為什麼有些事找不到關鍵點

① 為什麼做事總是抓不住重點

有些職場新人往往收到領導這樣的反饋：工作總是抓不住重點。這種情況往往是領導認為重要緊急的事情你沒有高效完成，而把很多時間用在完成很多不重要不緊急的事情。

我們都知道，為了提高做事效率，對事情按照緊急程度和重要程度進行劃分。方法比較通俗易懂，人人都會使用，但往往很多人使用後還是不能達到預期的效果。這是為什麼呢？

可以從兩方面來回答這個問題。

一方面，對事情緊急重要度劃分的能力是否達標。如果你劃分能力缺失，導致判定的結果和領導不一樣，那從目標上就是存在問題的。你花大量時間完成你認為緊急且重要的事情，在領導的判定中這件事情壓根就不緊急不重要。劃分事情的能力往往通過兩個途徑得來，一是通過已有的常識和經驗，二是通過思考能力。已有常識和經驗能夠劃分的事情比較有限，僅限認知范圍內和有限的認知范圍外。優秀的思考能力能夠解決對未知的事情的有效劃分。

另一方面，對事情進行准確的劃分後，推動執行的能力更重要。這是心智問題。你明明知道什麼事情很緊急很重要，但還是拖延不做，卻先著手完成不重要但緊急的事情。這是一種懶惰，以戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。鍛煉思考能力，提升心智，充滿信心面對困難。逃離時間不夠的魔障，平靜泰然解決問題。

② 自學備考抓不住重點脈絡，有哪些解決辦法

自考既然很厚，知識點多，又沒有重點劃分，有哪些高效的復習方法？因為看書太厚，不容易集中重點，篩選考點的知識點。1.建議學習網路課程。機構的很多網路課程都是針對教材，教學大綱，歷年考試真題的總結。有的老師幫助理解記憶，脈絡清晰。2.考前背誦大題總結。常見的主題詞有(名詞解釋、答題、論述題)。19年的審美修改，沒有名詞解釋，更多的是分析性問題。背誦大題總結容易得高分，文科內容固定，每年重點考點變化不大。三:刷題，刷歷年真題，除了現代文學史考點比較偏，真題重復率低，其他科目占歷年考點大部分。刷題鞏固記憶很重要，也可以根據每章考點和題庫刷題。

③ 如何抓住關鍵點，一擊即中

在辦事的時候很多人雖然非常努力，但是效果卻很一般，關鍵原因在於他們沒有掌握事情的關鍵點，或者是有了關鍵點卻沒有能夠抓住。

深諳辦事技巧的人，在處理事情時，能夠把握問題的關鍵點，一下子命中要害。懂得了這一點並能恰當地發揮，辦事成功的幾率將大大增加。

北京時間2007年5月24日凌晨，希臘雅典奧林匹克體育場，代表著歐洲俱樂部之間最高水平的比賽——歐洲冠軍聯賽的決賽在義大利球隊Ac米蘭和英格蘭球隊利物浦之間展開。作為獲得歐洲冠軍杯次數第二(AC米蘭6次)和第三多(利物浦5次)的兩支球隊，再加上兩年前在土耳其伊斯坦布爾球場那次讓人匪夷所思的超級逆轉，兩支球隊之間的碰撞無疑是火星撞地球，現場氣氛緊張而火爆。

在兩年前，也是歐冠的決賽，AC米蘭在半場三球領先的情況下，卻在下半場開場階段幾分鍾之內被利物浦連進三球，並在隨後的點球大戰中飲恨敗北，眼睜睜看著到手的冠軍飛走了。這一段歷史無疑使比賽更加充滿懸念，歐洲冠軍：是Ac米蘭?還是利物浦?比賽在令人窒息的氣氛中開始了，Ac米蘭的頭號球星卡卡在利物浦的嚴密盯防下難有發揮的機會，而利物浦的攻勢一度讓AC米蘭的門前風聲鶴唳。然而在上半場快結束時的一次任意球配合，讓比賽的天平開始向Ac米蘭傾斜。

有著「機會主義殺手」稱號的米蘭前鋒因扎吉在關鍵時候用一粒進球讓利物浦人陷入了深淵。然而還不止這些，在下半場，又是因扎吉，再次攻破了利物浦的大門，徹底毀滅了利物浦人的希望，盡管在比賽快要結束的肘候，利物浦隊打進了一球，但已經為時太晚。

在比賽之後，足球專家作出評論，場面上占優的利物浦光打雷不下雨，放著很多機會卻不能把皮球打進。相反，Ac米蘭因為有了能把握機會的因扎吉，在關鍵時刻不辱使命，上下半場各進一球，擊潰了利物浦隊，最終贏得了比賽。

體育比賽就是這樣，人們只會記住最後的勝利者，而不是場面占優的那一方。在好不容易踏進決賽，兩手就耍摸著冠軍獎杯的關鍵時刻，握有大把的機會，卻把握不住，利物浦人何其不幸?反觀AC米蘭，雖然場面被動，機會不多，但是他們卻能在關鍵時候發威，笑到了最後。

比賽如此，辦事的時候也是這樣，把握住事情的關鍵，一擊即中，才能達到自己的目的，將事情辦好。

漢代初期，丞相蕭何有一次請求漢高祖劉邦將上林苑中的大片空地讓給老百姓耕種。上林苑是為皇帝遊玩、嬉戲、打獵、消遣的園林。劉邦一聽丞相居然要縮減自己的園林，這不是存心想和自己過不去嗎?認為蕭何一定是接受了老百姓的錢財，才為他們說話辦事的，不禁勃然大怒。於是下令把蕭何逮捕入獄，審查治罪。在當時，廷尉們為了討好皇上，只要皇上認定某人有罪，就不惜動用大刑，哪怕屈打成招。

眼看蕭何凶多吉少，就在這緊要關頭，一位姓王的侍衛官勸告劉邦說：「陛下還記得原來與項羽抗爭以及後來鏟除叛軍的時候嗎?那幾年，皇上在外親自帶兵討伐，只有丞相一個人駐守關中，關中的百姓非常擁戴丞相，假如丞相稍有利己之心，那麼關中之地早不是陛下的了。您認為，丞相會在一個可謀大利的情況下而不謀，反而會貪佔百姓和商人的一點小便宜嗎?」簡單的幾句話，卻句句擊中要害。劉邦因此深有感觸，認識到自己的魯莽，於是當天便下令赦免了蕭何。

這位侍衛官可謂是深諳辦事技巧的高手，他知道事情的關鍵在於劉邦懷疑蕭何居心不良，想要打動劉邦，就得從這一點著手。於是他點出蕭何在當年曾有大功，而且有多次大好機會卻沒有不軌之舉的事實。這幾句話直接命中問題的關鍵，從而讓劉邦清醒過來並接受了勸誡。

在此後不久，又有一件類似的事情發生了。漢朝的另一位開國元勛周勃，曾經幫助漢室鏟除呂後爪牙，迎立漢文帝，有定策安邦的大功。可後來當他罷相回到自己的封地後，一些素來忌恨周勃的奸佞小人卻趁機誣告周勃圖謀造反。漢文帝信以為真，下令廷尉將周勃逮捕入獄，追查治罪。按漢代當時的法律，凡是圖謀造反者，不但本人要處以死刑，而且要滅家誅族。

皇帝想要致周勃的罪，可不是鬧著玩的，如何才能說服皇上呢?這無疑是一個很大的難題。幸虧有了薄太後，憑借著她的幾句話，輕易地打消了漢文帝的疑慮，使得周勃及其全家倖免於難。

薄太後勸告皇帝說：「皇上，周勃謀反的最佳時機是您未即位時，當時傳國玉璽在他手上，而且他還統率著主力部隊，只要一心謀反，恐怕沒有人能夠制止他。但是周勃一心忠於漢室，並沒有這么做，他在幫助漢室消滅了企圖篡權的呂氏勢力之後，就把玉璽交給了陛下。現在他罷相回到自己的小小封國里居住，怎麼可能反而在這個時候想要謀反呢?」

的確如此，哪有這樣愚蠢的人?有實力有機會謀反的時候沒有謀反，沒有實力沒有機會反倒想要謀反，周勃絕對不會如此沒有腦子。把這個關鍵點一想通，漢文帝的疑慮也就打消了，周勃也無罪釋放。

如何才能獲得成功?成功的道路在哪裡?成功為什麼離我那麼遠?這是每一個做事的人都想解決的問題。當有人認為成功的訣竅是抓住轉瞬即逝的機會時，有的人依然茫然，不知所措，不知道如何才能抓住那意味著成功的機會，實際上，成功並沒有想像中那麼遙遠。

大多數成功人士都是從默默無聞中一步步走出來的，問及他們辦事成功的訣竅，幾乎所有人都相信一點，那就是尋找機會，見縫插針。

在成功之前，無數的人總是在抱怨，認為自己沒有能夠成功，是因為一直沒有好的機會，如果有了良機，自己不僅能夠成功，甚至還可以做得更好。事實真是這樣的嗎?有兩個年輕人，同時得到一家單位的認可，雙雙被錄用。確實，兩個人都很有能力，也都有著遠大的抱負，可以稱得上是很有潛力的人才。

工作一段時間以後，企業想朝外地發展，為了避免更大的風險，降低成本，他們把投資的目標選擇在一個不是很發達的城市。同時公司也要選派一批人去開拓那裡的市場，經過一段時間鍛煉的兩個年輕人自然在考慮之中。

其中一個年輕人認為，雖然說這次去外地是展現自己才能的機會，然而那裡畢竟太落後了，自己從一個大城市跑到一個小地方顯然是不劃算的，所以他考慮了一下，決定還是待在公司總部等待機會。

另外一個年輕人則興沖沖地去了，他覺得雖然在公司里各方面的條件都要好一些，但是老員工很多，就算自己很努力，在短期內也很難有出頭的機會，相反，在新開拓的市場上，因為需要人才，所以展示自己才能的機會更多。

兩年之後，去外地的年輕人已經獨當一面，成為地區的經理，而在公司本部的那個年輕人卻還在苦苦等待著機會的降臨。

是真的沒有機會嗎?不是，是因為有些機會就在眼前，卻不知道去把握。去外地的那個年輕人到現在很難說已經獲得了成功，但是相對於跟他同時進公司的另外一個年輕人而言，他距離成功無疑更近了一步。

機會不會站在你的面前等著你去抓，而要去尋找。機會往往就在較為艱難的環境中，一些不為人注意或者不願意去的地方。

在著名成功學家拿破崙·希爾看來，機會到處都是，就看你是不是能抓得住。人生固然有很多機會，倘若不能好好把握，再多的機會又有什麼用，所以說在尋找機會的同時，還應該學會見縫插針。

所謂的「見縫插針」，就是抓住時機，盡量利用所有可能利用的機會，採取行動，從而達到自己的預期目的。

在辦事的過程中，人們往往因為一些主觀或者客觀的原因，遇到種種困難，但是你不必為此氣餒，要知道，所有的困難都只是暫時的，不是無懈可擊的。要知道，你遇到的困難別人也會遇到，你克服了這些問題就代表著你找到了機會並抓住了它。

在很多人看來，美國擁有這個世界上最多的大企業，那些小企業想必很難有生存的空間，更別提說發展了，但是事實上完全不是這樣。比如在軟飲行業，基本上是可口可樂和百事可樂兩家企業的天下。可口可樂長期堅守著第一的位置，而百事可樂則不斷追趕，兩家公司為了爭奪市場佔有率而拼得你死我活。但是根據資料顯示，在美國的飲料市場上，除了這兩家巨無霸企業之外，還有數以百計的小企業，他們在爭奪這兩家大企業暫時無暇顧及的那部分市場。雖然這些企業所生產的產品所佔的市場份額很少，通常連1％都不到，但是對於這些在夾縫中生存的小企業來說，這已經足夠了。

在美國東部的底特律市，有一個叫弗納斯的人生產了一種薑汁酒，這種酒估計在美國之外根本就沒有人聽說過，就是在美國本土，知道這種飲料的人也不多。但是在弗納斯看來，只要在底特律受到人們的歡迎，這就已經足夠了。也許有人會因此認為，在底特律這種薑汁酒的市場份額一定很大，這個猜想也不正確。就算在薑汁酒的大本營底特律，薑汁酒也沒有辦法和那兩種可樂抗衡，如果說一個擺放著飲料的櫃台上兩家可樂公司的飲料擁有7成以上的貨架面，那麼薑汁酒所用的貨架面最多就有1—2成，其他還有一些別的飲料，這已經是相當不錯的形勢了。因為在美國的其他地方，薑汁酒基本上是作為一種特殊的飲料，擺放在貨櫃的底層或者是人們看不到的地方。

盡管如此，弗納斯的薑汁酒不但生存了下來，而且生命力十足。

原因何在?主要就在於薑汁酒沒有在那些主要的軟飲市場跟兩家巨頭展開正面競爭，而是在市場中避開鋒芒，尋找機會，見縫插針，集中自己的力量滿足那些喜歡薑汁酒的顧客。對於弗納斯來說，自己可能永遠也無法去正面挑戰可口可樂，但是對於那些喜歡薑汁酒的顧客來說，可口可樂盡管喝起來口感不錯，但是卻不能替代薑汁酒，這種具有葯療性質的飲料才是他們心中的最愛。

辦事的時候就是這樣，如果形式上無法與之抗衡，那麼就尋找機會，見縫插針，這樣一來．也許你距離成功已經很近了。

④ 為什麼總是忙，因為你不懂得抓重點

英國創意專家馬克·麥基尼斯在《管理你的每一天》中寫道： 「想要在工作中取得更高的效率、更好的表現，你必須要做的就是擺脫一切繁雜瑣事，一心一意抓住重點工作去做。」

在職場上是否能夠仔細的評估現在抓住機會是自己真正需要的那部分嘛？在面對問題時，是否能夠通過察言觀色來捕捉不同的意見呢？

或許又不會迷茫或被機會誘惑，又可以合理的降低自己范錯的機率，又能達到自己想要的目的和願景。

不同的經歷就有的判斷力、觀察力，能力上的提升，才能讓自己有充分的發揮。在關鍵的時刻能否亮出自己的長處，又可以出其不意的引起他人的重視和注意呢？

一、列了清單是為了提高效率

加拿大卡爾頓大學的心理學教授提摩西·皮齊爾曾經說過： 「多數年輕人每天所做出的最大工作成果，就是列出一張待辦的工作清單，而清單上的事情他們什麼都沒有做。」

列清單 這種說法也是已經很流行了，是為能夠讓自己做事情更有效率，不要再為了那些鎖碎的事情緾繞著自己的發揮。

如果列得清單與現實工作是有距離的，超出了自己能力范圍的，或許太刻意的讓自己去做一件事情。這樣的想法不現實，執行起來難度就會大了，壓力的當前自然也就不願意再幹下去，會找不同的借口逃避清單上所列的事項。

到最後自己還是忙碌於各種各樣無關緊要的鎖事中，沒有真正讓自己擺脫低效率。那些重要的、和更具挑戰性的事務也是因此被擱淺。

美國人本傑明·特雷高曾經說過： 「一直做無關緊要的小事情，是對時間的最大浪費。」

二、於其被動，要懂得擺脫尷尬境地

有句話說： 要善於抓住機會。

有時候太不必事無巨細的事情都要去完成，解決，做工作不是你做多了，就會立功，這樣是不會發揮出自己的優勢。

比如： 前段時間熱播的電視劇《大江大河》雷東寶想要擴大電線廠規模，找陳書記貸款被拒絕了。雷東寶想出了一個讓陳書記臉上有光的好主意，之前宋運輝給岳父岳母建房子的圖紙。現在他拿來當作為小雷家新村改造的方案規劃，陳書記看了規劃圖，感慨房子設計得夠新穎，很超前，很有想法。雷東寶說明第一批房子建完起碼得要一百五十萬左右，陳書記思考一陣後決定給小雷家一百七十萬的貨款。

能找到事務的關鍵點然後想辦法突出重點，就能讓自己在所做的事情上能達到事半功倍了。

謝爾·希爾弗斯坦： 你必須做、可能做、將會做的事都要靠邊站，你真正做的事才最重要。

三、找准自己的角色

了解自己在工作上所扮演的角色。老闆分派的任務都是盡可能做好，盡快的時間內完成才是更好的。

比如： 剛在網上訂老闆出差的酒店和機票時，突然有位同事拜託你幫助他完成一個PPT，由於平時關系相處的不錯你隨便就答應了，最後卻忘記了為老闆訂出差的機票和酒店，耽誤了老闆與客戶洽談業務的時間，造成公司的受損，後果不堪設想。

找准自己的角色，弄明白哪些工作是自己應該做，應該完成的，看問題就會很清晰。如果中途出現情況為自己工作帶來麻煩，以後就要避免，才能夠把自己的本職工作做好，解決了當前的問題，也意味著更接近自己的目標。

亨利·戴維·梭羅所說： 「僅有勤勞是不夠的，螞蟻也是勤勞的。要看你為什麼而忙。」

力求更好的表現或者做到面面俱全，表面看上去做事勤勉、任勞任怨，還將重要與緊迫的事情，混為一談，做起事情來就會出現毫無頭緒。這樣的情況就算把無緊要的事情完成的多麼好，都不會得到老闆的加賞，因為你將自己的精力浪費在毫無價值的工作上。

沒有把自己份內工作做好，同時會讓自己失去了信任，自然也會失去了很多讓自己創造價值的機遇。所以呢，沒有去理清是否合符自己的角色特點，總是事事包攬在手中，後果都是往往不盡人意，自吃惡果。

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過： 「那些最沒有效率的人，往往將自己的最高效率浪費在沒用的事情上。」

 

四、狂做事不如巧做事

做100件事，不如巧做一件事情。在緊要關頭的時候，能夠主動想辦法解決了，這樣會讓老闆或上司刮目相看，說不定還會加賞識呢~

舉個例子：

前段時間熱播的電視劇《延喜攻略》 在皇後生日宴上荔枝被毀了，那麼重要難題浮現在大家們眼前，心裡特別很忙亂，不知道該如何處理所面臨的難題。

而魏瓔珞淡定的在細節上不斷的推敲，很快的掌握了這次矛盾沖突上的主動局勢。用又通融又圓融的應對方法上，把事情不斷的靈活拓展，最後她用很機智的方法把面臨所遇到的難題一一化解掉。

在事後魏瓔珞還向皇後匯報了整件事情的真相，思路很清晰地告訴了皇後自己是如何化解遇到危機。

皇後聽了之後贊揚她有天賦和如此的聰明，決定從此日後教魏瓔珞讀書，知禮。

因為，人的精力有限，不能把每件事情都很重要。所以，著力重要的事情上，自己才會有足夠的能力來把握， 這樣更顯得自己的價值所在。

緩燃之急，掌握主動局勢，也就是提高了自己在工作上的重要性。

⑤ 如何抓住事情的關鍵點

有個公司因為一台電機出現故障而停產，於是請了一位電機工程師前來修理。那位工程師在電機旁邊呆了三天三夜，最後在那個出現故障的電機的某個部位用粉筆畫了一道。在這個工程師的指導下，維修人員把這里打開修理，機器很快恢復了正常。事後，那位工程師向公司要1萬美元作為酬金。公司對這么多的酬金錶示很難接受，對那位工程師講：「你只畫了一道，怎麼會值1萬美元？」

那位工程師認真地說道：「隨手畫一道只需要支付1美元，而知道在哪個關鍵部位去畫，卻需要支付999美元。」

正如這位工程師所說，解決問題的關鍵就在於找到事情的關鍵點，這就是做事效率高低的關鍵所在。如果找到了事情的關鍵點，對症下葯，難題就可以迎刃而解。相反，如果找不到解決問題的關鍵，而只是到處亂撞，就不可能提高解決問題的效率。

在第二次世界大戰中，美國曾經宣稱：一名優秀的數學家的作用可以超過10個師的兵力。你可知道這句話的由來嗎？

1943年以前，大西洋上英美運輸船隊經常受到德國潛艇的襲擊。當時，英美兩軍限於實力，無力增派更多的護航艦，這使得德軍氣焰更加囂張，襲擊更加猛烈。而英美只能望洋興嘆，無力阻擋這種局面。因此，一時間，德軍的潛艇戰使英美盟軍焦頭爛額。英美盟軍不得不重新思考別的辦法，以便與德軍對抗。

為此，有位美國海軍將領專門去請教了幾位數學家。數學家們運用概率論展開了詳細的分析和思考。最後終於發現，艦隊與敵人潛艇相遇是一個隨機事件，從數學角度來看這一問題，它具有一定的規律。一定數量的船，編隊規模越小，編次就越多，編次越多，與敵人相遇的概率就會越大，這樣就很不利於英美盟軍的運輸。

這就說明了一個最為關鍵的問題：要盡量減少編次，來避免德軍的襲擊，降低運輸船隻的損失。

英美海軍當時也沒有更好的辦法，只得接受了數學家的這種建議，命令艦隊在指定的海域內集合，再集體通過危險的海域，不能分頭行駛，然後再各自駛向預定的港口。

一切都在按原計劃進行，結果奇跡出現了：英美盟軍艦隊在經過最危險的區域時，遭受德軍襲擊後被擊沉的概率竟由原來的25％降低為1％，大大減少了損失，保證了物資的及時供應。

正是這批物資的及時到來，大大增加了英美盟軍的作戰能力，使戰爭的局勢很快由被動轉為主動，取得了最後的勝利。也正因此，數學家受到了美國軍方的高度贊揚。

數學家本不懂軍事，卻能夠解決這個復雜的軍事問題，就是因為他們用獨特的服光找到了問題的關鍵點。

要提高做事的效率，僅僅靠雙手的努力是不夠的，還應該有睿智的頭腦，能夠抓住問題的關鍵所在。做事效率低的人在處理日常生活的方方面面時，往往分不清哪個更重要，哪個更緊急；哪個是關鍵點，哪個是次要問題。他們認為每個任務都是一樣的，只要把時間忙忙碌碌地打發掉，就會解決所有的問題。事實上，每一個問題都有它最為關鍵、最為重要的內容，如果能夠抓住問題的關鍵點，會比只是忙忙碌碌地埋頭苦幹有效的多。

所以，要提高我們的做事效率，就要在做一件事情之前，先根據我們已有的認識、經驗和條件做出一系列的判斷。也就是說，我們要找到解決這件事情的關鍵點或者矛盾點是什麼。如果我們不能憑借個人的力量去找到關鍵的問題，我們可以請教專家或朋友幫忙，也不能在沒有找到問題關鍵點的時候，就盲目地苦幹。高效人士做每一件事情都要找到它的關鍵環節，如果找到了關鍵的環節，就等於找到了解決問題的辦法，那麼所有的問題也就迎刃而解。

——引自延邊人民出版社《高調理事 低調做人》

⑥ 如何抓住問題的關鍵點

沒有人不希望能最快、最有效地解決問題。但有的人能做到，有的人卻做不到。這其中原因有很多，而是否懂得抓要點、抓根本是關鍵。

眉毛鬍子一把抓，結果往往是事事著手，事事落空，即使事情能做成，也要付出很大的時間和精力。與此相反，有的人不管遇到多棘手的問題，都能夠以最快的速度，抓住問題的要點，並採取相應的手段。於是，再棘手的問題也能很快解決。

我們該如何掌握這一智慧呢？

1．學會「點穴」

武功中的「點穴法」，雖然用力不多，但因為點的是要害，別人就會動彈不了。所以，遇到難題時，尋找「穴點」，並採取相應措施，十分必要。

一家賓館的電梯需要進行維修了。電梯維修公司和賓館早就簽訂了合同，經過檢查後，維修公司將維修的時間訂於5天之後，但維修時間得12個小時以上。這必然會給客人帶來不便，即使不全部停業，較高樓層的客房恐怕也得暫停使用。

這本來是件很平常的事情，但當時正好遇到賓館的人事變化：賓館剛剛承包給一位新經理經營，而且目前正是旺季，要他將電梯停用12小時，他可不幹。維修公司接連派了3批人與他接洽，但都被他拒絕了。於是，公司派了一位老員工去和他交涉。

這位老員工，沒有多拐彎抹角，只說了幾句話：

「經理，我知道現在是經營酒店的黃金時間，但我們檢查後發現，電梯已經到了必須大檢修的時候。如果不維修，也許不久就會帶來更大的損失，到時電梯停的可能就不是12小時，而是幾天了。更可怕的是：如果某天電梯出事，造成人員傷亡，到時給你造成的，也許就不僅僅是經濟損失了，甚至還得承擔法律責任。」

這一來，經理不得不接受他們的意見，按時檢修了。

經理之所以不願意檢修，是因為他考慮會給自己帶來損害。而現在，就圍繞他怕造成損害的心理做文章，說明如果不及時檢修，將會帶來更大的損害。這一來，就點到了對方的「穴道」上，難題馬上迎刃而解。

2．抓到「牽一發動全身」的地方

任何問題，都有一個關鍵點，那就是「能牽一發而動全身」的地方。這個地方的最大特點，是一切矛盾的匯集處。解決了它，其他的問題就會迎刃而解。

1933年3月4日，羅斯福宣誓就任美國第32任總統。當時，美國正發生持續時間最長、涉及范圍最廣的經濟大蕭條。就在羅斯福就任總統的當天，全美國很少有幾家銀行能正常營業，很多支票都無法兌現。

3月6日，也就是羅斯福坐上總統寶座的第3天，發布了一條驚人決定：全國銀行一律休假3天。這意味著全國銀行將中止支付3天，這樣一來，就有了較為充裕的時間進行各種調整。

全國銀行休假3天後的一周之內，佔全美國銀行總數3／4的13500多家銀行恢復了正常營業，交易所又重新響起了電鑼聲，紐約股票價格上漲15％。羅斯福的這一決斷，不僅避免了銀行系統的整體癱瘓，而且帶動了經濟的整體復甦。

為何羅斯福的決定有這種立竿見影的成效？因為，抓住了銀行的問題，就是抓住了整個經濟中最重要的問題。銀行最害怕擠兌，因為一出現擠兌，人們就會對金融喪失信心，一旦對金融喪失信心，擠兌就會越厲害，導致惡性循環。

美國當時正好出現了遍及全國的擠兌風波。所有銀行就像被捲入旋渦一樣，被擠兌風波逼得連喘一口氣的時間都沒有。所以，羅斯福採取果斷措施，用休假三天來讓金融界喘一口氣，盡快採取多種措施進行調控，一旦人們的信心開始恢復，問題便解決了。這就是「牽一發動全身」的魅力！所謂「綱舉目張」，就是這個意思。

⑦ 電腦微信微信上明明有聊天記錄，用關鍵詞搜索確搜不到，只能一條一條消息去翻，這是怎麼回事

原因：

1、首先電腦版微信和手機版是兩個獨立的程序。

2、電腦版微信在電腦使用過程中重新安裝或者清理垃圾有可能會刪除聊天記錄。

3、有的微信消息在手機版微信查看以後將不會在電腦版微信中顯示。

微信聊天記錄保存規則說明：

1、聊天記錄在自己手機里，只要不刪除，會一直保存。

2、微信退出登錄後，不會刪除任何歷史數據，下次登錄依然可以使用本賬號。

3、微信軟體卸載後，所有的聊天記錄將會清除，重新安裝後將無法繼續查看聊天記錄。

4、微信軟體未卸載（直接覆蓋安裝），聊天記錄將會被保存。

5、為了保護用戶隱私，聊天記錄會保存到用戶本機，伺服器不會保存。如果未備份聊天記錄，更換手機後無法查看之前手機上的聊天記錄。

6、未讀消息是指未查閱的消息，包括微信群消息和好友會話消息。

1）從發消息時間開始算起保存72小時，過期後此消息無法再查看或接收到；

2）接收到的圖片、視頻，72小時後查閱會提示「過期或已被清理」。

(7)為什麼有些事找不到關鍵點擴展閱讀：

解決方法：

1、打開電腦中已下載的微信應用，並登錄賬號。

⑧ 如果孩子初一了，閱讀理解依舊答不到點上，該怎麼辦

我覺得父母和老師需要多去讓孩子真正理解文章的用意和中心情感，最好不要帶著做題的想法來閱讀。

首先需要強調一下，每個孩子的天賦點各不相同，孩子們對於文科和理科的喜好也不一樣。有些孩子本身對數學和其他理科比較感興趣，對語文和英語不感興趣。在這種情況之下，孩子的閱讀理解自然就沒有辦法達到點子上，很多孩子也會認為這是有人是一件非常痛苦的事情，所以父母最好能夠培養孩子對語文和英語的興趣，通過這種方式讓他們提高閱讀理解的能力。

1、孩子需要真正理解文章的用意和中心情感。

在孩子做閱讀理解之前，如果父母和老師在孩子的身邊的話，父母和老師不要給孩子學習的壓力，同時也需要告誡孩子真正理解文章的用意。特別是讀那些帶有中心情感的文章的時候，孩子需要真正把自己放到文章的語境當中，並且以主人公的身份來體會文章。如此一來，孩子自然就能夠理解文章的真實情感，同時也能夠把問題答到點子上。

⑨ 遇事找不到關鍵點，怎麼才能准確判斷

遇事找不到關鍵點，要想判斷准確，首先要鍛煉自己的思維能力，看問題要看到事物的本質。在看問題的時候要注意看到事物的主要矛盾，而不是次要矛盾，凡事要抓綱，這樣解決問題就容易迎刃而解。

⑩ 為什麼有些事越處理越復雜

有些事情所以會越來越復雜，是因為處理的人沒有找到關鍵點。簡單是相對於個人而言的簡單。每個人不同，對簡單的定義也不同。 首先，把一件事情想的簡單的時候，你就會缺少某一方面的考慮。缺少之後，你就需要走很多的回頭路，就會導致事情更加的復雜，如果從最開始就准備好，找到事情的關鍵問題，根據關鍵問題去處理。這樣事情就會慢慢的變得簡單很多，如果只看到表面，沒有看到本質問題。事情會越來越復雜，但是如果抓住了關鍵，抓住了本質，這樣事情就會簡單很多。