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為什麼公司一年到頭都去找不到人

發布時間: 2023-04-07 14:10:36

1. 為什麼一些公司一年到頭都在招聘,是缺人還是找不到人

為什麼一些公司一年到頭都在招聘,是缺人還是找不到人?

一般來說,一家公司一年到頭都在招聘得話,無非這幾點情況:業務流程需求量大,公司快速擴張一些公司在快速擴張時,大部分便會處於一個長期性招人的情況,這種情況有可能會持續很多年。當初的阿里巴巴、騰訊官方、甚至美團外賣都發生了這樣的例子,這也不防礙她們今日仍然走在了大公司的前列。

在前期很多招聘應聘求職優秀人才,中後期通過公司的逐層考核和挑選,此刻可以留下來的,通常都是較為優異的人,為了實現針對市場更進一步發掘,HR精英團隊又會繼續大量招人。這類情況下,公司很多長期性惹人,通常是因為業務流程特殊性,比如推廣團隊,另一方面也是由於嚴苛的淘汰機制和績效考評所造成的。

2. 為什麼一些公司一年到頭都在招聘是缺人還是找不到人

企業一年到頭都在招聘說明缺人和招不到人的可能性同時存在,另虛數一則就是企業需要做常規人才儲備。另外,也間接地表明了該企業的人員流動非常大,同時由於行業的一些原因,職位過於冷門,培訓周期過長,招募的人員無法快速進入工作崗位,因此極度容易導致青黃不接的現象。

因此,這類的企業除了要有穩定的團隊人數外往往也需要額外的人才儲備,避免出現多位員工離職時影響項目進度與交接。畢竟一旦簽訂了合同,甲方不會因為你的員工離職就寬限合同期限,而造成的損失如果很大則得不償失。

3. 為什麼現在公司的人都找不到了

為什麼有的公司招不到人,而有的人找不到工作。這個問題說白了就是雙方的需求沒有互相匹配上。先說公司招不到人的情況:假如是靠譜公司,該類公司難招人的職位一般都會有它的底線在,比如專業性要求很高、綜合素質要求很高等,因為只有達到這類要求的人才能勝任該職位。就算應聘者很多,但符合要求的太少,自然招不到人。這是人不滿足公司的需求。假如是比較可疑的不靠譜公司(如人員流動性很大、有不良經營記錄、有違法行為、工資明顯低於市場平均水平等),這類公司會令應聘者卻步,即使暫時招到人,也會在短期內流失,長此以往,招不到人就成了常態。這是公司不滿足人的需求。再來說人找不到工作的情況:對自己的價值和能力有錯誤的評估,去嘗試應聘的崗位都高出自己的實際能力范疇,或要價遠高於自身價值及該崗位市場平均價位。匹配不上公司的需求,自然不會被錄用,畢竟在一般的職位上,公司招聘的可選餘地是很大的。個人職業素養、工作經歷、能力、要價等都沒問題,但所聘崗位符合個人需求的公司太少,比如應聘銷售希望不要出差;應聘程序員希望不加班等。這類情況也不能說個人的需求有錯,但為了解決困境也許比較實際的做法是早日轉換職業路徑,尋找更容易符合自身需求的崗位。職業定位和價值評估沒有問題,但應聘者太多,個人缺乏核心競爭力,甚至因失業出現了不短的空白期,過往工作經驗可能也有不少缺陷(如頻繁跳槽等)。

4. 為什麼很多公司一直在招人,就是招不到人

招不到人是假象,根本就是企業招聘有些不合理的要求,又要人家學歷高(本科),又要人家薪資少(低於4000),還要人年輕,怎麼可能招得到人;要知道現在有學歷的本科生都是付出了父母的學習成本。你企業給的薪資低,只想把大學生當農民工用或者廉價勞動力用,傻子才會去應聘,再說現在凡是讀到本科或者研究生階段,年齡肯定不會小,因為大學生學習的同時不光付出了金錢成本還有時間成本

5. 公司招人,都一年了,為什麼沒有人應聘呢

具體你試了哪些方法沒用呢?招聘分線上和線下兩種模式,線上又分互聯網渠道以及社群渠道,互聯網的話就橋襲涉及排列權重問題,通常需要付費買會員才能獲得展示權重,而這裡面水分還很多,社群就要面臨推廣對象的選擇、接觸等問題,線下招聘就得跑斷腿了,到處參加招聘會,涉及很多申請和外勤工作,甚至得開宣講會。不管哪個方法都很麻煩,還有你招了一年,那你有注意過時間嗎?社招和校招適宜發基顫布的時間和持續時間都是有講究的,發布久了沒人看,發布晚了直接沒人了。由於很復雜,很多人選擇了第三方外包,然而這個途徑很多外包搏消敗公司資質不行,收費高昂,而且關系不好的話拿不到人才,都是挑剩下的。如果沒有試過的話,推薦可以嘗試一下社群途徑,就是選擇目標人群,然後取加那些群,在每天中午或者晚上時刻發一下廣告,類似微商,初步招到人以後可以讓他們幫忙發朋友圈廣告,或者花點錢雇他們發這種廣告,一般只需要幾百塊錢,這個方法是很多新人積累經驗的方法,因為成本低,效果好,針對性強,但是圈子太小,很快就失效了。

6. 有些公司為何一年到頭都在招聘到底是缺人還是招不到人

一個企業假如長期都是在不斷的進行招聘人才,或多或少或是反映了公司出現一些比較大的難題,要不是薪酬待遇低,要不是內控管理亂。薪酬待遇低招不到人,內控管理亂非常容易擠走職工,兩方面的危害非常容易造成企銀悉洞業很多沒人。因此企業需要處理招工難的難題,就需要剛柔並濟同時進行,即一方面務必陸岩提升招聘職位的工資待遇吸引住應聘者。

不過它將會在人力資源市場之中並不一定可以爆滿購滿,或許一次性只有招200很多人,所以說相對而言也有一定的空缺。企業便是營盤,職工便是兵,離開了一拔,引來另一拔,因此企業並非招不到人,也不是不缺人,便是流通性很大。企業與職工鋒枯全是雙向交流,融入的留下,不適合的離開。許多職位,老總更喜歡用新員工。

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