為什麼你做不好包工頭
⑴ 為什麼包工頭都會負債累累
第一、甲方欠款。
很多包工頭之所以負債累累，最核心的原因就是甲方欠款，目前不論大工程還是小工程包工頭都得自己墊資，好一點的甲方大概可能會付30%的前期款，但有一些甲方前期甚至一點錢都不給你墊付，完全由包工頭100%墊付。
第二、項目建設過程中出現異常。
包工頭接下項目之後，並非所有的項目都能夠順順利利的展開，在項目施工過程當中隨時有可能面臨各種意外，比如甲方資金鏈斷裂了導致項目停工，或者出現工人安全事故了，被監管部門強制停工，或者遇到一些特殊情況，比如今年的疫情只能停工等等，這些意外情況都有可能讓包工頭負債累累，因為項目出現意外之後，意味著項目的各種款項不能正常結算，甚至有可能永遠拿不到錢的。
比如我之前曾經接觸過一個客戶，他接下了某個開發商某個樓盤的項目，這個項目是總承包商分給他們的，他們主要是出人力，這個項目需要上百個人，光一個月的農民工工資近百萬。
而這些錢基本上都是他到處借錢墊資的，原以為這個項目可以按時完工，這樣就有錢把這些債務給還清了，誰知道項目進行到一大半的時候，開發商不知道是什麼原因停工了，結果欠下的錢也沒給他們的結算，結果他所借的錢利息越滾越多，最後欠了銀行還有民間各種貸款500多萬，最後迫不得已，他乾脆跑路了。
第三、農民工工資不能拖欠。
前面我們也提到了這些包工頭在接下項目的時候基本上都要自己墊資，這裡面因為有些錢是不能隨便拖欠的，比如農民工工資。
按照目前我國有關政策規定，誰都不敢拖欠農民工工資，一旦拖欠農民工工資，隨時面臨各種罰款，所以包工頭給農民工發放的工資都必須正常發放，即便自己沒錢了，都必須借錢去給農民工發放工資。
所以在現實當中，很多包工頭負債累累，其實都是借債墊付農民工工資引起的，特別是到每年年底的時候，包工頭必須給農民工結工資回家，所以每年年底也是很多包工頭借錢最旺盛的時候。
第四、轉包多，開支多，利潤少。
在很多人看來，做工程貌似都是很賺錢的事情，實際上並未見得，目前真正賺錢的主要是那些市政工程，對於那些開發商工程或者一些小工程來說，其實包工頭並不怎麼賺錢。
畢竟現在包工頭比較多，市場競爭也比較激烈，特別是大家想跟一些大型開發商合作的時候，你必須把價格壓得很低才有可能拿到合作的機會。
而且現在的工程基本上都是層層轉包，一個工程轉到包工頭的手裡之後有可能已經經過三、四輪轉包了，每一次轉包利潤都會被壓縮，所以真正到包工頭手裡的時候，所剩的利潤已經不多了。
而在利潤並不多的情況下，包工頭想要拿下工程，還得打點各路大小鬼，從各種部門到上一層轉包商都要打點好，而且在打點過程當中少了沒誠意，多了才能夠獲得別人的認可。
正因為如此，最終包工頭拿到手的錢，其實並沒有像大家想像那麼多，甚至有些包工頭承包一些項目還有可能出現虧損的。
所以很多包工頭的資金實力其實沒有那麼強，從外表上來看很多包工頭都很有錢的樣子，但實際上很多包工頭你要是讓他拿個幾萬現金出來，他們未必能夠拿得出來，大多數人更多的是有大量的債務在身。
⑵ 包工頭日子好不好過為什麼
包工頭大多日子不好過！由於個人工作的突出在漫長的建設建築行業中靠作個人吃苦打拚小有成就。由於行業外界對包工頭的定義多半是「分包單位、分包商、雙包老闆」之類的商人身份定位的貶意！行業內的出色又會糟同行忌妒等。使其「包工頭」被推上風口浪塵換來眾人不釋不解。歷經風雨自己獨扛，工作中糟受的罪只會使其讓人拍手稱快。反正包工頭已經成為時代的牲犧品。
⑶ 怎樣才能做好一個包工頭
包工頭是最苦B的 上要疏通關系下要維護工人，1.找好工人對工人也要好。2.上面關系一定要到位不然工人做起來會很多煩惱 。3有了前面2點後面就是口碑傳送以及工地質量等。其他還有好多（難得打字了）慢慢摸吧走出自己的個性路來才是最好的 別人的路只能是參考。希望能幫到你
⑷ 包工頭為何越來越少，壓力到底有多大
包工頭他的機會可能越來越多，但是裡面的利潤可能不像我們之前想像的那樣好了，也許現在的價格都是透明化，包括現在所有的供應商都是提供一個價格透明化的材料，所以說包工頭在裡面掙的錢也就越來越少。所以說現在包工頭他那個生意也不是那麼好做了，加上現在的民工的工資也是要到要求比較高吧，所以說現在幾乎就是不怎麼掙錢。
所以說現在的包工頭他們也越來越少，因為他們都打算退出這個行業，或者說自己跟別人打工或者說每天上班下班這樣的一個過程也是非常不錯的，因為他們這種工作真的是挺累心的。所以說有的時候包工頭也有著他自己的一個難處吧。
⑸ 成為一名包工頭需要具備哪些因素
1.接到活
接到活兒是當包工頭的第一步，沒活兒干，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法，有三點是關鍵點：
一是你手裡的工人數量；你必須要給工程企業知道你有多少人，有多少空閑能幹活的人，這個是最關鍵的；
展開剩餘74%
二是適當合理的價格；為什麼說是適當合理的價格，而不是低價，工程企業不是傻子，行業內呆那麼久，一個工程大致的成本多多少少是可以算出來的，如果你報的價格低的太離譜，那工程質量就不可能保證，工程企業又豈會放心把工程交給你，所以報價要適當合理。
三是有過往工程經驗，如果是初次做包工頭，最好能有東西說服工程企業把工程交給你。
2.做好薪酬規劃
現在的工程有一個弱點就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等於白乾，甚至干不下去。做工程，錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不通，所以一開始的規劃一定要做，資金一定要合理。
做好你的薪酬設計，看看自己兜里的票子，是否能撐4-6個月，最少有3個月的工資，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
3.拉起隊伍
你要拉起你的隊伍。開始不要急，游戲里有句話說：急攻必輸。你的第一個工程宜小不宜大，人數控制在15人以內，2-3個小工班就行。這里千萬不要抬高自己的能力，人多了真的管不過來，包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術、施工、水電、預算等全部給你管完了。
4.講信用、不拖欠工資
包工頭是出來掙錢的，你的工人也是。對於新入行的包工頭，留住一批很能幹活的工人是你包工事業持續的基礎。一定要調整好心態：每個工人掙錢靠的是幹活，你掙錢靠的是工人給你干出活。
新手拖欠工人工資是很愚蠢的行為，你不會欠錢不給只有你自己認可。你不具備老資格工頭的信譽。這樣子很容易引起內憂外患，連鎖反應會讓你信用撲街，甚至「出師未捷身先死」。
5.體貼工人
做一個包工頭，人是關鍵，每一個工人都是你能否接到工程的基礎，在工程公司眼裡，看一個包工頭的實力，除了過往做的一些工程，還有就是你長期有多少能幹活的人跟著你，所以要做一個好的包工頭，一定要有一些固定的工人跟著你，怎麼讓一些人能長期跟你干，體貼、關心必不可少。
別覺得矯情，現在這個時代是需要這種人情關系來維系的；保證他們的衣食住行，讓工人吃好飯，工地的生活環境普遍還過得去，工人乾的是體力活，起碼保證是每頓都有肉。工人有飽飯吃，才有力氣幹活，這也是工人不鬧情緒的重點。如果是讓工人吃得差還抱怨眾口難調，這是一種借口。
6.做好抗風險的准備
一開始干這行的時候，可以從親朋好友的途徑，從2包、3包開始干起，第一單買賣，主要是圈住工人，別想著掙錢，別賠太多就是贏。
第七：保持警惕心
沒有絕對的把握或者靠譜的關系，不要相信網上、陌生的群里的各類工程找包工頭的信息，這是忌諱。
你要知道：天上不會掉餡餅。好的工程不會缺少隊伍，一聽就賺錢的輪不到你，多數是騙子，少數被項目經理的親戚、大領導的隊伍幹了。常年手裡有活的大牛，他手裡也會有長期合作的隊伍。
最後，一定要腳踏實地，永遠不要想著一夜暴富，也別想著走捷徑，把工程做好才是最最重要的一點，時代在進步，城鎮化步驟也在加快，很多工程不是缺人還是缺優秀的技工人才，所以除了提升自己，也可以帶領工人多學習技能技術。
⑹ 為何很多人寧可做不賺錢的包工頭，也不願做日入幾百的農民工
現在這兩年，因為國家加大了基礎設施的建設，產生了很多的承包商!這些人都是底層的，不是有錢人，選擇這個行業的最大原因就是為了賺更多的錢!經常帶領十幾名工人，從早到晚工作，也很辛苦!也許會有一些好運，做的更成功，但這幾年真的是越來越難做了!即便如此，為什麼有那麼多人寧願做無利可圖的承包商，也不願為區區幾百美元工作呢?
最後，還有另一個原因:像他們這樣的人，習慣了做老闆，養成了一種保全面子的行為。所以不管現在的發展如何，都不會去做自己認為丟臉的工作，更不想讓別人知道自己正在工作。事實上，阻礙他們的是他們的自尊心。他們習慣了這里的景色，不能再回到以前那種做被人鄙視的工作的心態。
總結:綜合分析，這還關繫到一個人的想法!如果你志存高遠，那麼你就不能忍受被拋棄!所以只有多努力，才能向別人證明自己是可以的!對於這些人，我們也表現出理解，在他們眼裡這也許也是一種經營精神吧!
⑺ 如何做好一名包工頭把自己的工人領導好
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。各行各業都有專家，多請教，多分析，切不可武斷行事。第三，國有企業有國有企業的優勢，比如它的規章制度比較健全，這方麵包工頭應該好好學習。建立健全自己的規章制度，用制度去管理員工。第四，包工頭經營的規模一般較小，容易產生企業裙帶關系，這點要注意。任人應唯才不唯親，這樣才好管理。第五，包工頭的資金比較靈活，因此應該充分利用這個優勢，重金獎賞那些表現比較好、有突出貢獻的員工，以激勵所有員工積極向上。國有企業在這方面處於劣勢，發個麵包都得開會研究，上報請示。第六，包工頭經營所得的錢都是自己的，因此，包工頭應該想辦法調動員工的積極性、主動性和創造性。尊重員工、平等對待員工、獎罰分明是最好的辦法。主要的就是這幾點。洋祝你成功！
⑻ 工地人多事雜，新手包工頭如何快速上手
接到活兒是當包工頭的第一步，沒活兒干，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法，有三點是關鍵點：一是會送禮，二是適當低價，三是拿到施工企業的牌子。
現在的工程有一個弱點就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等於白乾，甚至干不下去。做工程，錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不通，所以一開始的規劃一定要做，資金一定要合理。
一開始掛靠即可，做大了可以做建築公司，先說一點：包工頭干工程靠關系是必須的，但是多數關系是後天發展和培養的。能攬到活，誰都能幹，哪怕我攬了活扒皮再轉給你，或者幫你介紹個活抽成，空手套白狼，有一層關系才好要錢，欠錢的太多了，建築公司都不是什麼善主。所以在在進入包工頭這個行當之前，你有一個能給你工程的朋友，那就算是遇到貴人了，撇開關系論，我們講其他實在的：你的目標是做一個牛叉的包工頭，那沒當上之前，怎麼向這個「偉大」的職業進發？
摸清工地的關系：找誰計價，找誰簽字，誰能讓你打混凝土不停歇，和誰處好能多拿些工錢，怎麼蹭點不花錢的設備；多長時間要孝敬下監理和現場管理！
二、搬磚的，轉職的路
工地的技術員、包工隊的帶班的、包工隊幹活的，江湖上給我們的稱號都是：搬磚的。
第一步你要拉起你的隊伍。開始不要急，游戲里有句話說：急攻必輸。你的第一個工程宜小不宜大，人數控制在15人以內，2-3個小工班就行。這里千萬不要抬高自己的能力，人多了真的管不過來，包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術、施工、水電、預算等全部給你管完了。因為我覺得在包下一個工程後，一般按我們現場的規定，建築材料，老闆大多數是不會包給你做的，所以基本上是包工不包料，而且有時候如果按單價/建築平米包乾的話，技術與能力具佳的親信工長的管理肯定會幫你贈不少錢。對於這個人我建議最好還是不要用親戚，因為我們家是吃過不少這樣的虧，親戚總以為和你關系很好，很多事情做錯了認為關系好就不會放心上，難出全力，還有就是對債務上的動手動腳，讓你精力交瘁啊！！！千萬記住啊，這是血的代價！
第二步，做好你的薪酬設計，看看自己兜里的票子，是否能撐4-6個月，最少有3個月的工資，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。前段時間有個新聞是河北來京的小包工頭郝舫，在北京摸爬滾打多年，卻被多家公司拖欠數十萬元的工程款，因此無法給手下農民工結
⑼ 包工頭好做嗎
想做一名包工頭，是很難的，除是要會做工程外，還是靠人際關系，會做工程的人多得是，那裡找不會做的人，問題是別人願不願意給你做，其實做包干頭，最好還是有施工經驗啦，那你做的時候你就知道要多少人，多少材料，多少時間去做好一個東西，你可以賺多少錢，如果你想做的話，那就跟你爸開始干咯，從最小的開始做起，你就會有經驗，慢慢你的人際關系也會越來越廣！想一下子就做包工頭那是不可能。只能一步步地來
⑽ 如何做好一名包工頭
如何成為一名包工頭，答案如下 ：
首先要當一個包工頭，必須有認識的XX建築公司的老闆（一般是項目經理），而且還必須多，關系比較好，最好建立長期的合作關系。
必須有自己的一隊施工人員，既然包的是勞務，那肯定得有人，現場的人工費高了，工人師傅們權利保障了。
有一定的資金，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
必須有一個自己很信任的施工工長，幫你負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳等事務。包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術，施工，水電，預算等全部給你管完了。
隨時准備好扯皮，因為分包再轉包的原因，很多時候，一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最後結算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。准備好這樣的功底吧，以後有的吵了。
同時能負責好幾個工地，現在的社會是不會嫌錢賺的少的，那一個包工頭不是拖兒帶女的，所以工程越多賺的自然也就越多，當然你要付出更多的精力和時間。
最好自己能有一輛車，這輛車最好是多座的長安車，方便你奔波在各個工地施工現場，平時也可以去買點零星材料，拉些工人去工地，節約不少時間，而且現在車的費用也相應的降低。
對工人要好，平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環境一定要好，伙食團的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當然幹活也舒服。
煙不離身，喝酒能喝，這個就沒必要多解釋了吧，中國的文化。
必須有自己的脾氣，當一個包工頭管的人多，必須能震的住工人，向老闆要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。
安全第一，質量你不一定得花多少精力，但安全可千萬不能放鬆，萬一出個事故本來就沒賺多少錢，賠都賠好幾萬，工人的家人還得去安撫，當牛做馬的，你也不想吧。
進度進度，老闆肯定會催，你也肯定會催，你包的是人工費，按天計算不是按件計算。工程今天開始明天結束都可以。