為什麼公司一年到頭都去找不到人

1. 為什麼一些公司一年到頭都在招聘，是缺人還是找不到人

為什麼一些公司一年到頭都在招聘，是缺人還是找不到人？

一般來說，一家公司一年到頭都在招聘得話，無非這幾點情況：業務流程需求量大，公司快速擴張一些公司在快速擴張時，大部分便會處於一個長期性招人的情況，這種情況有可能會持續很多年。當初的阿里巴巴、騰訊官方、甚至美團外賣都發生了這樣的例子，這也不防礙她們今日仍然走在了大公司的前列。

在前期很多招聘應聘求職優秀人才，中後期通過公司的逐層考核和挑選，此刻可以留下來的，通常都是較為優異的人，為了實現針對市場更進一步發掘，HR精英團隊又會繼續大量招人。這類情況下，公司很多長期性惹人，通常是因為業務流程特殊性，比如推廣團隊，另一方面也是由於嚴苛的淘汰機制和績效考評所造成的。

2. 為什麼一些公司一年到頭都在招聘是缺人還是找不到人

企業一年到頭都在招聘說明缺人和招不到人的可能性同時存在，另虛數一則就是企業需要做常規人才儲備。另外，也間接地表明了該企業的人員流動非常大，同時由於行業的一些原因，職位過於冷門，培訓周期過長，招募的人員無法快速進入工作崗位，因此極度容易導致青黃不接的現象。

因此，這類的企業除了要有穩定的團隊人數外往往也需要額外的人才儲備，避免出現多位員工離職時影響項目進度與交接。畢竟一旦簽訂了合同，甲方不會因為你的員工離職就寬限合同期限，而造成的損失如果很大則得不償失。

3. 為什麼現在公司的人都找不到了

為什麼有的公司招不到人，而有的人找不到工作。這個問題說白了就是雙方的需求沒有互相匹配上。先說公司招不到人的情況：假如是靠譜公司，該類公司難招人的職位一般都會有它的底線在，比如專業性要求很高、綜合素質要求很高等，因為只有達到這類要求的人才能勝任該職位。就算應聘者很多，但符合要求的太少，自然招不到人。這是人不滿足公司的需求。假如是比較可疑的不靠譜公司（如人員流動性很大、有不良經營記錄、有違法行為、工資明顯低於市場平均水平等），這類公司會令應聘者卻步，即使暫時招到人，也會在短期內流失，長此以往，招不到人就成了常態。這是公司不滿足人的需求。再來說人找不到工作的情況：對自己的價值和能力有錯誤的評估，去嘗試應聘的崗位都高出自己的實際能力范疇，或要價遠高於自身價值及該崗位市場平均價位。匹配不上公司的需求，自然不會被錄用，畢竟在一般的職位上，公司招聘的可選餘地是很大的。個人職業素養、工作經歷、能力、要價等都沒問題，但所聘崗位符合個人需求的公司太少，比如應聘銷售希望不要出差；應聘程序員希望不加班等。這類情況也不能說個人的需求有錯，但為了解決困境也許比較實際的做法是早日轉換職業路徑，尋找更容易符合自身需求的崗位。職業定位和價值評估沒有問題，但應聘者太多，個人缺乏核心競爭力，甚至因失業出現了不短的空白期，過往工作經驗可能也有不少缺陷（如頻繁跳槽等）。

4. 為什麼很多公司一直在招人，就是招不到人

招不到人是假象，根本就是企業招聘有些不合理的要求，又要人家學歷高(本科)，又要人家薪資少（低於4000），還要人年輕，怎麼可能招得到人；要知道現在有學歷的本科生都是付出了父母的學習成本。你企業給的薪資低，只想把大學生當農民工用或者廉價勞動力用，傻子才會去應聘,再說現在凡是讀到本科或者研究生階段，年齡肯定不會小，因為大學生學習的同時不光付出了金錢成本還有時間成本

5. 公司招人，都一年了，為什麼沒有人應聘呢

具體你試了哪些方法沒用呢？招聘分線上和線下兩種模式，線上又分互聯網渠道以及社群渠道，互聯網的話就橋襲涉及排列權重問題，通常需要付費買會員才能獲得展示權重，而這裡面水分還很多，社群就要面臨推廣對象的選擇、接觸等問題，線下招聘就得跑斷腿了，到處參加招聘會，涉及很多申請和外勤工作，甚至得開宣講會。不管哪個方法都很麻煩，還有你招了一年，那你有注意過時間嗎？社招和校招適宜發基顫布的時間和持續時間都是有講究的，發布久了沒人看，發布晚了直接沒人了。由於很復雜，很多人選擇了第三方外包，然而這個途徑很多外包搏消敗公司資質不行，收費高昂，而且關系不好的話拿不到人才，都是挑剩下的。如果沒有試過的話，推薦可以嘗試一下社群途徑，就是選擇目標人群，然後取加那些群，在每天中午或者晚上時刻發一下廣告，類似微商，初步招到人以後可以讓他們幫忙發朋友圈廣告，或者花點錢雇他們發這種廣告，一般只需要幾百塊錢，這個方法是很多新人積累經驗的方法，因為成本低，效果好，針對性強，但是圈子太小，很快就失效了。

6. 有些公司為何一年到頭都在招聘到底是缺人還是招不到人

一個企業假如長期都是在不斷的進行招聘人才，或多或少或是反映了公司出現一些比較大的難題，要不是薪酬待遇低，要不是內控管理亂。薪酬待遇低招不到人，內控管理亂非常容易擠走職工，兩方面的危害非常容易造成企銀悉洞業很多沒人。因此企業需要處理招工難的難題，就需要剛柔並濟同時進行，即一方面務必陸岩提升招聘職位的工資待遇吸引住應聘者。

不過它將會在人力資源市場之中並不一定可以爆滿購滿，或許一次性只有招200很多人，所以說相對而言也有一定的空缺。企業便是營盤，職工便是兵，離開了一拔，引來另一拔，因此企業並非招不到人，也不是不缺人，便是流通性很大。企業與職工鋒枯全是雙向交流，融入的留下，不適合的離開。許多職位，老總更喜歡用新員工。