為什麼千川計劃找不到了

① 千川計劃已被廣告組暫停什麼意思

千川計劃審核已暫停，是指的直播間計劃；計劃狀態顯示已暫停，表示已審核通過，只是不在投放時段內或直播間未開播，到了時間或直播開啟後，計劃自動啟用；總結：計劃狀態只要不是顯示手動暫停，那計劃就是審核通過，並且到時間會自動啟用和結束的，不用作任何人工干預；廣告組功能及日預算功能聽說尚在開發中;此階段建議多查看投放數據，根據實際效果做調整;同時在投放前小預算測試投放效果，選取優質計劃擴大預算投放;如果長期存在空耗無轉化的計劃建議關停，同時評估轉化成本及空耗損失，及時聯系對接直客小二做排查和賠付評估;
拓展資料：
1. 即使在千川時代，也不能只用一個賬號啟動，多賬號啟動也是可以的。核心原因是平台流量夠大，每天100億請求。每個賬戶不可能覆蓋所有流量。所以多賬號上線可以增加你的產品覆蓋更多目標人群的可能性，對於一個賬號來說也不錯，讓模型對潛在目標人群的了解有限。第二個原因是多個賬戶可以玩更多的游戲。例如，每個帳戶可以測試不同的轉化目標。哪些賬戶有不同的資源端？優點是每個賬戶的模型更加准確。
2. 其次，爆炸式的計劃會抑制新的計劃。此外，內容相同的方案之間的競爭最大，不同資質的不同賬戶下的方案之間的競爭最小。由此我們可以得出結論，減少新計劃競爭最有效的方法是多科目多賬戶運行。一旦計劃過了學習期，就會進入穩定成長階段。經過學習期後進入成熟期。這時候的問題就是擴大容量，延長壽命。所謂擴容，是指如何延長一個運行量好的計劃的生命周期。如果一個計劃已經過了學習期，效果是好的，不能擱置。建議每天加價5%。穩定期賬戶的價格調整可能會有批評。為什麼？
3. 因為大多數時候我們聽說降低成本，這取決於您基於什麼樣的啟動環境。如果你想最小化啟動成本，降低出價是一個措施。如果追求運行量最大化的規模經濟，一般來說還是需要提價的。因為我們要中和ECPM值的衰減，所以千傳廣告的影響是按照ocpm值排序的。當我們的競爭對手投放許多新的創意材料時，我們自己的創意點擊率就會降低。因此，我們需要提高價格以確保目標人群。當然，提價的原因是成本合適。當然，如果成本不合適，也不要提價。除了修改投標，配合智能卷的功能也很重要。智能體量的核心功能是根據積累的轉化人群特徵，在保證成本的前提下，逐步放寬定向設置，注意放寬解讀。而不是放手，放鬆的意義在於，系統不再局限於你限制的人群范圍，尋找具有相同特徵和轉化意圖的人，而不是直接交付給每個人。
4. 至於使用方法，直接查看智能音量，可以交給系統放鬆定向。學習期過後，如果要測量，通常在智能音量選項中進行修改。您可以根據定向方法和選項對它進行批量修改，最多每天兩次。不要立即開始調整，因為一段時間會變得更糟。不過，無論計劃如何調整，都必定會進入衰退階段。衰退計劃的根源在於，在單一計劃下，系統已經很難挖掘到產品所需要的人，整體消費開始減少。其次，在計劃擴張的過程中，對外部流量的探索越來越廣泛，導致模式被稀釋，計劃在高成本轉換下成為無效計劃。但是，眾所周知，一個運行OK的計劃的生命周期即使完成了，也有很大的概率可以再次運行完，因為計劃復制之間會有模型繼承的關系，也就是上面提到的生命更新問題。

② 我的投手成長之路：應對巨量千川挑戰

我的投手成長之路：應對巨量千川挑戰

在直播帶貨領域，作為一名投手，我經歷了從初入行時的懵懂到逐漸掌握技巧的成長過程。特別是在使用巨量千川進行投放時，我遇到了諸多挑戰，但也積累了寶貴的經驗。以下是我應對巨量千川挑戰的心得體會。

一、解決基礎性問題

在使用巨量千川投放初期，我遇到了計劃跑不動或消耗不出去的情況。經過實踐和摸索，我發現口碑分和體驗分是影響計劃運行的重要因素。這兩個分數就像店鋪在平台上的信譽標簽，如果分值太差，千川計劃就會受到限制，流量質量也會變差。因此，我每次在計劃跑不動的時候，都會首先檢查這兩個分數是否達標。如果不達標，就會和團隊一起分析原因，是產品質量問題、服務不到位，還是物流出了差錯？然後針對性地去改進，努力提升分數，為計劃的順利運行掃除障礙。

二、合理設置計劃覆蓋范圍

除了分數問題，計劃的覆蓋范圍也不容忽視。如果計劃覆蓋的人群太少，就相當於在一個小角落裡呼喊，能聽到的人寥寥無幾。經過不斷地摸索和實踐，我發現一般來說，三千萬左右的覆蓋范圍是比較容易讓計劃跑動起來的。因此，在設置計劃的時候，我會格外注意人群定向、地域等因素的選擇，盡量讓計劃能夠覆蓋到足夠多的潛在客戶。就像撒下一張大網，才能撈到更多的「魚」。

三、提升計劃競爭力

在解決了基礎問題之後，我發現計劃的競爭力才是導致大多數賬戶計劃跑不動的關鍵所在。千川的廣告是按照千次展現扣費的，如果廣告跑不出去、消耗不動，那就說明發出去的廣告沒人刷到。這是因為抖音平台上的廣告展示位置有限，存在激烈的競爭。只有競爭力強的廣告才能被用戶看到。

千川廣告的競爭力構成主要包括計劃的出價、廣告的點擊率和直播間的轉化率。這三者缺一不可，就像是一個三角形的三條邊。為了提高競爭力，我會密切關注直播間的數據反饋，優化素材和直播內容，提高點擊率和轉化率。同時，在出價方面，我也會根據市場情況和競爭對手的出價進行合理調整。

四、新戶啟動階段的策略

在新戶啟動階段，我面臨的挑戰尤其大。因為這個時候沒有曝光、沒有點擊和轉化，而我能控制的只有千川計劃的出價。由於計劃的競爭力天然地缺少了「廣告點擊率」和「直播間轉化率」這兩條腿，如果和同行出價一樣，根本就沒有競爭力。因此，我會選擇高價去頂計劃，先讓計劃有了曝光，再逐步優化其他方面。當計劃有了曝光後，我會和團隊一起做好流量承接工作，確保點擊和轉化能夠跟上。只有這樣，出價才能慢慢地降下來。

五、學會盯盤與利用智能投放工具

在投放過程中，我還學會了盯盤這一重要技能。盯盤可以幫助我實時了解計劃的運行情況，及時發現並解決問題。同時，我還利用了一些智能投放工具，如隨心推和千川的智能投放工具【大爆單】，這些工具可以幫助我更加精準地定位目標人群，提高投放效果。

六、總結與反思

作為一名投手，我深知不斷學習和總結的重要性。每次遇到問題，我都會深入思考並總結經驗教訓。我相信，只要能夠從失敗中吸取教訓，不斷地優化自己的投放策略，就一定能夠取得更好的成績。

總之，我的投手成長之路充滿了挑戰與機遇。通過不斷實踐和學習，我逐漸掌握了應對巨量千川挑戰的方法。我相信，在未來的日子裡，我會繼續在這個領域里深耕細作，為直播帶貨事業貢獻自己的力量。