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老闆找不到工人為什麼

發布時間: 2023-01-17 02:24:18

㈠ 多地出現用工荒,招不到人的老闆該怎麼辦

對於這些老闆他們花錢招不到人,他們也是非常的著急的,因為他們的工作也是要做的,所以這對於他們來說,也要對這些員工減少要求,因為如果要求太高的話太苛刻的話肯定是招不到人的 ,現在的年輕人他們都非常的渴望自由,也是需要自由的。所以對於那種比較自由的工作他們也是沒有辦法做下去的,因為一天到晚坐到那裡,他們也是非常的無聊,而且上廁所都需要人來換,這一點時間自由都沒有的 。

㈡ 南寧,打工者找不到適合工作!老闆招不到工人!矛盾嗎/...

1.打工者找不到適合的工作! 到人才市場看看,人滿為患,到處是求職的人。 2.小老闆招不到工人! 走在大街上,留意的人就發現,各行各業的鋪面門口到處貼有招工廣告。 我個人認為: 南寧是打工者的地獄。 原因的普通老百姓低收入城市高消費。 這就導致了惡性循環,一方面大街上到處貼招工,老闆找不到工人,另一方面又大量的人在找工作。 這就是工資低工人不做(物價高,房租高,消費高) 工資高老闆開不起。(鋪面租金高年年漲,商業用水電價格高,只好少給工人工資來維持正常的運轉) 人人都想找到好點的,穩定點的工作,所以人才市場很多人,

㈢ 老闆在公司內部找不到人來處理,該如何處理這個問題

我覺得需要進一步細化公司的組織架構,通過這樣的方式來明確員工的責任劃分問題。

你問的這種情況一般出現在初創公司,因為初創公司的責任劃分本身存在問題,所以經常會出現老闆在公司內部找不到人的情況,這也直接導致很多老闆什麼事情都需要一手抓。在這樣的情況之下,老闆本人的工作壓力非常大,同時也不能達到足夠好的工作效率,老闆需要想辦法把自己手裡的工作分出去。

二、你需要進一步明確公司的組織架構。

這個道理其實非常簡單,正是因為公司的組織架構不夠明確,這也直接導致很多人不知道做什麼事情。對於老闆來說,我當然明白自己的業務需要怎麼樣做。但對於很多員工來講,如果員工不能通過相應的組織架構來獲得工作任務的話,並不是所有的員工都能夠明白老闆的真實意圖。

㈣ 現在為什麼很多的工廠,說是招不到工人呢

工廠將強迫工人達到人體極限。但是工資不漲。如果有人一天能做4000個,別人能做3000個,單價一定會下降。最終總共做5000,以前沒有得到4000多。這種人通常會引起公憤。

你可以想像裝配線、時序、生產線的發動機能調整多快。可以參考現代時代。很多工廠去廁所報告,拿到離職證,通過安檢,上廁所要排隊。你經常在短視頻中不能用某工廠的工資招人,其實你會忽悠過去,發現沒那麼容易,比如廣州海珠區那邊的小工廠。

最後,年輕人如果不能進工廠,就不要進工廠。如果你不是工廠里的核心技術職位,有一天你被機器人代替失業,你會發現你除了進工廠什麼都做不了。

日夜加班

因為過去幾年家鄉工廠少,報酬低,大家都想起了興旺的地方,可以去見識,賺很多錢,但實際上除了緊張忙碌的工作之外,幾乎沒有時間去外面看看。沒有時間去學什麼,每天機械地重復工作。除了工作沒有別的活動。生活在形式上,看不到任何希望,看不到藍天白雲。

㈤ 為什麼現在很多工廠招不到工人

工廠的薪水太低
工人平常能夠拿到的薪水太低,這在當下的製造行業中是非常常見的一個問題,而且也是有待解決的一個重要難題。如今行業之所以非常的缺人,和薪水有很大的關系。並且招聘一些固定的員工,這些企業其實更願意招聘一些臨時工,這也就導致了這些企業為員工提供的職位並不穩定。
按道理來說,工廠給小時工開的工資往往都要比正式員工更高,為什麼他們不願意招正式員工?主要就是工廠必須要為這些正式員工負責,幫他們交五險一金。而很多人選擇來工廠上班,也正是為了這些福利項目,如果說這些工廠連最基本的一點都做不到的話,自然沒有人願意來這里上班。
工作強度太高
工資比較低並不是最重要的原因,畢竟對於社會上的一部分人來說,他們並不需要高額的工資,只要每個月能夠拿到固定的薪水,工作不算太累就已經足夠,然而這一點工廠依舊還是無法滿足,普通員工的工作都是在高強度的情況下進行的,每天最少也需要干8個小時,甚至還有一些人的工作時間超過了10個小時。每天做的也都是一些機械化的工作,既無聊又枯燥,時間長了還可能對身體造成一定的影響。最無奈的是,有人辛辛苦苦的幹了三五年,好不容易上升到了管理層,最後工資卻要按量來計算。這也就造成了工廠薪資分配極不合理,有一些能力比較強的工人,他們拿到的薪水並不會比普通工人高多少,在拿不到多少錢的情況下,他們還必須得一個人做幾份工作,像這種高強度的工作就是沒有多少人能夠忍受的,更不符合年輕人的擇業要求。
與中介公司有關
工廠之所以招不到人,和中介公司也有關系。對於一些生產企業來說,他們的利潤並不算太高,以工廠的經濟情況來看,很難給工人繼續上漲工資,但是如果在這個基礎上還想解決用工的問題,他們就必須要尋找一些中介機構。這些機構或許能夠幫助他們提供一系列的勞動力,但是這些勞動力並不穩定。很多人在工廠干一段時間之後就會發現,這些工廠就是在不斷壓榨員工的工資。

㈥ 企業突現「用工荒」,明明缺工作的人很多,為什麼卻招不到人

還記得十多年前,那時候經濟沒有現在發達,市場競爭也沒有那麼激烈,進工廠成了很多人唯一的出路。但現在的情況大不相同。隨著時代的發展,人們看到了更多的機會。越來越多的人開始自己做生意。

然而,企業「用工荒」問題日益突出,為什麼在這么多人失業的情況下還不招人呢?許多中小企業都面臨著這種尷尬的局面。但事實上,並不是所有的企業都存在人員短缺的問題,招聘困難和企業的性質實際上是造成這些企業人員短缺的主要原因。

一方面,人口過剩依然是一個問題。

此外,我們將面臨勞動力過剩,因為它將擁有替代勞動力的技能,這是一個長期問題,而非短期問題。技術替代和資本替代是時代發展的趨勢。人工智慧和機器人技術已經被取代,這就排除了許多工作崗位。城市化水平越高,創新速度越快,可替代性越強。

雖然從勞動力數量來看,它完全可以滿足各種中小企業的需求。然而,目前的勞動力短缺現象只出現在一定的「階段」。

這與機械師的工作性質有很大關系。因為今天的技術工人通常被視為「又臟又累」工作,年輕人為了找對象,根本就無心從事這類工作,所以企業想招這樣的熟練工人自然必須依靠老一輩的支持,所以企業用工荒問題自然而然地發生。

另一方面,招工的職位一般都不會是管理層,而是一般的普通崗位,這意味著這些工作的薪水其實很普通,加上許多地區問題和企業福利待遇的差異,導致很多人不願意從事這樣的工作,雖然有很多人,但是有匹配方面的問題,這也是目前許多中小企業的困境,但是解決這類問題的方法通常很簡單,那就是「薪酬福利」,這樣求職者就會來找你。

所以,一方面是「人口過剩」;另一方面,是企業的用工荒。近年來,類似的矛盾日益嚴重。談論人口過剩,但我們確實看到了勞動力短缺。近年來,從社會環境中招聘員工已經變得越來越困難。今年的「黑天鵝」活動,招聘更加困難,使本已低迷的就業環境雪上加霜。

隨著時代的發展,很多年輕人更喜歡找一份相對穩定體面的工作。對於大多數年輕人來說,在工廠工作很無聊。有時人們喜歡去工廠拿低工資而不是高工資,近年來,工廠的效率不像以前那麼高了。從人口短缺的角度看,勞動力短缺是無法想像的。一方面,隨著人口老齡化的嚴重性,另一方面,隨著人們的態度的改變,造成了人口眾多的問題。

每年都會有大量的大學畢業生,很多大學生也面臨著就業問題。每個群體都有這個問題。這不僅是個人現象,而且是一種極端的社會現象。所以培養專業人才對社會來說就顯得尤為重要。

㈦ 老闆請工人吃喝,按時發工資後,這樣工人樂意幹活,老闆還不愁找不到工人,為何

什麼時候按時發工資的老闆都是值得贊揚,願意跟他的了。請工人吃喝可以在工人工資中抵扣,一個人20伙食費也夠一頓飯店了。工程結束尾款拿到,老闆請工人吃一頓好的不是很正常?你當老闆是為了剋扣工資?不發工資?吃喝就不說,你當員工的時候,三五個月不給你發工資。吃喝還要你自己掏錢,你能不能做滿一年。而且一年後也不一定能不能發工資。拖個三五年在發給你。

㈧ 為什麼有些員工在職場上踏實肯干、勤奮加班,領導卻看不到呢

之所以會出現這樣的情況,可能是因為這些員工並不願意跟領導匯報工作,所以在這個時候領導也不知道員工到底完成了什麼工作。因此讓大家知道了在工作的過程當中不僅要非常的勤奮,同時也要掌握正確的工作方法。只有這樣才會讓大家收獲到更多,同時也會讓大家得到領導的信任。

遇到了這樣的情況之後,可能也會讓很多人喪失了自信心,因為大家覺得自己已經非常努力了,為什麼仍然得不到領導的認可。時間久了之後,大家會發現這些員工已經喪失了積極性,他們也不太願意認真的工作了。但是大家的這種想法是不對的,越是得不到領導的重視,大家越是要努力工作,只有這樣才會讓自己得到提升。而且在這個過程當中,大家也要努力的提升自己的溝通能力以及說話的方式。

㈨ 工廠越來越難招人,老闆們高價都雇不到工人,這個難題該怎麼解決

工廠越來越難招人,老闆們出高價都很難能夠招募到工人。對於這個難題,我認為更多的是需要提高工人的待遇。很多時候招募不到工人,是因為工人的需求和老闆所給出的待遇不匹配所導致的。同時工人在選擇公司的時候並不會只看公司所給予工人的薪資待遇,工人們也會關注這家公司在接下來一段時間的發展行情,以及發展前景。因此,對於這個難題,公司更多的是需要通過滿足工人們的需求,才能夠更好地解決招募不到工人這一個難題。

當然在招募員工的過程當中,也需要hr在招募的時候通過相應的方法,與競聘者達成一定的協議。通過這種協議,能夠更好的去吸引應聘者,選擇這家公司。

㈩ 老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工

因為這個老闆本身成了一個問題!

老闆為什麼找不到能夠承擔起責任的員工?其實問題很簡單,那就是老闆自己成了公司的瓶頸。他做得越多,別人對他的依賴感就越強;他越能幹,下面的人就越不能幹;他越操心,下面的人就越不操心。

一個聰明老闆要做的是,不斷地「推卸」自己的責任,讓別人操起心來。如果他通過「推卸責任」讓別人成長了,他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。

找不到能夠承擔起責任的員工?問題的關鍵是,老闆用衡量自己的標准去衡量員工。

老闆是企業里最好管理的人,老闆往往給自己很高的要求。假定優秀的標準是90分,老闆往往要求自己達到110分,甚至130分。用衡量自己的標准去衡量員工,老闆就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標准,即使是公司內最好的員工。因為沒有人能達到標准,老闆對下面的人就不放心,越不放心,他自己就做得越多。漸漸的,老闆就掉入了一個不能自拔的惡性循環。

即使老闆自己能做到130分,能超越優秀,一個人的企業也只能做130分的事情。作為管理者的老闆應該意識到,企業無法復制出像自己一樣敬業的人。打破惡性循環唯一的辦法是,老闆不再用衡量自己的標准去要求員工。如果老闆學會接受能做到70分的員工,那麼挖掘10個這樣可用的員工,企業能夠做到的就是700分的事!

老闆要想打破自己130分的瓶頸,必須學會接受70分的員工,並且找到一條充分利用他們能力的途徑。老闆通常是多面手,哪裡都需要他們,不知不覺中,老闆變成了公司里最厲害的研發經理、銷售經理……但當老闆要求員工像他一樣成為多面手的時候,就會發現,這幾乎是不可能的。

此時,老闆應該做的事情,是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉,卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們可能不像老闆要求的那麼完美和全面,但他們最終能做得比老闆好得多,因為他們有一個老闆無法擁有的優勢,那就是在一件事情上的時間投入。

老闆永遠不能推卸的是自己的「政治」責任,即要保證公司的生存,給公司明確的發展方向。除此之外,所有的責任老闆都應該逐步「推卸」給自己的員工。只有這樣,員工才有空間,企業才有發展,老闆才有活路。

一個聰明老闆要做的是,不斷地「推卸」自己的責任,讓別人操起心來。如果他通過「推卸責任」讓別人成長了,他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。怎麼做呢,此中有兩核心:

1、焦點,把焦點放在你想要的,不必糾結於員工為何做錯,而應聚焦未來怎麼辦?

2、責任,使員工覺得這是他的責任,每件事由一個人負責,即責任明確。

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