為什麼建築師總是設計無用東西

⑴ 為什麼很多工業設計師是學建築出身，很多建築設計大師

德國現代建築和工業設計的先驅——貝倫斯（Peter Behrens, 1868-1940）

1886-1891年貝倫斯在漢堡工藝美術學校接受藝術教育,後改行學習建築。1893年起成為慕尼黑分離派成員，1900年加入由藝術家、建築師、設計師組成的「七人團」，開始建築設計活動，1907年成為德意志製造聯盟的推進者與領袖人物，同年受聘擔任德國通用電器公司AEG的藝術顧問，開始其作為工業設計師的職業生涯。

1909年，貝倫斯設計了德國通用電氣公司AEG的透平機製造車間與機械車間，在建築形式上摒棄了傳統的附加裝飾，造型簡潔，壯觀悅目，被稱為第一座真正的現代建築。

除了建築設計之外，貝倫斯還為AEG做了許多產品設計，如電水壺、電鍾、電風扇等。這些設計沒有一點偽裝和牽強，使機器在家居環境中能以自我的語言來表達。貝倫斯在AEG這個實行集中管理的大公司中發揮了巨大作用，他全面負責公司的建築設計、視覺傳達設計以及產品設計，使這家龐雜的大公司樹立起一個統一完整的鮮明形象，開創了現代公司識別計劃的先河。AEG的標識經他數易其稿，一直沿用至今，成為歐洲最著名的標志之一。

貝倫斯還是一位傑出的設計教育家，他的學生包括格羅披烏斯,米斯和柯布西埃,他們後來都成為20世紀最偉大的現代建築師和設計師。

包豪斯創始人——格羅披烏斯（Walter Gropius, 1883-1969）

格羅披烏斯出生於柏林的一個建築師家庭，青年時代曾在柏林和慕尼黑學習建築。1907年起在貝倫斯的事務所工作，1910年與邁耶合夥在柏林開設建築事務所，並於次年合作設計了採用大片玻璃幕牆和轉角窗的法古斯工廠。

1919年，格羅披烏斯在德國魏瑪創建了建國立建築學校，簡稱「包豪斯」，其目的是培養新型設計人才。學校重視基礎訓練，逐漸形成以平面構成、立體構成和色彩構成為特色的基礎課程。學校主張藝術與技術的統一；動手能力與理論素養並重；強調設計的目的是人而不是產品；提倡在掌握手工藝的同時，了解現代工業的特點並遵循自然與客觀的法則來進行設計。1925年，由於受到反動政府的迫害，包豪斯遷往德騷,格羅披烏斯提拔了一些優秀的教員，完善了教學計劃和設施，並設計了新的包豪斯校舍。

1928年，格羅披烏斯迫於各種壓力，辭去包豪斯校長職務。1937年，格羅披烏斯到美國哈佛大學任建築系主任，並創立了協和設計事務所。

格羅披烏斯是二十世紀最重要的設計師，設計理論家和設計教育的奠基人，他對二十世紀現代設計的影響是難以估計的。

菲亞特之父——平尼法尼那 （Pininfarina，1893-1966）

平尼法尼那生於杜林，是11個孩子中最小的一個。小時候在兄長的作坊幹活，17歲時他就設計了菲亞特零號的車身。1920年，平尼法尼那來到底特律，但他拒絕了福特的工作邀請，返回了義大利。平尼法尼那曾參觀過福特汽車公司的流水裝配線，印象深刻，但是他認為義大利應該走一條不同的道路，一條是美國大批量生產廉價小汽車，目的市場是廣大的人民大眾，另外一個是高檔的汽車，只小批量生產，保持高價位，保持義大利傳統的馬車製作方法，汽車是半手工的。戰後，他開設了自己的汽車工廠，設計與生產高級小汽車。希望能夠在菲亞特的美國式大批量生產之外開辟一條新的生產線。1947年在紐約現代藝術博物館展出的平尼法尼那設計的西西塔里202小汽車，被譽為「流動的雕塑」。1951年，美國納什公司要求平尼法尼那設計多款小汽車，這是美國的汽車公司第一次聘請歐洲設計師。平尼法尼那去世後，他的兒子薩吉奧繼承父業，設計了一系列的法拉利跑車，成為義大利工業設計的代表之作，享譽全球。

德國新藝術運動領袖——威爾德（Henry Van de Velde，1863~1957）

威爾德是比利時建築師、設計教育家，他在德國活動比在本國更有影響，並一度成為德國新藝術運動的領袖，德意志製造聯盟創始人之一。他曾在安特衛普和巴黎學畫。1891年起他在莫里斯影響下轉建築設計。他在布魯塞爾的於克勒設計自己的住宅時，為尋求「非裝飾形式」提出裝飾必須是新穎的，不能因襲歷史，還要合乎理性地運用材料，「合理」地應用裝飾以表明物品的特色與目的。1897年，他在德國慕尼里和德累斯頓兩地與人合辦「工業藝術裝飾營造工場」，依靠藝術家與手工藝人的合作，開展設計製作。1900年他應邀任魏瑪大公的顧問。1906年起，由他主辦了魏瑪市立工藝學校（包豪斯的前身）。他還是個設計理論家和教育家，被人稱為歐洲大陸的莫里斯。盡管他曾聲稱，他所有工藝和裝飾作品的特點都來自一個唯一的源泉，即「理性」。但另一方面又堅持設計師在藝術上的個性，反對標准化給設計帶來的限制，在1914年德意志製造聯盟的年會上抵制穆特休斯的標准化主張。這場爭論事實上代表了一個世紀以來德國設計美學爭論的焦點。最後穆特休斯不得不屈服，這也說明了他在德國設計界的影響力。

現代家庭室內設計的表率——彥森（Jacob Jensen ，1926~ ）

彥森是丹麥著名工業設計師，出生於哥本哈根，1942年起他在其父親的公司里當室內裝飾工，1948~1951年在哥本哈根實用藝術學校學習。畢業後在設計師事務所工作，1959年到芝加哥伊利諾伊大學教授工業設計，1961年在哥本哈根開辦了自己的設計事務所，1963年開始為B&O公司進行產品設計，直到1993年B&O公司幾乎所有的視聽產品都出自彥森之手。他的設計趨向「硬邊藝術」風格，採用拉毛不銹鋼和塑料等工業材料製作機身，造型十分簡潔高雅，且操作簡易，將B&O的視聽產品推向了國際市場的最高層次。此外，1979~1986年他還為丹麥J.P.集團設計了著名的「Logicar」，1984年開始丹麥Max Rene公司設計手錶，飾物和小汽車等，1991~1993年為德國Gaggenau公司設計了系列廚房設備，他的設計保持著簡潔、高雅、明快的一貫風格，給國際工業設計界吹入了一股清新的風氣。

新材料運用的先鋒——潘頓 （Verner Panton,1926-1998）

潘頓是丹麥著名工業設計師，19害觸憤吠蒞杜縫森俯緝47-1951在丹麥皇家藝術學院學習，曾在雅各布森的事務所工作過，後定居瑞士巴塞爾。潘頓在探索新材料的設計潛力的過程中創造出許多富有表現力的作品，頗有影響。從50年代末起，他就開始了對玻璃纖維增強塑料和化纖等新材料的試驗研究。60年代，他與美國米勒公司合作進行整體成型玻璃纖維增強塑料椅的研製工作，於1968年定型。這種椅可一次模壓成型，具有強烈的雕塑感，色彩也十分艷麗，至今仍享有盛譽，被世界許多博物館收藏。潘頓還長於利用新材料來設計燈具，如1970年設計的潘特拉燈具，1975年用有機玻璃設計的VP球形吊燈。同時，他還是一位色彩大師，他發展的所?quot;平行色彩"理論，即通過幾何圖案，將色譜中相互靠近的顏色融為一體，為他創造性地利用新材料中豐富的色彩打下了基礎。

⑵ 一個建築師的「風險」自覺！

01

楔子

最近一段時間，因為公司項目的事情，良子很是忙乎了一陣。越忙乎越覺得不對，總有一個叫 「風險」 的東西在心頭縈繞，所以靜下心來好好想了想「出路」。今天把思緒整理成文章，與良有方的朋友一起分享，也歡迎大家一起交流感悟。

本文描述的是一個建築師的成長歷程。在不同時期以不同的身份，在項目中碰到的各種風險，以及規避風險的思路和手段。如有不周之處，還請斧正！

02

基層員工

症狀： 我們每個設計師都是從「小巴拉子」起步的。作為底層員工， 處在懵懂的狀態 ，大多數時候是領導讓我干什麼我就干什麼。也許是 一個工作反復的修改 ；還有可能是從A改到B，過一陣又從B改到A，也沒搞懂到底是為什麼！

原因： 可能來自於兩方面，

一是接收指令的「小白」設計師確實理解能力不夠，導致設計意圖無法實現。畢竟每個人的領悟能力不同，也無法強求。

但更多的，我認為是 指令不夠准確，這個問題其實出在團隊負責人身上 。多數情況下，發指令的人還不自知。

舉個例子：湖南的朋友對 n 和 l 是比較難分清楚的。所以當他在表達河南的時候，經常會發荷蘭。我就被朋友鬧懵過一次，他還很執著的重復三遍，並指責我的普通話不標准。

這樣 反復修改造成的「人身」傷害是非常大的 。員工的情緒會非常低落，還有可能產生抵觸情緒。此處@王工和老陳！即使基層員工的人力成本再低，這樣的「無用功」也要避免。

措施： 如何避免其實也從兩方面著手！

第一，基層員工如果發現自己改得都要」吐「了，要及時和自己的直屬領導反饋情況。 有效的溝通即使無法解決問題，但也可以緩解情緒 。這時候雞湯是非常有效果的，直屬領導要修煉起來。

第二， 公司層面要對項目的」異動「有敏銳的反饋機制。 這樣可以從更高的層面來判斷，到底是誰的問題，才有可能解決這種」低效勞動「，杜絕類似事件的發生。

03

團隊負責人

症狀：當我還是基層員工的時候，我會發現我的很多上級領導能力不夠。很多的事情做得很傻X，總是讓業主牽著鼻子走。即使提供了」卑躬屈膝「的服務了，可到頭來，還是讓甲方罵的跟」孫子「一樣。

原因： 可能來自於兩方面，

第一， 團隊負責人確實能力不行 ，公司實在是」拔苗助長「或者」矮子里頭拔將軍「了。在技術能力和協調溝通兩方面，要麼」瘸腿「要麼」雙缺「!  這樣」低質量「的服務當然無法讓業主滿意。

我舉個很簡單的例子，

我經歷過一個三線城市的項目，業主是政府某個部門，對於工程設計當然是外行。而我們的項目負責人居然也和外行一樣。當業主提不出要求的時候，自己也提不出設計任務。任由業主信馬由韁，那不是一將無能，累死三軍嗎？

這邊我放個任務書，給有需要的朋友。

第二，團隊負責人缺少必要的教育，對於流程的控制沒有概念，或者沒有力度。 對業主和項目總是」患得患失「 ，老是擔心自己和業主意見相左時，業主的」客戶體驗「不好，下次不來找你了。

措施： 如何避免其實也從兩方面著手！

第一，對於團隊負責人的無能，最好的辦法，讓他作為基層員工」被領導「。因為我們需要的是 一頭獅子帶領一群獅子 （沒有一群獅子，一群羊也行），可千萬不是被」羊「領導者！

第二，對於有潛力的負責人，我們要不停的教育。客戶不是因為我們的態度好而選擇我們，而是因為 我們解決了他們的問題才選擇的我們 。我記得宋衛平有一個很著名的論調：綠城,「 寧可為價格解釋一陣子,也不願意為質量道歉一輩子! 」

其實道理是異曲同工的，我們只要 在同等價位上提供無可替代的服務 ，那業主有什麼理由不選擇你呢？不要怕業主對你印象不好。該確認增加的工作量，就勇敢的書面去確認。

書面確認還有一個好處， 碰到追究責任的時候，也能說得清，道得明 ，「黑鍋」不輕易上身。

每個團隊都會有一個LEADER，而這個領導一定是脫穎而出的，絕不是誰委派的， 身價都是靠自己打出來的 。

一個有能力的項目負責人，即使有點個性，也是能贏得業主尊重的！ @章主任

04

經營負責人

症狀： 作為一個經營負責人，要乾的其實是兩件事： 接得到項目，收得到錢！

原因： 接不到項目，公司就要關門；收不到錢，公司更要關門。也正是因為這個原因，所以很多經營者會願意參加比稿，做一些墊資的嘗試。這對於企業來說，還是頗多風險的。在東北和西南地區，被綠地拖垮的設計公司可不在少數，所以審慎的選擇甲方變成一個重要的課題了。

措施： 如何避免風險其實考驗的是人性！

一是要剋制貪念，二是要剋制僥幸心理。對於墊資項目，最關鍵的是 設置一個止損點 。到了這個點，即使業主給你描繪的」蛋糕再大「，也要壯士斷腕。世間哪有那麼多」幸運「會落在你頭上！即使有，每次都靠」幸運「才過關，也挺」可悲」的吧！@陳所

我更 相信「籌碼" ，當你的手中握著足夠大的」牌「的時候，你離最後的勝利就不遠了。博弈就是比大小，沒什麼特例！

當然，最好項目不要走到博弈的階段，找一些有 信用背書 （或者有合同）的項目，通過法律條款制約雙方，把不可控的風險降到最低！

人總有不走運的時候，碰到垃圾項目和無良業主，在所難免。那就調整好心情，重新啟程吧！給大家推薦我經常用的准則：" 不惹事，但也別怕事！ 」

05

結束語

一個建築師的成長，不僅需要自身的修煉，也離不開環境的因素。這篇文章從不同的階段闡述「成長的風險」，希望對不同層級「良有方」的朋友帶來幫助！

有些不方便對領導說的，良子都已經代勞了。但是我希望大家從正面去理解，畢竟一個物體的暗部占的比重並不大。 萬物生長靠的是太陽，這篇文章只是雨天的一把「備用傘」而已！

⑶ 為什麼建築師給自己設計的住宅大都非常簡單

當今社會，在逐步復雜的建築營造領域，建築師越來越多的扮演一種在建築投資方和專業設計方（比如機電設計，結構設計等等）及施工方之間的溝通角色。建築師通常為建築投資者所僱傭並對其負責而不是建築施工者。

建築物的主要承重構件是用磚木做成的，其中豎向承重構件的牆體和柱採用磚砌，水平承重構件的樓板、屋架採用木材。這類建築物的層數一般較低，通常在3層以下。古代建築和20世紀五六十年代的建築多為此種結構。

研究建築領域里的美和審美問題的一門新興學科。雖然建築伴隨人類走過了漫長的道路，但建築美學的出現卻是20世紀的事情。英國美學家羅傑斯·思克拉頓運用美學理論，從審美的角度論述了建築具有實用性、地區性、技術性、總效性、公共性等基本特徵，可看成是建築美學的創始人。

廁所採用的是干濕分離免沖洗廁所，乾爽清潔，排遺可就地轉化成肥料。L型交匯點的外部是靠北的被陰面那裡是食物儲藏室，因為我們這的苦逼天氣，基本上可以在依靠穩定的超市資源的情況下，合理安排購物而替代冰箱。

⑷ 為什麼很多人都說做建築設計師是個苦活

為什麼很多在讀建築學的學長學姐或者已工作的過來人勸畢業生不要選建築？覺得是個苦活？原因具體有以下兩點：

第一、是因為他們覺得建築行業很辛苦很累。

問題主要以下幾點：

• 技術水平不高：很多大學畢業學員，在大學畢業後進入公司往往都會都一些效果圖及動畫里底層的工作，對軟體技能也不是非常熟悉，導致工作起來是非常吃力的，往往會有加班熬夜的現象出現。在這樣的環境下生存，技能提升反而會很慢，每天基本都是做比較基礎的事情，薪資方面也不會有太大的提升。【在線領設計教程，萌新小白必備>>】
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⑸ 為什麼要有工程師、建築師和設計師，以前也有這些職業嗎，沒有的話，單憑建築工人能建好建築嗎

不可以，每個職位是有它的價值存在。環環相扣。一個好建築，首先需要設計畫圖等等等等到最後的建築完成。這些環節都是必不可少的，每個環節必須需要一個監管的人。保質保量的完成才是好建築。希望這個回答可以幫助你！

⑹ 你認為建築師的作用是什麼，為什麼

我覺得建築師很偉大啊！他們能合理的利用空間，把建築和自然完美的融合起來，人類繁衍至今，房子已經成了每個家庭的必需品，一個偉大的建築師，肯定是一個環保者，藝術家，實用家，如果未來人類的住房會更智能更環保，那麼建築師的存在絕對功不可沒。

⑺ 建築師和建築設計師有什麼不同。

建築師與結構工程師的主要區別如下：
建築師：建築物設計，主要是外觀設計，比如這棟樓要蓋成什麼樣子，屋檐要做成什麼形狀，空間該怎麼布置，怎麼樣看起來最漂亮、最經濟、最美觀。建築師是科學與藝術的結合。
結構工程師：在建築師設計的前提下（或者沒有建造師設計也行），進行建築物的受力計算，說白了就是要讓建築物符合受力要求、集實用、耐久性與一體，保證不能在使用期出問題，也是搞設計的。結構師是比較純技術的。

⑻ 中國現在建築陷入一個什麼樣的怪圈

「破壞式建設」

何去何從？

可以說，在眾多「破壞式建設」的實例中，破壞性修復毀了風貌的一些古建築最有發言權。河南省濟源市濟瀆廟中的北海祠，環境古樸幽雅，但在近幾年的數次修葺中，新鋪設了加工精細的石板和石欄桿，宋代龍亭和明代靈淵閣也都做了較大改動，原來古樸的褐色瓦被換成綠琉璃瓦。這樣，整個北海祠看上去更像是一座現代的休閑廣場。還是河南省，焦作市博愛縣王賀村湯帝廟大殿在未被當成重點文物保護前，古老原始，雖有部分破損，卻滄桑凄美。上世紀末，大殿成為省級重點文物保護單位後，便整體翻修一新，新牆體，新梁架……與過去相比，歷史風貌盪然無存。還有一些被學校和單位佔用的古建築被損壞嚴重，這些建築許多都被使用者改造了，如在戲樓、大殿、鍾鼓樓增設房間，安裝現代的門窗、樓梯，砌上磚牆等。目前，這些古建築有的已經面目全非，只能從房頂的造型來揣測原型，有的已經悄然消失，只有少部分還在勉強維持原貌。

這一切都不禁讓人思考，任何建築都在「破壞式建設」的環境中追求「煥然一新」的做法是否妥當？除了破壞之外，到底有沒有其他的方式為現代建築手法所用呢？很多建築師的探討讓我們看到了建築發展的另一個方向，那就是將「破壞式建設」通過合理的轉變成為對建築創意性的引導，這樣才可以標本兼治。

如何做到創意性的引導？北方工程設計研究院有限公司總建築師谷岩說：「很簡單，就是要做因地制宜的建築。其實，建築不一定要在尺度、規模和材料上去打動人，而是要與人進行心靈的溝通，讓人感動，留下記憶。」從融合於自然很平庸的建築中，谷岩感受到的不僅是建築存在，更是整個環境給其帶來的感動，因為這是自然的能量與建築的關系，「這就是好的建築，不需要彰顯，只需要安靜地矗立在大自然中，這也是一種因地制宜的體現。此外，中國傳統建築，比如福建土樓、陝西窯洞等，它們也都蘊含了文化的氣息，更是因地制宜的典範。也就是說，因地制宜不但是一個設計的理念，還是各個建築師設計的靈感源泉。」

近幾年，中國特色正在逐步走出國門，走向世界，縱觀這些優秀的作品，大多數具有地域文化特徵，同時兼具先鋒性和時代性。但保留地域文化並不是單純的因循守舊，而是應該在原有基礎之上進行創新。將城市的肌理蘊含其中，體現人文特色，順應時代潮流，做因地制宜的建築，使建築更具力量。只有這樣，才能真正形成適合城市發展的表情，才能走出「破壞式建設」的怪圈，從而走向創意性的引導。