理使用，在一定意義上講，聘任什麼樣的幹部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。

Ⅳ 競聘面試的常見問題

競聘面試的常見問題

競聘面試的常見問題，你知道的有什麼嗎？在生活中，我們常常需要面試，在競選班干或者是進入社團的時候，甚至在畢業找工作的時候，因此了解一些競聘面試的常見問題是非常的有有必要的，下面小白為大家整理了競聘面試的常見問題。

競聘面試的常見問題1

1、為什麼競聘

這是一個開放式問題可以自由發揮。但是領導想知道的並不一定是你想說的。這個問題是在考察你的工作意願。你競聘的理由很簡單，就是為了能夠進一步在公司的裡面獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事獲得自我的職業提升。當然根據自身情況你可以靈活變化，但是不要忘記了把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。

2、你有什麼優勢參與此次競聘

這是攤牌也是讓你盡情發揮的.最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績，如果你競聘的是人力資源部，主管你的核心是解決公司的人力資源招聘、培訓、薪酬等問題……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務那就是你的優勢所在。

3、你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的

這是一個打自己嘴巴的問題，或許在詢問該問題前，你的領導已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。要知道一個主管最忌諱的，就是報喜不報憂欺上瞞下。所以如果你有什麼大家都有可能的弱點盡管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步。

競聘面試的常見問題2

1、你對某某領域有什麼看法

這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的准確分析是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好離不開你對該領域的了解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道領導往往站在公司的角度考慮問題而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下把市場分析和解決方案也加進去免得被對方追問失去主動性。注意不要說我們要我們非得怎麼怎麼因為領導也在分析市場也在做相關的工作他們可能比你想的更多而你不一定正確還有一種情況就是你的正確了而他沒有做他會感覺你在影射他說以在策略和方向問題上要謙虛點到為止。記住數據很重要。

2、你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題

這是個很復雜的問題因為涉及的方方面面比較多。一要據實回答確實存在的影響公司發展的問題。二要迴避人事方面的問題因為一方面以前的主管可能升遷也由可能成為你的部下工作的開展跟他有莫大的關系如果你一針見血最後競聘成功他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三提出問題一定要有解決方案不要看到很多問題卻不說出你的解決方式那還不如不講。四不要死在細枝末節上。找核心的影響部門和公司發展的小問題一個詞就可以帶過因為你的眼光要放高遠一點。比如衛生工作沒有做好在總結的時候一筆帶過沒有必要深入。五所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念會影響你談話的態度和語氣。所有問題必須客觀看待他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的不是因為某人某事而出現的保持你的客觀性。

3、如果你競聘成功會怎樣開展工作。

解決問題固然很重要但是最重要的是做對的事情。所以核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破這方面請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做但是你的回答會讓領導看到你的潛力。一個只會埋頭苦乾的人看不到將來。一個高談闊論的人落不到實處。一個只見樹木不見森林的人絕對成不了大器。所以找到關鍵點公司的部門的業務增長點狠下功夫同時在管理籌劃上眼光和實干相結合。

Ⅵ 面對「為什麼競聘這個崗位」這個問題，如何回答

第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業務技能作支撐。****年*月至**月間，我服從組織安排，走上**分理處大堂客戶經理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十四年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業務能，無論是傳統業務，還是新興業務，力求做到懂原理，會操作，善營銷。

第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經理是我行營業網點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著工行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。

第三：有強烈的事業心，嚴謹的工作作風作支撐。由於我曾在辦公室從事過文字工作，從而養成了愛思考，勤動筆的習慣，在**分理處大堂客戶經理這個崗位上，我常結合崗位實際，圍繞優質文明服務、產品營銷等主題書寫了很多建言性文章，其中絕大部分為《****人》、省市分行網訊所刊用。 尊敬的各位領導、評委及各位同事，如果我有幸再次走上**分理處大堂客戶經理這個工作崗位，我將繼續緊緊圍繞支行各項中心工作，當好分理處主任的得力助手，敬業愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。

Ⅶ 為什麼要競聘

我這個人也屬於比較軸的那種，明知道說出來會得罪人，但是憋在心裡實在難受，非得一吐為快。 話題，自然是剛剛喧囂熱鬧過的競聘活動。 領導們很敬業，這點讓我很佩服，競聘演講居然能夠從清晨持續到凌晨，各位領導在評判席前端坐十幾個小時，不容易，可見他們對於做好事業，還是有很強的意願的。 我給出的答案是，競聘其實並非一種先進的選材方式，優秀的企業都不會搞這種形式，因為效率太低，而且效果未必好。 所謂的競聘，應該是中國的創造，因為在各類管理學的著作中，都沒有提到用這種方式來選材。記憶中，競聘應該是從上世紀九十年代開始，隨著國企的改革，而在中華大地普遍展開的，並且不少機關也使用了這種形式，並且，久而久之，我們就誤以為這是一種先進的做法。 NBA不僅是最高籃球平的商業體育聯盟，更是一個考核制度的典範。 怎麼講？譬如說，如果一個對籃球一無所知的人，陰差陽錯地去看了一場湖人隊的比賽，但是在這場比賽中，NBA的當家球星科比表現很差，那麼這個觀眾自然會得出，科比不會是一個好球員的判斷，可是當他從別人那裡知道這個表現很爛的人，居然是超級紅星的時候，他一定會大為驚訝！假設這個人，恰好要擔任NBA的管理者，那麼，如何讓他相信，科比是個超級球員，他所看的球賽，只是科比為數不多的表現糟糕的比賽之一呢？ 所以，NBA創造了完整的球員資料庫。非常棒的資料庫。 通過資料庫，可以得到每一個球員的細致且精確的數據，得分、籃板、搶斷、傷病情況等等等等，基於這種詳盡的資料庫，我們就可以對每一個球員的特點了如指掌，而那個一竅不通的管理者，在看了科比完整的數據之後，就會恍然大悟般地相信，科比是一個超級球員。這就突破了企業里，經常存在的「管理者盲區」這一問題，何為「管理者盲區」，即不了解員工的特點，從而不知道對於任何一個崗位，何人最為合適，由於有「管理者盲區」的存在，所以我們會知道，就會出現只有那些和管理者關系較好的人，才有更大可能獲得機會。 所以，優秀的企業，都應該為每一個員工的職業表現，建立資料庫。通過資料庫的方式，多維度地衡量和來記錄員工的表現，並且通過嚴謹的數據，分析出員工的職業特點，並最終實現如同足球場上的那種人力資源的最佳配置。 這種相對公平的做法，對於形成企業內部的一種鼓勵創新、表現的優秀文化，大有幫助。 我認為誰都不選，因為他們全部都搞錯了一點：他們不應該來證明自己曾經是一個多麼優秀的士兵，而應該來證明自己將會是一個非常優秀的指揮官。 因為，衡量士兵和指揮官是否優秀的標准，根本不同。用士兵的標准而言，上述士兵都很優秀，但是用指揮官的標准而言，這些卻遠遠不夠。指揮官所應該具備的指揮能力、鼓舞士氣能力、戰場判斷能力等等，都不是這樣的陳述所能反映的。 看了十幾個演講，能夠完整解答出或者涉及到這三個問題的人，不多。 由此可知，那些認為應該將ppt做得多好多好的想法，有多麼可笑。如果僅僅因為ppt做得好，就獲得了提拔，那麼，這是這個企業的悲哀。 優秀的企業應該鼓勵且提供更多機會，讓員工進行演講，但是不是為了競聘，而是為了交流新知識、新思想和新創意。 從演講的進行來看，有不少人，提出了很多對於企業經營和管理方面非常有幫助的想法。

Ⅷ 你為什麼競聘這個崗位

1、總所周知，產品質量是企業得以良好發展的重要環節，更是老百姓最關心的民生問題。因此，我願意投身在此行業，為了企業發展，也為了老百姓的生活品質不斷努力。（先定基調，大方向要正確。）

2、我從小就是一個對自己嚴格要求，對所做的事情力求完美的人。我希望自己這種追求完美，追求高標准嚴要求的性格能夠幫助自己更好地從事這份工作。（表明自己的興趣、性格，完全符合工作要求）

3、我在大學學習的就是質檢專業，積累了較多理論知識。我希望將此知識運用到實際工作中去，為企業做出更大的貢獻。（證明自己有適合該工作的相關技能）