生意不好為什麼老闆裁員要裁掉我

① 我在飯店工作老闆說生意不好要裁人結果不知道什麼原因就把我裁了該怎

業績不好，多數老闆就會裁工作能力不強的，你如果覺得我說的有道理，就要客觀的看待這問題，如果你真心想繼續干，那麼就要拿出你的態度來，我相信任何一個老闆就算虧本，也不會放走任何一個有能力的員工。所以，這個時候該反省，想下自己工作上哪些不足，人家既然虧錢，如果我們沒有信心創造價值，聰明點的員工都不好意思要工資，自己就請退。希望我的話沒有過多傷到你，在這個社會上生存，不同於以前的國企，一定要分分鍾考量自己，給人家創造價值多少，是否給人家拖後腿，往往能夠反省自己的人少之又少，可很多時候非得等老闆為難的時候，讓自己也難堪，做人要知趣。祝你
未來的人生路暢通無阻。這番話我不是僅僅給你說的，是給更多的人聽的，別介意哈！

② 面對老闆要集體截員,自已該怎麼辦呢

老闆為什麼希望要裁員，我相信是出於經營困難、成本節約等方面的顧慮。
那麼當HR聽到老闆希望有裁員的想法時，第一反應就是執行么？
執行並非不可以，只不過HR的價值體現那就只是一個執行者的身份，而不是戰略夥伴或者「專業顧問」。
一個優秀的HR，對於企業當前面臨的狀況應該有自己獨立的思考和判斷。
比如目前企業哪些內部人員處於空閑狀態，沒有辦法給企業提供價值產出的；哪些崗位是可以進行調整，幫助企業優化崗位配置的；以及裁員所帶來的額外經濟成本和組織文化方面的損耗成本等等。
老闆在做決策的時候，必然已經有了自己的想法，但老闆的想法未必也是十全十美或者考慮周全的。
這時候HR可以主動給老闆一些方案的利弊分析建議，僅供老闆參考。老闆若聽取了某些合理化的建議，那麼HR自然是起到了作用；即使老闆沒有聽取任何建議，至少HR也是表達了自己的意見，讓上級知曉自己有設身處地為公司和老闆在考慮問題。

③ 幹了1個月半 被辭退了 原因是生意不好

勞動者幹了1個月半，被辭退了，用人單位辭退勞動者的原因是生意不好，那麼用人單位需要依法支付勞動者半月的工資作為經濟補償金，如果用人單位非法剋扣勞動者的工資或者不支付經濟補償金的，勞動者可以到用人單位所在地的勞動監察大隊進行投訴，也可以到用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，維護合法權益。
《勞動合同法》
第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：

（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。

第四十一條有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業破產法規定進行重整的；

（二）生產經營發生嚴重困難的；

（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

裁減人員時，應當優先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；

（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：

（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；

（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；

（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；

（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；

（七）法律、行政法規規定的其他情形。

第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

④ 老闆單獨跟你說公司可能要裁員工,而且說你做的不是很好,這是什麼意思

這個就是給你一個暗示了，畢竟，要裁員的話肯定是優先裁掉業績不好的員工了，你要是
有機會就盡快去找下家吧，要是你被裁員了，那也是應該給你補償的，不是直接就走人的。

⑤ 最近店裡生意不好老闆說是我導致的，老闆把我開除了

你可能做了不利店裡生意發展的事情或者說了不該說的話了，更或許你泄漏了商業秘密，所以老闆埋怨是你造成生意不好，開除了你！

⑥ 為什麼我幹活多忙的時候用我不忙的時候老闆總找理由辭退我

有認為有兩個可能，一是老闆生意不好了，只能裁員了；二是老闆對你幹活的效率不滿意，忙時沒法換人，所以不忙時才辭退你。

⑦ 公司變相裁員的原因有哪些

公司裁減人員，應當嚴格依照法律和有關規章規定的程序進行。那麼公司變相裁員的原因有哪些?如何應對公司變相裁員呢?下面和我一起看看吧!

一、公司變相裁員的背景

1、公司合法解除勞動合同需要給予勞動者經濟補償金：根據《勞動合同法》的有關規定，只要勞動者不存在法定的過錯的情形下，用人單位進行裁員，應給予勞動者經濟補償。經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。在經濟性裁員時，需要提前30日書面通知勞動者，並給予勞動者法定的經濟補償金，如果不提前一個通知，應該補足一個月的工資。

2、公司違法解除勞動合同需要給予勞動者雙倍的經濟補償金：根據《勞動合同法》的有關規定，用人單位進行違法裁員，不管是程序違法還是實體違法，都應給予勞動者雙倍的經濟補償金。

3、用人單位因資金鏈斷裂面臨巨大裁員成本時創造出了“軟裁員”

用人單位在勞動者沒有過錯的情況下解除勞動合同，屬於違法解除勞動合同，用人單位需要向支付雙倍的`經濟補償金，比如一個幹了十年的勞動者，用人單位違法解除勞動合同需要支付20個月的工資，成本相當高，為了降低公司的裁員成本，公司HR創造出了“軟裁員“這個名詞、逼迫勞動者主動辭職。

軟裁員，是在金融危機背景下，公司採取的變相裁員的方式，以降薪軟裁員、換崗和換工作地點等方式，迫使員工主動辭職，從而避免《勞動法》規定的巨額補償，是一種變相的裁員方法。比如老闆以“金融危機影響生意”為由，將員工工資“攔腰斬”，要是不同意就只有主動離職。

有人形象地把“硬裁員”叫做“扔出去”，那麼“軟裁員”便是“掛起來”。全球經濟危機剛影響到中國時那一輪“硬裁員”主要特點是“快”，但是要付出很大成本，而現在“掛起來”的“軟裁員”，其最大特點是“省”。

二、公司變相裁員的應對策略

1、嚴於律己

對於公司軟裁員期間，公司往往製造緊張氣氛：常將危機掛在嘴上，制定更嚴格的考評制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰場。這個時候建議勞動者嚴於律己，做好自己的本職工作，並保留手中的證據，以不變應萬變、往往公司會最終主動給予勞動者合理的經濟補償金;

2、強化抗壓能力

對於公司軟裁員期間，公司如果調換你的崗位、地點：比如從業務部門換到銷售部門，平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起風吹日曬的銷售工作了，沒有業績，對不起，只好卷鋪蓋走人。這個時候，如果是合理的調換工作，建議你努力干好新的工作。

但是，如果實際上調低了你的工資，你有權拒絕，因為用人單位無權單方降低你的工資。同時，如果公司不合理的調換你的工作地點，比如在公司沒有搬遷，也並沒有設置新的分公司的情況下，就是為了無故軟裁員，故意為高級管理人員在距離勞動者很遠的偏遠地區租賃辦公室，強行勞動者去上班，否則就要求勞動者主動辭職，這個時候勞動者是可以拒絕的。同時，應該收集公司惡意軟裁員的證據。

3、不輕易簽署任何文件

很多公司在軟裁員時，騙寫辭職信，有些公司說簽了辭職信才能拿補償，可是當那一筆真正落下去的時候，一分錢的補償也不會拿到，同時，應該收集公司惡意軟裁員的證據。

4、實時依法維權

對於調動工作崗位、地點的行為，職場人士應該學會利用《勞動合同》來保護自己，在《勞動合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內容、工作地點、工作時間以及工資。只要勞動者不同意變更勞動合同，用人單位強行推行這些手段，他們就會陷於違約的境地，勞動者可以到勞動監察大隊投訴，藉助行政力量迫使用人單位糾正違約行為，同時也可以依法提起勞動者仲裁。

對於那些騙說寫辭職信就能拿補償的說法千萬不能信，如果一定要寫，就要寫明辭職的原因，如用人單位未及時足額支付勞動報酬、未按約定提供勞動條件或勞動保護等，萬一產生糾紛，這些都可以成為以後的證據。

對於公司隨意捏造事實以勞動者嚴重違反公司管理制度的理由直接開除勞動者的，勞動者可以直接提起勞動仲裁，可以要求繼續履行合同，也可以直接要求雙倍的經濟補償金作為賠償。

⑧ 我在飯店工作老闆說生意不好要裁人結果不知道什麼原因就把我裁了該怎

業績不好，多數老闆就會裁工作能力不強的，你如果覺得我說的有道理，就要客觀的看待這問題，如果你真心想繼續干，那麼就要拿出你的態度來，我相信任何一個老闆就算虧本，也不會放走任何一個有能力的員工。所以，這個時候該反省，想下自己工作上哪些不足，人家既然虧錢，如果我們沒有信心創造價值，聰明點的員工都不好意思要工資，自己就請退。希望我的話沒有過多傷到你，在這個社會上生存，不同於以前的國企，一定要分分鍾考量自己，給人家創造價值多少，是否給人家拖後腿，往往能夠反省自己的人少之又少，可很多時候非得等老闆為難的時候，讓自己也難堪，做人要知趣。祝你 未來的人生路暢通無阻。這番話我不是僅僅給你說的，是給更多的人聽的，別介意哈！

⑨ 公司為什麼裁員

知道有些大公司，突然發布消息說要裁員。

可是這個裁員真的是人越裁越少嗎？

其實並不是這樣的。

這些公司表面上裁員了，

其實背後還會要繼續招人。

那麼為什麼當初就不裁員呢？

我們拋開企業發展對人員需求的考量。

以及員工能力和素質的退化。

之所以只樣，是因為背後有很一些很厚黑的原因。

第一，裁員降低成本，效果最為明顯

外國有些公司，突然間大規模裁員。

但是，你有沒有想過。

本身工作上的事，就這么多。

如果把人員裁掉了。

那麼這么多事，剩下的人怎麼做得完？

不過，我們只看到了表面。

之所以發布消息說裁員。

這能夠對公司當前的成本支出產生立竿見影的效果。

而且裁的大多數是老員工，工資都比較高。

而裁員之後，還會繼續招聘員工。

畢竟是還是要做。

但是新招聘的人，能給的工資就會比老員工低很多。

而這樣做的公司，也有不少是大企業。

頭上有世界500強的光環、行業領先等等。

很多人想進都進不了。

對於那些新人，自然就是一句話：工資就這么多，你愛來不來。

所以，公司裁員，主要目的就是減少人工成本。

第二，把一些問題員工給搞出去

職場中有、同事、領導、上下級之間的斗爭在所難免。

平時，相互不順眼的，又沒辦法把對方搞走。

所以，利用公司裁員就是各種告黑狀，把人搞走的好機會。

歷史上，尤其是明清兩代。

當時的朝廷有一件事非常重要，甚至不於科舉。

那就是京察。

講的就是，對朝廷官員進行審查，淘汰不合格的。

不過最後往往都變成了排除異己的手段，其中又以明代最為顯著。

其實我們現代職場中，公司裁員也就是京察。

有些領導，利用公司裁員把自己不喜歡或者和自己對著乾的員工。

直接給列入到辭退名單中。

借著這個機會把人給搞走。

當然，平時公司在運行管理中，也會有黑名單。

利用這個公司辭退，把其中員工給搞走，順理成章。

大家把他理解成為清除公司里的害群之馬也未嘗不可。

三，殺雞儆猴

我曾經聽到一個故事。

有一個公司的老總，想降低員工的工資。

但是，他怕自己一說，讓員工集體辭職或反對。

於是他換了一種方法。

他和員工說：公司遇到了困難，不得不裁員50%。

但是還有一種方法就是，大家工資降低一點，吃一吃苦，一起熬過這段時間。

很多人一聽要失業，於是都選擇了第二種方法。

而老闆也因此達到了自己降低員工工資的目的。

同事也藉此嚇住了員工。

有的公司為什麼定期裁員。

有一方面的考慮就是打亂原有的人員結構。

將其中的刺頭給收拾了。

然後告訴其他的老員工，今後都老實一點。

否則下一個被辭退的就是你。

公司中管理無非是考核和獎勵。

而隨著時間的變化，這兩個手段會逐漸減弱。

所以，需要用裁員來重新洗牌，起到管理強化強心劑作用。

其實公司裁員，有自己的考量。

他並不會去考慮員工的感受、

甚至來說，每一個員工，在他的眼中都只是棋子而已。

所以說不管你在哪個公司。

你想要做的就是不斷提升自己的能力。

做到讓自己有選擇的機會。