為什麼合夥買賣不好做

『壹』 三人合夥做生意，剛開始面對面心連心，背後就玩腦筋。你們說還能做下去嗎

告訴你 合夥的買賣 不好乾 再好的關系 也有鬧掰的時候 俗話說 人不為己天誅地滅 人是都會有私心的 只為自己的利益著想 而不考慮集體的利益 所謂大河有水小河滿 沒有集體利益哪來的個人利益 如果想繼續幹下去的話 那就搞個股份制 有規有矩就可以避免 這種搞小動作 耍小心眼 的行為 用制度 來約束 個人的行為 再如果說 投入資金不多 買賣不算大 沒有建立股份制的必要的話 奉勸你 盡早 撤出 免得自己以後吃虧 再就是避免把你們的關系鬧得很糟糕 希望對你有所幫助

『貳』 教你怎麼做合夥的生意——如何避免合夥生意100%必翻臉的魔咒，本人實戰之經驗外加總結大量案例……

為什麼很多人都說合夥的買賣不好乾？我們都是學過管理的人，用現代科學管理的角度來看，合夥的買賣100%要出問題。因為企業的合夥方停留在合夥的層面上，也就是大個體戶的概念，根本不是真正意義上的公司。只有真正的公司才能有效避免很多民間的合夥糾紛問題。而真正的公司，靠的就是科學規范的公司管理制度來實現的。我總結了以下幾點原則： 一、權責分明。最忌諱的是合夥人都想爭權，都想說了算。這是最常見的矛盾，只有責權分明了，互相幫助而又不幹涉對方職權范圍之內的事才能有效避免。 二、股權明確。很多合夥的人開始都是關系特好的鐵哥們、兄弟，甚至有的是親兄弟合夥做生意。開始大家不好意思說，就說無所謂。實際上這是最致命的錯誤，一定要在開始講清楚，雙方明確各自的職責和功能，以及所付出的資源（包括有形資產和無形資產，現金資本和非現金資本），然後明確股權的分配。 三、避免平均主義。很多合夥的買賣股東們覺得彼此關系好，特別是當彼此付出的資源無法精確量化時就開始搞平均主義，平分、大集體這樣的概念曾讓中國付出極大的代價，在任何組織和團體中都是無法實現的。如果制度這樣定，就一定會出問題。所以，平均是最大的不公平。另外一方面，平均主義很容易出現大家股份都相等，關鍵時刻起內訌，誰都不服誰的局面，因此，平均主義是絕對忌諱的。 四、避免家人的參與和評論。這一點也是極容易引起矛盾的地方。比如棲霞大富豪酒店，是3個親兄弟合夥經營，後來一個人的老婆介入，矛盾開始激化。很多時候合夥雙方是沒有什麼矛盾的，一旦讓某一方的家人介入，就有可能會產生無中生有的矛盾，因為人與人的思維、觀念、價值觀是不一樣的，而我們又都是很容易受家人所影響的普通人，因此，要絕對避免家人的干涉和介入。這就是為什麼很多正規的公司都規定不允許親人介入公司。 五、做好最壞的准備。合夥生意多是由某一人發現商機，然後發起生意。很多人在合夥之初信心百倍，都認為能賺大錢，對項目和未來充滿了憧憬和嚮往。這也是創業最忌諱的地方，一旦最終出現意外賠錢或者與預期的不符，很容易出現其中的某一方心理產生較大落差，將不滿和抱怨轉移至另外一方身上。這樣也是極易出現的問題。