為什麼現在什麼生意都不好做了

Ⅰ 為什麼現在生意不好做了

本人是一位從業了十二年互聯網營銷的專業人士。

實體店生意不好做的原因有以下幾點：

1：房租成本增加。

這兩年實體店不好做的終極殺手是成本的增加，以前不需要專業知識，只需要租個店，進個貨，放店面裡面，店鋪選址OK，自然就有人會來購物。我還記得在十年以前房租大多數只有選址的十分之一，那時候只要你開個店，只要不太爛，被淘汰的概率很低。當成本大幅增加的時候，第一時間淘汰的就是低利潤，粗暴式，無門檻的店鋪，例如便利店等

2：信息化帶來的價格透明。

親身經歷：家裡裝修，去店鋪裡面買個插座收我20，在網上一個插座只要5元。在信息化不流通的時候，也就是智能手機尚未普及的時候。即使有電商，但對線下的沖擊不會太大。現在的智能手機更多的充當了一個比價器的作用。你賣一件衣服300.只需要拍個照然後上傳到淘寶，即可通過圖片的對比找到同款，當你發現同款在網上只賣100的時候你會如何？ 如果差價不太大，例如差幾十塊錢，我覺得我更樂意在線下實體店鋪購買，但是價差有200的時候。我相信普通人都會掂量掂量再說。

3：商品或者服務跟不上趨勢。

如果你只是簡單的售賣某個成品，網路價格又比你低，那麼你被淘汰的概率會很大。如果你賣的是服務？例如現在的養生，美容美發，洗腳按摩，培訓，空氣凈化，口腔牙醫，整形，家政等行業。只要你店鋪選址得當，並且服務得到認可，至少會保證你不會像賣服裝那樣容易被淘汰，容易虧本。

4：同質化嚴重。

國人有從眾心理。當大家看到第3點裡面介紹的服務行業能繼續做下去的時候，不少人會跟風的做下去，原本的高利潤會逐步也壓縮，甚至到虧損的邊緣。這個時候拼的就是原有的店鋪優勢加專業的營銷知識了。

5：是否做過營銷。

有營銷與無營銷的區別是很大的。酒香也怕巷子深。當你的服務夠好，價格適中，甚至鋪面都是你自己的。你可以慢慢地做，做出好口碑。但是很多店家都有一個繞不開的成本，那就是店鋪租金，每月成本是固定的，如何在固定的成本和有限的時間裡面創業最大的利潤？這就需要做營銷。

• 掃街傳單營銷。

這是很多人都 會想到的一個傳單營銷，這樣最直接，發個傳單，成本低廉，見效快能拉到部分客戶，當天見效。

• 掃樓傳單營銷。

這個營銷方式非常好。有效性高，在開門的時候就能看到你的傳單。但是要把握好時間，在下班時間主人要回家之前放好傳單是關鍵。否則可能傳單進了清潔工的垃圾桶了。

• 電梯廣告。

輻射周邊一公里，是非常OK的

• 店鋪打折促銷。

拿出部分不賺錢的商品，最為引流商品，最成功的是我們這邊的百果園，經常性1.2元的水果放在門店口，用來吸引過往的顧客。剛開始大家會佔便宜去買1.2元的水果。但是誰的口味不會變？而且看到有人買高價優質水果的時候，自己買的是1.2元的水果。久而久之，內心就會想別人能消費，為什麼我不能消費看看？本來是為了佔便宜的，到最後反而入了商家的套，產生了二次，三次消費。看來買的永遠是沒有賣的精的。

6：營銷方案的變種+升級。

當傳統的營銷方式大家都在用的時候，這時候就需要創新。最簡單的例子是我一個做培訓的朋友，他找「互利智淘」指導並且做了一個營銷方案，就是當別人都在發傳單的時候，他進行了一個變革。他也發傳單。但是他在發傳單之前，做一個公眾號，並且在公眾號裡面放電子優惠券，只要進了公眾號的都能得到打折。這樣的吸引力可能還不夠，他在裡面放了一個電影站，也是找「互利智淘」做的。電影站裡面可以免廣告，可以免費看各大平台VIP收費電影，可以看最新最熱的電影。通過這樣的方式。他在發傳單的時候不光是發傳單了。而是變成了邊發傳單邊為自己的公眾號吸粉絲。

他這樣做的目的是什麼？

• 如果你發傳單，很多人會拒絕接受。但是你順帶說傳單上有公眾號，進去可以免費看電影，這樣接受度會大很多。只要進入了你的公眾號，你的傳單內容是可以在公眾號里重現的。

• 免費的東西誰不想要，一單用戶喜歡在裡面看電影的時候，會有自動裂變功能，裂變他的親朋好友。

• 為客戶提供免費的具有娛樂性的能長久有效的產品，來套住用戶，這是為了以後長久賺錢的根基，如果你把方圓一公里的用戶都吸進了你公眾號。你可以通過軟文營銷+優惠券硬廣的方式，每天獲取部分到店消費人群。

7：網路口碑+網路營銷引流

網路口碑至關重要，簡單來說就是當有顧客搜索XXXX店怎麼樣的時候，一大群水軍說你家東西好。這就是網路口碑。

網路引流反而更為重要：挖掘潛在客戶，例如我們成都這里，有人搜索：成都哪裡做頭發好？

這個時候如果在展示出來的網頁裡面，能有一個「成都各大美發排名及價格表」這樣一個數據給用戶看，而且在排名前面全都是大家耳熟能詳的而且價格超高的那種，最後再有你這個店價格低，但是評價好，你如果是顧客，你會不會被吸引到這個店來？

總結：

不是實體店生意越來越不好做了，而是現在做生意不再是粗放式的發展了。當你擁有過硬的產品再加上專業的營銷相結合的時候，你會發現原來生意很好做。

當然大部分人都會說生意不好做，反而為這部分生意不好做的人提供服務的人，生意卻好做了。

Ⅱ 為什麼小生意越來越難做

這主要是由以下幾個原因造成：第一，國內經濟大環境不好。拿出口企業來說，受到國際貿易摩擦影響，外貿訂單減少，導致開工不足，企業不得不裁員降薪。實體企業的不景氣，對就業、消費、投資都產生深遠的不利影響。同時，由於人民幣匯率貶值，國內進口原材料價格上漲，也使生產製造企業利潤空間受擠壓。
第二，實體經濟和小生意的營商成本高。小生意開門就要辦各種手續，實體企業更要照章納稅，另外還要給在職員工繳納五險一金。這可能在經濟形勢一片大好，生意都很紅火時，壓力還不算太大，但是在經濟蕭條時，相對較高的稅遇，以及為職工繳納五險一金，都是企業沉重的壓力。雖然，這種隱性成本各地都不一樣，但都是讓實體企業感到營商成本過高。
第三，高房價和高房租，這對實體店更是雪上加霜。在上海即使想開個水果店，租個門面房起碼每個月要上萬元租金，而做實體店本身就是利潤微薄，如果客流量少，那隻能關門倒閉了。此外，前二年華為任正非也在埋怨深圳房價太高，導致地價上漲和員工收入上漲。為了節約成本，華為不得不把生產基地和研發中心搬到東莞松山湖了。連華為這樣的科技企業都覺得深圳房價太高，更不要說普通實體企業和小生意人了。
此外，高房價和高房租，導致城市居民每月可支配收入大幅下降，多數家庭僅夠維持日常基本開銷，因為資金都流向銀行和開發商、炒房客手中。而當居民每月的可支配收入大幅下降，消費能力非常脆弱，內需肯定無法擴大，這就會對實體經濟和做小生意帶來重大影響。過去，人們還貸和租房壓力輕，可以有更多的收入用於消費，現在壓力更重了，大家就不去消費了。消費市場不行了，小生意和實體經濟自然就難做了。
第四，電商的沖擊。過去做實體經濟或者小生意生存下來的概率還高一些。現在電商來了，給實體經濟和小生意帶來了巨大沖擊：一方面，過去在沒有電商的時代，商品價格不透明，可能做小生意和實體企業的人還有利可圖。現在所有商品價格網上都是透明的，利潤就變薄了。另一方面，就算實體企業和小生意人把自己的產品在網路上推廣，開設網店銷售，但是無論是淘寶、京東、拼多多等電商平台，推廣成本都很高，弄不好會賠本賺吆喝。
第五，同質化競爭激烈，已到了白熱化程度。中國人通常都有一個習俗，看到哪個行業有錢賺，大家都去做這個行業，前些年溫州人都去開超市，後來大家都去做水果店、服裝店、小餐廳等，結果是一條大街上，光小餐廳就有十幾家之多，而水果店、超市也有好幾家，服裝店更是多如牛毛。在同質化競爭中，又沒有什麼特色，其結果只能是優勝劣汰。所以，人們普遍感受到做實業和小生意越來越不好做了。

Ⅲ 現在的生意為什麼越來越難做

我剛工作的時候，還不到2000年，那個時候看我們這個行業的代理商，真賺錢啊，躺著都賺錢，2001年的時候，我聽說一個比較大的代理，一年賺多少，一年能夠賺600萬。我去，當時我就想，一年賺600萬，這可怎麼花啊，要知道那個時候北京的房子才4000一平，600萬能夠買1500平米三環邊的房子的

到了2010年，我聽說這個代理商，已經把公司賣給一個大公司，然後天天虧損，覺得這個大公司不靠譜，又把公司贖回來接著自己干。我去看他的時候，他一個人掛了至少5個QQ群，我不懂QQ群封頂是不是200人，他說每個都封頂了，然後就看他不停的在QQ發布自己的信息，然後回復下面經銷的咨詢，他的主要銷售也大體類似，還有幾個送貨的跑來跑去送貨。賺了多少呢，他說大概現在算下來一年能賺200萬
2014年的時候，我和他聊天，他說現在生意怎麼這么難做呢。我說其實不是生意難做了，而是咱們這個行業回歸了社會平均利率了。你看現在你賣的貨數量比以前多得多，可累死累活的卻賺的比10年前少了太多，就是因為這個道理，不是你不努力，而是整個行業回歸了社會平均利潤率
拋開壟斷行業不談，就說充分市場競爭的行業，剛開始的時候可能有一個超額利潤期，遠高於社會平均利潤，而隨著年頭增多，進入這個行業人的越來越多，而且行業或者產品越來越規范，就會形成寡頭壟斷（可能是全國，區域，城市，社區內的寡頭），然後利潤開始下滑到社會平均，但是也不會繼續下滑，如果繼續下滑就會有人退出，然後上升到社會平均
看看20年前中關村賣電腦的，賣一台怎麼也要賺一台，看看七八年前搞煤炭的，賣一噸怎麼也要賺三噸，而今天這些行業呢，基本都是微利甚至虧損，寡頭都靠數量賺取利潤。那個時候賣電腦的都是高薪人士啊，而現在呢，也就是平均工資吧
所以，不是生意難做了，而是這個行業歸屬到社會平均利潤了。現在誰是風口上的豬，是移動互聯那幫人

Ⅳ 現在的生意為什麼越來越難做了呢

因為現在的人，她們越來越挑剔，而且大環境所導致的，所以生意會比較難做，但你要努力嗯，應該還是可以的，不要放棄

Ⅳ 為什麼自己的生意越來越難做了

為什麼生意越來越難做？這個問題說起來比較復雜，三言兩語沒法說清楚，因為所謂的生意難做是相對的，現在有很多企業日子仍然過得越來越好，但也有很多企業日子越來越難過，至於這些企業為什麼日子過得越來越難，我認為主要有幾個大方面的原因。

第一、產業升級。

過去幾十年，我國經濟迅猛發展，各行各業都有很多機會，比如八九十年代，只要大家肯努力，能夠吃苦耐勞，隨便販賣個東西都能賺到大錢，目前很多企業家都是從當初白手起家發展起來的。

但是最近幾年隨著我國勞動力成本以及其他生產要素成本的上升，傳統的粗放型製造業已經沒有太大的競爭力，所以倒逼我國只能進行產業升級。而產業升級的過程當中，勢必會造成很多落後產業的轉移，這些產業都轉移到東南亞等其他國家去，這樣不僅帶走工作機會，更關鍵的是帶走了上下游相關供應鏈，這直接導致很多中小企業訂單的減少。

除此之外，目前我國在產業升級的過程當中，重點發展的是一些高端製造業以及新興產業，這些產業對供應商會有更高的要求，而很多低端製造業都滿足不了產業升級的要求。

當房子的地位不可替代，當不斷上漲的房價吞噬掉了大家的收入增長，那很多人只能退而求其次，減少消費，然後把錢攢下來買房，結果導致消費需求降低，過去幾年我國的社會消費品零售總額增速一直不斷下降就是一個很好的證明。

Ⅵ 為什麼現在生意越來越難做了

生意難做的原因：

第一，同質化競爭嚴重。現在很多行業門檻都不高，什麼行業容易賺到快錢，大家都把資金投向這個行業。試想，只要這個行業稍微有點錢賺，大家都一窩蜂似的進入，那麼生意當然會越來越難做。如果經濟向好，大家還能多少分一杯羹，但是經濟形勢不佳，那隻有優勝劣汰了。

第二，國內居民消費能力不強，也制約了實體生意難做。國內高房價擠壓了居民的消費能力。居民貸款買房，月收入近一半要還房貸，剩下的錢只能勉強維持生活，大家手頭並不寬松，購買需求一降再降。所以，高房價使本來就流向消費市場的資金，都流向房地產業，而做實體經濟當然日子不好過。

第三，做生意的各種成本都上升了，而商品價格競爭又趨白熱化，所以也不能大漲，這就造成了企業利潤的大幅下滑。另一方面，房租漲、物價漲，員工的收入也要漲，否則就留不住人，隊伍就不好帶了，所以老闆還要經常給職工漲工資。但這樣又鯨吞了企業的利潤，使企業感到生存為艱。

Ⅶ 為什麼現在做什麼生意都那麼難

因為現在很多生意做的人都比較多，競爭比較激烈，然後都呈現一種飽和的狀態，所以就比較難做，想要生好的話，應該早一些冷門的，然後是是新興事業的，做的人少的可能會好一點

Ⅷ 生意越來越不好做，怎麼辦呢

傳統生意難做原因：
1、渠道高維，價格沒有競爭力
傳統做生意和電商在競爭上的最大硬傷就是價格，電商就比我們價格低，這是因為傳統商業是五維的，從企業、到總代理、到分區代理、到分銷商、到終端網點，當中每一層是不是都要賺錢，而電商直接和企業對接，當然價格比我們更低，所以價格問題解決不了，傳統生意肯定不好做。

2、關系很弱，門店對客戶缺乏黏性
麥當勞和星巴克為什麼要做「第二杯半價」的優惠？因為開發一個新客戶的成本將遠遠高於對老客戶的二次開發，即便5折銷售，商家一樣能賺。而傳統門店的生意大多都是一錘子買賣，毫無黏性可言。傳統企業一個很好的詮釋就是火車站旁邊的飯店，火車站旁邊的飯店一般門面不大，但是大多有宰客的習慣，中國有13億人，一人宰一次就足夠了，這就是傳統線下門店的問題。

3、產品有限，限制門店的銷售半徑
傳統門店的東西太少，沒辦法完全滿足消費者全部需求，而之所以KA賣場，國美蘇寧等家電賣場能成為消費中心，也和其產品齊全有關。

4、成本更高，客流減少租金反而增加
在電商行業的快速發展下，線下店的客流在大幅降低，不論是商場、商圈都面臨著同樣的情況，龐大的購物廣場體系造就了中國首富王健林，卻苦了很多生意人。在一些縣級市，都有好幾個萬達廣場，有時候商家比消費者數量還多。

5、效率低下，資金/人員/管理效率拖後腿
傳統生意中，生意人為了確保自己店內的安全庫存，降低了資金的使用效率；店內的店員在生意冷清時無所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率；在管理上，很多生意人都沒有使用IT化的系統，還是很粗放的管理模式，降低了運營的效率。

根據以上五點去改善傳統生意，因為產品的真實體驗，這只有在門店才能做到，尤其是一些價格昂貴，功能復雜的產品，還有一些需要服務結合的產品，門店能夠讓消費者更加真實的了解產品，所以這一點，電商無法取代；