為什麼義烏製造成本便宜

Ⅰ 義烏成為世界小商品城的原因是什麼

全球最大的市場——義烏

許多人是從小商品開始了解義烏的，在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。可以說是小商品讓義烏這個十年前還默默無聞的縣級市揚名海內外的。
比起10年前，義烏的變化非常大，十年前的那個全部是臨時攤位，像一個特大型的農村集貿市場的小商品集散地早就不見了，如今義烏的小商品市場已經開始走向國際市場；支撐義烏1/3貿易產品的地方民營企業正逐步走向現代化；過去破舊的老街、老巷、老房子也全部得到改造。義烏越來越重視貿易城市的特色，她正以嶄新的形象迎接世界各地的商業合作夥伴。

義烏的小商品

早在乾隆年間，義烏農民就開始了「雞毛換糖」的經商活動，那時侯的義烏人用紅糖換來的雞毛做雞毛撣子，每逢過年過節，便走街串巷地去賣。這便是義烏小商品經營的開始。

現在義烏的小商品聞名海內外，從針頭兒線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽兒到精緻的禮品、精美的飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木傢具、各種五金工具、和電子產品。凡是日用百貨中人們能想到的，沒有這兒不賣的。

現在，用小商品來定義義烏的商品范圍已經不全面了，應該說，在義烏能夠以低價位買到所有生活、生產用的商品。由於義烏的價格便宜，所以人們寧可用「小商品」作為義烏經營所有商品的總稱。

打造規范化市場

短短的十幾年，義烏就從做「雞毛換紅糖」的小商品生意起家，發展到了目前的「華夏第一市」。據統計，2001年義烏商品市場成交額高達211.97億元，商品成交額已經連續11年位居全國十大集貿市場榜首。

2001年義烏成功舉辦了第七屆中國小商品博覽會。商博會規模空前，外向度明顯提高，26個國家和地區的企業參展，占總展位的20%。國內30個省（市、區）和境外的共有1026家企業參展，成交額達43.7億元。比上屆增長13.3%。

目前，義烏「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業產業發展格局初步構築形成。在改革開放之初，他們就敢為人先，提出了允許長途販運和允許發展一些小商品市場等「四個允許」，冒著風險用十年左右的時間完成了原始積累。1992年，小平同志南巡講話以後，義烏人又一次抓住機遇，提出了「引工經商」這么一個重大戰略，把原始積累的商業資本迅速轉化為工業資本。當我國加入WTO以後，義烏市委市政府又提出了加快建設現代化的商貿名城，擴大經濟的外向度，在連續七年舉辦中國小商品博覽會的基礎上，今年他們又將舉辦中國(義烏)國際小商品博覽會，從而實現市場貿易與國際接軌。

義烏小商品市場有幾大優勢，一是規模優勢。義烏小商品市場總面積100多萬平方米，經營商位4.5萬個，經營人員10萬多人。全市還有各類專業市場10多個、專業街30多條。2002年10月，新建造的現代化的「福田市場」即將投入使用，使得小商品市場的規模擴大了一倍。二是商品優勢。義烏中國小商品城經營品種類齊全，匯集了2 8個大類近32萬種商品。這些商品價廉物美，90%以上外銷全國及世界各地。三是網路優勢。義烏在全國20多個省市建立了30多個分市場；在南非、烏克蘭等國家設立了5個分市場；12萬義烏經商大軍，其中5萬人分布在全國各地，在全國經商者30000多人。四是管理優勢。經過20多年的實踐，市場形成了一套管理規范的管理體系，營造了公平競爭、守法經營、秩序井然的經商環境。

以商促工 工商聯動

義烏經濟具有強大的生機和活力的重要原因是民營經濟。義烏企業99%為非公有制企業。義烏市委市政府始終堅持以民為本，立足於民，大力發展民本經濟，藏富於民間，為地方發展留足了後勁。

2001年，全市金融機構年末存款余額226億元，其中居民存款108億元。義烏去年投入城市建設80多億元，政府投入僅為7億元，其餘都是民間投資。

十年前，義烏結合地方特點實施了「以商促工、工商聯動」策略，引導商業富餘資本投向工業領域，依託小商品市場，形成有特色的民營企業，大力發展小商品加工業。經過幾年的努力，已經初步形成了「小商品、大產業、小企業、大集群」的工業經濟發展格局。改善了義烏沒有地方工業的狀況。義烏在發展民營企業方面，走在了前面。

幾年來，義烏形成了「布局合理、梯度開發、優勢互補、整體推進」的工業園區開發格局。全市工業園區規劃總面積近60平方公里，已經和正在開發建設的20平方公里已初具規模。

目前，義烏已培育了襯衫、五金、飾品、工藝品、拉鏈、毛紡、針織襪業、彩印包裝等優勢行業和產品，涌現了「浪沙」襪業、「新光飾品」、「年年紅」紅木傢具等一大批知名品牌。現在，義烏市場經營的商品中，地方產品已佔2/3，有力地支撐了市場的持續繁榮。

義烏人的「無競爭藝術」

有一位批發商在中國小商品城日用品市場賣的是比針頭線腦還微不足道的牙簽。在這寸土寸金的市場中賣牙簽也能賺錢？攤主的回答讓我吃驚：別看這個只有立錐之地的小櫃台，每批發銷售牙簽10噸左右，也就是1億根左右，按100根毛利1分錢計算，每天獲利1萬元。

做小生意賺大錢，這是義烏商人最成功的「生意經」。憑借這種經營策略，這個上個世紀80年代初靠走南闖北的個體戶帶動起來的集貿市場，如今容納了3．5萬個經營戶。同類同品牌同質量的商品，這里的批零價僅為一般商場零售價格的1／3，甚至更低，義烏的商人在激烈的市場競爭中不斷尋求「無競爭空間」。

在所有環節上千方百計降低成本，並且靠良好的信譽吸引「回頭客」， 在競爭激烈的商戰中讓「薄利」與「多銷」良性互動，這是義烏小商品市場做大的關鍵。

義烏商人的「生意經」所追求的「無競爭藝術」，不是與競爭對手進行「肉搏戰」，而是發掘自己的優勢，做一些「人無我有，人有我優」的事情!

Ⅱ 義烏小商品怎麼樣

義烏小商品品種齊全、物美價廉，挺不錯的。

義烏有五愛庫存專業街，國際商貿城，裡面小商品琳琅滿目，不過都是批發性質的，批發多少決定價格，批發越多價格越便宜。如果是自己用的少量的話，可以去五愛買，有些店可以零售，很便宜。

Ⅲ ·義烏小商品為什麼會便宜呢

義烏小商品的建立在中國是比較早的，集中式的經商模式。義務地方雖稍偏，但是經過數代人經商選擇之地的習性，義務就成了一個功效平台，加上義烏附近緊鄰海、浙江人本身就有走私、勞動加工等經商習性，就出現了，一些物品較為集中的現象。筆者認為，這些價格低廉的形成，在於此地已成為一種商人習慣使用的平台，出現了較為密集的狀塊經濟效應，故成本低廉，故價格便宜。

Ⅳ 曾爆火的義烏小商品市場，現如今商販們為何只想盡早逃離

義烏小商場絕對能夠算得上是浙江的標志之一，過去的義烏小商場，其爆火程度堪稱之最，但是如今商場內的商販卻只想要紛紛逃離義烏小商場。

當電商行業發展越來越迅速，對於線下實體店必然會造成很大的沖擊，而這種沖擊只能夠越來越嚴重。包括曾經火爆一時的義烏小商場，如今在商場內顧客也是比較稀少的。當然義烏小商場內的商販其發展也並不僅僅局限於線下，如今很多商販開始了電商直播帶貨。

Ⅳ 哪些產品是只有義烏才有的，其他地區沒有的哈哈、、覺得很好奇，為什麼全國各地的人都要來義烏進貨

其實，任何產品在大部分地方都能生產，只是產出的效益不同而已． 義烏的產品如果你仔細找，其實在其他的地方也能找到相應的產品． 只是義烏這個地方的產品他的成本相對來說較低，而且義烏有個小商品市場，是個小商品的集散地，這也是為什麼全國各地，甚至國外的商人要到義烏的來進貨的主要原因． 因為有了這個市場，所有的東西都集中在了一起，商品多且精，更適合買家挑選、比對，然後買下最適合自己的東西．

Ⅵ 請問有關義烏商貿城的問題。。。

關了工廠沒影響到商貿城，不景氣環境只會優勝劣汰。對於采購商而言是件好事。。。義烏本地就有很多飾品工廠，如果量比較大的話建議還是直接聯系工廠。一般小工廠生產成本比大工廠要低，價格也有優勢。如果數量不怎麼大且都是現貨需求，還是去商貿城，商貿城附近也有很多飾品批發的商店，也可以去那裡逛一下，稠州北路、一二區對面就有。。。阿里旺旺上也有廠家直接供貨的，但很多都是類似工廠代理，裹著一層利潤呢，如果你能找到並確認是廠家的話也可以在網上購買。。淘寶網作為零售為主的網站，批發沒優勢，不建議去。。。

Ⅶ 義烏小商品為什麼會便宜呢

浙江商人與商人直接由聯盟，工廠與工廠之間有聯盟，都說浙江人會做生意，其實是他們之間的商業道德層次高，互相幫助，價格成本自然就低下去了

Ⅷ 浙江義烏為什麼經濟那麼好呢/

改革開放以來，義烏堅持和深化「興商建市」發展戰略，以培育、發展、提升市場為核心，大力推進工業化、國際化和城鄉一體化，走出了一條富有自身特色的區域發展之路。
「這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕『馬路市場』的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出於一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。」中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。
正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓裡搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什麼該做，什麼不該做。義烏人敢為天下先。上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了「前店後廠」工商一體的家庭經營模式。
義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之後，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。
市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。
起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工製造的，然而當時的製造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心裡產生了不平衡，於是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什麼好賣生產什麼，對於企業根本就沒有什麼規劃，更談不上什麼科學管理，所僱傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，後天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬於自己的品牌產品。這也就是後來被中央電視台稱為「草根經濟」的義烏模式企業。

Ⅸ 是不是大部分中東國家都來義烏小商品進貨

大部分的中東國家都會來義烏進小商品。

伊拉克，阿聯酋，伊朗，埃及和沙烏地阿拉伯等中東國家是11月義烏市十大出口國之一。根據對出口到中東的商品的統計，服裝，配件，廚房用具，鞋子，帽子和雨傘是中東消費者中最受歡迎的商品。在義烏，每天都有各種各樣的小商品不斷運往中東，這個城市吸引了越來越多的中東商人聚集在這里並紮根，他們在這條外貿道路上起著聯系的作用，還與義烏和中國合作。