實體店為什麼找不到爆款
A. 在網上購買家電與實體店購買有什麼區別嗎
相比以往在線下商店挑選家電，目前越來越多的人習慣於在線上購買。但是面對電商緊鑼密鼓的家電促銷和眼花繚亂的宣傳活動時，消費者在購買過程中還需注意以下幾點：
前期工作要做好
首先，眼光應該放寬，當發現心儀的商品時，一定要多進行對比。不僅是多廠家對比，購買品牌、所選型號等應先選出最適合自己的一款。其次需要對購買渠道，商品型號的口碑進行考察，多傾聽其他購買者的聲音。
理性消費不盲從
目前家電市場各式新產品層出不窮，宣傳標語也越來越誇張，並標有些不符合實際的新功能。而消費者難免被其吸引，但買回家後卻又發現用不上。因此，購買者更應理智消費，確定產品是否真正符合自己的需求。
售後服務需注意
由於家電行業價格大戰激烈，消費者可以在線上購買到比以前更加便宜的商品。但許多企業為謀求更多利潤，便會在售後時設陷阱。因此，消費者在購買時應注意家電產品售後是否另有玄機。除購買家電外，還應注意家電的主要配件是否需要更換，其產品保質期為多長，在超過保質期後維修收費等問題。有些家電在保修期後維修，往往需要高額的維修費。因此在購買商品的同時，還應留意是否有「延保服務」，購買後可以享受更長期的保修服務。
維修選擇正規網點
在產品需要維修時，為保證接下來的使用效果，建議消費者在廠家指定的正規網點進行維修。非正規網點雖然價格低廉，但並不能保證維修質量。此外，當與廠商產生糾紛時，消費者應保存好相關的收據票物，並向媒體等平台進行投訴。（燕趙都市報綜合）
我是個比較挑剔的人，在網上也購過幾件家電，有成功也有失敗，現將我的網購家電小經驗與大家分享:
①貨比三家，我一般是在官網、*寶、*貓上對比，一般規律是官網高於*貓高於*寶，價格高低自有原因，俗話說不會賣錯只會買錯。如果你很在意東西的出處又不在乎多出幾個錢的話，建議在官網上購買。我的手機和無人機都是在官網上購買的，它的質量真的不用懷疑。
②便宜沒好貨，我曾在網上買過一隻美的豆漿機，價格只有官網的三分之二，看上去不錯，開始時用得也挺好，可壽命不長，一年不到就壞了，拿去售後維修，拆開一看是只高仿品，師傅謝絕維修。我的相機是在網上購買的，我出了與京東商城價格相近的錢，結果買到了滿意的產品。
③圖片與實物有差距，我網購一支高壓電飯鍋，我很在意內膽和鍋蓋，是不是食品級不銹鋼的。無論是圖片標注還是文字說明都清楚的知道，內膽和鍋蓋是食品級不銹鋼的。可是買回來以後發現防止蒸餾水倒流的蓋板卻是鋁製品，這不就等同鍋蓋是鋁製品。
④與安全有關的電器最好找專賣店購買，如電熱水器、乾衣機、電取暖器等。
我們家最近裝修，傢具，家電啥的都是網上買的。這里說說我的看法。網上家電跟實體店的家電相同參數配置的話型號是不同的，防止買家線下線上比較！當然你去實體店人家會說網上相同樣子的家電其實在用料上跟實體店有區別，這個聽聽就好了，都是品牌沒有必要砸自己招牌。網上的家電同品牌款式沒有實體店多，賣的好的搞活動多的都是那麼這爆款，所以選擇餘地沒有實體店多！從體驗上來說我感覺沒啥，家電的話去實體店買也就看看樣子吧，電視你還可以體驗體驗，其他家電你沒辦法試呀，而且現在家電質量都很穩定不管哪裡買的，只要是品牌的都可以了！不過要知道哪個品牌擅長做什麼產品，比如說TCL的冰箱網上賣的也可以，還便宜，但是跟其他專門做冰箱的品牌比肯定還是有差距的！接下來說說價格，我們家是小地方，買傢具家電的話網上和實體差距還是相當大的，他們往往把售價拉高，然後各種活動，折扣，贈送，其實最終算下來單品可能跟網上報價差五百左右，品牌不同地方不同可能不一樣。這個要自己去對比。網上買家電方方便快捷，一口價包到家，不用跟商家鬥智斗勇！實體店適合談判能力強經驗豐富的老司機，能避開各種小坑 找到成就感。當然網上買東西現在也是各種對比了，淘寶，京東，蘇寧，旗艦，第三方等。售後的話現在都很完善了，我們這邊不管你哪個網站買的產品，同品牌同售後，官網買的，送貨安裝的就是售後！如果在京東買的話，他的倉庫就在本地，售後也是一體的，當天買當天到很方便，有問題也是一個電話就到！現在實體店很多不管售後的，比如賣空調，店裡下單然後統一從倉庫出貨安裝，售後也是倉庫管，跟網上是同樣的售後。所以想要售後好的話就要挑好點的品牌，售後更專業。當然也跟地區有關系，我家買的沁園凈水器和萬和熱水器就是同一個售後！現在網上買的家電能退能換這個比實體店好，實體店買來的東西除非是大毛病，小瑕疵你拿他沒辦法，網上的買的東西有點小瑕疵你可以要求退貨，當然他們一般都會跟你商量退點錢給你行不行，但是你堅決要求的話還是可以退換貨的！總的來說，網上買家電價格上有優勢，售後也可以，主要還是自己要會選擇。要對家電的功能和性能參數有所了解，主流品牌有一定的認知，確定自己想要什麼樣的產品，然後再去網上選購，或者去實體店體驗過後再去網上對比，選購！願大家都能淘到自己喜歡的產品！另外傢具，衛浴，也可以一起看看，如果自己動手能力強自己安裝的話也能省下不少錢，而且很有成就感哦！
我在一個著名的家電品牌做過售後，店裡的老維修師傅從事過很多品牌的維修工作，可靠的說幾點1，很多品牌針對網上客戶設計網上專供型號，外觀可能與店面同款一模一樣，但是裡面的配件會差很多，所以售價低。2，實體店銷售的機器和網上同樣的保修日期，但是實體店型號的配件會在維修點有儲存，維修時間短，一般當天可取。網店的需要現從廠家申請，維修時間在一周左右。3，網上機器更新速度快，萬一買到老款的機器，相對配件可能自己停產了，導致無法維修。4，無論實體店還是網店電器，如果沒出質保，若私自拆裝或者讓小維修點拆過，正規的售後可以不負責你的維修。所以有問題抓緊時間去正規售後店。
可以明確的回答在網上購買家電和實體店購買肯定是有區別的。
首先，最直接的區別就是對於顧客而言，在實體店購買的話，可以直接體驗到家電的質量，性能等各種優缺點，可以很好的感受其性價比；而在網上只能看到圖片，一些相關資料和用戶評價，並不能很好的從全方位感受到家電的性能。
其次，在網上購買家電一般會比實體店便宜一些，可能會有一些優惠券，但這並能說明網上的就是假的，因為開網店大大減少了人力物力和一些開實體店必要的花費。
第三，在實體店有的的家電類型在網上可能是沒有的，因為一些大型品牌公司會對商品分類，一些在網上賣，一些在實體店裡賣，這個樣子也使可以更好的利用商場區域。
總之，在網上購買和在實體店購買各有千秋，都有著各自的優缺點。重要的還是看個人喜好，如果你對網購比較熟悉可以在網上買，否則就可以在實體店購買。
區別還是有的。
在網上買家電，可能價格較低。但你無法當面驗機驗貨，你所看到的機器只是一張圖片，也許會與你收到的機器不同。另外，售後服務無法有效保證。畢竟家電是大件商品，一旦出現故障，會損失很大。
在實體店購買家電，價格會略高。但你可以當面驗機驗貨，你所看到的是實物，你可以依照自己的喜好進行挑選。售後服務也不用擔心。
家電究竟在網上買合適還是在實體店買合適，沒有定論。你可以依照以上的區別，自己決定。
錢多實體店，錢少網購，區別就是網購比實體店便宜。其實東西都是一樣的，只是他們標注型號不同，功能配置都是一樣的。我以前也在實體店買過，現在一般都是網購。家裡也有實體店的和網購的電器，我的感覺是網購的服務比實體店的好，電器送到後馬上有人來安裝了。在實體店買要價高，還要討價還價的。網購的在保修期有點毛病馬上來檢測，比如京東還可以換新的。
各個地方的或許不同，恰逢准備搬家，最近購買了家電，所以在這兒啰嗦幾句。
央視新聞報道的網店特供款是確實所在的，同時部分網店哪怕是京東自營也好還是哪兒哪兒的，都難免會有返修機，翻新機，這是網上家電便宜最主要的原因，因此造成質量參差不齊，買到靠譜的全靠運氣，因此這是我沒選擇網上購買的一個原因，另一個原因就是售後，全國聯網？是，沒問題，確實全國聯保，但是具體到網店開出的各種發票會有時候伴隨各種問題，導致去維修售後的時候，被客服問懵逼，有時候進而沒法正規途徑維修，甚至發現自己的機器上返修翻修機器，在找店家，很難維權。這是第二個原因。
最主要的原因！是價格！實體店比網店便宜！！！
當然，這不是天天遇到的，舉個例子，美的和海爾最近搞活動，我在當地的家電商場咨詢的價格，型號對比網店，還要便宜！而且質量放心，實體店十多年了，售後什麼都放心，你要問為什麼便宜了，事實上在家電行業，近幾年的模式里，是業務員大於經理的模式，這個意思是，一個地區業務員會一批次進購（舉個例子100台，這個數字遠遠比實際小）100台，他拿到的出廠價就比，單從廠家進購1台，10台的便宜，而且！廠家有活動，例如！買十台送一台！這樣導致其成本價會很低，但是壓手，但是通過平日得活動，他雖然價格比平時低，但是！還是可以很掙錢！這樣導致在實體店買的比網上的便宜，網店通常不會進購這么多，而且他們通常都走不正規途徑，返修翻修，良心商家除外。而絕大多數業務員，壓根不會開網店，來供應他的那些產品，因為網店實體分家。
如果是同一個廠家的商品。專賣店和網路上是價格一樣的！
如果不是專賣店而是家電店。價格會高於電商。因為電商沒有中間商賺取差價，直接對接消費者，所以就會便宜。
現在電商也有免費給安裝服務特別是家電類的。實體店也會幫忙安裝這一項他們打成平手。
網路上只能看圖片見不到實體的貨物體驗會差一點。而實體店可以看實貨，可以親自感受一下，這就體驗式銷售。這一點上實體店優勢大。
如果你不想出門把事情辦了，就選網路上的。如果你想看看實貨走走逛逛，就選擇實體店的。各有利弊看你如何選擇了。
我問實體店的人，電商的機器跟你家的機器有啥區別啊，實體店的人就會跟我說：「你在網上買的，你看著產品規格、參數標的很誘人，價格也美麗，貌似很好的樣子，但其實內部用料，材質等方面都是減配的，質量沒有實體店好的，而且售後也不好。」
接著我又問電商的客服（京東自營或官方旗艦店），我說實體店的人說你們網上銷售的產品沒有實體店質量好，是不是真的？然後客服就會跟我說：「我們是品牌官方旗艦店，銷售的機器跟實體店的機器製造流程是一樣一樣的，質量上沒有任何區別，只是銷售渠道不一樣而已，如果實體店的人這樣子詆毀我們網店，被我們知道了，他們是要吃罰單的」。
所以對於題主的這個問題，從我跟他們之間的對話來看，他們是各有一套說辭，也不知道誰真誰假。
然而我自己的大部分電器都是網購，我覺得在質量上真沒啥區別，並且你說的同一個型號有專供網上銷售和實體店的兩種產品，我更加是不認可的。
因為我比較認同電商客服的說法，我的理由是，作為一個（知名）品牌，官方旗艦店，如果在網上銷售有損自己品牌形象的產品，線上線下搞特殊對待，這不打自己的臉嗎？對不對？我覺得這個理由就足以讓人信服了，打品牌不容易。
不過，不可否認的是，現在他們的套路變了，線上線下分開銷售，也就是線上的產品線下沒有的賣，反過來也一樣，線下的產品線上也沒有的賣。
他們說之所以搞這種銷售策略，主要是為了防止消費者心理上的那種不認同感，甚至會因為各種比價而造成擾亂 社會 市場的困擾而做出的策略。
總之，隨他去吧，憑自己的感覺走就是了，你喜歡網購就網購，喜歡實體店就實體店，只要是正規的渠道，我覺得都沒問題，是吧。
但是，你要說網購的電器和實體店的電器在 其他方面 有沒有區別？
我還真親身經歷過一件事兒，讓我覺得他們有所區別。
新房裝修結束，我之前在京東自營購買了一台海爾燃氣熱水器和一套方太燃氣灶和吸油煙機，興高采烈的跑去燃氣公司准備安裝設備並開通燃氣。
沒想到卻被告之網購的燃氣灶具以安全為由不允安裝，不給通氣，不管你是什麼品牌什麼型號，只要是網購的，就不給安裝通氣，牛氣哄哄。
這給我帶來了很大的困擾，多次協商無果，最後不得不退掉網購的燃氣灶具，重新在當地實體店買了一套才順利安裝通燃氣。
後來我得知，是因為我們當地的燃氣公司僅有一家，基本屬於壟斷性質的，並且燃氣公司和當地銷售燃氣灶具的門店都簽有相關協議。
總之一句話，市民的燃氣灶具是不能網購的，只能在當地店裡買。而入戶安裝則交給燃氣公司，當然，這筆安裝費必須由門店給到燃氣公司。
所以，網購的電器和實體店的電器，不僅僅只是產品本身上的有所「區別」，在產品渠道也可能會有差異對待。
以上，你明白了么？
B. 實體店現在越來越難做，什麼都要靠流量該怎麼去引流
實體店在電商的沖擊下，營銷引流成為競爭中重要的一環，那麼如今實體店應該如何引流？
1.營銷宣傳：如果自己不尋找突破口，只等顧客自己上門消費的實體店很難發展，門店必須線上線下同時引流，利用短視頻平台等拓寬公域流量池，再將公域流量轉化為私域流量，拓寬營銷渠道；
2.特色產品：門店引流一定要又特色的產品，這款產品一定要有其特別性，是門店宣傳的突破口，能將其作為門店宣傳口徑，互聯網時代，要讓人有記憶點。
3.促銷活動：很多消費者如今消費著重體驗和性價比，可以在門店設置一些免費玩的 游戲 體驗區。或者有特色的折扣活動等，可根據門店具體情況實施；
4.產品質量：實體店要做好本分工作，首先產品要好，其次店面得裝修和服務等也要配套，讓進門的顧客想消費，讓消費了的顧客能主動為你傳播。
實體店現在越來越難做，什麼都要靠流量？該怎麼去引流？我來回答這個問題。
實體店是原來商業的中心，所有買賣都是通過實體店來完成。許多的創業者還是在想：找個好地位，開一間店，認為「開店」才是實實在在的。實體店在這二十多年間，其商業經營的邏輯都沒有改變，這就是傳統實體店最大的風險和問題所在；
傳統實體店模式：
開個店（花錢買流量） 用貨吸引人 激起購買慾望（店面裝修，陣列等） 促銷引起購買（成交） 期望顧客下次還來（復購）。
賺的錢都是靠單一品類的產品差價，低價進貨，高價賣出。還有一部分創業者，加盟別人的連鎖店，代理別人的品牌。
實體店的問題：
1、進店顧客越來越少
經濟環境下滑，電商對於線下實體店的沖擊，導致店面的人流量減少，銷售額降低，利潤少。
2、促銷效果越來越差
現在促銷、搞活動基本沒有什麼效果，大家都習以為常，並且促銷壓縮了純利潤的空間，甚至有些活動套路很深，讓消費者產生反感。
3、庫存越來越多
終端實體店的銷售量在下滑，但品牌商或者廠家為了轉嫁壓力，會要求終端實體店囤貨。未來經商最大的特徵就是輕資產化，資產越來越輕，不需要囤那麼多庫存，賣多少存多少。
輕資產模式是指企業投入資本較低，周轉速度較快，資本收益較高的運營模式。
4、競爭對手越來越多
一條商業街上，同質化的店鋪越來越多，經常可以看到同一樣的性質的店鋪至少有3家，甚至十家以上。加上
很多大企業已經開始轉戰線下，跨行業領域的爭奪市場份額。他們懂得互聯網的運營和用戶思維，如果他們用價格和資本去擠壓傳統實體店，那小老闆的日子就更難過了。
例如：阿里巴巴的「河馬生鮮」，天天果園，馬雲的「無人超市」。
實體店如果不從傳統的開店思維轉變。不加上社群新零售思維，你的店就無法擴大客流量，無法降低成本，也無法賺更多的錢。
社群新零售模式
用價值吸引，進社群——激活老顧客——與顧客產生對話——營造口碑帶動顧客參與——促使顧客推薦和傳播。
1、產品思維
在這個時代，我們跟人家拼品牌 、拼價格，拼質量，實際上我們是毫無競爭力的。因為傳統流量的費用越來越高是不爭的事實，低成本的流量是所有的商家追尋的目標。
2、流量思維
在互聯網時代流量為王，我們通過線上、線下、朋友圈或者美團網、網路、餓了嗎等平台曝光自己，吸引流量進行轉換。流量是我們賺錢的核心，但是現在流量的成本越來越高，如果我們無法把流量留住，就很可惜。在流量思維的基礎上升級成為用戶思維，讓客戶不是一次性消費，通過社群的方式把他們圈起來，成為我們的粉絲，進行價值塑造， 情感 鏈接，自然能夠提高轉化率。
3、流量思維：
花錢買流量——吸引需要的人——激起他們的購買慾望 ——促銷引起購買——復購。（進店的人可能100個，到最後產生購買的有10個人左右，有90個流量白白的流失。）
人人都在說新零售，什麼是新零售？新零售就是：傳統實體店結合互聯網來做營銷，改變傳統的單一等客上門的營銷模式。
用社群的方式，可以在營銷中產生以下方面的重要作用：
一是鏈接用戶：在當前環境下，新的營銷手段與傳統營銷手段在於要與顧客建立移動化的鏈接。以零售店為例，一個終端就是服務幾百、上萬的目標用戶，當前就必須要用微信群的方式與目標顧客建立鏈接。
二是激活用戶：鏈接用戶只是第一步，激活用戶才是企業需要做的重要事情。持續的激活用戶是營銷必須要做好的一個重要動作。
三是提升傳播效率：營銷就是傳播。在目前的環境下，基於微信群的傳播是最有效的傳播方式之一。特別是目前的微信小程序在逐步成為很重要的一個營銷手段，小程序的傳播主要就是基於微信群的傳播。
群的傳播將是未來非常重要的傳播媒介。
如果我們還傳統的思維和模式去開店，是很難收到成效,因為我們的產品可以被模仿，店鋪可以被模仿，只有顧客和我們的關系，別人模仿不了。所以必須轉變思路，與社群綁定關系你才能立於不敗之地 。
本人做過服裝實體店，總結以下幾點：
1.實體店的一些基本禮儀和基本服務一定要有，首先是客人進來了要三有：有微笑，有座，有水（茶或咖啡）喝，不管客人意願如何，一定要禮貌待人，客人嘴裡的不客氣有時候還是要客氣的。其次是要問清楚客人的需求，再推薦產品或服務，這里有三不：不爭吵，不冷眼，不冷場。我以前開的是女服裝店，一般我們會讓客戶進來的時候先坐下來，問清楚客戶喜歡喝什麼，冷水還是熱水，咖啡還是茶？（我店裡有飲水機，礦泉水，速溶咖啡，適合女性喝的茶，一些水果）只有讓客戶放鬆下來了，她們才會認真挑選。千萬不要把這些想成是巴結，而是把這些你待人接物的基本服務。
2.經營好實體店周邊的人脈關系。俗話說，遠親不如近鄰，經營好周邊鄰里之間的關系對你的生意會很有幫助，如果你連自己周邊鄰居關系都處理不好，說明你做人是有問題的，別人也就不會給你介紹生意。即使是同行，也要妥善處理競爭問題，合理競爭，人性競爭。
3.客戶成交後一般都可以加微信，加微信的時候你可以備注一些你們談話的特別內容，如客人喜歡什麼款式的，大概多久買一次衣服，大概什麼時候發工資（如有聊到的話）等等。
加了微信後以後你可以每天在朋友圈發一下你店裡的產品，或者拍些個人視頻，視頻可以是介紹產品的，也可以拍店裡別的客戶購買東西的歡樂氣氛。發朋友圈一定要選對時機，早晚，或者中午，根據你實體店情況而定。
4.一定要不斷學習使用一些新的線上售賣方式，淘寶，天貓，1688，微店，拼多多，抖音，快手，微博.....線上線下結合起來賣。最好是有直播，每天不一定要特別正經的直播，可以拍店裡的日常生活。
5.一些傳統的方式也是可以選擇性用的，如可以逢年過節或者周末在門口貼優惠廣告，最好是有熒光廣告版，晚上亮起來特別好看，引人注目。也可以在周邊發一些促銷傳單，這個花不了多少錢的。
6.店裡的東西要在行情范圍內，視情況適當給客戶一些優惠，要給客戶還價的空間，有時候客人不一定非要優惠折扣不可，而是他拿到你的實惠後會覺得你很好相處，通融，會做人。
7.這里說一下我服裝店的一些基本情況，裝修簡潔，素雅，貨架都是乳白色的，衣架是那種彩色珠子串起來的那種，bling bling 的。門口擺了一個大太陽傘，一張歐式小圓桌，三張椅子，這是一個套裝，500不到，飲水機和零食水果都放在店裡門口不遠處。
總結一下：做實體店要人性化，創造性。要有耐心，細心，要不斷學習新出的銷售模式。
實體店的未來經營之路，一定要喝自媒體網路相鏈接
需要線上線下相結合的模式發展才是王道！
任何生意，其實做大概上模式差不多的。
一、首先是要有客流量
二、你要有好的產品，吸引客戶，也就是留粉……
三、裂變 粉絲介紹粉絲
四、服務
其實，互聯網也是這樣，所以關鍵點就是你如何獲取流量，目前很多實體店都是這樣發現的。
直播、朋友圈、Vlog 線下活動雖然多種多樣，但核心也是為了吸粉，會員卡、送東西什麼的是為了留粉……
你比較的越多，就學會發現自媒體和現實中的做生意是一樣的。但自媒體面對的群體更大，對於生意的精細化，專業化更強了……
全民自媒體的時代到來了，但我們也必須明白，自媒體也只是工具，就像你的手機一樣，怎麼用？用來幹嘛？玩 游戲 還是打電話？都是你自己決定的……
最後，祝你成功！
很多人都在說實體店太難做了，而且列出了一堆的理由，而且有些我們還無法反駁，感覺實體店生意難做真的跟這些理由有很大的緣故。那我們來看看都有哪些理由吧，他們列出的理由都是因為這些：
一、是隨著房價的上漲，房租成本大幅度上漲
二、是因為電商的低價和同行的競爭，造成產品毛利潤降低，從而造成收入降低
三、是市場競爭激烈，顧客大量分流，客流量少了自然收入也就少了
四、是原材料成本隨著物價上漲也越來越高
五、是「坐商」，即等著顧客上門的模式已經行不通，獲客渠道多，成本高，效益低
六、是隨著稅收管理的不斷規范，稅費成本也在上升高
七、是裝修成本隨著物價上漲也大幅上漲
八、是員工成本越來越高。
其中很多人認為實體店難做了，房租就是罪魁禍首，不然就是覺得要是沒有電商那麼實體店的生意就一定會很好，可是就算沒有這些，實體店的生意就一定會好嗎？其實就是在找借口而已。哪怕不要房租，實體店面也做不過電商。哪怕現在所有的實體店面，都不要房租了，估計也是做不過電商的。很多人說，現在實體店面生意不好，沒有人氣，是因為房租太高了，成本太高了，所以實體才會不好的。
事實上，就算現在實體店面的房子，不要房租，實體店面的生意也是做不過電商的。原因是什麼？
第一，現在的消費習慣已經變了，線上消費已經成為習慣了。
第二，線上的商品價格更加透明，而實體店的商品價格不透明。
第三，就算是不要房租，實體店的經營者，也不一定會降價出售商品。
第四，現在的商鋪太多了，商鋪太多，人數卻在減少。
所以說，不要總是認為房租太高了，所以生意不好做，事實上，就算是現在的實體店面不要房租，生意也不好做，也很難比的上電商的。
面對這些困境，實體店老闆怎麼破呢？
客觀因素，例如房租、原材料、人力成本這些是時代發展的結果，我們很難改變。能改變的只能是我們主觀能控制的，例如獲客渠道、方式、商業模式、人員管理、效率提升等也許很多老闆還沒意識到，明明之前這樣的模式可以做得很好，為什麼現在就不行了呢？這其實也是時代發展的結果，市場在變，需求在變，消費方式也在變，如果老闆的思維不變，那麼就很容易被時代所淘汰。畢竟，物競天擇，適者生存。天下沒有做不下去的實體店，只有沒有融合思維的店老闆。當融合時代來臨，註定會淘汰一批店主。
逆水行舟，不進則亡。有很多人說實體店沒有未來了，現在網購、電商、互聯網零售等各種渠道興起，已經逼得實體店沒有生存空間了。但是實體店真的沒有發展空間了嗎？大家還記得當年在央視年度經濟人物頒獎晚會上，王健林還跟馬雲立下了一個億的賭約，馬雲認為10年內電商銷售在中國零售市場份額能達到50%的份額，超過線下。然而2019年，公開資料顯示，電商的消費份額佔全國零售總額的比例，也不到1/4。
所以，線下實體店依然是我們生活不可或缺的一部分。未來的發展方向，也會向著更加智能、 科技 、安全的方向前進，並且與線上的數據進行深度融合。同時這也推動著所有實體店順應時代發展，及時並迅速轉型升級。
你們知道實體店為什麼會這么難做了嗎？其實不是實體店難做了，而是你的實體店難做了。
是啊實體店現在想要做起來其實還是挺難的，流量是非常重要的只有不斷的通過里德助手去線上引流才能贏得更多的流量
線上線下雙門店，打造微信公眾號，個人號，朋友圈，小程序直播流量閉環，線上往線下引流，線下往線上營銷粉絲。開門等客來的日子一去不復返了。
實體店，電商，按照我個人理解來回答你一下吧
一、在電商出現之前，實體店基本就是兩種模式：獨立店面，商超中的店中店
獨立店，靠選址和各種附加措施引流；
店中店，看的主要是商超本身的流量和運營能力，再通過自身品牌等附加值來分割流量。
二、電商
說電商是個偽命題，雖不中亦不遠。
多個實體企業家都說過同樣的話，缺少了實體企業，你電商賣啥去？
說去中間化，也是個偽命題，搞到最後生產商傻了……一連串的問題都出現了
再看看電商的模式，不也是獨立店、平台上的店中店嘛？！
完全照搬了線下店的模式。
唯一線上搞得狠的：
1.超低價
2.價值與使用價值不符
3.假冒偽劣
能想像在線下店中店賣假貨嗎？但偏偏線上搞起來了，哈哈哈
所以呀，流量是什麼？流量是買家與賣家在價值和實用價值上達成一致的普遍性與多數性在數據上的體現。
回歸商品本質吧，做好產品，做好服務[呲牙][呲牙]
實體店越來越難做，什麼都要靠流量？該怎麼去引流？
隨著互聯網的發展，網購的發展，那麼實體店在一定程度是難做。但是現在做實體店，一定要了解新零售模式。那就是線上線下結合的零售方式。
在實體店經營的過程中，要學會引流和會員的經營裂變，那麼今天我們來說一些如何引流:
實體店經營者要學會線上營銷工具，就是利用線上微商城，線上網店來搭建自己的線上銷售渠道，那麼這些工具包括，公眾號平台，小程序商城，把這些工具利用起來，把自己實體店的產品搬到線上去經營。
還有一點就是私域流量會員經營，在日常經營過程中一定要注意把實體店進店客流轉化為私域流量，引流到線上留存，或者通過線上將人引導線下體驗。這樣就做到了線上線下結合。
將會員引導私域池，也就是引導到微信上，讓他們成為你的私域會員，及時對會員進行營銷，比如做特價，秒殺，拼圖活動進行分享線上成單。還要不斷的對自己的微信群進行互動，發發紅包，提一下人氣。都是引流的好辦法。
接下來就是如何讓自己的會員為自己裂變。這時候就要設計裂變活動，分享活動，讓用戶願意為我們分享，這裡面就包括了活動的設計，海報的設計。
其實各行各業的實體店引流方法很多，就看我們能不能去想辦法，去參與執行。
就回答這些，有答得不好的地方，請多多提意見。謝謝大家支持。
實體店流量來源最根本的也就是下面的這三種:自然流量、營銷推廣和口碑轉介紹，其他方式基本上都是營銷推廣的一種手段而已。第一就是要有一個好地段，沒有好地段就要講究方法了，大概說上幾種。
第一個：羊群效應
其實這就是一種大眾的跟風心理，這個方法用的最好的就是電商，一個小爆款就能帶來很大的客流量，帶動了整體的銷售，實體店也可以用這種方法，就像百年老店。在這里給大家舉一個簡單的例子，以麵包店為例，本來賣很貴的麵包，只賣一兩塊，聽到這個消息的，有很多人是會去排隊的，路過的人看到這么多人在排隊，就會不由自主的認為這個麵包很好吃，有時間的人就會跟著排隊。這款特價麵包每個人限購，然後加上幾塊錢就能換取一個價值高的酸奶，幾個限購麵包加上酸奶就不會虧了，對於排隊，有的人是會等不及的，那些等不及的就會直接進店購買其它產品，這是老闆就賺的很多了。這就是典型的低價引流，產生關聯的營銷模式。
第二個：自動分享
在每個人的朋友圈裡，都能看到集贊送東西或者打折的活動，這種方式一眼看過去就知道是個推銷，讓人很反感的，正兒八經的分享方式是讓客戶自主去分享，只要你的內容有新穎， 搞笑 ，表現自我，就很容易去被分享的，就像江小白，它每個酒瓶上都有不通的廣告語，就像「你的故事，總在一個箱子里發酵」這種 搞笑 有趣還沒有任何廣告成分的語句，很多人看見自然回去分享，發小視頻，被人看到後也會有興趣買來試下，在發個朋友圈。這種分享式裂變展開的速度是個非常快的。
第三種：鎖定式消費
就是讓顧客在店裡反復的消費，所謂送的東西永遠不會珍惜，花錢買來的東西才會去珍惜，這時要研究顧客的心理，不能送免費的優惠券給客戶，要讓他們心甘情願的把優惠券買下來，當他用不完優惠券的時候，是會帶朋友一起來的。已餐館為例，一家餐館開張當天，只要到店裡消費少於一定價格的就給客戶推薦購買打折卡免單活動，購買打折卡，這次消費免單，只要一個月內消費滿一定次數，返還打折卡的購買費用。對於大部分人來說根本就達不到那個一定次數，達不到就會推薦親戚朋友拿著他的卡過來消費。不用多長時間，這家店的客流量會保障的。
C. 為什麼網上的爆款YY現實中很難找到賣的
網上的爆款YY現實中很難找到賣的，主要原因有以下幾點：
銷售模式差異：網上的爆款YY往往是針對網路市場進行設計和銷售的，它們可能更注重款式的新穎性和時尚感，以滿足網路消費者的購物需求。而實體店由於租金、庫存等成本限制，可能更傾向於銷售經典款式或有品牌保障的商品。
供應鏈和渠道差異：很多網路爆款YY是由小作坊或小型工廠生產的，這些廠家可能沒有能力或意願在實體店鋪設銷售渠道。此外，網路銷售的物流成本相對較低，也使得這些產品更適合在網上銷售。
市場需求和消費者行為：網路消費者往往更加註重款式和價格，而對於品牌的依賴度相對較低。因此，一些沒有品牌背景但款式新穎、價格實惠的YY更容易在網路上成為爆款。而在實體店中，消費者可能更看重品牌的知名度和商品的質量。
圖片與實物差異：網路購物時，消費者只能看到商品的圖片和描述，而圖片往往經過美化處理，與實際商品可能存在一定差異。這也導致了一些消費者在網上購買爆款YY後，發現實物與圖片不符，從而影響了對商品的滿意度和購買意願。而在實體店中，消費者可以直接看到和觸摸到商品，更容易做出購買決策。
綜上所述，由於銷售模式、供應鏈和渠道、市場需求以及圖片與實物差異等多方面因素的影響，導致網上的爆款YY在現實中難以找到賣的。對於喜歡這些爆款的消費者來說，網購可能是一個更為合適的選擇。