為什麼實體店銷售找不到員工

1. 現在實體店生意這么難做，該怎麼經營下去

小程序的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？

服務范圍有限

傳統實體門店限於自身的產品及服務的范圍，一般的門店都只能服務周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!

客戶既是門店的，又不是門店的

大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。

附近小程序抓取更多客戶

小程序上線半年可是一直在頻繁推出更大的開放許可權和新的亮點功能，不斷開放更多埠，把小程序推上風口上。其中附近小程序功能，特別時候線下實體店，5公里內的人群都可以通過附近小程序搜索到你的小程序，這種附近5公里以內的流量可是無限的，不可小看，無意間吸引更多的用戶發現你，創造更多營銷機會。

微信的出現徹底改變了人們的生活，手機族裡微信的覆蓋率超過90%，在所有移動端應用中微信佔了用戶50%的時間，如今微信活躍用戶已經超過9億。所以如果能把握住移動端的用戶消費機遇，那將成為實體店營業額快速增長的關鍵渠道。

2. 實體店生意不好做，是否減少工作人員，但又是老員工

你先不用急，觀察一段時間再決定，因為創業初期是艱難的，需要做好很多准備：
1：找個好的合夥人一起努力，互相幫助，但一定要互補；
2：做生意一定要誠信，誠信為本，幫客戶解決問題；
3：要有恆心、耐心，要有毅力
4：要懂得控製成本和風險。
希望幫到你

3. 給實體店做推銷怎麼才能見到老闆

上門推銷見不到老闆很正常，如果突然見面也顯得比較唐突，經驗不足的業務員往往會採取直接見老闆談，如果能成就合作，不能成就下一家，這樣是效率比較高的一種方法，但只適合快消品，客戶的潛在需求沒有挖掘出來，如果推銷不是快消品，而是一種解決方案的話，那這種方法不可行，一次見面根本談不成，經驗多的業務員都是滲透式銷售，先認識客戶的員工，比如服務員，廚師，打好關系的同時，了解他們老闆的喜好，弱點，最後發現需求，當你全部了解後，見到老闆談合作也就水到渠成，祝你好運

4. 現在的實體店生意為什麼這么難做呢

答主作為計算機專業的學生，對於實體生意不好做，有著自己的一些看法，在這里和大家探討探討，分享一些自己的見解，希望不足之處還請多多指教。

隨著互聯網的飛速發展，特別是移動互聯網的爆發，電子商務發展的越來越完善，也越來越快。與此同時，實體銷售也在受到電子商務的一步步沖擊和挑戰。答主分幾點來討論一下答主認為造成實體銷售不好做的原因

一、電子商務的價格透明化

實體經營往往需要選擇人流量比較大的地段，所以店鋪租金一定是一筆不小的數目。而且實體經營需要花費大量的金錢去裝修店鋪，電子商務相比之下的開銷幾乎可以忽略。實體店需要聘請銷售員來為顧客服務，但是電子商務卻只需要很少數目的在線客服，就可以輕松應付很大的在線客流量。所以，經營成本過高，也是實體銷售不好做的很大的原因之一。

以上就是在答主看來，實體銷售不好做的原因，感謝閱讀。

5. 實體店客流少的原因

實體店客流少的原因

實體店客流少的原因，現在的做實體店的老闆，很多人都說做不下去了，因為開實體店人流量太少了，人流少資金流動肯定就少，所以賺的就少，那麼實體店客流少的原因是什麼呢？

實體店客流少的原因1

1、競爭對手不斷地營銷吸引。

當今社會互聯網高度發達，給消費者提供的選擇機會也更多、更新穎。而當我們天天在別人的一畝三分地前徘徊的時候，其實，我們的領地前也有一堆鋤頭在等著挖牆角呢。

2、食補驛站店員流動導致顧客流失。

很多顧客在購買產品時，都是沖著給他服務的這個人去的。平時和顧客接觸較多的就是店裡的店員，特別是一些優秀的店員，如若控制不當，在優秀店員流失的背後，往往會伴隨著客戶的大量流失。這也是現今客戶流失的重要原因之一。

3、後期服務沒有跟上。

老顧客，特別是接觸時間很長的老顧客，能下決心舍棄你，一定有非常的原因，比如：服務不周或者溝通有誤會在裡面。這時，你就需要主動和對方談，找到原因，積極改進，說不定還有機會。

4、產品更新速度過緩。

更好的產品或服務，是顧客的核心需求，如果門店的產品功能單一、附加值低、更新速度緩慢，不能更好的滿足顧客需求，而此時，競爭對手有更好的產品來代替，顧客怎麼可能不流失？所以，及時有效的更新產品是門店經營中的重中之重。

實體店客流少的原因2

第一個因素：商品

首先看是否是商品品規不足。可以從兩個方向分析：

1、先從縱向看，假如2018年A大店經營品種是3000個，2019年因為某種原因在營品種減少為2500個，這減少的500個品規肯定會影響到門店的客流量。

2、再從橫向看，假如A大店2018年與2019年都是2500個品規，但競爭對手有3500個品規。競爭店品規比A大店多，搶走客流的可能性很大。

其次看商品結構是否合理。 從3個角度區分商品結構：功能主治、價格帶、毛利區間。以價格帶舉例說明，可以通過高價格帶、中價格帶、低價格帶商品的配置比例看商品結構， 認為中西成葯高、中、低價格帶的合理配置比例應該是2：3：5。

如果不能滿足這樣的配置，商品結構就不合理，比如，如果低價格帶商品過少，會影響到門店在消費者心目中「價格實惠」的價格形象，導致客流流失到消費者認為價格便宜的競爭門店去。

第二個因素：斷貨

評估斷貨的指標是「日斷貨率」，提出的行業參考值是3%，這個值目前行業中只有少部分企業可以做到，有的企業日斷貨率甚至高達15%，斷貨率越高客流丟失的越多。

門店對於斷貨還有一個感性的判斷：顧客來了，你是否經常去兄弟店借貨，借貨越多，表明斷貨越嚴重。每天都斷貨一定會嚴重影響到客流量的穩定與提升。

第三個因素：陳列攔截，尤其是價格帶攔截

攔截一般包括價格帶攔截和品牌攔截兩種情況，這里重點講解價格帶攔截。 在巡店過程中，經常會發現門店中最貴的葯品（高價格帶商品）被放在貨架首層，中價格帶商品則放在第二層或是第三層，低價格帶商品可能在最下層或倒數第二層。

把這樣的陳列叫作垂直陳列，高價格帶在最上面，中價格帶在中間，低價格帶在最下面。 通過數據發現：垂直陳列會讓低價位的顧客流失掉，建議必須把垂直陳列調整為價格帶的橫向陳列，高、中、低價格帶按3:3:4的比例陳列，通過這樣的陳列可以有效提升客流。

第四個因素：動銷率

銷售品種數與客流量成正比，動銷率越低，客流量越少。而動銷率低的常見原因是員工對產品不熟悉。

第五個因素：店員關聯組合銷售能力不足

顧客進入門店要什麼店員就給什麼，沒有關聯推薦。一些需要療程推薦的商品，比如六味地黃丸是6盒1個療程，顧客要一盒店員就只給他一盒，沒有提出療程用葯的建議，這就是店員療程銷售能力弱。

實體店客流少的原因3

無論是商業街還是購物中心，服裝店鋪占的比重是比較大的。這些地方的人流量都比較大，但仍有不少店鋪因客流量少而煩惱。為了解決門店店客流少的問題，商家該怎麼做呢？

首先，商家需要通過客流計數器對不同時間、店鋪不同位置的客流量進行統計。另外結合客流統計分析系統對客流量進行分析，找出原因之後我們就來看看具體的實施方法吧。

一、導購主動出擊

從店面走出去，「坐銷」變「行銷」。樓層、商場、停車場甚至小區，只要走出去，我們的幾率也會越大。導購員去攔截客戶，在站位、話術、制度三個方面要做好：

(1)選擇最佳站位。導購員最重要的一點是站位，一般來說以下四點非常重要：一是要站在門店的入口處;二是人流量比較大的.過道;三是對應的電梯出口;四是人流量最旺的賣場的入口。

(2)統一攔截話術。即遇到客戶說什麼。

(3)制定攔截的獎懲制度。

二、營造店鋪氛圍

營造熱銷的氛圍、特殊的物料、強烈的色彩、獨特的產品。通過這些展示這些特點引起顧客的好奇，吸引顧客的目光，讓顧客走近、了解你的店。

想要營造店鋪的氛圍可以通過這些方法：地貼、弔旗、海報、拱門、燈箱或者LED屏幕、特殊的時候條幅、易拉寶和X展架、入門的燈光，門頭燈、櫥窗等射燈、門店音樂等等。

三、用亮點產品吸引客流

懂得充分利用人的好奇和獵奇心理，在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店，讓產品動起來活起來。

四、網路、電話、簡訊

除了店面，很多渠道可以進行拓展。例如，網路集采(論壇、QQ、微信等)、電話邀約、簡訊回訪等渠道，都可以成為顧客的來源。

對門店的整體客流進行分析之後，找出問題所在並針對性的做出解決方案，相信店鋪客流量少的問題也能迎刃而解。

6. 每個實體店都缺什麼

1、表面缺人才，實際缺機制。 員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨幹。
2、表面缺客戶，實際缺管理。老闆要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。
3、表面缺生意，實際缺思路。同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
4、表面缺促銷，實際缺營銷把一輛賓士S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。
5、表面上毛利空間，實際缺盈利產品相信很多店內什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。

7. 門店業績不好，人才難找，好的員工也留不住，怎麼辦

門店業績不好，人才難找，好的員工也留不住，怎麼辦

我覺得是總提好，主要是有助於員工團結合作，總提也不會影響員工的積極性，而個提往往會讓員工之間勾心鬥角，不利於工作氣氛，時間長了也留不住好的員工，我們這都是總提的。

效益不好的公司,工資低,留不住員工怎麼辦

沒物質就用精神獎勵。日子總是能走過的，多給員工一些鼓勵。先從那些老油條下手。整頓公司，活躍辦公氣氛，多一起吃飯，聊天，增進感情

找到問題的根源所在就好了，公司效益不好，賺的錢少，那麼員工工資必然就低，所以效益才是問題的所在，要想讓員工有動力，有干勁兒，物質金錢方面是要滿足他的，那麼要想提高效益呢，找專業的麥肯錫4008898906
打字不易，記得採納

企業找不到好員工，留不住好員工，業績無法提高,誰能解決？

這種情況，企業高層該反思，為什麼會找不到好員工！
其實，中國現階段的情況就是，有實力的人嫌你薪資低。
其實這方面期望值不要太高！
做事都會有一個過程，或許們該慢慢的來！不要急於求成！招人也是一樣，人才需要去發現！而且要多方面綜合，很多人，可能你覺得他不能勝任，但是不代表一周，或者一個月後不能勝任，如果選擇了就要信任， 給予空間。

留不住員工怎麼辦？

可能是待遇方面，可能是公司給不了員工未來，可能是員工自身原因！
你多方面考慮！有思想有理想的老闆才有出路，老闆有出路，員工才能看見未來！
加油，祝你好運！

對員工太嚴留不住人，太松又管不好，怎麼辦

管理是要恰到好處。確實說說比較容易，但是該嚴厲就要嚴厲。另外員工需要的不只是職位還有未來。如果他覺得跟著你有前途，就會一直跟著。

公司留不住員工怎麼辦？

一方面想辦法看原來的環境能否做適當的改造，不要讓員工感到那麼難受，因為很多人找工作對工作環境的要求也是蠻高；另一方面講到老員工與新員工這種結合思路是沒錯的，但是你的薪資制度上要做一些修改，比如在帶新員工期間，老員工增加一項新員工培養貢獻獎，如果能正確引導新員工盡快上手，有團隊精神，有愛心，工作服從安排等等要求來考核老員工，讓老員工意識到自己從另一方面出發也能掙到錢。還有誰都不是從新員工轉為老員工，在團隊中發揚團隊精神，因為大家都渴望被愛，被關懷。大家出來打工都不容易，能在一起工作就是一種緣份，你真誠對等別人，別人也同樣會真誠回報你。多和他們溝通，相信會得到解決的。希望能幫上你。
採納哦

春節前員工留不住怎麼辦

首先是要找出為何春節前留不住員工，大部分應該是因為要過年了，需要回家團圓，或者是工資福利，工作環境等；其次是對症下葯，找出解決辦法，提升員工幸福感，給以家的溫暖，提高福利待遇，營造溫馨環境，改善員工晉升空間。

留不住人，員工積極性不高怎麼辦

兩個問題：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。公司應該實施激勵，激勵的方向應與你追求的高效保持一致。

優秀人才留不住，怎麼辦

（1）承認每個人的價值；
（2）尊重每個人的權利；
（3）把合適的人放在合適的崗位上；
（4）滿足人才提升的願望；
（5）為人才發揮自己才能創造有序、寬松的環境；
（6）給人才充分流動的機會，尊重員工對去留的選擇。

8. 你認為，如今實體店紛紛倒閉的原因是什麼呢

當人們走在大街上的時候，會發現不少店鋪紛紛關閉不幹了，已經沒有以往繁華的景象，街上也沒有多少人。疫情如今已經發生了三年，目前還沒有停止的跡象，疫情對實體店的沖擊是非常大的，讓不少人關閉了店鋪，沒有了經濟來源。第一，疫情限制了人們的日常出行，在沒有人的情況下，店鋪中的商品就無法銷售出去，同時店鋪的房租是很高的，對實體店店主是一大負擔。

第四，疫情對各行各業都造成了一些影響，人們的收入減少了，人們的消費慾望自然就會有所降低。在疫情初期，經濟還沒有出現明顯下滑，主要是因為人們手上還存著一點錢，但隨著疫情的持續發展，人們手上並沒有多少余錢了，人們的生活過得越來越窘迫，在買東西的時候也更加考慮性價比。在家宅著的生活改變了不少人的生活方式，已經很少出去了。

9. 實體店生意不好的十大主要原因

實體店生意不好的十大主要原因

在門店的經營、管理過程中，表面看是缺人才、缺客戶，實際上是缺培養機制、缺管理……以下是門店經營的十大痛點。

1，表面缺人才，實際缺機制：員工該如何保持良好的心態？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨幹。

2，表面缺客戶，實際缺管理：老闆要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

3，表面缺生意，實際缺思路：顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

4，表面缺促銷，實際缺營銷：別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。

5，表面缺毛利空間，實際缺盈利產品：相信很多店內什麼都缺就是產品不缺，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。

6，表面缺標准，實際缺規范：很多時候我們都在評論某某怎麼能這么賣產品，怎麼能這樣做服務？而實際上是如果你能你會做得比別人更到位更過分，你的執行標准就是不一樣的。

7，表面缺引導，實際缺後盾：點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的復制到每一個店；其二，各自為營，個人自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。

8，表面缺品類，實際缺品牌：產品品類的數量很多，一個店裡有著太多品類的產品，而實際上，我們的顧客很多都是對於品牌基本概念和區別都不了解。

9，表面缺優質廠商，實際缺給力上游：一個好的上游，能給店面最新的行業信息，能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式，而不是只會說：老闆，我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！

10，表面缺方法，實際缺學習：我們缺的是可以實實在在用來當店內支柱的系統思路和新穎方法。