合夥買賣為什麼不好做

1. 教你怎麼做合夥的生意——如何避免合夥生意100%必翻臉的魔咒，本人實戰之經驗外加總結大量案例……

為什麼很多人都說合夥的買賣不好乾？我們都是學過管理的人，用現代科學管理的角度來看，合夥的買賣100%要出問題。因為企業的合夥方停留在合夥的層面上，也就是大個體戶的概念，根本不是真正意義上的公司。只有真正的公司才能有效避免很多民間的合夥糾紛問題。而真正的公司，靠的就是科學規范的公司管理制度來實現的。我總結了以下幾點原則： 一、權責分明。最忌諱的是合夥人都想爭權，都想說了算。這是最常見的矛盾，只有責權分明了，互相幫助而又不幹涉對方職權范圍之內的事才能有效避免。 二、股權明確。很多合夥的人開始都是關系特好的鐵哥們、兄弟，甚至有的是親兄弟合夥做生意。開始大家不好意思說，就說無所謂。實際上這是最致命的錯誤，一定要在開始講清楚，雙方明確各自的職責和功能，以及所付出的資源（包括有形資產和無形資產，現金資本和非現金資本），然後明確股權的分配。 三、避免平均主義。很多合夥的買賣股東們覺得彼此關系好，特別是當彼此付出的資源無法精確量化時就開始搞平均主義，平分、大集體這樣的概念曾讓中國付出極大的代價，在任何組織和團體中都是無法實現的。如果制度這樣定，就一定會出問題。所以，平均是最大的不公平。另外一方面，平均主義很容易出現大家股份都相等，關鍵時刻起內訌，誰都不服誰的局面，因此，平均主義是絕對忌諱的。 四、避免家人的參與和評論。這一點也是極容易引起矛盾的地方。比如棲霞大富豪酒店，是3個親兄弟合夥經營，後來一個人的老婆介入，矛盾開始激化。很多時候合夥雙方是沒有什麼矛盾的，一旦讓某一方的家人介入，就有可能會產生無中生有的矛盾，因為人與人的思維、觀念、價值觀是不一樣的，而我們又都是很容易受家人所影響的普通人，因此，要絕對避免家人的干涉和介入。這就是為什麼很多正規的公司都規定不允許親人介入公司。 五、做好最壞的准備。合夥生意多是由某一人發現商機，然後發起生意。很多人在合夥之初信心百倍，都認為能賺大錢，對項目和未來充滿了憧憬和嚮往。這也是創業最忌諱的地方，一旦最終出現意外賠錢或者與預期的不符，很容易出現其中的某一方心理產生較大落差，將不滿和抱怨轉移至另外一方身上。這樣也是極易出現的問題。