卡帕為什麼現在這么便宜

㈠ 為什麼阿迪達斯，卡帕淘寶代購就便宜，大概有6折，bershka代購價錢相同還要代購費呢

貌似是因為有些牌子是有中國的代工廠，現在淘寶太黑暗，有時候連小票都作假。。。。。。

我有同學在歐洲、澳洲，還有韓國的，如果你想買正品的話，可以找她們給帶，去那邊商場可以買到真正的專櫃品，還有商場小票~都是學生黨的，不會因為這個買假貨給你對吧~

有問題可以私信我~~~這里度niang不讓說其他聯系方式~~…………^^

給個採納哦親

㈡ 當年紅極一時的Kappa為什麼這些年銷聲匿跡了呢

Kappa作為一個義大利品牌，在最初進入中國市場的幾年，做得不溫不火，隨著中國動向獲得Kappa中國的品牌授權後，Kappa開始了在中國市場一飛沖天的發展。鮮明的色彩，修身的設計，大圖案，大色塊，讓Kappa占據了運動時尚這個藍海市場。

Kappa作為品類的分割者，當年成功地從運動品類和時尚休閑品類中切割了市場，這個定位至今仍未過時，問題只是中國動向沒有把握機會把份額做大。反而給了別的品牌更多的機會。彪馬、阿迪的三葉草這幾年都在運動時尚上下足了功夫，而安踏、特步則一直走平價的時尚運動路線。這些競爭對手都對Kappa形成了擠壓。

2009年，中國動向收購日本非尼克斯品牌，進軍滑雪、航海專業服裝領域，但是收購這個品牌有點生不逢時，彼時，中國戶外運動市場正停留在中低端主導，高端不足的階段，非尼克斯本身定位高端，需要投入足夠的資源去開拓市場，中國動向卻並沒有太多的動作。這導致，在這幾年中，無論是Kappa品牌的國際化，還是非尼克斯的本地化都做得不好。

更讓我看不懂的是，前阿迪達斯公司大中華區總裁桑德琳擔任中國動向首席執行官期間，在Kappa的產品結構上做了調整，將Kappa做成「啞鈴型」的產品結構，也就是說一頭突出時尚，一頭突出專業。「事實上，在我看來，Kappa其實需要的是中間的部分，實際上應該是一個橄欖球型的。反觀現在的Kappa，和風光的時候相比，產品並未有明顯的創新，定價卻向耐克、阿迪達斯看齊，這讓消費者無法買賬。「很多品牌開創一個差異化的定位就很牛了，但關鍵是讓你的品牌具有長久的競爭力，品牌是需要適時的改變的。

Kappa的問題在於沒有在搶到市場份額後繼續擴張，反而被競爭對手不斷地蠶食自己的領地。所以，對於Kappa而言，必須在確定好品牌定位後繼續做橫向擴張，同時也要考慮功能屬性，在運動專業性上要有所突破，從中找跨界的突破。

此外，Kappa可以說是最沒有運動味道的品牌，但在當年，中國動向可能也是最善於「四兩撥千斤」的企業。當別的體育用品企業都在花費巨資贊助國際球星、國際運動隊時，Kappa更多地選擇在娛樂圈營銷而非專業的體育賽事。從贊助歌手演唱會、知名主持人的節目，到電影院的慶典，Kappa試圖通過融入這些流行前線的元素來引領潮流。

運動品牌的核心競爭力應該是體育元素和體育精神，並將這種精神和價值最終延伸到專業的產品當中，這一點上Kappa並沒有做到。

在一般的消費者眼中，由於Kappa 長期忽略在體育營銷上的投入，Kappa 更像是一個潮牌，而不是運動品牌，其時尚有餘，運動和功能性不足。當時尚和流行的風潮轉瞬即逝的時候，其「四兩撥千斤」式的營銷方式反而成了他們的軟肋。

「當Kappa的運動時尚逐漸變成大眾化水平的時候，周圍的人都在穿，時尚屬性就下降了，流行就在增長，而流行則屬於大眾，如何把握流行，不會像風一樣的過去，這反而成了Kappa遇到的難題。」張慶表示。

事實上，當一個品牌走時尚路線的時候，是非常危險的，一家企業要永遠保持潮流前沿是很難的，尤其是一家中國企業，也許從國外拿到一季貨品可以爆紅一下，但是下一季就很難說了。而中國的軟實力還比較有限，在文化方面更多地受歐美影響，Kappa要想從中國本土文化中挖掘出時尚元素是比較困難的。

㈢ 為什麼卡帕（歐單）那麼便宜

要麼就是假的要麼就是你錢太多！

㈣ 為什麼當時很火的卡帕,現在沒落了

卡帕是八九十年代非常火的一個體育運動品牌，它當時的衣服運動用品銷量非常火爆，廣告也是在電視屏幕經常播出，可是轉眼之間它沒落了，現在已很少難覓它的蹤跡了，究其原因它跟不上時代的潮流跟新換代太慢，或者經營理念跟不上時代發展所以被淘汰掉了。

㈤ KAPPA的東西為什麼店裡賣的很貴，而網上的怎麼那麼便宜

不一定是假貨，有好多種情況導致網上價格比實體店便宜：
1、進貨渠道不同
很多網店是賣走私貨的，走私貨是絕對的原裝進口真品，但走私貨不經過海關，沒有繳納關稅，而實體店的一般都賣行貨，經過海關，要繳納關稅，因而網店的商品就省出了關稅這一塊成本，價格自然便宜。
2、經營方式不同
網店有一些是沒有實體店的，也就是說只在網上賣東西，也就省了房屋租賃、聘請銷售人員這些成本，價格就低下來了。
3、商品質量不同
有些網店是賣剪標貨、殘次品、代工貨的，這些貨品是真貨，但質量較優等品差些，成本也低，所以價格就便宜。
4、當然，如果價格差太多，也有可能時假貨。

㈥ 為什麼好多人認為卡帕、比耐克、檔次低

因為卡帕比耐克慢進入中國市場，而且中國人對卡帕的認知也比較少，所以很多人認為卡帕比耐克的檔次低

㈦ 如何評價卡帕這個品牌

kappa是1916年在義大利西北部的都靈(turin)成立的義大利運動、休閑服裝公司。前身為一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名「societa anonima calzificio torinese」。1993年，卡帕kappa被一間叫做basic properties的財團收購，並且獲得時裝名牌benetton財政上全力支持，令kappa實力更加雄厚，並已成為歐洲第一大私人擁有運動產品集團。在1999年2月9日，kappa更上一層樓，得世界頂尖球隊義大利國家足球代表隊的垂青，成為他的贊助商，球員位位皆是天皇巨星，令卡帕kappa名氣大增。更注目的是，kappa成為唯一的牌子能放自己標號在義大利國家隊球衣上。 KAPPA商標LOGO由來
1969年，一對男女模特在工作間隙坐下來休息，攝影師無意中捕捉到了這個畫面，由此誕生了這個享譽世界的品牌LOGO。這個充滿浪漫色彩的人物標記一直沿用至今，成為風靡世界的視覺符號。Kappa是希臘文字母第10字。Kappa的LOGO發音是Omini（雙子）。這對男女之所以背靠背而坐，是因為Kappa相信男性和女性可以共同分享運動的樂趣。而且無論在場內或場外，男性和女性也應互相支持以達成目標。 中國市場 - KAPPA
中國動向(集團)有限公司，香港聯合交易股份上市編號：3818，連同其附屬公司「本集團」)為一家中國領先的國際運動服裝品牌企業。本集團主要從事設計、開發、市場推廣及分銷品牌運動服裝。自二零零六年五月三十日起，中國動向為國際知名Kappa品牌在中國及澳門的全部權益持有人。
本集團於二零零八年四月再邁出重要的一步，收購了在日本擁有KAPPA品牌及PHENIX品牌的PHENIX公司，掀開了中國動向多品牌戰略的新篇章。中國動向將豐富區域性的品牌組合，擴展本集團的產品種類，開拓發展中國的滑雪及戶外運動服市場的機遇，通通過整合日本PHENIX強大的設計研發能力及經驗豐富的研發專才，進一步加強中國動向現有的研發技術和能力，為KAPPA及其它品牌在中國市場的長遠發展提供堅實的平台。 現時，本集團的產品以活力、時尚及青春的形象，受到中國急速增長的高潛力客戶群的熱烈歡迎。 品牌定位
KAPPA 的品牌定位是運動、時尚、性感,、品位，目標消費者為年齡介乎18至35歲、生活和衣著充滿活力、青春及時尚的人士。
KAPPA誕生於二十世紀五十年代末的義大利，於二十世紀六七十年代開始逐漸發展成為歐洲著名的運動及休閑服裝品牌。KAPPA的標記為兩名背靠背而坐的男女，代表運動、青春及熱情的生活方式。
二零零二年年初，中國動向將飽含地中海藍色浪漫和激情的KAPPA帶到了中國，並將全新的運動時尚理念傳遞給中國的消費者。自二零零六年五月起，中國動向擁有KAPPA在中國內地和澳門地區的品牌所有權，完全自主了產品研發、市場推廣、銷售組織和管道策略等全面方案。 產品介紹
KAPPA 的產品主要為運動及休閑而設計，把傳統的歐羅巴風情傳遞給中國消費者，盡顯時尚、性感、運動及品位的品牌理念，展現品牌獨具的創新風格。
KAPPA 的服裝、鞋類及配件的設計新穎獨特，可互相配搭，並根據不同運動類型及設計元素分為足球、經典、國家、健身、生活等多個系列，滿足消費者的不同需求。 銷售網路
分銷網路的飛速擴張是KAPPA業務獲得強勁增長的基礎。中國動向擁有國際領先的商業理念，並形成了一套完善而獨特的銷售管理體系。嚴格的經銷商評級體系保證了各區域市場的控制及分銷能力，減少了相互間的不良競爭；富有競爭性的銷售獎勵機制則大大提高了他們參與的熱情和忠誠度，也為經銷商帶來了更大的利益。
KAPPA亦採用了新一代系統性管理，帶來的良性循環促進了中國動向旗下品牌在中國運動服裝市場的滲透程度，零售店面數目得以飛速增長。目前KAPPA店面已經覆蓋中國所有省會及主要大中城市，時尚、活力、特色鮮明的KAPPA 店面已超過了3,500家。
在延續原有成功做法的同時，中國動向還將繼續增開更多Kappa商店以及積極建立與主要經銷商更多不同形式的合作方式，促使KAPPA銷售持續快速增長。

㈧ kappa鞋質量

kappa這是義大利的品牌，在義大利都沒人穿這種花哨的衣服，來到中國到實行以來了，中國人的確有點問題，說實話，在義大利KAPPA很便宜的，質量當然很一般的，來到中國買的人多，價格不實際了就，就質量再說，很爛的，沒有國產的李寧，安踏好，不過有錢的可以買阿迪，阿迪不錯，質量和樣子都很好！

㈨ 卡帕衣服質量怎麼樣

卡帕現在主打就是運動休閑類型，也就是運動領域它已經不夠專業了，純正的休閑它也不算，就是運動風格的休閑這樣。
衣服質量還可以，價格小貴，所以看你怎麼看吧

㈩ 當年紅極一時的卡帕Kappa為什麼這些年銷聲匿跡了

2011年是一個轉折點。事實上，今年不僅是卡帕的轉折點，也是整個中國體育品牌的轉折點。
雖然KAPPA在其全盛時期有4000家終端商店，但都是經銷商模式。這種模式的優勢在於它可以快速拓展線下渠道，覆蓋品牌的市場范圍。但是傷害也是非常致命的，也就是說，對下線頻道沒有絕對的控制力。一旦市場惡化，原有的終端商店在利潤惡化的情況下不會與品牌同舟共濟，而是會迅速退出。由此引發的連鎖反應是，KAPPA因股票回購將背負超過10億元的負擔，失去其已經占據的大部分渠道，而導致品牌的崩潰。

最近關於卡帕的一個大新聞是，權志龍已經簽署了1500萬元人民幣作為其品牌形象代言人。通過簽約這個娛樂巨頭，卡帕可能在意味著要向體育界告別。